2025年cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)測考點題庫真題及答案單項選擇題1.甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大市場份額，決定進軍手機行業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：C分析：家電和手機都屬于電子消費品類，具有一定的相關(guān)性，甲公司從家電行業(yè)進軍手機行業(yè)是進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2.乙企業(yè)在戰(zhàn)略實施一段時間之后，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的實施結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略變革C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略修正答案：C分析：戰(zhàn)略控制就是監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)時應(yīng)采取戰(zhàn)略控制措施。3.丙公司是一家生產(chǎn)高端化妝品的企業(yè)，其以產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌形象好著稱。該公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：丙公司憑借產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌形象好等獨特優(yōu)勢來吸引顧客，與其他競爭對手形成差異，采用的是差異化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，其通過加強對原材料采購的管理，降低了原材料采購成本。該公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：A分析：丁公司通過降低原材料采購成本來降低整體成本，以成本優(yōu)勢參與市場競爭，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點。5.戊公司是一家餐飲企業(yè)，其針對老年人群體推出了一系列養(yǎng)生菜品。該公司采用的目標(biāo)市場選擇策略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.全面市場營銷答案：C分析：戊公司將目標(biāo)市場集中在老年人群體，針對這一特定群體推出養(yǎng)生菜品，采用的是集中市場營銷策略。6.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其根據(jù)用戶的瀏覽記錄和購買行為，為用戶提供個性化的推薦服務(wù)。該公司采用的大數(shù)據(jù)分析方法是（）。A.關(guān)聯(lián)分析B.聚類分析C.分類分析D.預(yù)測分析答案：A分析：根據(jù)用戶瀏覽記錄和購買行為進行關(guān)聯(lián)，以提供個性化推薦，這是關(guān)聯(lián)分析的應(yīng)用。7.庚公司是一家服裝企業(yè)，其在設(shè)計服裝時，充分考慮了不同地區(qū)消費者的體型差異。該公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：B分析：考慮不同地區(qū)消費者體型差異，針對不同國家市場特點進行產(chǎn)品設(shè)計，體現(xiàn)了多國本土化戰(zhàn)略的特征。8.辛公司是一家制藥企業(yè)，其研發(fā)出一種新型抗癌藥物，該藥物具有療效好、副作用小的特點。該公司對該藥物擁有的資源屬于（）。A.實物資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源答案：B分析：新型抗癌藥物的研發(fā)成果屬于專利、技術(shù)等無形資源。9.壬公司是一家零售企業(yè)，其通過建立高效的物流配送系統(tǒng)，提高了商品的配送效率。該公司的物流配送系統(tǒng)屬于（）。A.基本活動B.支持活動C.輔助活動D.業(yè)務(wù)活動答案：A分析：物流配送屬于價值鏈中的基本活動中的外部后勤，是直接與產(chǎn)品的實體分配相關(guān)的活動。10.癸公司是一家食品企業(yè)，其通過收購一家農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)，實現(xiàn)了對原材料供應(yīng)的控制。該公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：收購農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)拓展，屬于后向一體化戰(zhàn)略。多項選擇題1.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一種表述。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學(xué)習(xí)D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象答案：ACD分析：B選項是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件，而不是風(fēng)險。A、C、D選項分別從技術(shù)變化、新加入者模仿、市場需求轉(zhuǎn)變等方面說明了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。3.下列關(guān)于企業(yè)核心能力的說法中，正確的有（）。A.核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力B.核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果C.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果D.企業(yè)的核心能力可以同時滿足3個關(guān)鍵測試答案：ABCD分析：以上選項均符合企業(yè)核心能力的相關(guān)定義和特點。4.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因有（）。A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標(biāo)B.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤D.企業(yè)的業(yè)務(wù)正在逐漸失去吸引力，銷售額和利潤開始下降答案：ABCD分析：這些都是企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的常見原因，分別從現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展受限、資金剩余、利潤追求、業(yè)務(wù)衰退等方面進行了闡述。5.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.價值鏈分析D.SWOT分析中的內(nèi)部因素分析答案：ABCD分析：企業(yè)資源分析、能力分析、價值鏈分析都是對企業(yè)內(nèi)部情況的剖析，SWOT分析中的內(nèi)部因素分析也是關(guān)注企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。6.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，正確的有（）。A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對市場占有率B.波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)C.對于明星業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源D.對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該采用撤退戰(zhàn)略答案：ABC分析：對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)采用保持或收割戰(zhàn)略，而不是撤退戰(zhàn)略，D選項錯誤。A、B、C選項表述正確。7.企業(yè)國際化經(jīng)營的動機包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD分析：這四項都是企業(yè)進行國際化經(jīng)營常見的動機。8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性D.相對于并購而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散答案：ACD分析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，B選項錯誤。A、C、D選項對戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)、特點等表述正確。9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革類型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革。10.下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險承擔(dān)是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略B.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換通常不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險答案：ABCD分析：以上選項對各種風(fēng)險管理策略的定義和特點表述均正確。簡答題1.簡述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有：（1）形成進入障礙，低成本可以讓企業(yè)以較低價格進入市場，新進入者需以更低成本才能競爭。（2）增強討價還價能力，對供應(yīng)商和購買者都有更強議價能力。（3）降低替代品的威脅，低價產(chǎn)品可吸引消費者，降低對替代品的需求。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位，在價格競爭中處于優(yōu)勢，，擴大市場份額。2.分析企業(yè)核心能力的辨別方法。答案：企業(yè)核心能力的辨別方法主要有：（1）功能分析，考察企業(yè)功能，分析哪些能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（2）資源分析，分析企業(yè)資源，確定哪些資源具有核心能力的特征。（3）過程系統(tǒng)分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理系統(tǒng)進行分析，找出能產(chǎn)生獨特優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。3.說明企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式。答案：企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式有：（1）出口，包括間接出口和直接出口，是企業(yè)進入國際市場的初始方式。（2）對外股權(quán)投資，分為對外證券投資和對外直接投資，直接投資又有新建和并購兩種形式。（3）非股權(quán)形式，如合約制造、服務(wù)外包、特許經(jīng)營、許可證貿(mào)易、管理合約等。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有：（1）調(diào)整企業(yè)理念，包括企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則的變革。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位，根據(jù)外部環(huán)境和自身條件調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和市場定位。（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求。5.分析風(fēng)險管理的基本流程。答案：風(fēng)險管理的基本流程包括：（1）收集風(fēng)險管理初始信息，包括內(nèi)部和外部信息。（2）進行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。（3）制定風(fēng)險管理策略，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇合適的策略。（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案，包括風(fēng)險管理的具體措施和手段。（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進，持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險管理效果并進行調(diào)整。綜合題1.甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，擁有多個知名品牌。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，甲公司面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，原材料價格波動較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；另一方面，消費者對產(chǎn)品的智能化、個性化需求日益增加。甲公司管理層意識到需要進行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。要求：（1）分析甲公司面臨的外部環(huán)境中的機會和威脅。（2）從戰(zhàn)略類型的角度，為甲公司提出可能的戰(zhàn)略選擇，并說明理由。答案：（1）機會：消費者對產(chǎn)品智能化、個性化需求增加，甲公司可借此開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場。威脅：原材料價格波動大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，壓縮利潤空間；市場競爭加劇，可能使市場份額下降。（2）戰(zhàn)略選擇及理由：差異化戰(zhàn)略：理由是消費者對智能化、個性化需求增加，甲公司可通過研發(fā)具有獨特功能和設(shè)計的產(chǎn)品，滿足消費者需求，與競爭對手形成差異，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：雖然原材料價格波動，但甲公司可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式降低成本，以低價產(chǎn)品吸引對價格敏感的消費者，擴大市場份額。相關(guān)多元化戰(zhàn)略：甲公司可利用其在家電領(lǐng)域的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，進入與家電相關(guān)的智能化產(chǎn)品領(lǐng)域，如智能家居系統(tǒng)等，分散風(fēng)險，開拓新的利潤增長點。2.乙公司是一家服裝企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售中高端女裝。公司一直以來注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計，在市場上有一定的口碑。然而，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，一些新興的快時尚品牌對乙公司的市場份額造成了一定的沖擊。乙公司管理層決定進行戰(zhàn)略變革，以應(yīng)對市場變化。要求：（1）分析乙公司戰(zhàn)略變革的動因。（2）說明乙公司戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙，并提出克服障礙的措施。答案：（1）戰(zhàn)略變革動因：互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展，新興快時尚品牌沖擊市場份額；消費者購物習(xí)慣因電商改變，對服裝款式更新速度要求提高。（2）面臨的障礙：文化障礙：員工習(xí)慣原有工作方式和文化，對變革有抵觸情緒。私人障礙：擔(dān)心變革影響自身利益和職業(yè)發(fā)展?？朔胧何幕系K方面，加強企業(yè)文化建設(shè)，宣傳變革的必要性和好處，營造支持變革的文化氛圍。私人障礙方面，進行培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)變革的能力；給予合理的激勵和補償，減少員工對利益受損的擔(dān)憂。3.丙公司是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染。隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，丙公司面臨著巨大的環(huán)保壓力。同時，市場對環(huán)保型化工產(chǎn)品的需求也在逐漸增加。丙公司管理層認(rèn)識到，必須采取措施加強環(huán)保管理，開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要求：（1）分析丙公司面臨的外部環(huán)境中的壓力和機遇。（2）從風(fēng)險管理的角度，為丙公司提出應(yīng)對環(huán)保問題的策略。答案：（1）壓力：環(huán)保要求日益嚴(yán)格，若不達標(biāo)將面臨處罰；生產(chǎn)產(chǎn)生環(huán)境污染，需投入資金治理。機遇：市場對環(huán)保型化工產(chǎn)品需求增加，可開發(fā)此類產(chǎn)品，開拓新市場。（2）應(yīng)對策略：風(fēng)險規(guī)避：對于污染嚴(yán)重且難以治理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品，可考慮停止生產(chǎn)。風(fēng)險控制：加強環(huán)保管理，采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少污染物排放。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買環(huán)境污染責(zé)任保險，將部分環(huán)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。風(fēng)險轉(zhuǎn)換：加大研發(fā)投入，開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。4.丁公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，在全國多個城市開設(shè)了門店。近年來，隨著消費者健康意識的提高，對健康餐飲的需求不斷增加。丁公司管理層決定推出健康餐飲系列產(chǎn)品，以滿足市場需求。要求：（1）分析丁公司推出健康餐飲系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型。（2）說明丁公司在推出健康餐飲系列產(chǎn)品時可能面臨的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。答案：（1）戰(zhàn)略類型：屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品，以滿足消費者新的需求。（2）可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施：市場風(fēng)險：消費者對健康餐飲的接受程度可能低于預(yù)期。應(yīng)對措施：加強市場調(diào)研和宣傳推廣，提高消費者對健康餐飲的認(rèn)知和接受度。成本風(fēng)險：健康食材成本可能較高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格上升，影響銷量。應(yīng)對措施：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；合理定價，平衡成本和利潤。管理風(fēng)險：推出新產(chǎn)品可能對企業(yè)的生產(chǎn)、管理等方面帶來挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施：加強內(nèi)部管理，提高運營效率；對員工進行培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。5.戊公司是一家科技企業(yè)，專注于軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。公司擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊，在行業(yè)內(nèi)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。然而，隨著行業(yè)競爭的加劇，戊公司面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、人才流失等問題