順豐速運(yùn)(集團(tuán))Oracle財務(wù)系統(tǒng)

實(shí)施方案及策略交流某著名某著名企業(yè)深圳，2010年12月07日某著名企業(yè)公司簡介順豐速運(yùn)整體策略和關(guān)鍵方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄某著名企業(yè)集團(tuán)是歐洲最大、全球領(lǐng)先的管理咨詢公司之一，提供端到端的管理咨詢、技術(shù)咨詢和外包服務(wù)某著名企業(yè)集團(tuán)全球總裁和國家副主席習(xí)近平親切交談某著名企業(yè)集團(tuán)全球總裁拜見中央政治局委員、中組部部長中央政治局委員、中組部部長視察位于昆山花橋的某著名企業(yè)全球交付中心某著名企業(yè)集團(tuán)總部位于法國巴黎，是巴黎證券交某省市公司(位列CAC40與道瓊斯歐洲指數(shù))，2009年度收入達(dá)到83.7億歐元全球擁有超過10萬名員工，在北美、亞太、歐洲、中東及非洲等地區(qū)的30多個國家擁有超過300個辦事處某著名企業(yè)集團(tuán)能夠提供從戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、外包服務(wù)在內(nèi)的一體化、端到端的咨詢管理服務(wù)全球500強(qiáng)中的64%是我們的客戶某著名企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入中國后取得了長足進(jìn)步，目前已經(jīng)發(fā)展了一批核心客戶，得到了我們的客戶的尊重和認(rèn)可某著名企業(yè)中國總部設(shè)于上海，在某省市設(shè)有分公司，在江蘇昆山成立了全球交付和共享服務(wù)中心，團(tuán)隊規(guī)模逾1,500人1996200420101996年某著名企業(yè)中國步入全面業(yè)務(wù)運(yùn)營（2000年以前，某著名企業(yè)公司又名某著名企業(yè)安永咨詢)北京香港廣州上海2004年，某著名企業(yè)完成對某著名企業(yè)管理顧問公司（Bexcel）收購案，依托全球強(qiáng)大咨詢背景，充實(shí)本地管理咨詢能力，具有重大而深遠(yuǎn)意義。某著某省市場定位更趨清晰，即：整合本地與全球咨詢服務(wù)能力，提供更專業(yè)化、更趨實(shí)施為導(dǎo)向的服務(wù)。某著名企業(yè)中國總部設(shè)于上海，分別在北京、廣州和香港特別行政區(qū)設(shè)有分公司。在廣州和香港兩地，還運(yùn)營有業(yè)務(wù)流程外包中心，在江蘇昆山運(yùn)營有全球交付和共享服務(wù)中心(GDSC)。中國龐大經(jīng)濟(jì)規(guī)模與增長潛力賦予某著名企業(yè)重大發(fā)展機(jī)遇。得益于此，中國成為某著名企業(yè)集團(tuán)最快某省市場之一。依托某著名企業(yè)全球精深客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)大實(shí)力、先進(jìn)管理某省市場領(lǐng)先的差異化優(yōu)勢，某著名企業(yè)中國服務(wù)于本地與跨某著名企業(yè)業(yè)雙重需求，交付卓越業(yè)務(wù)成果。昆山20062006年，某著名企業(yè)全球交付和共享服務(wù)中心(GDSC)在江蘇昆山落成，依托全球加速交付中心網(wǎng)絡(luò)，提供軟件交付設(shè)施與服務(wù)。通過人才、流程和技術(shù)緊密整合，提供從愿景設(shè)計、軟件設(shè)計與開發(fā)至解決方案實(shí)施的專業(yè)化服務(wù)。杭州臺灣某著名企業(yè)中國Oracle團(tuán)隊最新狀況某著名企業(yè)中國Oracle團(tuán)隊在最近幾年經(jīng)歷了長足的發(fā)展，目前規(guī)模已達(dá)150多人全球超過5,750名Oracle顧問資源全球?qū)＜曳植荚诿乐?、歐洲、亞太等區(qū)域中國有超過150多名實(shí)施顧問資源分析家將某著名企業(yè)評為在Oracle實(shí)施領(lǐng)域的全球“領(lǐng)袖”之一在中國，某著名企業(yè)和Oracle互為戰(zhàn)略合作伙伴擁有OracleEBS、Siebel、G-log、PeopleSoft,JDE,i-flex,數(shù)據(jù)庫、OFM等各類專家顧問，某著名企業(yè)中國集中于EBS、PeopleSoft、Hyperion、以及Siebel某著名企業(yè)Oracle實(shí)施團(tuán)隊擁有業(yè)內(nèi)最具經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施和技術(shù)顧問ORACLE亞太區(qū)授于某著名企業(yè)中國“2010年度行業(yè)合作伙伴”獎杯ORACLE亞太的首個關(guān)鍵合作伙伴（KPP），也是中國目前唯一的一個與Oracle合作的Oracle/某著名企業(yè)聯(lián)合解決方案中心已落成（2010/1/15）ClientsDurationLanguagessupportedCountries/RegionsServedFTEProcessSystem2007-2008English,MandarinGlobalRolloutProjectfromMexico(HQ),China(regionalHQ):1manufacturingand9distributioncenters20+GL,AP,AR,FA,PO,INV,OM,OPM,HRCore,PayrollOracleR11i2007-2010MandarinPilotofMCCGroup,Top5ofChinaEPCindustry,Phased2rolloutinto3otherMCCsubsidiaries40+GL,AP,AR,FA,HRCore,Payroll,ProjectMgmt,Contract,Billing,Costing,PIM,UCM,BIEEOracleR122008-2009MandarinChinaHQand38subsidiariesinphase110+ITSP&GL,AP,AR,FA,HRCore,PayrollOracleR122008-2010MandarinChinaHQ,13distributioncentersandfactoriesinPilotandRollout10+ITSP&GL,AP,AR,FA,PO,INV,OM,EAM,OPMOracleR11i2006-2007Mandarin1LOB,over50subsidiariesandPOS10+GL,AP,AR,FA,PO,INV,OM,OPMOracleR11i2006-2007English,MandarinAleadingpanyininspection,verification,testing&certificationworldwide,Chinarolloutinclude33subsidiaries/cities

10-GL,AP,AR,FA,OM,BIOracleR11i某著名企業(yè)中國OracleEBS成功案例Others:某著名企業(yè)公司簡介順豐速運(yùn)整體策略和關(guān)鍵方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄建議的實(shí)施策略項(xiàng)目策略策略要點(diǎn)解決方案策略架構(gòu)先行、方案集中設(shè)計實(shí)施策略集中項(xiàng)目管控、模板化推進(jìn)變革策略可視化研討、分層次培訓(xùn)運(yùn)維策略共享式3級運(yùn)維在對架構(gòu)取得共識的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和實(shí)施，降低未來可能的重復(fù)投資及解決方案不匹配風(fēng)險確定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的功能界定和集成關(guān)系，并統(tǒng)籌推進(jìn)時間表方案根據(jù)最優(yōu)實(shí)踐集中設(shè)計、在集團(tuán)統(tǒng)一的原則下兼顧地區(qū)差異項(xiàng)目組織要體現(xiàn)集團(tuán)、區(qū)域、法人實(shí)體的治理關(guān)系通過統(tǒng)一規(guī)劃保證推廣方案、時機(jī)、資源能配合整體推進(jìn)的要求以集中設(shè)計及試點(diǎn)結(jié)果作為模板進(jìn)行“加速器”的推廣分享財務(wù)轉(zhuǎn)型理念、結(jié)合集團(tuán)化企業(yè)實(shí)踐，探討優(yōu)化/變革機(jī)遇通過可視化研討提高變革管理方案設(shè)計有效性，探討項(xiàng)目中落實(shí)變革機(jī)遇的機(jī)會以分層次、多手段方式提高培訓(xùn)有效性，建設(shè)自身的運(yùn)維和優(yōu)化力量建議采用集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的現(xiàn)場支持、集團(tuán)集中運(yùn)維、某著名企業(yè)專家服務(wù)的三級運(yùn)維模式建立Oracle支持協(xié)同機(jī)制，保證運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量建議采用集中式開發(fā)，依托某著名企業(yè)昆山中心、通過逐步技能轉(zhuǎn)移，形成集團(tuán)開發(fā)能力解決方案策略–架構(gòu)先行其他外部系統(tǒng)企業(yè)計劃和預(yù)算管理商務(wù)智能分析企業(yè)績效管理企業(yè)內(nèi)控管理金稅資金管理開發(fā)工具工作流管理數(shù)據(jù)庫平臺管控與決策平臺運(yùn)營管理平臺技術(shù)平臺BPEL流程集成供應(yīng)商管理采購管理固定資產(chǎn)庫存管理客戶管理應(yīng)收管理費(fèi)用報銷核心業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)運(yùn)單和Billing運(yùn)輸調(diào)度EAM實(shí)物資產(chǎn)管理應(yīng)付管理合并報表總帳管理現(xiàn)金管理客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商尋源供應(yīng)商協(xié)作呼叫中心市場活動忠誠度人力資源銀行架構(gòu)先行完善的架構(gòu)設(shè)計可幫助規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)化解決方案設(shè)計為未來舊系統(tǒng)移植或合并給出方向避免未來重復(fù)信息化投資*如：運(yùn)單和Billing與AR的功能界定客戶/采購系統(tǒng)與Oracle模塊的整合成本分析/報表平臺與Oracle模塊的整合合并與預(yù)算系統(tǒng)的功能性要求解決方案策略–集中設(shè)計和模板化推進(jìn)財務(wù)核算規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)化編制文檔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置集團(tuán)客戶化開發(fā)組織主數(shù)據(jù)本地需求(譬如：法規(guī)要求)本地配置本地開發(fā)集團(tuán)與整合流程集團(tuán)共性解決方案(模板)>95%本地組件規(guī)范性和靈活性集團(tuán)核心模板>80%個性化化解決方案(<5%定制）接口

我們推薦嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)Oracle導(dǎo)向?？赡芮闆r下，通過最佳實(shí)踐解決方案限定應(yīng)用補(bǔ)充集團(tuán)報告集團(tuán)范圍標(biāo)準(zhǔn)的Oracle流程和功能基于標(biāo)準(zhǔn)Oracle最佳實(shí)踐流程和功能通過分析及驗(yàn)證，形成集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)流程與功能不含行業(yè)的特殊業(yè)務(wù)需求集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)流程與功能各單位必須完全參照實(shí)施可以采用完全模板化實(shí)施，以及“加速器”化推廣>80%>15%國家/地區(qū)/行業(yè)的需求和功能由國家/地區(qū)/行業(yè)特點(diǎn)所要求的特殊流程和功能一旦通過驗(yàn)證并采用，成為特定標(biāo)準(zhǔn)，與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)一起構(gòu)成的共性解決方案特殊流程和功能可以參照/或分階段實(shí)現(xiàn)共性解決方案將被模板化和“加速器”化，用于同類單位的標(biāo)準(zhǔn)化推廣<5%特殊需求和功能對于各法人實(shí)體的特殊需求，建議選擇性滿足并實(shí)施：具各單位獨(dú)特管理特色的特定需求對于特定行業(yè)流程，如不實(shí)施會導(dǎo)致“流程中斷”特殊需求及功能必須統(tǒng)一管控僅在特定單位中予以實(shí)現(xiàn)，原則上不做推廣建議變革策略–分層次培訓(xùn)試點(diǎn)關(guān)鍵用戶試點(diǎn)最終用戶核心項(xiàng)目團(tuán)隊培訓(xùn)試點(diǎn)管理層告知與教導(dǎo)告知集中與分布式結(jié)合的培訓(xùn)現(xiàn)場與UPK結(jié)合的培訓(xùn)建議的分層次培訓(xùn)方案在集團(tuán)層面共享培訓(xùn)資源，指定培訓(xùn)協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)各試點(diǎn)團(tuán)隊培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程建議采用集中方式進(jìn)行核心培訓(xùn)。由集團(tuán)統(tǒng)一策劃與組織，集中在深圳總部或某著名企業(yè)解決方案中心進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計最終用戶教材，避免重復(fù)工作采用UPK交付式培訓(xùn)工具，加強(qiáng)項(xiàng)目自學(xué)培訓(xùn)機(jī)制各試點(diǎn)團(tuán)隊顧問或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員面向集團(tuán)/區(qū)域/地區(qū)關(guān)鍵用戶，提供新流程與應(yīng)用的綜合培訓(xùn)關(guān)鍵用戶對最終用戶進(jìn)行流程Oracle作業(yè)培訓(xùn)，建議培訓(xùn)協(xié)調(diào)員與關(guān)鍵用戶共同參加首次最終用戶培訓(xùn)項(xiàng)目各階段，某著名企業(yè)建議采用多樣的變革管理方法在不同層面促進(jìn)有效溝通13第三階段5第二階段12第一階段34111098階段76周12培訓(xùn)需求診斷適合的培訓(xùn)計劃聯(lián)合團(tuán)隊/項(xiàng)目啟動大會項(xiàng)目里程碑會議聯(lián)合團(tuán)隊集體活動高層匯報季度管理層會議項(xiàng)目執(zhí)委會會議試講高層匯報高層匯報中高層領(lǐng)導(dǎo)問題解答項(xiàng)目通訊項(xiàng)目通訊項(xiàng)目通訊項(xiàng)目通訊項(xiàng)目信息發(fā)布會/巡回推介變革成熟度準(zhǔn)備診斷能力診斷項(xiàng)目執(zhí)委會會議1項(xiàng)目執(zhí)委會會議2項(xiàng)目執(zhí)委會會議3項(xiàng)目執(zhí)委會會議4確定溝通矩陣工廠/部門

宣傳聯(lián)絡(luò)員研討會高層匯報項(xiàng)目團(tuán)隊“”測試項(xiàng)目團(tuán)隊基本規(guī)則高層匯報示例領(lǐng)導(dǎo)層承諾與支持溝通與動員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變推進(jìn)項(xiàng)目里程碑會議項(xiàng)目里程碑會議廣泛的宣導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)委會會議試講項(xiàng)目執(zhí)委會會議試講項(xiàng)目執(zhí)委會會議試講并通過不同的變革管理工具進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成，推動ERP項(xiàng)目建設(shè)定期溝通項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤曲線各組每周工作狀態(tài)更新ERP項(xiàng)目簡報棕櫚紙研討會ERP系統(tǒng)征名活動ERP項(xiàng)目網(wǎng)站定期高層匯報ERP主題攝影比賽某著名企業(yè)在不同ERP項(xiàng)目中采用的變革管理案例展示專題研討/培訓(xùn)多種形式團(tuán)隊活動示例運(yùn)維策略：采用由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的現(xiàn)場支持、集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)維、某著名企業(yè)專家服務(wù)的三級運(yùn)維模式某著名企業(yè)建議的未來可能的服務(wù)與維護(hù)方案某著名企業(yè)建議采用現(xiàn)場支持、集團(tuán)運(yùn)維、某著名企業(yè)專家服務(wù)的三級支持體系主要崗位職責(zé)：現(xiàn)場支持：現(xiàn)場支持團(tuán)隊和關(guān)鍵用戶，接收所有的最終用戶需求或問題。集團(tuán)支持：集團(tuán)ERP系統(tǒng)支持人員擁有ERP系統(tǒng)的配置權(quán)限，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。某著名企業(yè)專家：當(dāng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)支持人員無法處理上報的問題時，將需求和問題提交給某著名企業(yè)專家。對順豐速運(yùn)業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)架構(gòu)的理解（前期溝通用，投標(biāo)文件不需要）其他外部系統(tǒng)企業(yè)計劃和預(yù)算管理商務(wù)智能分析企業(yè)績效管理企業(yè)內(nèi)控管理金稅資金管理開發(fā)工具工作流管理數(shù)據(jù)庫平臺管控與決策平臺運(yùn)營管理平臺技術(shù)平臺BPEL流程集成供應(yīng)商管理采購管理固定資產(chǎn)庫存管理客戶管理應(yīng)收管理費(fèi)用報銷核心業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)運(yùn)單和Billing運(yùn)輸調(diào)度EAM實(shí)物資產(chǎn)管理應(yīng)付管理合并報表總帳管理現(xiàn)金管理客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商尋源供應(yīng)商協(xié)作呼叫中心市場活動忠誠度人力資源銀行本期實(shí)施范圍順豐香港、澳門、臺灣，新加波因?yàn)橄到y(tǒng)切換策略與解決方案、數(shù)據(jù)遷移策略相關(guān)，需要在海外方案確定后才能評估，本次報價不包含新加坡的上線切換中國大陸切換上線由雙方共同完成，其中某著名企業(yè)負(fù)責(zé)推廣方案的設(shè)計和推廣輔導(dǎo)，順豐負(fù)責(zé)推廣方案策略、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和推廣上線應(yīng)收模塊用于非速運(yùn)行業(yè)，速運(yùn)行業(yè)的應(yīng)收模塊業(yè)務(wù)將由自行開發(fā)系統(tǒng)取代包含以下9項(xiàng)系統(tǒng)接口，但運(yùn)力系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、資金管理和應(yīng)收系統(tǒng)因?yàn)閿?shù)據(jù)關(guān)系不確定或尚在研發(fā)中，未包含在本期工作量中Oracle總帳Oracle應(yīng)收Oracle應(yīng)付Oracle資產(chǎn)Oracle現(xiàn)金HR員工Payroll工資發(fā)放CRM月結(jié)客戶采購、物料供應(yīng)商收入和管理統(tǒng)計C2成本分析數(shù)據(jù)預(yù)算預(yù)算數(shù)據(jù)車輛管理費(fèi)用BO分析數(shù)據(jù)OracleR12版本對多會計準(zhǔn)則的支持順豐財務(wù)系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)HR員工Payroll工資發(fā)放CRM月結(jié)客戶采購、物料供應(yīng)商收入和管理統(tǒng)計C2成本分析數(shù)據(jù)預(yù)算預(yù)算數(shù)據(jù)車輛管理費(fèi)用BO分析數(shù)據(jù)統(tǒng)一會計核算政策統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)一報表體系資產(chǎn)不同會計準(zhǔn)則的報表以及管理報表集中管理層面：可以在法律實(shí)體、銀行模式、稅務(wù)引擎、公司間會計提供集中管理模式子模塊層面：可對經(jīng)營單位中不同角色進(jìn)行訪問控制集團(tuán)報表合并綜合財務(wù)分析企業(yè)績效管理全面預(yù)算管理地區(qū)3地區(qū)2不同口徑分類賬及財務(wù)合并體系子分類賬當(dāng)?shù)販?zhǔn)則分類賬大陸準(zhǔn)則分類賬SLA引擎香港子分類賬新加坡子分類賬地區(qū)1SLA引擎大陸大陸準(zhǔn)則分類賬按照不同準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)跨分類賬的全網(wǎng)財務(wù)合并（通過合并功能實(shí)現(xiàn)）通過FSG功能實(shí)現(xiàn)一個帳套內(nèi)所有公司的合并管理帳套國際準(zhǔn)則分類賬當(dāng)?shù)販?zhǔn)則分類賬大陸準(zhǔn)則分類賬SLA引擎國際準(zhǔn)則分類賬國際準(zhǔn)則分類賬其他海外公司分類賬基于某著名企業(yè)對集團(tuán)財務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和順豐業(yè)務(wù)的理解，建議順豐集團(tuán)科目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計遵循以下核心原則某著名企業(yè)對集團(tuán)科目標(biāo)準(zhǔn)化的理解集團(tuán)科目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計必須遵循的的原則支持集團(tuán)未來發(fā)展的需求支持標(biāo)準(zhǔn)化/集中化支持實(shí)際操作的敏捷性和可執(zhí)行度前瞻性：充分考慮集團(tuán)未來在組織、業(yè)務(wù)模式、規(guī)模等各方面的可能的發(fā)展，在編碼位數(shù)以及維度的設(shè)計中預(yù)留擴(kuò)展部分支持多元化統(tǒng)一性：順豐財務(wù)系統(tǒng)將采用集中架構(gòu)系統(tǒng)，對于會計科目體系中的關(guān)鍵內(nèi)容/維度將基本實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一定義、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一維護(hù)”的方式，如何在不同的行業(yè)、不同的國家和地區(qū)核算單位間構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、流程以確?？颇康慕y(tǒng)一將成為設(shè)計的重點(diǎn)。靈活性：不同的行業(yè)有一些特殊的核算需求，在遵循集團(tuán)科目原則的基礎(chǔ)上，保持不同下屬公司設(shè)置的的個性化靈活性，也是推行集團(tuán)科目標(biāo)準(zhǔn)化的重要原則之一?？刹僮餍裕嚎紤]到順豐的業(yè)務(wù)規(guī)模，如何通過合理科學(xué)的會計科目組合實(shí)現(xiàn)必要的管理核算要求，盡量降低財務(wù)人員核算工作也是成功實(shí)施財務(wù)集中系統(tǒng)的關(guān)鍵。

充分考慮集團(tuán)財務(wù)管理分析要求規(guī)劃核算維度與層級關(guān)系在科目結(jié)構(gòu)的設(shè)計時，充分考慮財務(wù)核算以及管理分析的需求。根據(jù)管理分析維度設(shè)置科目段，根據(jù)管理分析的不同口徑規(guī)劃核算的層次匯總關(guān)系某著名企業(yè)公司簡介順豐速運(yùn)整體策略和關(guān)鍵方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄UPM項(xiàng)目管理方法DeliverOracle實(shí)施方法某著名企業(yè)的方法論－DeliverOracle實(shí)施方法和UPM項(xiàng)目管理方法某著名企業(yè)項(xiàng)目方法概述項(xiàng)目管控時間和成本管理風(fēng)險管理資源管理客戶關(guān)系管理溝通管理問題管理基礎(chǔ)設(shè)施管理范圍和需求管理質(zhì)量保證配置管理知識管理采購管理項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)案是經(jīng)實(shí)踐證明的方法論，為Oracle實(shí)施項(xiàng)目提供豐富的實(shí)施解決方案適用于ERP實(shí)施的項(xiàng)目執(zhí)行方案融合了我們深厚的Oracle實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提供有效的基于套裝軟件的業(yè)務(wù)流程重組\優(yōu)化方法包含工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、交付件樣板、模版、解決方案和領(lǐng)先/最佳業(yè)務(wù)實(shí)線全球項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法與Deliver同時使用的項(xiàng)目管理方案包含項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)、項(xiàng)目管理模版、領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)線RAPID項(xiàng)目管理構(gòu)建至營運(yùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目啟動解決方案定義解決方案開發(fā)實(shí)施實(shí)施后支持某著名企業(yè)DeliverOracle實(shí)施方法圍繞五個專業(yè)工作流展開，通過計劃協(xié)同與專業(yè)配合保證項(xiàng)目成功解決方案開發(fā)（模板）解決方案開發(fā)(驗(yàn)證)實(shí)施（試點(diǎn)）集中規(guī)劃解決方案定義業(yè)務(wù)流程技術(shù)（應(yīng)用開發(fā)&技術(shù)集成）界定端到端流程（藍(lán)圖）界義角色與職責(zé)

(RACI)根據(jù)已界定流程配置模板單元/功能/集成測試界定業(yè)務(wù)測試場景促成高級用戶程序（接口、遷移）具體遷移概念/系統(tǒng)切換計劃Oracle培訓(xùn)回歸測試系統(tǒng)切換/上線建立基于最佳實(shí)踐流程的基本行業(yè)模板完成授權(quán)調(diào)整目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)切換計劃/遷移概念開發(fā)培訓(xùn)材料向業(yè)務(wù)線組織移交開發(fā)數(shù)據(jù)模型和KPI界定數(shù)據(jù)遷移與清洗策略開發(fā)編程規(guī)格說明決策研討會

–簽準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖具體測試場景和概念最終用戶培訓(xùn)和建立流程和運(yùn)營常規(guī)精細(xì)配置/應(yīng)用修補(bǔ)測試單元測試：在解決方案開發(fā)（模板）階段進(jìn)行系統(tǒng)單一功能的測試，由功能顧問執(zhí)行單元測試活動

集成測試：集成測試涵蓋流程、功能和接口，由功能顧問、關(guān)鍵用戶、測試專家，在解決方案開發(fā)（驗(yàn)證）階段完成用戶驗(yàn)收測試：由最終用戶執(zhí)行最后的驗(yàn)收測試，在獲取最終用戶驗(yàn)收后，方可進(jìn)行系統(tǒng)切換和上線動員和溝通培訓(xùn)和人員提升

高效團(tuán)隊建設(shè)組織和變革管理啟動與方法培訓(xùn)質(zhì)量檢查

研討會–界定業(yè)務(wù)基線與組織設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)概念和計劃調(diào)整目標(biāo)流程建立

Oracle試點(diǎn)用戶驗(yàn)收測試

–簽準(zhǔn)業(yè)務(wù)和Oracle模板數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)管理方案：構(gòu)建支撐端到端流程的數(shù)據(jù)管理方案，建立涵蓋數(shù)據(jù)增、刪、改全方位的管理流程數(shù)據(jù)遷移策略：定義數(shù)據(jù)清理策略、映射方法、數(shù)據(jù)提取策略、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方法、數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法，定義角色和責(zé)任分工執(zhí)行數(shù)據(jù)遷移：根據(jù)數(shù)據(jù)遷移策略，通過開發(fā)的程序或者手工轉(zhuǎn)移等方式執(zhí)行數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和加載的數(shù)據(jù)遷移活動質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查51342利用經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的流程設(shè)計方法，從現(xiàn)狀出發(fā)，以管理提升為目標(biāo)，借鑒最佳實(shí)踐，設(shè)計未來的業(yè)務(wù)藍(lán)圖和端到端流程運(yùn)用某著名企業(yè)流程設(shè)計方法，快速、準(zhǔn)確制定未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖確定基本流程步驟任務(wù)/成果現(xiàn)狀梳理界定未來詳細(xì)流程導(dǎo)出現(xiàn)狀流程全景和工作流召開牛皮紙聯(lián)合研討會，著力合并：

業(yè)務(wù)需求

改善機(jī)會地圖

亟需決策項(xiàng)評估和排定改善機(jī)遇優(yōu)先級界定共同設(shè)計原則各類數(shù)據(jù)需求開發(fā)最佳實(shí)踐端至端未來流程評估Oracle可行性，“保持Oracle標(biāo)準(zhǔn)功能”按新流程，調(diào)整角色與職責(zé)驗(yàn)證改善潛力，導(dǎo)出收益案例進(jìn)行流程路演，獲取利益攸關(guān)各方接受度牛皮紙藍(lán)圖與收益制訂具體Oracle藍(lán)圖界定關(guān)鍵績效指標(biāo)，衡量底限與未來狀態(tài)（實(shí)施收益）明確業(yè)務(wù)收益，付諸清晰溝通端至端流程模型改善機(jī)會解決方案定義業(yè)務(wù)概念具體設(shè)計決策驗(yàn)證最佳實(shí)踐同意共同關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策（未來基石）界定端至端主要流程/-模型

譬如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理預(yù)測到計劃訂單到現(xiàn)金采購到付款物流業(yè)務(wù)流程技術(shù)數(shù)據(jù)測試組織和變革管理根據(jù)OracleStandard，介紹流程和功能醫(yī)藥行業(yè)最佳實(shí)踐解決方案Oracle最佳實(shí)踐解決方案開發(fā)附加解決方案OracleStandard“同類最佳”O(jiān)RACLE解決方案附加開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化原則若無以滿足，則付諸+ORACLE契合度分析（詳細(xì)）子流程Oracle契合度評注生產(chǎn)中，處理部件管理“外部生產(chǎn)”的透明度和可追蹤性（分包商）OracleStandard技術(shù)可行性示例業(yè)務(wù)流程技術(shù)數(shù)據(jù)測試組織和變革管理以O(shè)RACLE標(biāo)準(zhǔn)原型（包含行業(yè)最佳實(shí)踐）為基準(zhǔn)，驗(yàn)證未來流程的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性，確保ORACLE標(biāo)準(zhǔn)功能的充分利用，提升系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)的效率運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)功能、最佳實(shí)踐，提升系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)的效率具體切換計劃總體切換策略數(shù)據(jù)清理遷移工具驗(yàn)證遷移工具開發(fā)總體遷移策略使用某著名企業(yè)最佳實(shí)踐，確保數(shù)據(jù)的成功遷移界定遷移涉及的數(shù)據(jù)對象確定轉(zhuǎn)換模式確定自動轉(zhuǎn)換所需程序類型確定面向Oracle的數(shù)據(jù)裝載順序界定數(shù)據(jù)遷移總體計劃界定系統(tǒng)切換總體計劃設(shè)計解決方案開發(fā)(驗(yàn)證)解決方案開發(fā)(構(gòu)建)解決方案定義確定每一遷移對象之源系統(tǒng)為每一遷移對象，指派負(fù)責(zé)人開發(fā)遷移工具規(guī)格說明每一對象時間估算/創(chuàng)建整合遷移計劃驗(yàn)證源數(shù)據(jù)精確度/完整度遺留系統(tǒng)或下載文檔數(shù)據(jù)糾錯刪除無用數(shù)據(jù)，移除重復(fù)數(shù)據(jù)組合來自多數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)遷移工具為新組織單位，創(chuàng)建數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則下載本地數(shù)據(jù)面向測試系統(tǒng)，上傳文檔(檢查順序和遷移技術(shù))界定驗(yàn)證規(guī)則與驗(yàn)證測試上傳，譬如：隨機(jī)抽樣已裝載之詳細(xì)記錄建立具體系統(tǒng)切換計劃示例示例數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與裝載計劃數(shù)據(jù)清洗狀態(tài)與進(jìn)度業(yè)務(wù)流程技術(shù)數(shù)據(jù)測試組織和變革管理數(shù)據(jù)遷移工作貫穿整個設(shè)計階段，隨項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，不斷細(xì)化數(shù)據(jù)遷移的策略和計劃，逐步實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證遷移的工具和方法，確保數(shù)據(jù)成功、按時遷移使用某著名企業(yè)最佳實(shí)踐，確保項(xiàng)目質(zhì)量ORACLE單一功能測試在系統(tǒng)配置期間完成測試由ORACLE顧問進(jìn)行測試單元測試集成測試涵蓋流程、功能和接口，由ORACLE顧問和關(guān)鍵用戶，在配置階段完成測試結(jié)果形成文檔，按測試范圍，收錄于測試報告。集成測試用戶驗(yàn)收測試由本地最終用戶完成正式測試階段，旨在獲取用戶驗(yàn)收（簽準(zhǔn)）后支持系統(tǒng)上線用戶驗(yàn)收測試測試軟件包生成測試軟件包試點(diǎn)與推廣設(shè)計解決方案開發(fā)（驗(yàn)證）解決方案開發(fā)（構(gòu)建）解決方案定義質(zhì)量基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)Oracle解決方案業(yè)務(wù)流程技術(shù)數(shù)據(jù)測試組織和變革管理運(yùn)用某著名企業(yè)測試方法，將測試工作貫穿項(xiàng)目始終，關(guān)注交付物的質(zhì)量管理，通過在不同階段進(jìn)行的單元測試、集成測試、用戶驗(yàn)收測試，確保項(xiàng)目按時、保質(zhì)交付業(yè)務(wù)流程技術(shù)數(shù)據(jù)測試組織和變革管理在線溝通(譬如：內(nèi)網(wǎng)、聊天室、變革門戶、郵件)音視頻溝通(譬如：業(yè)務(wù)電視、圖片電影、視頻會議)對話導(dǎo)向型事件(譬如：項(xiàng)目啟動會、社群大會、高管/員工共進(jìn)午餐)信息事件

(譬如：信息展示會、路演)視覺和輔助元素(譬如：愿景與使命、警句名言、漫畫圖示、變革地圖、領(lǐng)導(dǎo)指南)CEO溝通(譬如：總裁談話、總裁致函、總裁在線)特殊動員方式

(譬如：獎勵、成功故事、員工演講）意見反饋工具

(譬如：焦點(diǎn)式訪談、情緒測量計、在線投票)互動性活動和研討會

(譬如：快速解決方案研討會、加速解決方案環(huán)境、牛皮紙研討會、開放空間敘述研討會)信息點(diǎn)

(譬如：信息板、信息角、作戰(zhàn)室)熱線電話印刷溝通資料(譬如：項(xiàng)目新聞、圖片報導(dǎo)、簡報信息打包)使用多種溝通工具，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變促成

在項(xiàng)目的各個階段，針對不同項(xiàng)目干系人，運(yùn)用多種溝通工具，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變促成某著名企業(yè)建議的項(xiàng)目里程碑計劃按照以下里程碑以及PRICETOOL里程碑給出圖示一期實(shí)施從2月15日啟動，2個月CRP1,2個月CRP2,1個月實(shí)施，1個月上線，預(yù)計8月15日上線，支持到10月31日。此次報價范圍：1港澳臺切換，新加坡的系統(tǒng)暫時不考慮在此次實(shí)施中。

29大業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口開發(fā)

3推廣期間將由我方出具推廣模板，推廣實(shí)施由我方派一名財務(wù)顧問全程指導(dǎo)，并支持2011年年結(jié)工作，推廣期間的開發(fā)由客戶負(fù)責(zé)。在商務(wù)報價中，對于付款條款要單獨(dú)說明：啟動前首付款30%、CRP完成30%、第一批上線15%、推廣模板完成15%、推廣上線10%根據(jù)我們建議的實(shí)施策略，建議采用集中方式進(jìn)行總體方案設(shè)計和開發(fā)，

模板化分步推進(jìn)實(shí)施，以保證方案的統(tǒng)一性和實(shí)施的高效性13/1~13/1212/10~12/1212/7~12/912/4~12/612/1~12/311/10~11/1211/4～11/611/1～11/311/7～11/9集中設(shè)計項(xiàng)目推進(jìn)辦公室/中央組項(xiàng)目準(zhǔn)備本部及試點(diǎn)實(shí)施1上線開發(fā)/運(yùn)維向三級運(yùn)維體系轉(zhuǎn)移分布式交付-FIRE開發(fā)/客戶化、試點(diǎn)/推廣配置、測試、數(shù)據(jù)遷移方案核實(shí)本部官地錦屏兩河口桐子林實(shí)施后支持本部啟動方案核實(shí)實(shí)施3月6月3月解決方案開發(fā)模板開發(fā)3解決方案定義2模板驗(yàn)證實(shí)施后支持試點(diǎn)啟動方案核實(shí)實(shí)施實(shí)施后支持方案核實(shí)實(shí)施（推廣）實(shí)施后支持方案核實(shí)實(shí)施（推廣）5項(xiàng)目總體推進(jìn)方案推廣實(shí)施3月上線上線3月實(shí)施后支持實(shí)施（推廣）終4第1批推廣第2批推廣方案宣講方案宣講7模板開發(fā)模板驗(yàn)證模板開發(fā)模板驗(yàn)證第3批推廣3月上線推廣初驗(yàn)6試點(diǎn)初驗(yàn)推廣初驗(yàn)推廣初驗(yàn)推廣初驗(yàn)終驗(yàn)本部實(shí)施小組官地實(shí)施小組錦屏實(shí)施小組兩河口實(shí)施小組桐子林實(shí)施小組流程擁有者（7人）流程領(lǐng)導(dǎo)（1人）集中的開發(fā)管理二灘公司業(yè)務(wù)管理信息化項(xiàng)目管理技術(shù)組二灘公司技術(shù)人員實(shí)施方開發(fā)顧問（技術(shù)開發(fā)工程師10人，技術(shù)顧問1人）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會二灘公司高層實(shí)施方高層（，沈敏）項(xiàng)目推進(jìn)辦公室二灘公司項(xiàng)目經(jīng)理（1人）實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理（周瑞鋒）、技術(shù)總監(jiān)（）質(zhì)量控制二灘公司（1人）實(shí)施方（）.本部：項(xiàng)目組長（1人）業(yè)務(wù)人員（6人）

實(shí)施方顧問（6人）各單位實(shí)施團(tuán)隊官地：項(xiàng)目組長（1人）業(yè)務(wù)人員（5人）

實(shí)施方組長：顧問（7人）錦屏：項(xiàng)目組長（1人）業(yè)務(wù)人員（5人）實(shí)施方顧問（7人）兩河口：項(xiàng)目組長（1人）業(yè)務(wù)人員（5人）實(shí)施方顧問（7人）桐子林：項(xiàng)目組長（1人）業(yè)務(wù)人員（5人）實(shí)施方顧問（7人）某著名企業(yè)建議的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和顧問團(tuán)隊某著名企業(yè)建議的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和顧問團(tuán)隊項(xiàng)目總監(jiān)：E項(xiàng)目經(jīng)理：遲延照D財務(wù)顧問：覃國華C、C、B技術(shù)顧問：C、黃文輝C、馮娟B按照上述人員補(bǔ)充項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖某著名企業(yè)的三級計劃管理方法可以有效掌控項(xiàng)目進(jìn)程、管理項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)某著名企業(yè)建議的計劃管理方法項(xiàng)目總體計劃包含整個項(xiàng)目期的各項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃反映項(xiàng)目的總體進(jìn)度和狀態(tài)由“范圍和變更”流程控制對計劃的更改詳細(xì)周工作計劃用于細(xì)化每周工作項(xiàng)目工作任務(wù)為項(xiàng)目組成員指派項(xiàng)目工作作為項(xiàng)目組成員項(xiàng)目任務(wù)完