管理線損如何管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司線損管理，規(guī)范線損管理工作流程，提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、各相關(guān)部門(mén)及涉及線損管理的所有崗位和人員。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則線損管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)歸口的原則。公司設(shè)立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)線損管理工作進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)；各供電單位設(shè)立相應(yīng)的線損管理工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施線損管理工作。2.分工負(fù)責(zé)原則明確各部門(mén)、各崗位在線損管理工作中的職責(zé)，建立健全線損管理責(zé)任制，確保線損管理工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。3.指標(biāo)考核原則建立線損指標(biāo)考核體系，將線損指標(biāo)分解到各供電單位、各部門(mén)，并與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)全體員工積極參與線損管理工作，努力降低線損率。4.技術(shù)與管理并重原則綜合運(yùn)用技術(shù)手段和管理措施，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等全過(guò)程管理，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備健康水平，降低電網(wǎng)損耗。二、組織與職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司線損管理工作的總體目標(biāo)和規(guī)劃。（2）審議批準(zhǔn)線損管理工作的相關(guān)制度、辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問(wèn)題，決策線損管理工作中的重大事項(xiàng)。（4）監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)、各供電單位的線損管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）線損管理工作小組1.組成各供電單位線損管理工作小組由供電單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、供電所等相關(guān)人員。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定本單位線損管理工作的具體實(shí)施方案和措施。（2）組織開(kāi)展本單位線損管理的日常工作，包括線損指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等。（3）加強(qiáng)本單位電網(wǎng)運(yùn)行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高設(shè)備健康水平，降低技術(shù)線損。（4）加強(qiáng)本單位營(yíng)銷(xiāo)管理，規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格抄核收管理，堵塞管理漏洞，降低管理線損。（5）定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究解決線損管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。（三）各部門(mén)職責(zé)1.發(fā)展策劃部（1）負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃工作，優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和供電半徑，從源頭上降低線損。（2）參與線損指標(biāo)的制定和分解，對(duì)線損管理工作提出規(guī)劃建議。（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和設(shè)計(jì)審查，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目符合線損管理要求。2.生產(chǎn)技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行管理，制定合理的電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，定期開(kāi)展設(shè)備巡檢、維護(hù)和檢修工作，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備損耗。（3）推廣應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，組織開(kāi)展線損技術(shù)分析和研究，為線損管理提供技術(shù)支持。（4）負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)技術(shù)線損計(jì)算分析報(bào)告，指導(dǎo)和監(jiān)督各供電單位開(kāi)展技術(shù)線損管理工作。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（1）負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格抄核收管理，確保電量抄錄準(zhǔn)確、電費(fèi)計(jì)算無(wú)誤、電費(fèi)回收及時(shí)。（2）加強(qiáng)用電檢查和反竊電工作，嚴(yán)厲打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。（3）開(kāi)展客戶用電分析，優(yōu)化客戶用電結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)客戶合理用電，降低客戶側(cè)損耗。（4）負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷(xiāo)線損計(jì)算分析報(bào)告，指導(dǎo)和監(jiān)督各供電單位開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)線損管理工作。4.物資部（1）負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)和改造所需物資的采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和線損管理要求。（2）加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制物資儲(chǔ)備，減少物資損耗。5.人力資源部（1）負(fù)責(zé)將線損管理工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)線損管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）組織開(kāi)展線損管理相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的線損管理業(yè)務(wù)水平。6.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)線損管理工作的資金保障，合理安排線損管理所需費(fèi)用。（2）對(duì)線損管理工作中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算和分析，為線損管理決策提供財(cái)務(wù)支持。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)分類(lèi)1.綜合線損率綜合線損率是指供電企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，電網(wǎng)損耗電量與供電量的比率，是反映電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。2.分壓線損率分壓線損率是指按電壓等級(jí)統(tǒng)計(jì)的線損率，包括35kV及以上電壓等級(jí)和10kV及以下電壓等級(jí)的線損率。3.分臺(tái)區(qū)線損率分臺(tái)區(qū)線損率是指按供電臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)的線損率，是考核供電臺(tái)區(qū)線損管理水平的重要指標(biāo)。（二）線損指標(biāo)制定1.公司根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷特性、歷史線損數(shù)據(jù)等因素，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)對(duì)線損管理的要求，制定年度線損指標(biāo)計(jì)劃，并分解到各供電單位。2.各供電單位根據(jù)公司下達(dá)的線損指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將指標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)、各供電所和各臺(tái)區(qū)，并明確責(zé)任人。3.線損指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，既要體現(xiàn)先進(jìn)性，又要考慮實(shí)際情況，確保指標(biāo)能夠有效激勵(lì)各部門(mén)、各供電單位積極開(kāi)展線損管理工作。（三）線損指標(biāo)考核1.公司建立線損指標(biāo)考核體系，對(duì)各供電單位的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度考核和年度考核。2.考核內(nèi)容包括綜合線損率、分壓線損率、分臺(tái)區(qū)線損率等指標(biāo)，同時(shí)對(duì)指標(biāo)完成情況的波動(dòng)情況進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果與各供電單位的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)完成線損指標(biāo)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。4.各供電單位應(yīng)建立本單位內(nèi)部的線損指標(biāo)考核體系，對(duì)所屬部門(mén)、供電所和臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保線損管理工作落實(shí)到基層。四、線損統(tǒng)計(jì)與分析（一）線損統(tǒng)計(jì)1.建立線損統(tǒng)計(jì)制度，明確線損統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和周期。2.各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理線損相關(guān)數(shù)據(jù)，包括電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)等。3.線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、完整、可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。4.定期對(duì)線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。（二）線損分析1.建立線損分析制度，定期開(kāi)展線損分析工作。線損分析應(yīng)包括月度分析、季度分析和年度分析。2.線損分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，對(duì)影響線損的各種因素進(jìn)行深入分析，找出線損管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。3.線損分析內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)線損分析和管理線損分析。技術(shù)線損分析主要分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、運(yùn)行方式等因素對(duì)線損的影響；管理線損分析主要分析抄核收管理、用電檢查、計(jì)量裝置管理等因素對(duì)線損的影響。4.根據(jù)線損分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保線損管理水平不斷提高。五、降損措施（一）技術(shù)降損措施1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)（1）合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，縮短供電半徑，減少迂回供電，降低線路損耗。（2）加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置建設(shè)，合理配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無(wú)功損耗。（3）推廣應(yīng)用節(jié)能型變壓器，淘汰高耗能變壓器，降低變壓器損耗。2.提高設(shè)備健康水平（1）加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備性能和效率，降低設(shè)備損耗。3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料（1）推廣應(yīng)用智能電表、集抄系統(tǒng)等新技術(shù)，提高電量抄錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（2）應(yīng)用節(jié)能型導(dǎo)線、電纜等新材料，降低線路損耗。（3）采用電力載波通信、光纖通信等新技術(shù)，提高通信質(zhì)量，減少通信損耗。（二）管理降損措施1.加強(qiáng)抄核收管理（1）規(guī)范抄表行為，嚴(yán)格按照抄表周期和抄表路線進(jìn)行抄表，確保抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。（2）加強(qiáng)電費(fèi)核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)計(jì)算規(guī)則，確保電費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，建立健全電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，加大電費(fèi)催收力度，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。2.強(qiáng)化用電檢查和反竊電工作（1）建立健全用電檢查制度，定期開(kāi)展用電檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正用戶的違規(guī)用電行為。（2）加強(qiáng)反竊電技術(shù)手段建設(shè)，提高反竊電能力，嚴(yán)厲打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。3.優(yōu)化計(jì)量裝置管理（1）合理配置計(jì)量裝置，確保計(jì)量裝置準(zhǔn)確可靠。（2）加強(qiáng)計(jì)量裝置的安裝、調(diào)試、維護(hù)和校驗(yàn)工作，定期對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查和更換，確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。（3）建立計(jì)量裝置檔案，記錄計(jì)量裝置的安裝位置、型號(hào)、規(guī)格、校驗(yàn)時(shí)間等信息，便于管理和查詢。4.加強(qiáng)線損管理基礎(chǔ)工作（1）建立健全線損管理臺(tái)賬，記錄線損指標(biāo)完成情況、線損分析結(jié)果、降損措施執(zhí)行情況等信息。（2）加強(qiáng)線損管理資料的整理和歸檔工作，確保線損管理資料完整、規(guī)范。（3）定期對(duì)線損管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善線損管理工作流程和方法。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括線損指標(biāo)完成情況、降損措施執(zhí)行情況、線損統(tǒng)計(jì)與分析工作開(kāi)展情況等。2.各供電單位應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)本單位線損管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。