2025年ACCA國際注冊會計師考試真題模擬卷（戰(zhàn)略管理應用題）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡答題要求：下面每道小題都是一個獨立的簡答題，請你根據所學知識，用簡潔明了的語言回答問題，注意表達清晰，邏輯嚴謹，每小題10分，共50分。1.請簡述戰(zhàn)略管理循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)及其相互關系，并舉例說明如何在企業(yè)實踐中應用這些環(huán)節(jié)。2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與戰(zhàn)略變革之間有哪些權衡？企業(yè)如何評估是否需要進行戰(zhàn)略變革，并制定相應的變革策略？3.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系是什么？請列舉至少三種人力資源戰(zhàn)略及其對組織績效的影響。4.什么是價值鏈分析？企業(yè)如何通過價值鏈分析來識別和提升競爭優(yōu)勢？5.戰(zhàn)略風險管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中扮演什么角色？請簡述企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略風險管理體系。二、論述題要求：下面每道小題都是一個論述題，請你結合所學知識，運用具體的案例或實例，對問題進行深入分析和闡述，注意邏輯清晰，論據充分，每小題25分，共50分。1.請論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略鐘模型來制定競爭戰(zhàn)略，并分析不同競爭戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。結合一個你熟悉的企業(yè)的案例，說明該企業(yè)是如何運用戰(zhàn)略鐘模型取得成功的。2.請論述企業(yè)如何通過平衡計分卡（BSC）來實施戰(zhàn)略管理，并分析平衡計分卡的四個維度及其相互關系。結合一個你熟悉的企業(yè)的案例，說明該企業(yè)是如何運用平衡計分卡來提升組織績效的。三、案例分析題要求：下面提供一則企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例，請你仔細閱讀案例材料，并根據所學知識，回答后續(xù)問題。注意結合案例具體內容進行分析，不得泛泛而談，每小題25分，共50分。案例背景：ABC公司是一家成立于1995年的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，主要生產中低端家電產品。近年來，隨著市場競爭加劇和消費者需求升級，ABC公司面臨較大的經營壓力。公司管理層意識到，必須進行戰(zhàn)略轉型才能保持競爭力。2018年，新任CEO李明上任后，提出了一系列戰(zhàn)略變革措施，包括：加大研發(fā)投入，開發(fā)高端智能家電產品；拓展線上銷售渠道，建立自有電商平臺；優(yōu)化供應鏈管理，提高運營效率。目前，公司正處于戰(zhàn)略轉型期，各項改革措施正在逐步推進中。案例問題：1.分析ABC公司當前面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機遇，并說明公司提出的戰(zhàn)略變革措施是如何應對這些挑戰(zhàn)和機遇的。2.請運用戰(zhàn)略管理循環(huán)的理論框架，分析ABC公司戰(zhàn)略轉型的過程，并提出一些建議，幫助公司更好地實施戰(zhàn)略轉型，實現戰(zhàn)略目標。四、綜合應用題要求：下面提出一個綜合性的戰(zhàn)略管理問題，請你結合所學知識，運用多個相關理論，進行系統(tǒng)分析和提出解決方案。注意分析要全面，方案要具體可行，邏輯要嚴謹，表達要清晰，總分50分。某大型跨國零售企業(yè)R，近年來在海外市場擴張遭遇瓶頸。盡管公司投入了大量資源進行市場開拓，但業(yè)務增長緩慢，甚至在幾個主要市場出現了虧損。公司管理層開始反思其國際化戰(zhàn)略。目前，公司面臨以下問題：一是如何評估和選擇新的海外市場；二是如何根據不同市場的特點制定差異化的市場進入策略；三是如何整合全球資源與當地資源，提升海外市場的運營效率；四是如何應對日益激烈的國際競爭和復雜的政治經濟環(huán)境。請你運用國際化戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略選擇模型、資源基礎觀等相關知識，對R公司的國際化戰(zhàn)略進行全面分析，并提出具體的改進建議。本次試卷答案如下一、簡答題答案及解析1.答案：戰(zhàn)略管理循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)包括：設定使命與愿景、分析內外部環(huán)境（SWOT分析）、制定戰(zhàn)略（業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略）、實施戰(zhàn)略、評估與控制。這些環(huán)節(jié)相互關系緊密，使命與愿景是起點，環(huán)境分析是基礎，戰(zhàn)略制定是核心，戰(zhàn)略實施是關鍵，評估與控制是保障。例如，某公司通過SWOT分析發(fā)現市場機會大但自身資源不足，于是制定戰(zhàn)略先聚焦核心市場，再逐步擴張，通過實施階段的精細管理和控制，最終實現了戰(zhàn)略目標。解析：本題考察戰(zhàn)略管理循環(huán)的基本知識?？忌枰獪蚀_列出各個環(huán)節(jié)，并說明其內在聯系。舉例說明能體現對理論的理解和應用能力。2.答案：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與戰(zhàn)略變革的權衡主要體現在：穩(wěn)定性可以保持競爭優(yōu)勢和資源效率，但可能錯失市場機會；變革可以適應環(huán)境變化，但可能帶來風險和成本。企業(yè)評估是否需要戰(zhàn)略變革，可以通過分析市場趨勢、競爭對手行為、自身績效等指標。例如，某公司通過分析發(fā)現市場份額持續(xù)下降，而競爭對手都在進行數字化轉型，于是決定進行戰(zhàn)略變革，投入資源進行數字化建設。解析：本題考察戰(zhàn)略穩(wěn)定性與變革的權衡?？忌枰f明權衡的方面，并給出評估方法。案例能體現對實際問題的分析能力。3.答案：戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系是：人力資源戰(zhàn)略需要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。例如，某公司的戰(zhàn)略目標是成為行業(yè)創(chuàng)新領導者，于是采取的人力資源戰(zhàn)略是：建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、提供高績效薪酬、營造開放包容的企業(yè)文化。這些戰(zhàn)略有效提升了員工的創(chuàng)新能力和公司績效。解析：本題考察人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的匹配?？忌枰f明兩者關系，并給出具體的人力資源戰(zhàn)略及其影響。4.答案：價值鏈分析是識別企業(yè)價值創(chuàng)造活動的工具。企業(yè)通過價值鏈分析可以識別核心競爭優(yōu)勢，例如某公司通過分析發(fā)現其物流環(huán)節(jié)效率高，于是將其作為核心競爭優(yōu)勢進行推廣，從而提升了整體競爭力。解析：本題考察價值鏈分析的應用?？忌枰f明價值鏈分析的定義，并給出如何通過分析提升競爭優(yōu)勢的例子。5.答案：戰(zhàn)略風險管理在戰(zhàn)略制定和實施中作用是：識別、評估和應對風險。例如，某公司在進入新市場前進行風險評估，發(fā)現政治風險較高，于是采取的應對措施是：與當地政府建立良好關系、購買政治風險保險。解析：本題考察戰(zhàn)略風險管理的體系。考生需要說明戰(zhàn)略風險管理的作用，并給出建立風險管理體系的具體措施。二、論述題答案及解析1.答案：戰(zhàn)略鐘模型包括五種競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中成本領先、集中差異化、隨機戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略通過降低成本獲得競爭優(yōu)勢，例如沃爾瑪通過規(guī)模采購降低成本；差異化戰(zhàn)略通過提供獨特產品獲得競爭優(yōu)勢，例如蘋果公司通過創(chuàng)新產品獲得競爭優(yōu)勢；集中成本領先和集中差異化則針對特定市場進行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)運用戰(zhàn)略鐘模型成功的關鍵在于選擇適合自身資源和能力的戰(zhàn)略。解析：本題考察戰(zhàn)略鐘模型的應用?？忌枰信e所有競爭戰(zhàn)略，并分析其優(yōu)缺點。案例能體現對理論的理解和應用能力。2.答案：平衡計分卡通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度實施戰(zhàn)略管理。財務維度關注股東價值，客戶維度關注客戶滿意度，內部流程維度關注運營效率，學習與成長維度關注員工能力和創(chuàng)新。例如，某公司通過平衡計分卡發(fā)現客戶滿意度低，于是改進了售后服務流程，提升了客戶滿意度，最終也提升了財務績效。解析：本題考察平衡計分卡的實施?？忌枰f明四個維度及其關系，并給出案例說明如何通過平衡計分卡提升績效。三、案例分析題答案及解析1.答案：ABC公司面臨的主要挑戰(zhàn)是市場競爭加劇和消費者需求升級，機遇是新興市場和技術創(chuàng)新。公司提出的戰(zhàn)略變革措施通過加大研發(fā)投入開發(fā)高端產品可以應對挑戰(zhàn)和把握機遇，拓展線上銷售渠道可以抓住新興市場機遇，優(yōu)化供應鏈管理可以提高運營效率應對挑戰(zhàn)。解析：本題考察對案例的分析能力?？忌枰獪蚀_識別挑戰(zhàn)和機遇，并分析戰(zhàn)略措施如何應對。2.答案：ABC公司戰(zhàn)略轉型過程符合戰(zhàn)略管理循環(huán)：設定了高端智能家電的愿景，通過SWOT分析確定了轉型方向，制定了研發(fā)、線上銷售、供應鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略，正在實施中，需要通過評估和控制確保轉型成功。建議包括：加強溝通確保員工理解和支持，分階段實施降低風險，建立績效考核體系跟蹤進展。解析：本題考察戰(zhàn)略管理循環(huán)的應用。考生需要結合案例說明轉型過程，并給出具體建議。四、綜合應用題答案及解析答案：R公司國際化戰(zhàn)略存在問題，應采取以下措施：首先，通過市場潛力、政治風險、文化差異等因素評估和選擇新的海外市場；其次，根據不同市場特點制定差異化進入策略，例如在發(fā)達國家采取并購策略，在發(fā)展中國家采取合資策略；再次，整合全球資源與當地資源