企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略制定綜合工具一、工具概述與價(jià)值本工具旨在為企業(yè)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略制定框架，通過(guò)系統(tǒng)化流程幫助企業(yè)全面識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況及聲譽(yù)的負(fù)面影響，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。適用于各類企業(yè)（尤其是中大型企業(yè)及高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)）的日常風(fēng)險(xiǎn)管理、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如新項(xiàng)目、并購(gòu)、合規(guī)等）及年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。二、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景（一）核心應(yīng)用場(chǎng)景戰(zhàn)略決策支持：企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)入新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品/服務(wù)前，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期（如每年末）對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)掃描，形成年度風(fēng)險(xiǎn)清單。重大項(xiàng)目/活動(dòng)專項(xiàng)評(píng)估：如重大投資項(xiàng)目、并購(gòu)重組、大型合作項(xiàng)目、重要系統(tǒng)上線等，針對(duì)性識(shí)別項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)管理強(qiáng)化：應(yīng)對(duì)法律法規(guī)變化、行業(yè)監(jiān)管要求（如數(shù)據(jù)安全、環(huán)保、反壟斷等），評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。危機(jī)應(yīng)對(duì)前置：提前識(shí)別可能引發(fā)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、重大輿情、安全等），制定應(yīng)急預(yù)案。（二）適用對(duì)象企業(yè)董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、風(fēng)控部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。三、系統(tǒng)操作流程與步驟本工具遵循“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略制定—監(jiān)控與更新”的閉環(huán)管理流程，具體步驟步驟一：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備目標(biāo)：明確評(píng)估范圍、組建團(tuán)隊(duì)、收集基礎(chǔ)資料，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。明確評(píng)估范圍與目標(biāo)根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景確定評(píng)估對(duì)象（如企業(yè)整體、特定業(yè)務(wù)單元、具體項(xiàng)目等）。定義評(píng)估目標(biāo)（如識(shí)別戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)漏洞、運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)等）。組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：需包含企業(yè)高層（如總經(jīng)理、分管風(fēng)控副總）、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門骨干（如銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人）、外部專家（如法律、行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)*，必要時(shí)）。職責(zé)分工：高層負(fù)責(zé)決策與資源協(xié)調(diào)；風(fēng)控部門負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)、方法指導(dǎo)及報(bào)告匯總；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)信息、識(shí)別本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)；外部專家提供專業(yè)意見(jiàn)。收集基礎(chǔ)資料資料清單：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程文檔、規(guī)章制度、過(guò)往風(fēng)險(xiǎn)事件記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、法律法規(guī)清單、供應(yīng)鏈信息等。資料要求：保證資料真實(shí)、完整、及時(shí)，反映企業(yè)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。步驟二：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目標(biāo)：全面、系統(tǒng)地識(shí)別評(píng)估范圍內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成初步風(fēng)險(xiǎn)清單。選擇識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴法：組織團(tuán)隊(duì)成員圍繞評(píng)估范圍自由發(fā)言，記錄所有潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“原材料價(jià)格大幅波動(dòng)”“核心技術(shù)人員流失”等）。德?tīng)柗品ǎ貉?qǐng)外部專家通過(guò)多輪匿名反饋，匯總風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（適用于復(fù)雜或?qū)I(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，如新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。SWOT分析法：從優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）四個(gè)維度，識(shí)別外部威脅（如政策變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇）和內(nèi)部劣勢(shì)（如流程漏洞、資源不足）引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表法：基于行業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)清單、企業(yè)歷史風(fēng)險(xiǎn)事件及監(jiān)管要求，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表（參考模板1），逐項(xiàng)核對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。流程分析法：梳理核心業(yè)務(wù)流程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、收款等），識(shí)別流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“付款審批環(huán)節(jié)可能存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)”）。輸出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)按“風(fēng)險(xiǎn)類別+風(fēng)險(xiǎn)描述”整理成清單，保證描述具體（避免“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”等籠統(tǒng)表述，明確為“主要原材料采購(gòu)價(jià)格上漲超20%導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加”）。步驟三：風(fēng)險(xiǎn)分析目標(biāo)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)從“可能性”和“影響程度”兩個(gè)維度進(jìn)行分析，量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。定義分析維度與標(biāo)準(zhǔn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分為5個(gè)等級(jí)（參考模板2）：5級(jí)：極高（未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率≥70%）4級(jí)：高（未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率50%-70%）3級(jí)：中（未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率30%-50%）2級(jí)：低（未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率10%-30%）1級(jí)：極低（未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率<10%）影響程度：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響（如財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害、運(yùn)營(yíng)中斷等），分為5個(gè)等級(jí)（參考模板2）：5級(jí)：災(zāi)難性（直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬(wàn)元，或?qū)е缕髽I(yè)停業(yè)、重大聲譽(yù)危機(jī)）4級(jí)：嚴(yán)重（直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)-1000萬(wàn)元，或核心業(yè)務(wù)嚴(yán)重受阻）3級(jí)：中等（直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)-500萬(wàn)元，或業(yè)務(wù)效率顯著下降）2級(jí)：一般（直接損失50萬(wàn)-100萬(wàn)元，或局部業(yè)務(wù)受影響）1級(jí)：輕微（直接損失<50萬(wàn)元，或影響可忽略不計(jì)）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析組織團(tuán)隊(duì)成員（業(yè)務(wù)部門、風(fēng)控部門）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單中的每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，獨(dú)立評(píng)估“可能性”和“影響程度”，取平均值或通過(guò)討論達(dá)成一致。填寫《風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》（參考模板3），記錄分析過(guò)程與結(jié)果。步驟四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，明確需要重點(diǎn)關(guān)注和應(yīng)對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=可能性×影響程度（得分范圍1-25分），劃分為三個(gè)等級(jí)：高風(fēng)險(xiǎn)：15-25分（需立即采取應(yīng)對(duì)措施）中風(fēng)險(xiǎn)：8-14分（需制定計(jì)劃應(yīng)對(duì)，持續(xù)監(jiān)控）低風(fēng)險(xiǎn)：1-7分（可接受，定期關(guān)注）繪制風(fēng)險(xiǎn)熱力圖以“可能性”為X軸、“影響程度”為Y軸，將各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注在圖中，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)分布（高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域位于右上角）。確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)按“從高到低”排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)（前20%風(fēng)險(xiǎn)）及中風(fēng)險(xiǎn)中影響關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，作為后續(xù)應(yīng)對(duì)策略制定的重點(diǎn)對(duì)象。步驟五：應(yīng)對(duì)策略制定目標(biāo)：針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度。選擇應(yīng)對(duì)策略類型規(guī)避（Avoidance）：放棄或改變可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)（如放棄進(jìn)入政策限制高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)）。降低（Mitigation）：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度（如建立供應(yīng)商備選庫(kù)降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)；安裝數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)）。轉(zhuǎn)移（Transfer）：通過(guò)合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如購(gòu)買財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)；與客戶約定“不可抗力”條款轉(zhuǎn)移履約風(fēng)險(xiǎn)）。接受（Acceptance）：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)承擔(dān)并制定應(yīng)急預(yù)案（如小額壞賬風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金）。制定具體應(yīng)對(duì)措施針對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，明確：應(yīng)對(duì)策略類型具體行動(dòng)措施（如“每季度開(kāi)展供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證備選供應(yīng)商覆蓋≥80%核心原材料”）責(zé)任部門/責(zé)任人（如“由采購(gòu)部*負(fù)責(zé)，2024年6月底前完成”）所需資源（如預(yù)算、人力、技術(shù)支持）完成時(shí)限（如“2024年12月31日前落實(shí)”）填寫《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略表》（參考模板4），保證措施可落地、可考核。步驟六：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與更新目標(biāo)：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整策略。監(jiān)控執(zhí)行情況責(zé)任部門按《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略表》落實(shí)措施，風(fēng)控部門定期（如每月/每季度）檢查措施進(jìn)度與效果，記錄在《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤表》（參考模板5）中。重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定期（如每半年/每年）或當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)突變、并購(gòu)重組等）時(shí)，重復(fù)步驟二至步驟五，更新風(fēng)險(xiǎn)清單、等級(jí)及應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告與溝通風(fēng)控部門定期編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，向管理層及董事會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況、應(yīng)對(duì)進(jìn)展及新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，保證信息對(duì)稱。四、核心工具模板表格模板1：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單（示例）風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述觸發(fā)條件（可選）識(shí)別部門/人識(shí)別日期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要原材料采購(gòu)價(jià)格上漲超20%國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)、匯率大幅貶值采購(gòu)部*2024-03-15運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)核心生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致停工超48小時(shí)設(shè)備使用年限超5年、未定期維護(hù)生產(chǎn)部*2024-03-16合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)新《數(shù)據(jù)安全法》實(shí)施后，客戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不合規(guī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)未通過(guò)年度合規(guī)審計(jì)法務(wù)部*2024-03-17人力資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)人員流失率超15%行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖角人力資源部*2024-03-18模板2：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表維度等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可能性5級(jí)未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率≥70%4級(jí)未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率50%-70%3級(jí)未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率30%-50%2級(jí)未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率10%-30%1級(jí)未來(lái)6個(gè)月內(nèi)發(fā)生概率<10%影響程度5級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬(wàn)元，或企業(yè)停業(yè)/重大聲譽(yù)危機(jī)4級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)-1000萬(wàn)元，或核心業(yè)務(wù)嚴(yán)重受阻3級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)-500萬(wàn)元，或業(yè)務(wù)效率顯著下降2級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)-100萬(wàn)元，或局部業(yè)務(wù)受影響1級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失<50萬(wàn)元，或影響可忽略不計(jì)模板3：風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表（示例）風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)類別可能性（1-5級(jí)）影響程度（1-5級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（可能性×影響程度）現(xiàn)有控制措施（可選）主要原材料采購(gòu)價(jià)格上漲超20%市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4312（中風(fēng)險(xiǎn)）與3家供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議核心生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致停工超48小時(shí)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3412（中風(fēng)險(xiǎn)）每季度設(shè)備維護(hù)、備有備用設(shè)備新《數(shù)據(jù)安全法》實(shí)施后客戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不合規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)5525（高風(fēng)險(xiǎn)）未建立數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)模板4：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略表（示例）風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)策略具體措施責(zé)任部門/人完成時(shí)限所需資源新《數(shù)據(jù)安全法》實(shí)施后客戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不合規(guī)高風(fēng)險(xiǎn)降低1.聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估數(shù)據(jù)存儲(chǔ)合規(guī)性；2.6個(gè)月內(nèi)部署數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)；3.每年開(kāi)展數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)法務(wù)部、IT部2024-09-30預(yù)算50萬(wàn)元，外部專家支持核心生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致停工超48小時(shí)中風(fēng)險(xiǎn)降低1.將設(shè)備維護(hù)周期縮短至每2個(gè)月；2.與設(shè)備供應(yīng)商簽訂4小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議生產(chǎn)部、設(shè)備供應(yīng)商2024-06-30維護(hù)費(fèi)用增加10萬(wàn)元主要原材料采購(gòu)價(jià)格上漲超20%中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1.與客戶協(xié)商調(diào)價(jià)條款，成本上漲超15%時(shí)可調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)；2.期貨市場(chǎng)套期保值銷售部、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期執(zhí)行期貨交易保證金200萬(wàn)元模板5：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤表（示例）風(fēng)險(xiǎn)描述監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控頻率責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)（未開(kāi)始/進(jìn)行中/已完成/延期）監(jiān)控結(jié)果記錄更新日期數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)部署系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)率、上線進(jìn)度每月法務(wù)部*進(jìn)行中已完成需求分析，開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行中2024-04-30設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議簽訂協(xié)議簽署進(jìn)度每周生產(chǎn)部*未開(kāi)始待聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)條款2024-05-10五、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避（一）團(tuán)隊(duì)組建與溝通避免“單打獨(dú)斗”：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析需業(yè)務(wù)部門深度參與，避免僅由風(fēng)控部門“閉門造車”，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)脫離實(shí)際業(yè)務(wù)。保證高層支持：需由企業(yè)高層（如總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）牽頭組建團(tuán)隊(duì)，明確各部門職責(zé)，避免責(zé)任推諉。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性關(guān)注“隱性風(fēng)險(xiǎn)”：除常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，需關(guān)注新興風(fēng)險(xiǎn)（如人工智能倫理風(fēng)險(xiǎn)、ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)）及“黑天鵝”事件（如疫情、自然災(zāi)害）。結(jié)合內(nèi)外部視角：既要識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如流程漏洞、人員能力不足），也要識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、供應(yīng)鏈波動(dòng)），避免“盲人摸象”。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析的客觀性避免“主觀臆斷”：可能性與影響程度的評(píng)估需基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿及專家意見(jiàn)，而非個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或偏好。動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：若企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式發(fā)生重大變化，需重新評(píng)估“可能性”和“影響程度”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)貼合實(shí)際。（四）應(yīng)對(duì)策略的可執(zhí)行性措施需“SMART”：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound），避免“加強(qiáng)管理”“提高意識(shí)”等模糊表述。平衡成本與效益：應(yīng)對(duì)措施的成本需與風(fēng)險(xiǎn)損失相匹配，避免為控制低風(fēng)險(xiǎn)投入過(guò)高資源（如為防范50萬(wàn)元以下?lián)p失投入100萬(wàn)元應(yīng)對(duì)成本）。（五）監(jiān)控與更新的持續(xù)性建立“風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬”