聯(lián)營項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司聯(lián)營項(xiàng)目勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，維護(hù)公司、勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)人員的合法權(quán)益，確保聯(lián)營項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司參與的所有聯(lián)營項(xiàng)目中的勞務(wù)管理活動(dòng)，包括勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、勞務(wù)合同的簽訂、勞務(wù)人員的招聘與調(diào)配、勞務(wù)作業(yè)的組織與實(shí)施、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付等全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政府有關(guān)規(guī)定，確保勞務(wù)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則在勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算等方面，遵循公平公正原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.誠實(shí)守信原則勞務(wù)管理過程中，各方應(yīng)誠實(shí)守信，履行合同約定，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。4.效益優(yōu)先原則通過科學(xué)合理的勞務(wù)管理，提高勞務(wù)作業(yè)效率，降低勞務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二、勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理（一）勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)要求1.具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合項(xiàng)目要求。2.具有良好的信譽(yù)和業(yè)績，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及拖欠農(nóng)民工工資等不良記錄。3.配備與勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員和技術(shù)工人，管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人應(yīng)持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書。（二）勞務(wù)隊(duì)伍選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)需求，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、相關(guān)行業(yè)平臺(tái)等發(fā)布勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)公告，明確招標(biāo)項(xiàng)目概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、資質(zhì)要求、報(bào)名時(shí)間及方式等。2.報(bào)名與資格審查有意參與投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件、業(yè)績證明材料等。公司對(duì)報(bào)名隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，確定入圍名單。3.招標(biāo)文件發(fā)放向入圍的勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容。4.投標(biāo)文件編制與遞交勞務(wù)隊(duì)伍按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，包括勞務(wù)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、人員配備計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)文件。5.開標(biāo)與評(píng)標(biāo)公司組織開標(biāo)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各投標(biāo)隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、人員配備、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推薦中標(biāo)候選人。6.中標(biāo)公示與合同簽訂公司對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示期無異議后，與中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同。（三）勞務(wù)隊(duì)伍管理1.建立勞務(wù)隊(duì)伍檔案為每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍建立檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期考核評(píng)價(jià)公司定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、后續(xù)合作等掛鉤。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)為勞務(wù)隊(duì)伍提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高勞務(wù)作業(yè)水平和管理能力，確保勞務(wù)作業(yè)符合項(xiàng)目要求。4.溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞務(wù)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，確保勞務(wù)作業(yè)順利進(jìn)行。三、勞務(wù)人員招聘與調(diào)配（一）招聘原則1.按需招聘原則根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)需求，合理確定勞務(wù)人員招聘數(shù)量和工種。2.擇優(yōu)錄用原則優(yōu)先招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技能水平高、信譽(yù)良好的勞務(wù)人員。3.合法合規(guī)原則招聘過程應(yīng)符合國家法律法規(guī)及地方政府有關(guān)規(guī)定。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦鼓勵(lì)公司員工推薦熟悉的勞務(wù)人員，經(jīng)面試、考核合格后錄用。2.勞務(wù)市場招聘通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場、人力資源市場等渠道招聘勞務(wù)人員。3.網(wǎng)絡(luò)招聘利用公司網(wǎng)站、招聘平臺(tái)等發(fā)布招聘信息，吸引勞務(wù)人員應(yīng)聘。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息明確招聘崗位、要求、待遇等信息，通過多種渠道發(fā)布招聘信息。2.報(bào)名與資格審查勞務(wù)人員報(bào)名并提交相關(guān)證明材料，公司對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定面試名單。3.面試與考核組織面試，對(duì)應(yīng)聘人員的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行考核。4.體檢對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢，確保其身體健康符合勞務(wù)作業(yè)要求。5.錄用與入職手續(xù)辦理經(jīng)面試、考核、體檢合格的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。（四）勞務(wù)人員調(diào)配1.根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度和需求變化，合理調(diào)配勞務(wù)人員，確保各施工部位勞務(wù)力量均衡。2.勞務(wù)人員調(diào)配應(yīng)遵循公平合理、高效有序的原則，優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的勞務(wù)需求。3.調(diào)配勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前與勞務(wù)隊(duì)伍溝通協(xié)調(diào)，確保勞務(wù)人員按時(shí)到位，并做好交接工作。四、勞務(wù)作業(yè)組織與實(shí)施（一）施工組織設(shè)計(jì)1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃等。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中如需調(diào)整，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。（二）技術(shù)交底1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等內(nèi)容。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給每一位勞務(wù)人員，并確保其熟悉掌握。（三）質(zhì)量控制1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量的全過程控制。2.嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量合格。3.接受公司項(xiàng)目管理部門及監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。（四）安全管理1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。3.為勞務(wù)人員提供必要的安全防護(hù)用品，確保其在安全的環(huán)境下作業(yè)。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。（五）進(jìn)度管理1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。2.合理安排勞務(wù)人員和施工設(shè)備，確保勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。3.加強(qiáng)與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。4.定期對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對(duì)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（六）文明施工與環(huán)境保護(hù)1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵守施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，做到施工現(xiàn)場整潔有序、物料堆放整齊、施工噪聲和粉塵控制符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的文明施工教育，提高其文明施工意識(shí)。3.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。五、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付（一）結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則等。2.經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的工程量簽證單。3.質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件。（二）結(jié)算流程1.每月末，勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際完成的工程量，填寫勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)表，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)表進(jìn)行審核，核實(shí)工程量、質(zhì)量情況、安全情況等，提出審核意見。3.審核通過的勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)表報(bào)公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。（三）支付方式1.勞務(wù)費(fèi)用支付應(yīng)按照勞務(wù)合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行。2.一般情況下，勞務(wù)費(fèi)用按月支付，支付比例不低于當(dāng)月已完工程量價(jià)款的[X]%。3.工程竣工結(jié)算后，支付至勞務(wù)費(fèi)用總額的[X]%，剩余[X]%作為質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后一次性支付。（四）支付管理1.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的支付流程和時(shí)間支付勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員及時(shí)足額領(lǐng)取工資。2.支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)要求勞務(wù)隊(duì)伍提供勞務(wù)人員工資發(fā)放表，經(jīng)審核無誤后，通過銀行代發(fā)等方式將工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中。3.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用支付情況的監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資等問題。六、勞務(wù)人員工資管理（一）工資標(biāo)準(zhǔn)1.勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同約定、當(dāng)?shù)厥袌鲂星榧肮鞠嚓P(guān)規(guī)定確定，確保勞務(wù)人員工資水平合理。2.工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確基本工資、績效工資、加班工資等構(gòu)成部分及計(jì)算方法。（二）工資核算1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)每月按時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的出勤情況、工作業(yè)績等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，編制工資發(fā)放表。2.工資發(fā)放表應(yīng)包括勞務(wù)人員姓名、身份證號(hào)碼、工種、出勤天數(shù)、工資明細(xì)等內(nèi)容，并經(jīng)勞務(wù)人員簽字確認(rèn)。（三）工資發(fā)放1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照工資發(fā)放表及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)人員工資，不得克扣或拖欠。2.工資發(fā)放應(yīng)通過銀行代發(fā)等方式進(jìn)行，確保工資發(fā)放安全、便捷、透明。（四）監(jiān)督檢查1.公司項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況的監(jiān)督檢查，定期核實(shí)工資發(fā)放表及銀行代發(fā)記錄。2.如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍存在克扣或拖欠勞務(wù)人員工資等問題，應(yīng)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、勞務(wù)糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免合同糾紛。2.加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解其訴求，妥善解決問題，預(yù)防糾紛發(fā)生。3.嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)管理，確保勞務(wù)作業(yè)合法合規(guī)，減少糾紛隱患。（二）糾紛處理程序1.當(dāng)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍或勞務(wù)人員應(yīng)首先與公司項(xiàng)目管理部門進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.如協(xié)商不成，可向公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解委員會(huì)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織調(diào)解，提出調(diào)解意見。3.如調(diào)解仍無法解決糾紛，任何一方均可向勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。公司應(yīng)積極配合，提供相關(guān)證據(jù)材料，維