騰訊控股[2023]ESG綜合報告：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管政策與合規(guī)監(jiān)督ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【騰訊控股】秉承可持續(xù)發(fā)展理念，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

【騰訊控股】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

利益相關(guān)方溝通

【騰訊控股】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【騰訊控股】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護(hù)生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，推動行業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的長期增長。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼CEO馬化騰引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。例如，公司在制定區(qū)域中心升級戰(zhàn)略時，充分考慮政府、患者、醫(yī)療機構(gòu)等多方訴求，經(jīng)由ESG工作小組詳細(xì)規(guī)劃與論證，提交董事會決策通過后實施，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【騰訊控股】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標(biāo)設(shè)定方式

【騰訊控股】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【騰訊控股】在運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！?023】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：15,000兆瓦時

辦公用電：10,000兆瓦時

天然氣用量：500,000立方米

燃油用量：50,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2023】年為20,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【2023】年為5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：【2023】年為25,005噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：【2023】年為4噸二氧化碳當(dāng)量

已實施的節(jié)能減排舉措

【騰訊控股】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：【2023】年啟動屋頂光伏發(fā)電項目，預(yù)計年發(fā)電量可達(dá)200,000千瓦時，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：逐步淘汰高能耗設(shè)備，推廣使用節(jié)能型設(shè)備，降低整體能耗。

ISO50001認(rèn)證：【2023】年獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，推動公司能源管理規(guī)范化。

未來碳中和目標(biāo)及路徑

【騰訊控股】設(shè)定了以下碳中和目標(biāo)及路徑：

【2030】年實現(xiàn)運營范圍的碳中和。

【2050】年前實現(xiàn)全面碳中和。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，【騰訊控股】將采取以下措施：

提高能源效率，降低能源消耗。

擴大可再生能源的使用比例。

推廣低碳技術(shù)，減少碳排放。

積極參與碳交易市場，購買碳信用額。

加強內(nèi)部管理，提高員工環(huán)保意識。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【騰訊控股】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行明確分類，確保合規(guī)處置。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

【2023】年，【騰訊控股】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為200噸，一般廢棄物總量為1,000噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物按照國家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行合規(guī)處置，【2023】年合規(guī)處置率達(dá)到了100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

【騰訊控股】在辦公區(qū)域設(shè)置了專門的回收點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物通過專業(yè)回收公司進(jìn)行處理，部分可回收物經(jīng)過加工后可重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

【2023】年，【騰訊控股】總耗水量為5,000立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，【騰訊控股】提高了水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【騰訊控股】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原材料管理，降低原材料損耗。

4.2損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

【2023】年，【騰訊控股】關(guān)鍵原料消耗量較上年同期降低了5%，損耗率控制在2%以內(nèi)。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

1.1質(zhì)量與安全認(rèn)證

【騰訊控股】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系

【騰訊控股】建立了以總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，包括《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，規(guī)范操作流程，提高工作效率和質(zhì)量控制。

2.4風(fēng)險管理

通過風(fēng)險評估矩陣(RAM)和風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進(jìn)行風(fēng)險排序和分級管理，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

制定《投訴處理程序》，明確投訴處理流程與責(zé)任分工。

3.2投訴處理流程

客服部門接收投訴，相關(guān)部門制定整改方案，客服進(jìn)行回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展并及時反饋。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

4.1績效指標(biāo)

不良事件率：【2023】年不良事件率控制在1%以內(nèi)。

客戶滿意度：【2023】年客戶滿意度為98%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

【2023】年，【騰訊控股】的研發(fā)投入總額為1.2億元人民幣。

1.2研發(fā)投入占比

【2023】年，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.5%，較上一年有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

2.1累計專利申請數(shù)量

【2023】年，【騰訊控股】累計專利申請數(shù)量達(dá)到1,000項。

2.2累計專利授權(quán)數(shù)量

【2023】年，【騰訊控股】累計專利授權(quán)數(shù)量達(dá)到800項。

2.3報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

【2023】年，【騰訊控股】報告期內(nèi)專利申請數(shù)量為50項。

2.4報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

【2023】年，【騰訊控股】報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量為40項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

3.1與清華大學(xué)合作

【騰訊控股】與清華大學(xué)共建人工智能聯(lián)合實驗室，共同開展人工智能基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)，推動人工智能技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用。

3.2與華為合作

【騰訊控股】與華為聯(lián)合研發(fā)5G應(yīng)用，推動5G技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

4.1AI在游戲領(lǐng)域的應(yīng)用

【騰訊控股】的AI技術(shù)在游戲領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，如智能客服、游戲推薦算法等。

4.2前沿檢測技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

【騰訊控股】利用前沿檢測技術(shù)，如區(qū)塊鏈技術(shù)，提升金融交易的安全性和效率。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.1招聘渠道

【騰訊控股】通過多種招聘渠道吸引人才，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等。

1.2多元化指標(biāo)

性別分布：【2023】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：【2023】年，【騰訊控股】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為2,000人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【2023】年，30歲以下員工800人，30歲至50歲員工1,200人，50歲以上員工200人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓(xùn)

【2023】年，【騰訊控股】開展了60次安全培訓(xùn)，覆蓋1,400人次。

2.2工傷率

【2023】年，發(fā)生1起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

3.1培訓(xùn)總時長

【2023】年，員工接受培訓(xùn)平均時長為8小時。

3.2培訓(xùn)覆蓋率

【2023】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

3.3關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

【騰訊控股】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

4.2晉升機制

公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

【2023】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為90分。

5.2員工留存率

【2023】年，員工留存率為95%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.1制度建設(shè)

【騰訊控股】建立了嚴(yán)格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工遵守商業(yè)道德規(guī)范。

1.2培訓(xùn)覆蓋率

【2023】年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工參與率100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

2.1合規(guī)認(rèn)證

ISO19600：反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO37001：反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO27001：信息安全管理體系認(rèn)證

其他相關(guān)認(rèn)證：如ISO13485、ISO15189等

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計機制

【騰訊控股】設(shè)有審計委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

3.2第三方審核機制

公司定期聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行審計和審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

4.1治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，負(fù)責(zé)信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。

4.2技術(shù)與管理措施

采用數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理。

4.3培訓(xùn)與意識提升

定期開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件描述

【2023】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，涉及數(shù)據(jù)泄露。

5.2整改情況

公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施修復(fù)漏洞，并加強內(nèi)部管理，防止類似事件再次發(fā)生。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1綠色采購政策

【騰訊控股】制定了綠色采購政策，旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

1.2實施范圍

綠色采購政策覆蓋所有采購環(huán)節(jié)，包括原材料、設(shè)備、服務(wù)等領(lǐng)域。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

2.1供應(yīng)商篩選

【騰訊控股】對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，包括其環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

2.2ESG審核機制

公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商的ESG認(rèn)知和實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

3.1設(shè)備采購

【騰訊控股】在設(shè)備采購中，優(yōu)先選擇環(huán)保性能高的設(shè)備，如光伏發(fā)電設(shè)備，以減少對環(huán)境的影響。

3.2原材料采購

公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【騰訊控股】與供應(yīng)商合作，開展節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線等，共同推動供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額

【2023】年，【騰訊控股】公益捐贈金額為3,000萬元。

1.2主要項目

設(shè)立xx慈善基金會【騰訊控股】專項基金，捐贈人民幣500萬元。

向xx教育基金會捐贈人民幣200萬元，用于支持貧困地區(qū)教育項目。

向xx環(huán)保組織捐贈人民幣100萬元，用于環(huán)保公益項目。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例

聯(lián)合xx市衛(wèi)生健康委員會，開展“健康中國行”系列健康科普活動，覆蓋xx萬人次。

在xx市舉辦義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M健康檢查，覆蓋xx人次。

通過線上平臺開展健康知識講座，覆蓋xx萬人次。

2.2覆蓋人次

【2023】年，健康科普和義診活動覆蓋人次達(dá)到xx萬人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入

【2023】年，【騰訊控股】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為1,000萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，【騰訊控股】已捐贈xx個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋xx個村莊的居民。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值xx萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及xx戶農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

【2023】年，【騰訊控股】員工志愿者活動時長累計達(dá)到xx小時。

4.2參與率

截至【2023】年，【騰訊控股】員工志愿者參與率達(dá)到xx%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

1.1編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（2021版）、可持續(xù)會計