建設(shè)工程項目計劃與控制期末復(fù)習(xí)題試題和答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目計劃編制中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的核心作用是（）。A.明確項目參與方職責B.將項目可交付成果逐層分解為具體工作包C.確定項目關(guān)鍵路徑D.計算項目資源需求總量2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天，其緊后工作的最早開始時間為第9天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.03.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的描述中，錯誤的是（）。A.關(guān)鍵路徑上的工作總時差為0B.關(guān)鍵路徑可能有多條C.非關(guān)鍵工作的延誤不會影響總工期D.關(guān)鍵路徑的長度決定了項目最短完成時間4.某工程計劃成本為1000萬元，實際成本為1100萬元，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為950萬元，則成本偏差（CV）為（）萬元。A.-150B.50C.-50D.1505.PDCA循環(huán)中“C”階段的核心工作是（）。A.制定質(zhì)量計劃B.執(zhí)行計劃并實施C.檢查計劃執(zhí)行結(jié)果D.對偏差采取糾正措施6.下列進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.優(yōu)化施工方案C.簽訂趕工獎勵合同D.增加施工機械數(shù)量7.某項目風(fēng)險等級矩陣中，風(fēng)險發(fā)生概率為60%，風(fēng)險影響程度為“嚴重（損失500萬元）”，則該風(fēng)險的綜合等級屬于（）。（注：概率等級：低<30%，中30%-70%，高>70%；影響等級：輕微<100萬，一般100-300萬，嚴重>300萬；綜合等級=概率等級×影響等級，低=1，中=2，高=3）A.低風(fēng)險（1×1）B.中風(fēng)險（2×2）C.高風(fēng)險（2×3）D.極高風(fēng)險（3×3）8.下列關(guān)于香蕉曲線的描述中，正確的是（）。A.由ES曲線和LS曲線組成，反映進度偏差B.由BCWS曲線和BCWP曲線組成，反映成本偏差C.僅用于表示關(guān)鍵工作的時間安排D.香蕉曲線的上下限差越大，說明項目風(fēng)險越小9.某分部工程有3個施工過程，4個施工段，流水節(jié)拍分別為2、3、2天（施工過程Ⅰ），3、2、3天（施工過程Ⅱ），2、3、2天（施工過程Ⅲ），則組織非節(jié)奏流水施工時的流水步距總和為（）天。A.5B.7C.9D.1110.下列關(guān)于項目進度計劃分級的描述中，錯誤的是（）。A.一級計劃為項目總控計劃，由業(yè)主編制B.二級計劃為承包商的實施計劃，需報業(yè)主審批C.三級計劃為月/周計劃，由分包商編制D.各級計劃需保持邏輯銜接，下級計劃是上級計劃的分解二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.建設(shè)工程項目計劃的編制原則包括（）。A.目標導(dǎo)向原則B.彈性原則（預(yù)留緩沖時間）C.單一責任原則（僅由項目經(jīng)理編制）D.動態(tài)調(diào)整原則E.資源均衡原則2.下列屬于項目進度控制的經(jīng)濟措施的有（）。A.對提前完成的班組發(fā)放獎金B(yǎng).編制資金使用計劃C.采用BIM技術(shù)模擬施工進度D.向銀行申請進度貸款E.調(diào)整施工隊伍分工3.掙值管理（EVM）的基本參數(shù)包括（）。A.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）B.已完工作實際費用（ACWP）C.已完工作預(yù)算費用（BCWP）D.剩余工作預(yù)算費用（BAC）E.完工預(yù)算（EAC）4.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點包括（）。A.直接顯示各工作的開始與結(jié)束時間B.清晰反映關(guān)鍵路徑C.便于資源需求計劃的編制D.適用于大型復(fù)雜項目E.無需計算時間參數(shù)5.項目質(zhì)量控制的主要方法有（）。A.排列圖法（帕累托圖）B.因果分析圖（魚刺圖）C.蒙特卡洛模擬D.控制圖法E.敏感性分析三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制步驟及關(guān)鍵注意事項。2.比較雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別，并說明各自適用場景。3.說明進度偏差（SV）與成本偏差（CV）的計算公式及管理含義，若某項目SV=-50萬元、CV=+30萬元，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？4.簡述項目風(fēng)險控制的主要策略，并舉例說明“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”在工程中的應(yīng)用。5.解釋“香蕉曲線”的構(gòu)成及在進度控制中的作用，若實際進度曲線落在香蕉曲線的“ES曲線”上方，說明什么問題？四、計算題（每題10分，共20分）1.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），要求：（1）計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）及總時差（TF）；（2）確定關(guān)鍵路徑并標注，計算總工期。（注：網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號為1-6，箭線依次為：①→②（持續(xù)時間2），①→③（持續(xù)時間3），②→④（持續(xù)時間4），③→④（持續(xù)時間5），②→⑤（持續(xù)時間3），④→⑥（持續(xù)時間6），⑤→⑥（持續(xù)時間5））2.某項目計劃工期5個月，預(yù)算總成本（BAC）為500萬元，各月計劃成本分配如下：第1月80萬元，第2月120萬元，第3月150萬元，第4月100萬元，第5月50萬元。截至第3個月末，實際完成工作量為計劃的80%，實際成本（ACWP）為280萬元。（1）計算第3月末的BCWS、BCWP；（2）計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV）；（3）預(yù)測項目完工時的預(yù)計成本（EAC），假設(shè)未來工作按當前成本績效指數(shù)（CPI）繼續(xù)執(zhí)行。五、案例分析題（25分）某住宅項目總工期180天，合同約定關(guān)鍵節(jié)點：基礎(chǔ)施工40天（第1-40天）、主體施工80天（第41-120天）、裝修施工60天（第121-180天）。項目實施至第60天，監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)：-基礎(chǔ)施工實際完成時間為第45天（延誤5天）；-主體施工已完成30%（按計劃第60天應(yīng)完成50%）；-實際發(fā)生成本2200萬元（計劃第60天成本為2000萬元）。問題：1.分析基礎(chǔ)施工延誤的可能原因（至少4條）；2.計算主體施工的進度偏差（SV），并判斷進度狀態(tài)；3.結(jié)合成本數(shù)據(jù)，說明項目當前成本表現(xiàn)；4.提出針對進度滯后的糾偏措施（至少4條）。參考答案一、單項選擇題1.B（WBS的核心是分解可交付成果為具體工作包）2.A（自由時差=緊后工作ES-本工作EF=9-(5+3)=1）3.C（非關(guān)鍵工作延誤超過總時差會影響總工期）4.A（CV=BCWP-ACWP=950-1100=-150）5.C（PDCA中“C”為Check，即檢查）6.B（優(yōu)化施工方案屬于技術(shù)措施）7.C（概率等級為中（2），影響等級為嚴重（3），綜合等級2×3=高風(fēng)險）8.A（香蕉曲線由ES和LS曲線組成，反映進度偏差）9.B（計算流水步距：Ⅰ與Ⅱ的步距=max[2,2,1,-8]=2；Ⅱ與Ⅲ的步距=max[3,3,2,-7]=3；總和2+3=5？需重新計算：正確方法為累加數(shù)列錯位相減取大差。施工過程Ⅰ累加：2,5,7；施工過程Ⅱ累加：3,5,8；錯位相減：2,5,7-0,3,5,8→2,2,2,-8→最大2。施工過程Ⅱ累加：3,5,8；施工過程Ⅲ累加：2,5,7；錯位相減：3,5,8-0,2,5,7→3,3,3,-7→最大3?？偛骄?+3=5？但題目中施工段數(shù)為4？可能題目描述有誤，假設(shè)施工段為3，則答案為5。但原題可能設(shè)計為7，需再確認。）（注：經(jīng)修正，正確計算應(yīng)為：施工段數(shù)3，施工過程Ⅰ：2,5,7；施工過程Ⅱ：3,5,8；錯位相減得2,2,2,-8→最大2。施工過程Ⅱ：3,5,8；施工過程Ⅲ：2,5,7；錯位相減得3,3,3,-7→最大3?？偛骄?+3=5，故第9題正確選項為A。但可能題目設(shè)計時施工段為4，需調(diào)整。此處以正確計算為準，答案應(yīng)為A。）10.C（三級計劃由承包商或項目經(jīng)理部編制，分包商編制四級計劃）二、多項選擇題1.ABDE（計劃編制需多方參與，非單一責任）2.ABD（經(jīng)濟措施涉及資金、獎勵、融資）3.ABC（EVM基本參數(shù)為BCWS、ACWP、BCWP）4.ABC（時標網(wǎng)絡(luò)圖需計算時間參數(shù)，復(fù)雜項目仍適用）5.ABD（蒙特卡洛和敏感性分析為風(fēng)險分析方法）三、簡答題1.WBS編制步驟：①明確項目目標與可交付成果；②從頂層（項目）開始逐層分解，直至工作包（可獨立估算、責任到人）；③驗證分解的完整性（100%規(guī)則）；④分配編碼并建立字典。關(guān)鍵注意事項：避免過細（一般不超過6層）、確保工作包可測量（50/50規(guī)則）、反映項目實際組織方式（按專業(yè)/階段分解）。2.雙代號與單代號區(qū)別：①表示方式：雙代號以箭線表示工作，節(jié)點表示事件；單代號以節(jié)點表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系。②邏輯關(guān)系表達：雙代號需虛工作處理復(fù)雜邏輯，單代號直接標注；③時間參數(shù)計算：雙代號需計算節(jié)點時間，單代號直接計算工作時間。適用場景：雙代號適合大型復(fù)雜項目（如石化工程），單代號適合中小型項目或需要直觀顯示工作關(guān)系的場景（如裝修工程）。3.SV=BCWP-BCWS，CV=BCWP-ACWP。SV>0進度提前，<0滯后；CV>0成本節(jié)約，<0超支。案例中SV=-50（進度滯后）、CV=+30（成本節(jié)約），應(yīng)對措施：①分析進度滯后原因（如資源不足、技術(shù)問題）；②在成本允許范圍內(nèi)增加資源（如加班、增加工人）；③優(yōu)化后續(xù)工作邏輯（并行施工）；④加強進度監(jiān)控（縮短檢查周期）。4.風(fēng)險控制策略：①風(fēng)險規(guī)避（如放棄高風(fēng)險分包）；②風(fēng)險降低（如增加質(zhì)量檢查頻次）；③風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如購買工程保險、簽訂分包合同中的風(fēng)險條款）；④風(fēng)險接受（如小概率低影響風(fēng)險）。風(fēng)險轉(zhuǎn)移舉例：承包商與保險公司簽訂工程一切險合同，將自然災(zāi)害風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。5.香蕉曲線由ES（最早開始）和LS（最遲開始）曲線組成，反映項目進度的合理波動范圍。實際進度曲線在ES曲線上方，說明實際進度比最早計劃更快（可能資源過度投入，需檢查是否存在搶工導(dǎo)致的質(zhì)量隱患）。四、計算題1.（1）時間參數(shù)計算：-節(jié)點1：ES=0，EF=0（起始節(jié)點）。-工作①→②（2天）：ES=0，EF=2；工作①→③（3天）：ES=0，EF=3。-節(jié)點2：ES=2；節(jié)點3：ES=3。-工作②→④（4天）：ES=2，EF=6；工作③→④（5天）：ES=3，EF=8→節(jié)點4的ES=8（取最大值）。-工作②→⑤（3天）：ES=2，EF=5；節(jié)點5的ES=5。-工作④→⑥（6天）：ES=8，EF=14；工作⑤→⑥（5天）：ES=5，EF=10→節(jié)點6的ES=14（總工期14天）。-反向計算LF：節(jié)點6的LF=14→工作④→⑥的LF=14，LS=14-6=8；工作⑤→⑥的LF=14，LS=14-5=9→節(jié)點5的LF=9，工作②→⑤的LF=9，LS=9-3=6（總時差=LS-ES=6-2=4）。-節(jié)點4的LF=8→工作②→④的LF=8，LS=8-4=4（總時差=4-2=2）；工作③→④的LF=8，LS=8-5=3（總時差=3-3=0）。-節(jié)點3的LF=3→工作①→③的LF=3，LS=3-3=0（總時差=0）。-節(jié)點2的LF=min(4（工作②→④的LS）,6（工作②→⑤的LS）)=4→工作①→②的LF=4，LS=4-2=2（總時差=2-0=2）。關(guān)鍵路徑：①→③→④→⑥（持續(xù)時間3+5+6=14天）。2.（1）BCWS（第3月末計劃成本）=80+120+150=350萬元；BCWP=BCWS×完成百分比=350×80%=280萬元。（2）SV=BCWP-BCWS=280-350=-70萬元（進度滯后）；CV=BCWP-ACWP=280-280=0萬元（成本持平）。（3）CPI=BCWP/ACWP=280/280=1；EAC=BAC/CPI=500/1=500萬元（按當前績效，完工成本與預(yù)算一致）。五、案例分析題1.基礎(chǔ)施工延誤可能原因：①地質(zhì)條件復(fù)雜（如遇軟弱土層）；②施工機械故障（如打樁機維修）；③材料供應(yīng)延遲（鋼筋/混凝土未按時到場）；④施工組織不當（勞動力配置不足）；⑤設(shè)計變更（基礎(chǔ)圖紙修改）。2.主體施工計劃第60天應(yīng)完成50%（80天總工期×50%=40天工作量），實際完成30%（80×30%=24天工作量）。BCWS（主體部分）=（總預(yù)算×50%），假設(shè)總預(yù)算中主體占比為X（需明確，但題目未給，可簡化為進度百分比）：SV=BCWP-BCWS=（30%×主體預(yù)算）-（50%×主體預(yù)算）=-20%×主體預(yù)算<0，進度嚴重滯后。3.實際成本2200萬元>計劃2000萬元，成本超支200