管理評(píng)審報(bào)告EnMS-D-9.3-04評(píng)審時(shí)間X年11月15日評(píng)審地點(diǎn)公司會(huì)議室評(píng)審目的確保公司建立的能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，評(píng)審能源方針的適宜性，能源管理績效，能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等，以確定能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進(jìn)方向建議及資源需求參加人員評(píng)審要點(diǎn)1、評(píng)審審核的結(jié)果,能源目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其可行性和變更性。2、評(píng)價(jià)制定的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況,以及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的需要。3、針對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境及其伴隨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的變化，法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變化，確定體系的相應(yīng)改進(jìn)。4、評(píng)審能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)及其管理方案的改進(jìn)和修訂意見。5、對(duì)能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。6、審核的結(jié)果評(píng)審內(nèi)容一、能源方針檢討：能源方針：符合本公司的宗旨，能源方針進(jìn)行全員教育，為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了一個(gè)框架，并確定在每年的能源管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行一次審議。目前能源方針無需進(jìn)行更改。二、能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿的建立、能源目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：公司已制定了相應(yīng)的程序文件，依照自身的特點(diǎn)建立了能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿，并且能夠作為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定、評(píng)價(jià)能源管理績效的主要依據(jù)。公司在內(nèi)部的相關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)施和保持了形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)和指標(biāo)均是可測量的。建立的過程考慮了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿，以及優(yōu)先控制的能源因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的要求等。所確定的能源目標(biāo)和指標(biāo)符合公司目前狀況，是適宜的，并按確定的能源管理方案得到推進(jìn)和實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度的安排均得以完成，能源的基準(zhǔn)不需要調(diào)整。三、能源管理體系審核報(bào)告為了驗(yàn)證公司能源管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，按公司年度內(nèi)審計(jì)劃的安排，X年10月30日組織了一次覆蓋公司各部門及標(biāo)準(zhǔn)所有條款和過程的內(nèi)部能源管理體系審核。本次內(nèi)部能源管理體系審核得到了各部門的重視，長積極配合，開出的不符合報(bào)告到相應(yīng)部門并進(jìn)行了分析整改；另在審核現(xiàn)場也發(fā)現(xiàn)并提出了不少的建議改進(jìn)項(xiàng)，各部門均能加強(qiáng)監(jiān)督檢查，舉一反三，及時(shí)改正了問題。從審核的結(jié)果看，公司的能源管理體系基本符合ISO50001標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織能夠遵守與能源有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，體系運(yùn)行較為有效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的能源管理意識(shí)有了普遍的提高，能將節(jié)能降耗的思想融入到日常的工作生活中，積極爭取公司的能源管理體系試點(diǎn)工作等。四、與外部相關(guān)方的交流與反饋按能源管理的要求，積極與市相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，提交能源利用狀況報(bào)告，按要求進(jìn)行能源審計(jì)、能源自查等各項(xiàng)工作，并及時(shí)報(bào)告能源管理的各項(xiàng)結(jié)果，積極收集相關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，交流與反饋正常有效。五、能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評(píng)審公司已識(shí)別和確定了公司的關(guān)鍵能源績效，并進(jìn)行了重點(diǎn)工序和設(shè)備的參數(shù)設(shè)置，形成了公司自上而下的能源績效體系，并進(jìn)行了記錄和考核。目前，公司在生產(chǎn)線上的計(jì)量設(shè)備安裝尚未全面，關(guān)鍵參數(shù)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善。六、合規(guī)性評(píng)價(jià)我公司承諾遵守適用與能源管理有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，建立了法律法規(guī)與能源績效的對(duì)應(yīng)關(guān)系，編制經(jīng)并發(fā)布了《法律、法規(guī)及其他要求管理控制程序》，并定期評(píng)價(jià)能源管理體系運(yùn)行過程中對(duì)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的遵循情況。對(duì)《法律、法規(guī)及其他要求管理控制程序》中的法律法規(guī)進(jìn)行了遵守情況的符合性評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)評(píng)價(jià)了主要能源使用相關(guān)的法律法規(guī)。從評(píng)價(jià)的結(jié)果來看，本公司基本能滿足相關(guān)能源法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿的建立符合要求，制定的能源目標(biāo)和指標(biāo)按確定能源管理方案和相關(guān)運(yùn)行要求和制度得以推進(jìn)和實(shí)施。七、下一周期能源規(guī)劃：公司下一周期一是全面落實(shí)上級(jí)部門分解的節(jié)能目標(biāo)，并分解到各個(gè)部門。二是按計(jì)劃進(jìn)行技改，包括線路照明改用LED照明等。并通過宣傳和培訓(xùn)，將相關(guān)信息和管理要求及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)崗位和相關(guān)方。三是加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)力度。擬在X年對(duì)全公司員工進(jìn)行了能源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高各位員工的節(jié)能意識(shí)和技能，并對(duì)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行能源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。四是進(jìn)一步完善三級(jí)計(jì)量體系，要在部分設(shè)備和生產(chǎn)線安裝電表，使能源體系落實(shí)到設(shè)備和生產(chǎn)線上。五是進(jìn)行三級(jí)能耗記錄和考核，要完善原始能耗統(tǒng)計(jì)記錄，細(xì)化考核方案并規(guī)范執(zhí)行。八、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況：本公司在能源管理體系內(nèi)審時(shí)發(fā)出了的不符合報(bào)告，已按期結(jié)案，措施有效。九、以往管理評(píng)審的后續(xù)措施本次為公司建立能源管理體系以來的第一次管理評(píng)審，無此項(xiàng)。十、能源管理體系的客觀變化（公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置是否適宜、體系文件是否有修正的需要）目前能源管理體系目前無需進(jìn)行較大的變更需求結(jié)論及改進(jìn)意見評(píng)審結(jié)論：本公司的能源管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致，體系策劃是充分的，體系文件與公司目前的現(xiàn)狀相一致，是適宜，體系經(jīng)過現(xiàn)階段