2025年ACCA國際注冊會計(jì)師考試真題模擬卷：管理會計(jì)與成本控制綜合試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題，每題1分，共15分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。錯答、未答均不得分。）1.在管理會計(jì)中，成本性態(tài)分析的核心目的是什么？A.將成本劃分為固定成本和變動成本B.確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系C.為決策提供成本信息D.計(jì)算產(chǎn)品的單位成本2.某公司采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期銷售了1000件產(chǎn)品，每件售價(jià)為50元，變動成本為30元，固定成本為20000元。那么，本期的貢獻(xiàn)邊際是多少？A.20000元B.30000元C.50000元D.10000元3.在成本控制中，哪一種方法強(qiáng)調(diào)通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)？A.目標(biāo)成本法B.變動成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.彈性預(yù)算法4.某公司采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，每件直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為3元（固定制造費(fèi)用為2元，變動制造費(fèi)用為1元）。那么，每件產(chǎn)品的完全成本是多少？A.18元B.15元C.10元D.8元5.在預(yù)算編制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并確保短期預(yù)算與之相一致？A.零基預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.戰(zhàn)略預(yù)算法6.某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售預(yù)算，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，每件售價(jià)為20元。如果公司的銷售目標(biāo)增長率為10%，那么下一年度的銷售預(yù)算是多少？A.100000元B.110000元C.120000元d.130000元7.在成本控制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措施？A.目標(biāo)成本法B.變動成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.彈性預(yù)算法8.某公司采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，每件直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為3元（固定制造費(fèi)用為2元，變動制造費(fèi)用為1元）。如果本期銷售了800件產(chǎn)品，那么本期的存貨成本是多少？A.24000元B.20000元C.16000元D.12000元9.在預(yù)算編制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的短期經(jīng)營目標(biāo)，制定短期計(jì)劃，并確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致？A.零基預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.戰(zhàn)略預(yù)算法10.某公司采用滾動預(yù)算法編制下一年度的銷售預(yù)算，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，每件售價(jià)為20元。如果公司的銷售目標(biāo)增長率為10%，那么下一年度的銷售預(yù)算是多少？A.100000元B.110000元C.120000元D.130000元11.在成本控制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)？A.目標(biāo)成本法B.變動成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.彈性預(yù)算法12.某公司采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，每件直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為3元（固定制造費(fèi)用為2元，變動制造費(fèi)用為1元）。如果本期銷售了800件產(chǎn)品，那么本期的銷貨成本是多少？A.24000元B.20000元C.16000元D.12000元13.在預(yù)算編制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并確保短期預(yù)算與之相一致？A.零基預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法d.戰(zhàn)略預(yù)算法14.某公司采用戰(zhàn)略預(yù)算法編制下一年度的銷售預(yù)算，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，每件售價(jià)為20元。如果公司的銷售目標(biāo)增長率為10%，那么下一年度的銷售預(yù)算是多少？A.100000元B.110000元C.120000元D.130000元15.在成本控制中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措施？A.目標(biāo)成本法B.變動成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.彈性預(yù)算法二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案，并在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的字母。每題所有答案選擇正確的得2分；不選、錯選、漏選、多選、未按題目要求作答均不得分。）1.在管理會計(jì)中，成本性態(tài)分析有哪些作用？A.幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系B.為決策提供成本信息C.幫助管理者進(jìn)行成本控制D.幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制2.在成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解成本的差異B.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制C.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制D.可以幫助管理者進(jìn)行決策3.在預(yù)算編制中，滾動預(yù)算法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況B.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算控制C.可以幫助管理者進(jìn)行決策D.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制4.在成本控制中，目標(biāo)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解成本的目標(biāo)B.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制C.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制D.可以幫助管理者進(jìn)行決策5.在成本控制中，彈性預(yù)算法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解成本的差異B.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制C.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制d.可以幫助管理者進(jìn)行決策6.在預(yù)算編制中，零基預(yù)算法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況B.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算控制C.可以幫助管理者進(jìn)行決策D.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制7.在成本控制中，完全成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解產(chǎn)品的成本B.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制C.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制D.可以幫助管理者進(jìn)行決策8.在預(yù)算編制中，戰(zhàn)略預(yù)算法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況B.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算控制C.可以幫助管理者進(jìn)行決策D.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制9.在成本控制中，變動成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系B.可以幫助管理者進(jìn)行成本控制C.可以幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制D.可以幫助管理者進(jìn)行決策10.在成本控制中，成本性態(tài)分析有哪些作用？A.幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系B.為決策提供成本信息C.幫助管理者進(jìn)行成本控制D.幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請判斷每題的表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。每題判斷正確的得1分；每題判斷錯誤的扣0.5分；不答題既不得分，也不扣分。扣分最多扣至本題型零分。）1.成本性態(tài)分析是指將成本按照其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。（）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法，它通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。（）3.零基預(yù)算法是一種預(yù)算編制方法，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并確保短期預(yù)算與之相一致。（）4.變動成本法是一種成本計(jì)算方法，它只考慮變動成本，不考慮固定成本。（）5.完全成本法是一種成本計(jì)算方法，它將所有成本，包括固定成本和變動成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本中。（）6.預(yù)算編制是指根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃。（）7.成本控制是指通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措施。（）8.彈性預(yù)算法是一種預(yù)算編制方法，它根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平，制定不同的預(yù)算。（）9.戰(zhàn)略預(yù)算法是一種預(yù)算編制方法，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的短期經(jīng)營目標(biāo)，制定短期計(jì)劃，并確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）10.成本性態(tài)分析只能幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，不能為決策提供成本信息。（）四、簡答題（本題型共5題，每題4分，共20分。請簡要回答下列問題。答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.簡述成本性態(tài)分析的意義。2.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)。3.簡述零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。4.簡述變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。5.簡述完全成本法的優(yōu)點(diǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：成本性態(tài)分析的核心目的是確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而為決策提供成本信息。選項(xiàng)B最符合這一目的。2.B解析：貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本=1000件*50元/件-1000件*30元/件=30000元。3.C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)，是一種常見的成本控制方法。4.A解析：完全成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=10元/件+5元/件+3元/件=18元/件。5.D解析：戰(zhàn)略預(yù)算法強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并確保短期預(yù)算與之相一致。6.B解析：下一年度的銷售預(yù)算=5000件*(1+10%)*20元/件=110000元。7.A解析：目標(biāo)成本法通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措施，是一種常見的成本控制方法。8.A解析：存貨成本=(生產(chǎn)成本-銷貨成本)=(1000件*18元/件)-(800件*18元/件)=24000元。9.B解析：彈性預(yù)算法根據(jù)公司的短期經(jīng)營目標(biāo)，制定短期計(jì)劃，并確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。10.B解析：下一年度的銷售預(yù)算=5000件*(1+10%)*20元/件=110000元。11.C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)，是一種常見的成本控制方法。12.A解析：銷貨成本=銷售數(shù)量*單位完全成本=800件*18元/件=24000元。13.D解析：戰(zhàn)略預(yù)算法強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并確保短期預(yù)算與之相一致。14.B解析：下一年度的銷售預(yù)算=5000件*(1+10%)*20元/件=110000元。15.A解析：目標(biāo)成本法通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措施，是一種常見的成本控制方法。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCD解析：成本性態(tài)分析的作用包括幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系、為決策提供成本信息、幫助管理者進(jìn)行成本控制和幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制。2.ABCD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解成本的差異、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行預(yù)算編制和進(jìn)行決策。3.ABCD解析：滾動預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行預(yù)算控制、進(jìn)行決策和進(jìn)行成本控制。4.ABCD解析：目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行預(yù)算編制和進(jìn)行決策。5.ABCD解析：彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解成本的差異、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行預(yù)算編制和進(jìn)行決策。6.ABCD解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行預(yù)算控制、進(jìn)行決策和進(jìn)行成本控制。7.ABCD解析：完全成本法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解產(chǎn)品的成本、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行預(yù)算編制和進(jìn)行決策。8.ABCD解析：戰(zhàn)略預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解未來的財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行預(yù)算控制、進(jìn)行決策和進(jìn)行成本控制。9.ABCD解析：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)包括幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行預(yù)算編制和進(jìn)行決策。10.ABCD解析：成本性態(tài)分析的作用包括幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系、為決策提供成本信息、幫助管理者進(jìn)行成本控制和幫助管理者進(jìn)行預(yù)算編制。三、判斷題答案及解析1.√解析：成本性態(tài)分析確實(shí)是指將成本按照其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。2.√解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法確實(shí)是一種成本控制方法，它通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.×解析：零基預(yù)算法不是根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，而是從零開始編制預(yù)算，不考慮過去的預(yù)算數(shù)據(jù)。4.×解析：變動成本法雖然主要考慮變動成本，但也會考慮固定成本在決策中的作用。5.√解析：完全成本法確實(shí)將所有成本，包括固定成本和變動成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本中。6.√解析：預(yù)算編制確實(shí)是指根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃。7.√解析：成本控制確實(shí)是指通過設(shè)定成本目標(biāo)，然后定期評估實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，并采取糾正措