2025年鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理知識(shí)問(wèn)答庫(kù)含面試預(yù)測(cè)題#2025年鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理知識(shí)問(wèn)答庫(kù)及面試預(yù)測(cè)題一、單選題（共10題，每題2分）1.鄉(xiāng)村手工藝合作社年度財(cái)務(wù)報(bào)表不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)分配表C.現(xiàn)金流量表D.產(chǎn)品銷售地圖2.以下哪種方式不適合鄉(xiāng)村手工藝合作社籌集啟動(dòng)資金？A.政府扶貧貸款B.社員入股C.線上眾籌D.個(gè)人無(wú)抵押貸款3.合作社財(cái)務(wù)預(yù)算編制的首要原則是？A.最大化利潤(rùn)B.動(dòng)態(tài)調(diào)整C.穩(wěn)健務(wù)實(shí)D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先4.鄉(xiāng)村手工藝合作社常用的成本核算方法是？A.完全成本法B.變動(dòng)成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.直接成本法5.以下哪項(xiàng)不屬于合作社財(cái)務(wù)分析的常用指標(biāo)？A.流動(dòng)比率B.投資回報(bào)率C.市場(chǎng)占有率D.資產(chǎn)負(fù)債率6.合作社提取公積金的比例通常為？A.5%B.10%C.15%D.20%7.鄉(xiāng)村手工藝合作社應(yīng)收賬款管理的主要目標(biāo)是？A.盡快收回款項(xiàng)B.維護(hù)客戶關(guān)系C.降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)D.提高信用額度8.以下哪種財(cái)務(wù)軟件最適合小型鄉(xiāng)村手工藝合作社？A.SAPERPB.用友U8C.金蝶K3D.簡(jiǎn)易記賬軟件9.合作社固定資產(chǎn)折舊方法一般采用？A.加速折舊法B.直線折舊法C.工作量折舊法D.遞延折舊法10.鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心是？A.數(shù)字對(duì)比B.趨勢(shì)分析C.比率分析D.結(jié)構(gòu)分析二、多選題（共10題，每題3分）1.鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括？A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.促進(jìn)社員增收D.推動(dòng)文化傳承E.擴(kuò)大市場(chǎng)份額2.合作社常見(jiàn)的籌資方式有？A.政府補(bǔ)貼B.銀行貸款C.社員集資D.股權(quán)融資E.信用卡透支3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制的步驟包括？A.收集資料B.初步預(yù)測(cè)C.綜合平衡D.編制草案E.報(bào)批執(zhí)行4.合作社成本管理的內(nèi)容包括？A.材料成本控制B.人工成本核算C.制造費(fèi)用分?jǐn)侱.期間費(fèi)用管理E.利潤(rùn)分配方案5.財(cái)務(wù)分析的基本方法有？A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法E.平衡分析法6.合作社利潤(rùn)分配的主要項(xiàng)目包括？A.提取法定公積金B(yǎng).提取任意公積金C.支付社員股金D.提取職工福利費(fèi)E.留作發(fā)展基金7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施有？A.建立內(nèi)控制度B.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理C.實(shí)行全面預(yù)算D.定期財(cái)務(wù)分析E.購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)8.合作社應(yīng)收賬款管理的具體方法包括？A.信用政策制定B.信用期限控制C.催收賬款管理D.壞賬準(zhǔn)備計(jì)提E.客戶信用評(píng)估9.固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)包括？A.固定資產(chǎn)登記B.折舊方法選擇C.大修費(fèi)用處理D.出售報(bào)廢管理E.資產(chǎn)盤點(diǎn)制度10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容有？A.流動(dòng)性分析B.償債能力分析C.盈利能力分析D.成長(zhǎng)能力分析E.財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)三、判斷題（共10題，每題1分）1.鄉(xiāng)村手工藝合作社的財(cái)務(wù)管理可以完全依賴外部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。（×）2.合作社社員的股金可以隨意轉(zhuǎn)讓。（×）3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不需要考慮歷史數(shù)據(jù)。（×）4.合作社的成本核算必須精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。（×）5.財(cái)務(wù)分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（√）6.合作社提取的公積金可以用于社員分紅。（×）7.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好。（√）8.固定資產(chǎn)折舊是實(shí)物流轉(zhuǎn)的反映。（√）9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只需要關(guān)注當(dāng)期數(shù)據(jù)。（×）10.合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要靠運(yùn)氣。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。2.解釋什么是財(cái)務(wù)預(yù)算及其作用。3.合作社如何進(jìn)行成本控制？4.簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。5.財(cái)務(wù)分析有哪些基本指標(biāo)？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某鄉(xiāng)村手工藝合作社2024年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：銷售收入50萬(wàn)元，銷售成本30萬(wàn)元，管理費(fèi)用8萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5萬(wàn)元，所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該合作社的凈利潤(rùn)及稅后利潤(rùn)。（提示：先計(jì)算毛利潤(rùn)，再計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后計(jì)算凈利潤(rùn)）2.某合作社應(yīng)收賬款賬齡分布如下：1個(gè)月以內(nèi)10萬(wàn)元，2-3個(gè)月5萬(wàn)元，3-6個(gè)月3萬(wàn)元，6個(gè)月以上2萬(wàn)元。請(qǐng)分析該合作社的應(yīng)收賬款管理狀況并提出改進(jìn)建議。（提示：計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）六、面試預(yù)測(cè)題（共5題，每題10分）1.如果你擔(dān)任合作社財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算？2.闡述合作社進(jìn)行成本管理的主要方法及實(shí)施步驟。3.如何評(píng)估合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施？4.描述一次你解決合作社財(cái)務(wù)問(wèn)題的經(jīng)歷。5.結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，談?wù)勅绾翁嵘献魃缲?cái)務(wù)管理水平。答案單選題答案1.D2.D3.C4.B5.C6.B7.C8.D9.B10.C多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：-資金規(guī)模小，來(lái)源渠道多樣-經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專業(yè)化，成本結(jié)構(gòu)特殊-社員參與度高，決策民主性強(qiáng)-受地域限制明顯，風(fēng)險(xiǎn)控制要求高-財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力相對(duì)薄弱2.財(cái)務(wù)預(yù)算是合作社根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的預(yù)計(jì)和安排。其作用包括：-指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策-協(xié)調(diào)資源配置-控制日常開(kāi)支-評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控3.合作社進(jìn)行成本控制的方法：-建立成本核算體系-優(yōu)化采購(gòu)管理-推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)-加強(qiáng)費(fèi)用審核-運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制4.固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：-固定資產(chǎn)登記造冊(cè)-實(shí)行折舊管理-保障資產(chǎn)安全-處理報(bào)廢出售-定期盤點(diǎn)核對(duì)5.財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)：-償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率-盈利能力指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率-營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率-成長(zhǎng)能力指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率案例分析題答案1.計(jì)算過(guò)程：-毛利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本=50-30=20萬(wàn)元-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=20-8-5=7萬(wàn)元-凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-所得稅=7-7×25%=5.25萬(wàn)元-稅后利潤(rùn)=凈利潤(rùn)=5.25萬(wàn)元2.分析：-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算：-總應(yīng)收賬款=10+5+3+2=20萬(wàn)元-平均應(yīng)收賬款=20/12=1.67萬(wàn)元/月-周轉(zhuǎn)天數(shù)=20/（50/12）=4.8個(gè)月-管理狀況：1-3個(gè)月應(yīng)收賬款占75%，總體周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，存在一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)-改進(jìn)建議：-調(diào)整信用政策，縮短信用期限-加強(qiáng)客戶信用評(píng)估-建立催收責(zé)任制-提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)支付能力面試預(yù)測(cè)題答案（要點(diǎn)）1.制定財(cái)務(wù)預(yù)算：-收集歷史數(shù)據(jù)-分析市場(chǎng)環(huán)境-設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-分解指標(biāo)至各部門-編制初步方案-組織討論修訂-報(bào)批正式執(zhí)行2.成本管理：-建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系-實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控-優(yōu)化采購(gòu)渠道-推行精益生產(chǎn)-建立獎(jiǎng)懲機(jī)制