2025年中國(guó)石油集團(tuán)工程項(xiàng)目管理崗位招聘考試指南一、單選題（共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指：A.最長(zhǎng)的活動(dòng)序列B.最短的活動(dòng)序列C.成本最低的活動(dòng)序列D.資源最密集的活動(dòng)序列2.在工程項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"指的是：A.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)乜s小C.項(xiàng)目范圍被精確定義D.項(xiàng)目范圍被完全忽略3.工程項(xiàng)目管理中，"WBS"代表：A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣C.質(zhì)量控制計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.在工程項(xiàng)目管理中，"甘特圖"主要用于：A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本控制D.范圍管理5.工程項(xiàng)目管理中，"掙值管理"主要用于：A.范圍定義B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制6.在工程項(xiàng)目管理中，"關(guān)鍵路徑法"是：A.一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.一種進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)C.一種成本控制技術(shù)D.一種質(zhì)量管理技術(shù)7.工程項(xiàng)目管理中，"變更管理"是指：A.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行變更C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行變更D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理8.在工程項(xiàng)目管理中，"干系人"是指：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目客戶C.項(xiàng)目發(fā)起人D.所有參與項(xiàng)目的人員9.工程項(xiàng)目管理中，"里程碑"是指：A.項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目的最終交付C.項(xiàng)目的預(yù)算節(jié)點(diǎn)D.項(xiàng)目的資源節(jié)點(diǎn)10.在工程項(xiàng)目管理中，"敏捷方法"是指：A.瀑布模型B.快速跟進(jìn)C.敏捷開發(fā)D.軌道方法二、多選題（共5題，每題3分）1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成功的標(biāo)志包括：A.項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)C.項(xiàng)目質(zhì)量符合要求D.項(xiàng)目客戶滿意E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意2.在工程項(xiàng)目管理中，常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型包括：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)3.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括：A.團(tuán)隊(duì)溝通B.團(tuán)隊(duì)沖突管理C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估4.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用方法包括：A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.甘特圖D.PERT圖E.敏捷方法5.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本報(bào)告三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是固定的，不會(huì)發(fā)生變化。（×）2.在工程項(xiàng)目管理中，范圍蔓延是有益的。（×）3.工程項(xiàng)目管理中的WBS是項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述。（√）4.在工程項(xiàng)目管理中，甘特圖是一種靜態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃工具。（√）5.工程項(xiàng)目管理中的掙值管理是一種成本控制技術(shù)。（√）6.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）7.工程項(xiàng)目管理中的變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制。（√）8.在工程項(xiàng)目管理中，干系人是指所有參與項(xiàng)目的人員。（√）9.工程項(xiàng)目管理中的里程碑是項(xiàng)目的最終交付。（×）10.在工程項(xiàng)目管理中，敏捷方法是一種線性的項(xiàng)目管理方法。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中范圍管理的步驟。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的步驟。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中成本控制的步驟。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的步驟。5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某石油工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑發(fā)生了變化，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析可能的原因并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.某石油工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇到了預(yù)算超支的情況。請(qǐng)分析可能的原因并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。答案一、單選題答案1.A2.A3.A4.B5.C6.B7.D8.D9.A10.C二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.范圍管理的步驟：-定義項(xiàng)目范圍-創(chuàng)建WBS-確認(rèn)項(xiàng)目范圍-控制項(xiàng)目范圍2.進(jìn)度控制的步驟：-制定進(jìn)度計(jì)劃-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度-更新進(jìn)度計(jì)劃-控制項(xiàng)目進(jìn)度3.成本控制的步驟：-成本估算-成本預(yù)算-成本控制-成本分析4.質(zhì)量管理的步驟：-質(zhì)量規(guī)劃-質(zhì)量保證-質(zhì)量控制-質(zhì)量改進(jìn)5.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五、案例分析題答案1.項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因及應(yīng)對(duì)措施：-原因：-計(jì)劃不周-資源不足-風(fēng)險(xiǎn)未預(yù)見-外部環(huán)境變化-應(yīng)對(duì)措施：-重新評(píng)估關(guān)鍵路徑-增加資源投入-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-