-PAGE55-監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 批準(zhǔn)：審核:編制:二0一0年十一月監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：工程名稱：合同編號(hào)：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：2010年11月目錄1、工程項(xiàng)目概況………………42、監(jiān)理工作范圍………………53、監(jiān)理工作內(nèi)容………………54、監(jiān)理工作目標(biāo)………………115、監(jiān)理工作依據(jù)………………146、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式……187、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……………188、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………189、監(jiān)理工作程序………………2210、監(jiān)理工作方法及措施……3811、安全文明施工……………5212、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施………………5513.監(jiān)理工作制度（見(jiàn)另冊(cè)）………………5714、主要監(jiān)理資源的投入…………………581、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2項(xiàng)目法人:1.3工程地點(diǎn)：1.4工程概況1.4.1工程規(guī)模：（一）1）主變規(guī)模：1臺(tái)18MVA主變。2）出線規(guī)模：220KV出線4回；擴(kuò)建2個(gè)220kV間隔。出線規(guī)模：66KV出線8回。3）無(wú)功補(bǔ)償：本期工程配置容量66kV電容器組2組，容量分別為10Mvar和20Mvar4）電氣參數(shù)220千伏系統(tǒng)短路電流水平按50千安考慮，66千伏系統(tǒng)短路電流水平按31.5千安考慮。（二）220千伏新建線路工程220kV線路工程：1.5工程工期：變電站2010.10.15-2011.11.30送電線路2011.04.26-2011.12.301.6工程質(zhì)量要求：總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.7工程參建單位工程設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：工程特點(diǎn)地勢(shì)屬于丘陵地貌，為了盡可能的節(jié)約每一寸土地，減少土石方工程量，變電站室外設(shè)備采用密集布置。2、監(jiān)理工作范圍提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的全部土建、設(shè)備安裝、調(diào)整試驗(yàn)等工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)試生產(chǎn)期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3、監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資和安全文明施工；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托服務(wù)范圍如下：3.1、施工監(jiān)理3.1.1參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審。3.1.2參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并參加合同談判工作。3.1.3審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見(jiàn)。3.1.4主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.1.5主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。3.1.6根據(jù)項(xiàng)目法人制定的里程碑計(jì)劃，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.7審批承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。3.1.8審查承包商質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.9檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.10負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。3.1.11協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知，并通知項(xiàng)目法人。3.1.12檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購(gòu)入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。3.1.13制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待查點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃。監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，停工待查點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。3.1.14參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.15審查承包商工程結(jié)算書(shū)，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。3.1.16監(jiān)督施工承包合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。3.1.17審核作為價(jià)款支付的各類工程預(yù)結(jié)算書(shū)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。3.1.18監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。3.1.19負(fù)責(zé)召集并主持整個(gè)工程（主體工程監(jiān)理）的工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目法人編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃并督促執(zhí)行，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要及發(fā)至各有關(guān)單位。3.1.20督促、收集、匯總承包商上報(bào)項(xiàng)目完成情況及工程量完成報(bào)表，按月報(bào)告項(xiàng)目法人。3.1.21負(fù)責(zé)整個(gè)工程（主體工程監(jiān)理）調(diào)度；負(fù)責(zé)其它標(biāo)段與本標(biāo)段接口的協(xié)調(diào)工作。3.1.22參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作。3.1.23核查設(shè)計(jì)人施工圖交付進(jìn)度，并進(jìn)行督促落實(shí)。3.1.24協(xié)助項(xiàng)目法人完成工程各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及與質(zhì)檢中心站的配合工作。3.2、調(diào)試監(jiān)理3.2.1參與對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加合同談判工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并監(jiān)督其合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人及承包商的合法權(quán)益。3.2.2主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度；分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)。3.2.4參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。3.3、試生產(chǎn)期監(jiān)理對(duì)在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)并配合達(dá)標(biāo)工作。3.4職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理3.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位成立“安全、環(huán)境委員會(huì)”。由“安全、環(huán)境委員會(huì)”定期進(jìn)行安全、環(huán)境大檢查。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)職業(yè)健康安全及環(huán)境工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3.4.2總監(jiān)理工程師或安環(huán)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。3.4.3在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案中職業(yè)健康安全及環(huán)境部分進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)安環(huán)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3.4.4監(jiān)理督促檢查《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的貫徹落實(shí)。3.4.5監(jiān)理監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全防護(hù)及環(huán)境保護(hù)設(shè)備的配備狀況。3.4.6監(jiān)理對(duì)承包單位施工過(guò)程中危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)、存在重大安全、環(huán)境隱患，可能造成安全及環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)安環(huán)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位報(bào)告。3.5竣工驗(yàn)收3.5.1按照《電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《電力建設(shè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DL/T5210.1—2005；DL/T5161.1～5161.17）及《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2005版）》的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.5.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3.5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.6合同管理3.6.1總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性。3.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.6.3承包單位按照施工合同規(guī)定的期限和程序向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，或由于承包單位的原因，造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)提出答復(fù)。3.6.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3.6.5在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3.6.6在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。3.7信息管理3.7.1建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖如下：建設(shè)單位總監(jiān)理工程師信息資料管理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師3.7.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)工程的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄，并建立分類檔案。3.7.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)，并提交有關(guān)報(bào)表。3.7.4編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、投資情況及存在問(wèn)題向建設(shè)單位和有關(guān)單位定期匯報(bào)。3.7.5工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)《監(jiān)理工作總結(jié)》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報(bào)建設(shè)單位。3.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作3.8.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。3.8.2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3.8.3監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。3.9監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，滿足國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，并滿足：（1）土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%。（2）安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%。（3）力爭(zhēng)工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。4.1.2土建工程質(zhì)量目標(biāo)（1）原材料、裝置性材料合格率100%，抽樣送檢、試驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）建筑物無(wú)不均勻沉降、裂縫、漏滲水。（3）墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、無(wú)裂縫，棱角順直方正、無(wú)缺損；地面、路面表面平整美觀、無(wú)裂縫、積水。（4）架構(gòu)、設(shè)備支架無(wú)變形、銹蝕、脫漆，吊裝就位合格率100%，軸向配合整齊劃一、美觀大方。（5）站區(qū)排水順暢無(wú)積水。（6）混凝土試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格、檢測(cè)報(bào)告齊全、完整。（7）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%，確保零缺陷移交。4.1.3電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)（1）原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100%，抽樣送檢、設(shè)備試驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動(dòng)作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠。（3）母線弧垂符合設(shè)計(jì)，瓷件無(wú)損壞、裂紋。（4）軟導(dǎo)線、設(shè)備引下線無(wú)磨損，安裝整齊劃一，工藝美觀。（5）充油設(shè)備無(wú)滲漏、充氣設(shè)備泄露不超標(biāo)。（6）電纜排放整齊美觀、固定牢靠。（7）盤(pán)柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標(biāo)志清晰齊全。（8）保護(hù)自動(dòng)裝置投入率100%且動(dòng)作正確，遠(yuǎn)動(dòng)裝置信息齊全正確，監(jiān)測(cè)儀表投入率100%且指示正確。（9）全部電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)墊片安裝。（10）通信系統(tǒng)按設(shè)計(jì)方案投入且技術(shù)指標(biāo)完好。（11）微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計(jì)要求。（12）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保零缺陷移交。4.1.4進(jìn)度目標(biāo)：2010.10.15-2011.11.30完工，控制在合同規(guī)定工期內(nèi)。4.1.5投資目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，靜態(tài)投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。4.2工程控制目標(biāo):序號(hào)控制目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1工程進(jìn)度加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施年、季、月計(jì)劃審核及季度盤(pán)點(diǎn)，保證工程的里程碑進(jìn)度達(dá)到主體施工合同規(guī)定日期，實(shí)現(xiàn)施工承包合同約定的工期目標(biāo)。2工程投資加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證本工程投資不超概算，單項(xiàng)工程結(jié)算不超過(guò)合同價(jià)。3工程質(zhì)量按照原電力工業(yè)部頒《電力建設(shè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》，建筑、安裝工程分項(xiàng)合格率100%，建筑工程分項(xiàng)優(yōu)良率100%以上、安裝工程分項(xiàng)優(yōu)良率100%以上、受監(jiān)焊口100%射線探傷，且一次合格率達(dá)100%以上，保證建筑、安裝工程全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；并滿足國(guó)家電力公司《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版》及其相關(guān)規(guī)定的要求。4安全控制“不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；不發(fā)生大型機(jī)械和設(shè)備安裝質(zhì)量事故”等安全控制目標(biāo)。4.3管理目標(biāo)為確保實(shí)現(xiàn)公司“科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、精益求精、工作到位率100%，顧客滿意率100%”的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部將對(duì)合同中約定的監(jiān)理職責(zé)逐一分解，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具體工作目標(biāo)，并通過(guò)制定和嚴(yán)格實(shí)施有關(guān)的監(jiān)理工作程序，以切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；定期進(jìn)行總結(jié)分析，不斷持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)。4.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)：合同履約率100%；顧客滿意度95%;重大質(zhì)量事故投訴為零。4.3.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故；不發(fā)生人身感電事故和高空墜落事故；無(wú)重大人為責(zé)任交通事故、火災(zāi)事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損傷事故；無(wú)一次系統(tǒng)的人為責(zé)任停電事故和電網(wǎng)運(yùn)行事故；杜絕人身中毒事故及職業(yè)病案例發(fā)生。4.3.3環(huán)境管理目標(biāo)：國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率100%；監(jiān)督承建單位。（1）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司變電站工程安全管理流動(dòng)紅旗。（2）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。（3）力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。序號(hào)具體目標(biāo)1監(jiān)理部崗前培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)工作合格率100%2監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)、修改和審批工作合格率100%3內(nèi)部規(guī)章制度建立合格率100%4監(jiān)理人員違紀(jì)處理符合要求率100%5監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理口頭通知回復(fù)符合要求率100%6監(jiān)理審查、實(shí)測(cè)和下發(fā)監(jiān)理指令等工作符合要求率100%7監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理匯報(bào)和監(jiān)理日志等符合要求率100%8監(jiān)理工作聯(lián)系單處理或執(zhí)行率100%9監(jiān)理工作時(shí)機(jī)符合要求率95%以上10監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及時(shí)率95%以上，因監(jiān)理原因?qū)こ踢M(jìn)展造成重大影響率為04.3.4顧客交付工作辦理目標(biāo)序號(hào)具體目標(biāo)1參與顧客組織的會(huì)議和檢查等工作到位率100%2顧客提供財(cái)產(chǎn)、設(shè)計(jì)圖紙和廠家資料等歸還率95%以上，損壞賠償率100%3顧客交付工作辦理和反饋率100%4顧客對(duì)監(jiān)理批評(píng)和建議等及時(shí)處理整改反饋率100%5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號(hào)名稱備注法律

法規(guī)1《中華人民共和國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)2《中華人民共和國(guó)合同法》1999年頒布3《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)4《中華人民共和國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)5《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)6《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》1998年頒布7《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)8《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)9《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)10《中華人民共和國(guó)水土保持法》1991年頒布11《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)12《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部107號(hào)令國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20002《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434—20093《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28—20024《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20015《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194—19936《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—19917《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—20058《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》（2006年版）續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件9《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)〔2009〕87號(hào)10《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52—200611《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—200212《110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》DL/T782—200113《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行辦法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部財(cái)建〔2004〕369號(hào)14《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162—200815《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）》DL5009.3—199716《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200117《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108—200818《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166—200719《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—200220《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—200221《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161.1～17—200222《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147—199023《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149—199024《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148—199025《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—200626《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—200627《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50169—200628《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—199229《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50172—199230《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254—199631《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50255—199632《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257—199633《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》DL/T5341—2006國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)1《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕153號(hào)2《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔2005〕400號(hào)3《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要>等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知》基建質(zhì)量〔2007〕89號(hào)4《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2007〕302號(hào)5《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔2007〕25號(hào)6《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)工〔2004〕488號(hào)續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)7《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕168號(hào)8《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕145號(hào)9《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔2005〕50號(hào)10《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)總〔2003〕407號(hào)11《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)科〔2009〕642號(hào)12《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250—200913《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕174號(hào)14《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》中國(guó)電力出版社出版15《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求>的通知》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕998號(hào)16《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕516號(hào)17《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2005〕534號(hào)18《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕696號(hào)19《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕891號(hào)20《關(guān)于應(yīng)用<電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔2009〕233號(hào)21《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》2006年發(fā)布22《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》2006年版23《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）》24《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）》25《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》中國(guó)電力出版社出版26《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤(pán)》中國(guó)電力出版社出版27國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)28國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)29《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕170號(hào)30《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕176號(hào)31《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕166號(hào)32《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕19號(hào)33《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕173號(hào)34《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號(hào)35《關(guān)于印發(fā)<變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范>的通知》Q/GDW274—2009續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)36《關(guān)于印發(fā)<110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程>的通知》Q/GDW183—200837《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)5.2設(shè)計(jì)院施工圖紙。5.3擴(kuò)建工程施工監(jiān)理合同。5.4國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室專業(yè)組辦公室專業(yè)組信息電氣土建安環(huán)綜合信息電氣土建安環(huán)綜合7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃為確保工程各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)此項(xiàng)工程規(guī)模的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬配備以下監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：信息員：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，監(jiān)理人員可隨時(shí)增調(diào)。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.10組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任工作范圍及職責(zé)8.2.1參與工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，對(duì)本專業(yè)或子項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)劃意見(jiàn)。8.2.2制訂本專業(yè)子項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后，組織實(shí)施。8.2.3建立所負(fù)責(zé)的目標(biāo)控制系統(tǒng)，制定控制工作流程和控制措施；定期提交目標(biāo)控制報(bào)告。8.2.4根據(jù)信息管理的要求做好信息管理工作，根據(jù)總監(jiān)理工程師要求，審核承建單位提交的有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、概算（技經(jīng)）、預(yù)算（技經(jīng)）、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；掌握有關(guān)工程狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理。8.2.5初審承包單位的開(kāi)工報(bào)告。8.2.6及時(shí)檢查、了解、發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（技經(jīng)）、合同（技經(jīng)）等方面的問(wèn)題，提出解決方案并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。8.2.7審查承包單位上報(bào)的《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分》，編寫(xiě)本專業(yè)的《質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃》并確定W，H，S控制點(diǎn)。8.2.8組織重要分項(xiàng)（分部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收的有關(guān)工作。8.2.9審核簽證工作，如：工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程進(jìn)度簽證（技經(jīng)）、工程質(zhì)量簽證、工程費(fèi)用的簽證（技經(jīng)）、工程款支付申請(qǐng)（技經(jīng)）等。8.2.10質(zhì)量、安全事故的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)設(shè)的檢查監(jiān)督，參加或組織有關(guān)工程會(huì)議。8.2.11做好分管的有關(guān)索賠事宜。8.2.12執(zhí)行公司發(fā)布的《程序文件》、《作業(yè)文件》，并按規(guī)定做好記錄。8.2.13認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月總結(jié)工作。8.3、日常監(jiān)理工作8.3.1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)、確認(rèn)有關(guān)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；審批本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)。8.3.2檢查施工單位人員、材料、設(shè)備、機(jī)具等的投入和運(yùn)行情況，并做記錄；8.3.3負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；8.3.4檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以指出、糾正或報(bào)告；8.3.5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，并簽署意見(jiàn)；8.3.6檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和其它異常情況；8.3.7做好填報(bào)工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志8.4、監(jiān)理員崗位責(zé)任8.4工作范圍及職責(zé)：8.4.1完成總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。8.4.2參與工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。8.4.3對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位旁站，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查，督促施工單位按程序施工。8.4.4完成規(guī)定的部檢工作。8.4.5把好施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量、安全第一關(guān)，如實(shí)填報(bào)有關(guān)書(shū)面的報(bào)表資料。8.4.6負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。8.4.7參與對(duì)施工單位技術(shù)措施的審核。8.4.8參與對(duì)施工單位工程開(kāi)工報(bào)告，材質(zhì)報(bào)告的審核。8.4.9參與圖紙會(huì)檢會(huì)議。8.4.10參加質(zhì)量、安全工作有關(guān)會(huì)議及其他工程會(huì)議。8.4.11參與竣工資料的審核。8.4.12參與設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。8.5、日常監(jiān)理工作：8.5.1深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，按設(shè)計(jì)圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以指出。8.5.2記好監(jiān)理日志，作好月工作總結(jié)。8.5.3協(xié)助監(jiān)理師撰寫(xiě)專題技術(shù)報(bào)告。8.5.4作好填報(bào)工程原始記錄工作。為了確保崗位責(zé)任的落實(shí)，我監(jiān)理部加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查，建立和認(rèn)真執(zhí)行了我部制定的《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)檢驗(yàn)細(xì)則》，定期對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，激勵(lì)廣大監(jiān)理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，搞好監(jiān)理工作。9、監(jiān)理工作程序監(jiān)理服務(wù)流程流程工作內(nèi)容形成的文件YYNYNNY各專業(yè)、各單位工程監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行工序、工藝控制材料跟蹤。按照監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作程序工作，采用巡檢、旁站、工序交接檢查方式。事中控制進(jìn)行工程驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)、施工、監(jiān)理各方介紹情況?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、人員授權(quán)。用監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)開(kāi)工。工地首次會(huì)議編制監(jiān)理細(xì)則簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同成立監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)事前控制批準(zhǔn)開(kāi)工熟悉工程情況。編制監(jiān)理規(guī)劃。配備設(shè)備。建崗、分工、建責(zé)任制。監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作細(xì)則,用監(jiān)理工作程序?qū)こ掏度脒M(jìn)行預(yù)控。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)投入控制。監(jiān)理工作程序所規(guī)定形成的各種記錄表式《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理工作制度及規(guī)定》《監(jiān)理工作程序》《會(huì)議紀(jì)要》《開(kāi)工報(bào)告》監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成的各種記錄表式監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成的各種記錄表式事后控制編制報(bào)告服務(wù)結(jié)束編制監(jiān)理報(bào)告（二）、監(jiān)理工作程序報(bào)業(yè)主報(bào)業(yè)主審批簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則施工準(zhǔn)備監(jiān)理施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備參加施工招標(biāo)施工過(guò)程監(jiān)理調(diào)試竣工驗(yàn)收施工監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔服務(wù)終結(jié)1.審查施工組織、管理措施和施工技術(shù)文件2.審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件3.審核分包資質(zhì)4.審查試驗(yàn)單位資質(zhì)5.審查開(kāi)工條件，審查開(kāi)工報(bào)告,簽發(fā)開(kāi)工令6.檢查持證上崗情況7.檢查儀表，機(jī)具完善狀況1.編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期2.督促承包承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)3.審核承包商的進(jìn)度控制措施4.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況5.召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì),制定預(yù)控和糾偏措施6.召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)7.編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)1.審查承包商施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分2.審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況3.原材料預(yù)控及復(fù)檢4.材料、設(shè)備的堆放及保管5.各種試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣見(jiàn)證6.分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查7.隨時(shí)檢查各種施工原始記錄8.負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評(píng)9.組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接及開(kāi)箱、保管10.審查施工方案、措施并監(jiān)督其實(shí)施11.不符合項(xiàng)的跟蹤檢查、管理及處理12.參加事故調(diào)查、管理及處理13.召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)14.編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)1.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,控制資金使用2.負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作3.審查承包商的工程報(bào)表,編制監(jiān)理報(bào)表4.工程量計(jì)量工作，審查承包商結(jié)算書(shū)，簽署付款意見(jiàn)5.控制設(shè)計(jì)變更及承包商提出的變更6.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理,減少索賠風(fēng)險(xiǎn)7.召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)1.審查承包商竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告2.審查工程資料和施工記錄3.整理竣工資料并移產(chǎn)4.組織竣工驗(yàn)收和消缺5.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全部準(zhǔn)備工作6.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行保修期管理7.負(fù)責(zé)完成工程決算和工程總結(jié)按“安規(guī)”執(zhí)行安全控制投資控制質(zhì)量控制各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況了解各階段設(shè)計(jì)文件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核分析施工承包商合同向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報(bào)表召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 圖1施工階段監(jiān)理服務(wù)程序圖2調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序流程工作內(nèi)容編寫(xiě)規(guī)劃審查承包單位資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編寫(xiě)規(guī)劃審查承包單位資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照質(zhì)保體系人員上崗證等審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃主持審查調(diào)試大綱、方案及措施主持設(shè)備及分系統(tǒng)的檢查主持辦理施工與調(diào)試交接手續(xù)參加調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案提出監(jiān)理意見(jiàn)參加單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量（動(dòng)態(tài)質(zhì)量）驗(yàn)評(píng)調(diào)試記錄的檢查審核調(diào)試報(bào)告協(xié)助落實(shí)消缺編寫(xiě)報(bào)告組織驗(yàn)收編寫(xiě)總結(jié)編寫(xiě)調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃審查承包商資質(zhì)編寫(xiě)調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃審查承包商資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過(guò)程監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告組織機(jī)組移交生產(chǎn)監(jiān)理總結(jié)圖3保修階段監(jiān)理服務(wù)程序

圖4施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理服務(wù)程序

圖5施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)程序

圖6施工階段投資控制監(jiān)理服務(wù)程序

圖7施工階段安全控制監(jiān)理服務(wù)程序

圖8合同管理監(jiān)理服務(wù)程序

圖9信息管理監(jiān)理服務(wù)程序圖10隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程施工單位隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證施工單位隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格填寫(xiě)報(bào)表報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查隱蔽/分項(xiàng)分部工程是否完成審核質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書(shū)簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書(shū)：圖11工程量計(jì)量流程施工單位根據(jù)月度工程量施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)編寫(xiě)月度工程量報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程是否驗(yàn)收認(rèn)定工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報(bào)表建設(shè)單位施工單位圖12工程質(zhì)量事故處理流程施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行調(diào)查程序》執(zhí)行施工單位上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)或施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案，并督促實(shí)施施工單位按方案組織實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)單位質(zhì)量事故闡述項(xiàng)目監(jiān)理部圖13工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、安全事故處理程序施工單位填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可/簽發(fā)復(fù)工指令圖14工程設(shè)計(jì)變更流程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更業(yè)主審核設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更交施工單位業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更交施工單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師交施工單位圖15工程竣工驗(yàn)收流程質(zhì)量保證資料表單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表質(zhì)量保證資料表單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表工程施工技術(shù)資料施工單位驗(yàn)收合格填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員檢驗(yàn)、填寫(xiě)竣工報(bào)驗(yàn)單政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作方法10.1.1監(jiān)理人員必須遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，以提供業(yè)主滿意的服務(wù)為宗旨，用一流的管理，為業(yè)主謀求一流工程質(zhì)量和最佳投資效益，監(jiān)理人員要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德，做到監(jiān)理到位，盡心服務(wù)。10.1.2監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及國(guó)家和上級(jí)的規(guī)定、規(guī)程和合同協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題。10.1.3在協(xié)調(diào)處理工程中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正、公平的原則，對(duì)自己提出的建議、判斷，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。10.1.4工程安全、質(zhì)量應(yīng)貫徹以“預(yù)防為主”超前控制的原則，要求做到5個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持做到?jīng)]有施工技術(shù)措施不準(zhǔn)開(kāi)工。堅(jiān)持做到?jīng)]有安全措施和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。堅(jiān)持做到不合格材料，設(shè)備不準(zhǔn)用于工程。堅(jiān)持特殊工種持證上崗，無(wú)證人員不得上崗。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽證，下道工序不得施工。10.1.5監(jiān)理人員堅(jiān)持當(dāng)天填寫(xiě)“監(jiān)理日志”，其內(nèi)容要求反映實(shí)際情況，不許弄虛作假。10.1.6工程竣工后，應(yīng)督促施工單位整理竣工圖紙和施工記錄資料、審核圖紙資料的完整性。10.1.7工程竣工后，監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師應(yīng)編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)級(jí)等。10.1.8事前控制分析本工序可能發(fā)生的問(wèn)題和原因，要求施工單位采取相應(yīng)措施，經(jīng)審查同意后監(jiān)督實(shí)施。對(duì)監(jiān)承雙方約定的質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H）做好監(jiān)理準(zhǔn)備并及時(shí)到位進(jìn)行工作。了解施工單位承擔(dān)本“規(guī)劃”所述工序或分項(xiàng)工程的作業(yè)組織和人員，投入物料，使用的機(jī)械和測(cè)量工具，施工技術(shù)措施（含冬雨季特殊環(huán)境作業(yè)措施）、工藝流程及安全條件等情況，審批施工單位提交的技術(shù)措施。確定預(yù)控措施和監(jiān)理控制方式（旁站、停工待檢、平行檢查、觀察、測(cè)量、檢查記錄等）。10.1.9事中控制依據(jù)施工規(guī)范、工藝規(guī)程和事先批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施，對(duì)本工序或分項(xiàng)工程施工作業(yè)，進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)影響質(zhì)量活動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，及時(shí)掌握變動(dòng)情況，規(guī)定控制方法，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知施工單位糾正。10.1.10事后控制在本“規(guī)劃”監(jiān)理范圍內(nèi)的工序或分項(xiàng)工程完成后，施工單位提出自檢記錄，交監(jiān)理方核實(shí)認(rèn)可并按質(zhì)量評(píng)定規(guī)則評(píng)定。對(duì)不合格品應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主同意并通知施工單位。做好監(jiān)理記錄，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)補(bǔ)救措施，監(jiān)督施工單位實(shí)施。10.2監(jiān)理工作措施10.2.1設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理措施組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)。審核設(shè)計(jì)方案、圖紙和主要設(shè)備材料清單。及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件及一、二級(jí)施工圖紙，是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。參與施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)。核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)施工圖交付進(jìn)度、圖紙接口配合進(jìn)行核查、協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。如果業(yè)主要求，可對(duì)工程的概（預(yù)）算提出監(jiān)理的建議意見(jiàn)。10.2.2施工階段監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制措施為了實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，圓滿完成項(xiàng)目法人委托的監(jiān)理任務(wù)，特制定本措施。.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施嚴(yán)格控制承包商的資源投入，及各項(xiàng)工作的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。本工程擬建立以下程序和文件：(1)《設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審制度》(2)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系（要求施工單位建立）。(3)《承包單位試驗(yàn)室資質(zhì)及管理制度》(4)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度》(5)《單位工程、分部工程開(kāi)工、停工、復(fù)工監(jiān)理制度》(6)《施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)審程序》.2施工中質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、旁站，嚴(yán)格工序交接、中間產(chǎn)出品檢查驗(yàn)收，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行。隱蔽工程隱蔽前要經(jīng)檢查合格后驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（2）將工程質(zhì)量不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理。（3）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量趨勢(shì)、通報(bào)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。（4）按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2005版）》的要求，實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：1）要求所有參建單位按照項(xiàng)目法人的要求，分別成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便在組織上得到保證。2）制定實(shí)施細(xì)則按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2005版）》的要求，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各專業(yè)、各項(xiàng)工作中去，定期進(jìn)行檢查、考核。3）把“攻關(guān)創(chuàng)優(yōu)”作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，堅(jiān)持設(shè)備制造是基礎(chǔ)，工程設(shè)計(jì)是龍頭，施工是核心，調(diào)試是關(guān)鍵，以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上精雕細(xì)刻，把攻克的重點(diǎn)放在輸變電工程的質(zhì)量通病上。做到內(nèi)在質(zhì)量一流，外表工藝整齊、美觀，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舒適、整潔。施工階段進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度是項(xiàng)目法人十分關(guān)心的問(wèn)題，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。它不僅直接涉及到項(xiàng)目法人的投資效益，也直接影響達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制。.1系統(tǒng)控制(1)綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系，盡可能采取對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。例如完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。(2)在整個(gè)工程實(shí)施中，要牢固樹(shù)立“以質(zhì)量保進(jìn)度”的思想，做到或基本做到已完工程項(xiàng)目質(zhì)量百分之百符合規(guī)程、規(guī)范和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，避免返工、浪費(fèi)。.2全過(guò)程控制(1)所謂工期不僅僅是指施工階段的工期，還涉及到設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備，材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的工期。要想保證整個(gè)施工工期滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程施工合同的要求，必須從工程一開(kāi)展就編制影響施工進(jìn)度的各方面工作的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。如設(shè)計(jì)與征地、拆遷工作的搭接；設(shè)備采購(gòu)和工程施工與設(shè)計(jì)的搭接；安裝工程與結(jié)構(gòu)工程的搭接等等。(3)要想保證整個(gè)工期預(yù)期實(shí)現(xiàn)，必須按照施工統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃的要求，突出關(guān)鍵路線上的進(jìn)度控制。對(duì)關(guān)鍵路線上的工作要及時(shí)檢查、及時(shí)調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。.3全方位控制(1)對(duì)工程建設(shè)所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，對(duì)其他輔助、附屬、配套工程的進(jìn)度，同樣要實(shí)施進(jìn)度控制。(2)對(duì)整個(gè)工程的所有工作內(nèi)容（如勘察、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、材料、設(shè)備采購(gòu)）都要協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行控制。.4要想保證整體進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須在工程實(shí)施過(guò)程中做好組織協(xié)調(diào)工作。

.5監(jiān)理工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)及旁站工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)收集工程實(shí)施過(guò)程的各方面信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。施工階段投資控制措施.1如業(yè)主要求，可對(duì)工程的概（預(yù)）算提出意見(jiàn)；可協(xié)助項(xiàng)目法人審查承包商工程結(jié)算書(shū)。.2如業(yè)主要求，可協(xié)助項(xiàng)目法人依據(jù)工程施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。.3如業(yè)主要求，可按照相關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的規(guī)定，認(rèn)真審核已完工程量，嚴(yán)格工程計(jì)量。質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量；超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或由于承包商自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。工程款支付不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不予支付。施工階段合同管理監(jiān)理措施為保證監(jiān)理委托合同及監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工合同規(guī)范、有效、全面、及時(shí)地履行，特制定本措施。.1事前控制：(1)編制《合同管理實(shí)施細(xì)則》，作為合同管理依據(jù)性文件。(2)受項(xiàng)目法人的委托，參與主設(shè)備、施工單位、調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)督合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。(3)熟悉《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》、《設(shè)備供貨合同》，明確監(jiān)理工程師的服務(wù)范圍，并對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行分析、分解，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作要求。(4)建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，約束規(guī)范監(jiān)理人員的行為。(5)建立崗位責(zé)任制，明確每個(gè)監(jiān)理人員對(duì)合同履行所負(fù)的責(zé)任。(6)對(duì)《施工合同》進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目法人與承包單位雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，建立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)可能出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。.2事中控制：(1)及時(shí)、有效、到位地開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。(2)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，記錄合同執(zhí)行情況。(3)監(jiān)督《施工合同》契約雙方認(rèn)真履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)雙方合法權(quán)益。(4)定期以監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自檢和發(fā)放考評(píng)詢問(wèn)表的方式征求項(xiàng)目法人和受監(jiān)單位的意見(jiàn)，以了解執(zhí)行合同的情況，找出存在的不足，分析原因，制定措施，及時(shí)整改。.3事后控制：(1)分析總結(jié)合同執(zhí)行情況，形成報(bào)告。(2)定期召開(kāi)合同執(zhí)行情況分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)有關(guān)各方，必要時(shí)組織協(xié)調(diào)。10.2.3信息管理監(jiān)控措施目的：通過(guò)有組織的信息流通，使有關(guān)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，為工程管理者的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)提供可靠的依據(jù)。信息傳遞控制措施.1協(xié)助項(xiàng)目法人確定工程參建各方傳遞信息的內(nèi)容、方式及時(shí)限，編制信息工作流程。.2定期召開(kāi)信息工作會(huì)議，及時(shí)解決工程信息傳遞方面的問(wèn)題。工程信息流通結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目法人文管中心項(xiàng)目法人承包商一承包商二總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他室組項(xiàng)目法人文管中心項(xiàng)目法人承包商一承包商二總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他室組管理措施：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。.1督促承建單位按工程施工合同的規(guī)定和監(jiān)理單位要求，及時(shí)編制并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件。.2監(jiān)理人員及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整編與反饋。.3項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔。.4定期出版、發(fā)送監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同執(zhí)行情況及安全文明生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，計(jì)劃下步工作重點(diǎn)。10.2.4組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施工程建設(shè)能否取得預(yù)期的效果，能否按項(xiàng)目法人的要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，對(duì)監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)工作很關(guān)鍵。為此，特制定如下措施：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1)在人員安排上要量才錄用。2)在工作委任上要職責(zé)分明。3)在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。4)在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處。.2組織關(guān)系上的協(xié)調(diào)1)在職能劃分的基礎(chǔ)上，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)）。2)以規(guī)章制度的形式明確各部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限（各部門(mén)職責(zé)分工見(jiàn)另頁(yè)）。3)事先約定各部門(mén)在各項(xiàng)工作中的相互關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)與配合。4)建立信息溝通制度。5)及時(shí)消除工作中的矛盾和隔閡。與承包商的溝通與協(xié)調(diào)在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位與承包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。按照監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是唯一的，即為業(yè)主服務(wù)。但是為了實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，監(jiān)理單位與承包商必然有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，做好監(jiān)理單位與承包單位的溝通協(xié)調(diào)，顯得十分重要。協(xié)調(diào)總原則1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的溝通協(xié)調(diào)，首先要建立在堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事的基礎(chǔ)上。其次，要講究科學(xué)的態(tài)度，與承包商對(duì)工程的實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)進(jìn)行勾通，以共同尋求解決工程實(shí)際問(wèn)題的方法和途徑。2)講究溝通方法,注意與承包單位協(xié)調(diào)，共同為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)而努力。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是以外，更要幫助承包商解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對(duì)于承包單位提出的問(wèn)題，要給以及時(shí)、準(zhǔn)確的答復(fù)，同時(shí)還要注意聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)。與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理單位是為業(yè)主服務(wù)的。因此，要做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，就必須及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通。.1充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖。要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須充分了解業(yè)主的建設(shè)意圖，了解項(xiàng)目的構(gòu)思、起因和總目標(biāo)，只有這樣才能更好地為業(yè)主服務(wù)。.2重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。業(yè)主掌握工程的決策權(quán)，在實(shí)際工作中，除了要充分尊重業(yè)主的意見(jiàn)，執(zhí)行業(yè)主的指示，按規(guī)定的程序建立必要的聯(lián)絡(luò)之外，遇到重大問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。10.2.5調(diào)試監(jiān)理控制措施協(xié)助項(xiàng)目法人選擇調(diào)試單位.1參加業(yè)主對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。.2參與對(duì)調(diào)試單位的資質(zhì)審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。.3參與業(yè)主與調(diào)試單位的合同談判，提出監(jiān)理意見(jiàn)。.4協(xié)助業(yè)主與調(diào)試單位簽訂調(diào)試合同，并按合同規(guī)定對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。分部調(diào)整試驗(yàn)監(jiān)理措施.1編制整套試運(yùn)及分部試運(yùn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.2施工單位對(duì)整個(gè)工程施工完畢，經(jīng)檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)場(chǎng)具備分部試運(yùn)條件，由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出分部試運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告。.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位提出的分部試運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告后，及時(shí)檢查、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)條件，審查承包單位提出的分部試運(yùn)計(jì)劃、方案、措施，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)，存在問(wèn)題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改。.4協(xié)調(diào)分部試運(yùn)中的各項(xiàng)工作，對(duì)試運(yùn)中存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，確認(rèn)分部試運(yùn)結(jié)果及分部試運(yùn)記錄，重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。整套試運(yùn)行監(jiān)理措施.1參與審查整套試運(yùn)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。.2參加啟動(dòng)委員會(huì)下設(shè)的驗(yàn)收組，參加驗(yàn)評(píng)工作，檢查調(diào)試記錄。對(duì)整套試運(yùn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對(duì)需要整改的項(xiàng)目及時(shí)要求有關(guān)單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。對(duì)存在的遺留問(wèn)題及永久性缺陷進(jìn)行鑒定，提出監(jiān)理意見(jiàn)。10.2.6職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理控制措施總則.1協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家電力公司有關(guān)安全、環(huán)境管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)健康安全、環(huán)境管理。.2受項(xiàng)目法人委托對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立超前意識(shí)，從源頭控制不安全因素，為安全文明施工創(chuàng)造良好氛圍，構(gòu)筑安全屏障。安全、環(huán)境措施.1協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。.2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和措施，要做到安全管理制度化，作業(yè)行為規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全施工。.3監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)。施工單位的專職安全員應(yīng)有行政部門(mén)考核合格，持證方可上崗。施工單位具有與其施工范圍一致的安全生產(chǎn)許可證。.4審查施工單位的安全資質(zhì)、安全保證體系及環(huán)境管理體系，審核施工單位安全文明施工規(guī)章制度和責(zé)任制。.5嚴(yán)格審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制的安全、環(huán)境技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)審監(jiān)理部門(mén)審批后方可實(shí)施。.6巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正措施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出“暫停施工”通知，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)出入通道口、樓梯口、孔洞口、臨邊及有害危險(xiǎn)性氣體和液體存放處是否設(shè)立安全警示標(biāo)志，并做好安全防護(hù)。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。.7檢查承建單位是否遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求，施工場(chǎng)所應(yīng)采取措施，防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等對(duì)任和環(huán)境的危害和污染。.8監(jiān)督施工單位在施工前，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工注意事項(xiàng)和技術(shù)要求向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底、確認(rèn)簽字后方可施工。.9檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立消防安全責(zé)任制度，確定責(zé)任人，制定用火、用電、危險(xiǎn)品等安全管理制度和操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源；配備消防設(shè)施和器材，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。.10依據(jù)施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和事先批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施（方案）對(duì)本工序或分項(xiàng)工程施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，使之符合安全規(guī)定。.11掌握施工組織、施工人員的變動(dòng)情況，了解安全生產(chǎn)能力，應(yīng)達(dá)到安全方面的要求。.12對(duì)已確定的危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)到位監(jiān)控，采取檢查、觀察、核查記錄等方法確定安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即通知施工單位糾正。對(duì)影響環(huán)境的重要因素做好預(yù)防措施（方案），并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位檢查督促實(shí)施。.13經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)設(shè)施有不完整時(shí)及安全組織措施執(zhí)行不力時(shí)，通知施工單位加以糾正。.14要求施工單位嚴(yán)格按網(wǎng)、省調(diào)批準(zhǔn)的設(shè)備過(guò)渡方案執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面安全監(jiān)理。.15檢查施工方是否按照標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)施工人員提供了安全防護(hù)用具，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程，確保正確使用安全防護(hù)用品。.16審查施工方試驗(yàn)人員、焊工、起重工等特種作業(yè)人員從業(yè)資格，報(bào)驗(yàn)審查合格后，方可使用。.17使用起重機(jī)械吊裝前，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，經(jīng)相關(guān)部門(mén)及監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，方可實(shí)施作業(yè)施工。.18施工單位針對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程提出控制措施，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)后實(shí)施。如：1）深度超過(guò)3米以上的溝、槽、基坑施工；2）高處作業(yè)5米以上的特殊作業(yè)；3）20噸以上重物、貴重物品、或高難度吊裝作業(yè)；4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電；5）雨季及冬季作業(yè)施工；6）儲(chǔ)存運(yùn)輸易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備、容器、管道等部位的檢修工程；7）危險(xiǎn)性較大或影響環(huán)境的重要環(huán)境因素。.19對(duì)已發(fā)生的不安全現(xiàn)象和事故，本著“四不放過(guò)”的原則處理，吸取教訓(xùn)，即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。11、安全文明施工11.1安全文明施工管理目標(biāo)：貫徹以人為本的理念，努力做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、行業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化、營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。11.2監(jiān)理部安全文明施工組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng):組長(zhǎng):那志超組員:組員:李樹(shù)森、于樹(shù)江王興峰、蕭德春呂樹(shù)林11.3安全文明施工監(jiān)理責(zé)任制：①、根據(jù)業(yè)主提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，及安全文明施工規(guī)劃，制定相應(yīng)的控制措施。②、在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和控制措施。③、監(jiān)督施工項(xiàng)目部自身安全保證體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格審查安全文明施工方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。④、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力滿足安全控制要求，并配備合格的專責(zé)安全監(jiān)理工程師。⑤、對(duì)重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。⑥、控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如；開(kāi)工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動(dòng)、移交運(yùn)行等）所具備的安全文明施工條件。⑦、協(xié)調(diào)解決各施工承包商間交叉作業(yè)和工序交接中影響安全文明施工的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤控制。⑧、定期組織安全文明施工檢查，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。⑨、工程監(jiān)理對(duì)安全文明規(guī)劃進(jìn)行分解、協(xié)調(diào)，監(jiān)督各項(xiàng)要求和措施的落實(shí)。11.4安全文明施工策劃所遵循的原則：①、目標(biāo)導(dǎo)向原則：應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素