中國石油天然氣集團公司ESG報告：2023年度綜合報告一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中國石油天然氣集團公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

【中國石油天然氣集團公司】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工、政府及監(jiān)管機構(gòu)、股東及投資者、客戶、供應(yīng)商及合作伙伴、社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題及溝通渠道詳見具體說明。

5.企業(yè)ESG愿景

【中國石油天然氣集團公司】致力于成為具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)，推動能源變革，助力國家能源安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

9.ESG管理體系

【中國石油天然氣集團公司】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【中國石油天然氣集團公司】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國石油天然氣集團公司】2023年度能源消耗如下：

生產(chǎn)用電：6,200,000兆瓦時

辦公用電：500,000兆瓦時

天然氣：5,000,000立方米

燃油：200,000立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為4,500,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為10,000噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：2023年為5,000噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年為5,600,000噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：2023年為1,200噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中國石油天然氣集團公司】已實施多個屋頂光伏發(fā)電項目，2023年累計發(fā)電量達到800,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：通過設(shè)備升級和更換，如使用高效節(jié)能設(shè)備，2023年節(jié)省電力消耗10%。

ISO50001認(rèn)證：【中國石油天然氣集團公司】已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，通過持續(xù)改進能源績效，實現(xiàn)節(jié)能減排。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中國石油天然氣集團公司】設(shè)定了2025年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，具體路徑如下：

加大可再生能源使用：提高太陽能、風(fēng)能等可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例。

優(yōu)化能源效率：通過技術(shù)升級和運營管理，進一步提高能源使用效率。

實施碳捕集與封存技術(shù)：探索和應(yīng)用碳捕集與封存技術(shù)，減少排放。

購買碳信用額：通過碳交易市場購買碳信用額，實現(xiàn)碳中和。

合作與研發(fā)：與科研機構(gòu)、高校合作，共同研發(fā)低碳技術(shù)，推動碳中和進程。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國石油天然氣集團公司】建立了完善的廢棄物分類管理體系，將廢棄物分為危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括廢棄化學(xué)品、廢棄原油等，一般廢棄物包括生活垃圾、廢棄包裝材料等。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進行分類。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為1,200噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為5,000噸。

合規(guī)處置率：公司所有廢棄物均實現(xiàn)合規(guī)處置，危險廢棄物處置率為100%，一般廢棄物處置率為99.8%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行廢棄物減量化、資源化，提高可回收物回收率。2023年，可回收物回收率達到85%。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、處理等環(huán)節(jié)后，重新進入生產(chǎn)流程，如廢塑料用于制造塑料制品，廢紙用于造紙等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，公司水資源消耗總量為2,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過建設(shè)污水處理設(shè)施、推廣節(jié)水技術(shù)等措施，提高水資源循環(huán)利用率，2023年水資源循環(huán)利用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：公司加強原材料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低損耗率，提高原材料利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年降低10%。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中國石油天然氣集團公司】2023年度獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE標(biāo)志認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以總經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定并實施了《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范生產(chǎn)、檢驗、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的操作流程。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，確保產(chǎn)品在整個生命周期中的安全性。

客戶關(guān)系管理：建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時收集客戶反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：制定《客戶投訴處理程序》，明確投訴處理流程和責(zé)任分工。

投訴處理流程：接到投訴后，及時進行調(diào)查和處理，確保問題得到有效解決。

患者安全監(jiān)測：建立患者安全監(jiān)測系統(tǒng)，定期對產(chǎn)品使用情況進行監(jiān)測，確?；颊甙踩?。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為95%，較上年提高5個百分點。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為8,000萬元，占主營業(yè)務(wù)收入比例為3.5%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，累計申請專利數(shù)量為200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年底，累計授權(quán)專利數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年申請專利數(shù)量為30項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年授權(quán)專利數(shù)量為25項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作研發(fā)新型油氣勘探技術(shù)，通過聯(lián)合實驗室形式，共同開展技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。

與XX研究院合作，共同開發(fā)新型油氣加工工藝，提高資源利用效率。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

在油氣勘探領(lǐng)域，應(yīng)用AI技術(shù)進行地質(zhì)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，提高勘探效率和成功率。

在油氣加工領(lǐng)域，應(yīng)用前沿檢測技術(shù)進行產(chǎn)品品質(zhì)控制和生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中國石油天然氣集團公司】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種招聘渠道，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比55%，男性員工占比45%。

地域分布：員工主要分布在中國內(nèi)地。

年齡分布：年齡結(jié)構(gòu)均衡，各年齡段員工比例合理。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【中國石油天然氣集團公司】2023年開展了60次安全培訓(xùn)，覆蓋1,391人次。

工傷率：【中國石油天然氣集團公司】2023年工傷率為0.55次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2023年員工平均培訓(xùn)時長為8小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為75%。

關(guān)鍵課程：包括合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中國石油天然氣集團公司】通過績效管理、薪酬福利等方式激勵員工。

晉升機制：【中國石油天然氣集團公司】建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為95分。

員工留存率：2023年員工留存率為90%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中國石油天然氣集團公司】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工遵守反腐敗和商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年，公司對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，表明公司在反腐敗管理方面達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，確保公司在反賄賂方面有有效的管理體系。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息安全。

其他認(rèn)證：公司還通過了ISO15189、ISO9001、CMA和NGSP等認(rèn)證，確保質(zhì)量和服務(wù)符合國際標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中國石油天然氣集團公司】建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)和管理措施，保障信息安全。

培訓(xùn)與意識提升：定期開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：2023年，公司未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

整改情況：對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，公司采取了相應(yīng)的整改措施，確保合規(guī)性和安全性。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中國石油天然氣集團公司】實施了綠色采購政策，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求，并優(yōu)先考慮具有環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品。

實施范圍：綠色采購政策覆蓋所有采購活動，包括生產(chǎn)、辦公和物流等環(huán)節(jié)。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【中國石油天然氣集團公司】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)。

供應(yīng)商準(zhǔn)入：公司對供應(yīng)商進行全面評估，確保其符合可持續(xù)發(fā)展要求。

實地考察：公司定期對供應(yīng)商進行實地考察，提升其在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：公司采用環(huán)保設(shè)備，如光伏發(fā)電系統(tǒng)，減少能源消耗。

原材料采購：公司采購環(huán)保型原材料，減少對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

節(jié)能減排：公司與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線。

環(huán)保項目：公司與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升環(huán)保意識和管理水平。

九社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，公司公益捐贈金額為300萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2023年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，公司鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展投入金額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋多個村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，公司員工志愿者活動時長累計超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，公司已有200名員工參與志愿者活動，參與率超過50%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards）編制，同時參考了可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

報告對標(biāo)索引表中提及了與GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》的對應(yīng)關(guān)系，涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境和社會等多個方面的披露項。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：2023年為1,383.9萬元。

可再生能源用量：2023年使用96兆瓦時。

廢棄物處