油田三基建設(shè)心得體會(huì)【篇一：油田基層干部工作心得】踐行落實(shí)公司主題實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì)——張曉東為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽(tīng)詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來(lái)說(shuō)此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處今年油公司將“三基工作”作為油田發(fā)展的工作重點(diǎn)，身為基層小隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)者，要深刻領(lǐng)悟其精髓，將其精神在日常工作中發(fā)揮出實(shí)效，在工作開(kāi)展上密切聯(lián)系群眾，注重細(xì)節(jié)夯實(shí)根本。在這次學(xué)習(xí)過(guò)程中聯(lián)系過(guò)去總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為，作為基層干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和改善工作態(tài)度至關(guān)重要，在基層小隊(duì)里你是領(lǐng)導(dǎo)，是廣大員工的標(biāo)桿，是大家的動(dòng)力源泉，工作干不干、怎么干多少雙眼睛在看著，你若態(tài)度懶散做起事來(lái)得過(guò)且過(guò)，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)消極應(yīng)對(duì)潰不成軍，你若指揮工作時(shí)馬馬虎虎粗心大意，整個(gè)工作流程就會(huì)松松散散漏洞百出隱含各種隱患，“不積跬步無(wú)以至千里”基本的工作都沒(méi)有做好還怎能指望在質(zhì)量和效率上有一個(gè)質(zhì)的騰飛，可見(jiàn)基層干部的帶頭作用是巨大的，基層干部在員工心里的形象直指實(shí)效，因此以后在做工作的時(shí)候更應(yīng)繼承良好傳統(tǒng)，繼往開(kāi)來(lái)將工作做實(shí)做細(xì)，避免空喊口號(hào)，要挽起衣袖和員工們共同戰(zhàn)斗在一線，樹(shù)立好業(yè)務(wù)模版，布臵安排作業(yè)時(shí)深入基層做好調(diào)研工作，因地制宜的將上級(jí)指示和本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，時(shí)常傾聽(tīng)基層心聲，將可能存在的障礙想辦法解決，實(shí)際進(jìn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的不足要深入思考尋求解決辦法，使主管的工作心中有數(shù)，作好員工們的主心骨航向標(biāo)，團(tuán)結(jié)大家的力量心往一處想勁往一處使，這樣隊(duì)伍的素質(zhì)提高了斗志振奮了，自然完成起任務(wù)得心應(yīng)手事半功倍。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高水平、勇往直前帶隊(duì)伍俗話說(shuō)：“什么樣的將軍帶出什么樣的兵”，基層干部的素質(zhì)、水平和覺(jué)悟，很大程度上決定了基層小隊(duì)的風(fēng)格和質(zhì)量。因此我在日常工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)精神，深刻體會(huì)提升思想高度，時(shí)刻利用新思想武裝自己，達(dá)到世界觀與上級(jí)組織的要求相一致，努力在上層建筑上有所建樹(shù)，這樣才能在工作的開(kāi)展上準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，帶隊(duì)伍完成任務(wù)的時(shí)候才能避免走彎路做無(wú)用功。不但如此提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平也至關(guān)重要，平時(shí)我要多看書多實(shí)踐將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，做到具體問(wèn)題具體分析，有崗位職能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)時(shí)和員工們共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。不斷的創(chuàng)新發(fā)展，運(yùn)用過(guò)去積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，積極探索不斷鉆研開(kāi)動(dòng)腦筋謀發(fā)展，帶領(lǐng)大家將這種氣氛給小隊(duì)來(lái)新氣象，展示新面貌?！盎疖嚳觳豢烊寇囶^帶”車頭的動(dòng)力強(qiáng)勁與否決定了火車的整體速度，因此作為這個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)每天的工作。三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們?cè)诂F(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營(yíng)養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開(kāi)動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭(zhēng)取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。以上就是通過(guò)參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開(kāi)來(lái)不懈努力?！酒河吞锶ぷ飨冗M(jìn)典型匯報(bào)材料】【篇三：在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選上的講話】李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢(shì)新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來(lái)改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟今年的“三基”創(chuàng)建考評(píng)工作，從范圍、標(biāo)準(zhǔn)等方面，做了較大的改進(jìn)和完善。大家要吃透文件精神，熟悉標(biāo)準(zhǔn)條件，掌握方法步驟，認(rèn)真做好自查申報(bào)、考核推薦和迎檢準(zhǔn)備工作。1.要盡快熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)條件按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：一是增補(bǔ)了13個(gè)基層隊(duì)種?？紤]到從社區(qū)和銷售公司劃轉(zhuǎn)到供水、供電和集輸總廠新成立的基層隊(duì)，以及過(guò)去綜合隊(duì)種的細(xì)分，在過(guò)去85個(gè)基層隊(duì)種的基礎(chǔ)上，新增并制定了民用輸氣隊(duì)、用水服務(wù)隊(duì)等13個(gè)隊(duì)種的經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大到目前98個(gè)隊(duì)種。二是對(duì)基層創(chuàng)建的基本條件作了較大修訂。豐富和補(bǔ)充了基層黨組織建設(shè)、制度建設(shè)和精細(xì)化管理等相關(guān)內(nèi)容，特別是對(duì)金牌隊(duì)“三個(gè)獨(dú)有”基本條件補(bǔ)充了新內(nèi)容，由原先獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、攻堅(jiān)能力、質(zhì)量信譽(yù)，完善更新為獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。三是對(duì)參評(píng)資格指標(biāo)的3條否決項(xiàng)作了修改。綜合紀(jì)委監(jiān)察處、安全環(huán)保處等部門的意見(jiàn)，對(duì)其中的職工違法犯罪、安全環(huán)保、計(jì)劃生育等內(nèi)容進(jìn)行了修改。四是對(duì)綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作了較大的修改。按照爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)更加緊貼基層實(shí)際，更加符合形勢(shì)發(fā)展要求，更具科學(xué)性和可操作性的原則，對(duì)“綜合管理指標(biāo)”新增1項(xiàng)，“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”新增35條，刪除28條，調(diào)整360條，形成了“四個(gè)層次、三套指標(biāo)、三個(gè)檔次”新的標(biāo)準(zhǔn)體系。油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，盡管是首次制定，沒(méi)有可供借鑒的資料，但標(biāo)準(zhǔn)制定高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完善，形成了以“三高三滿意”為基本條件，面對(duì)面的創(chuàng)建指標(biāo)和