建設(shè)項目管理作業(yè)答案

第一章

1.工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中

最重要的一類，是一種投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。

2.工業(yè)項目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)?；蛘呒赏顿Y,確定大、中、小型

項目。非工業(yè)項目可分為大中型與小型兩種，均按項目的經(jīng)濟(jì)效益

或者總投資（額）劃分。

3.工程項目決策階段的工作包含編制項目建設(shè)書與編制項目可

行性研究報告，其要緊任務(wù)是進(jìn)行項目定義，即確定項目建設(shè)的

任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等。

4.工程項目使用階段的工作包含項目運行初期的質(zhì)量保修與設(shè)

施管理等工作。

第二章

1.環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策策劃工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的一

環(huán)。

2.項目目標(biāo)設(shè)計包含項目總目標(biāo)體系設(shè)定與將總目標(biāo)按項目、項

目參與主體、實施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項目決策策劃

階段的目標(biāo)設(shè)計屬于項目總目標(biāo)的設(shè)定。

3.按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類,能夠分為強制性目標(biāo)與期望性目

顯等。

4.按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，能夠分為總目標(biāo)、子目標(biāo)與操作

性目標(biāo)等。

5.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），政

府關(guān)于投資項目的管理分為審批、核準(zhǔn)與備案三種方式。

第三章

1.政府對工程項目的監(jiān)督管理要緊在工程項目與建設(shè)市場兩個

方面。

第四章

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或者各元素

（各工作部門或者各管理人員）之間的指令關(guān)系。

2.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

是一種動態(tài)關(guān)系。

3.部門的劃分應(yīng)滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求。組織部門劃分有多種

方法，項目管理組織常用的是按職能劃分與按產(chǎn)品劃分兩種。

4.矩陣組織結(jié)構(gòu)又有弱矩陣、平衡矩陣與強矩陣之分。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范,從而倡導(dǎo)與推動

團(tuán)隊精神的形成。

6.項目組織內(nèi)部關(guān)系有多種，項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面

的內(nèi)容，要緊包含項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織內(nèi)部組

織關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)等。

第五章

1.項目計劃按計劃制訂的過程，可分為概念性計劃、全面計劃、

滾動計劃三種形式。

2.按項目進(jìn)度計劃所包含的內(nèi)容不一致，可分為總體進(jìn)度計劃、分

項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。

3.關(guān)于大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解

結(jié)構(gòu)通常能夠分為六級O

4.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線與節(jié)點構(gòu)成,用來表示一項工程或者任務(wù)進(jìn)

行順序的有向、有序的網(wǎng)狀圖線。

5.工程項目成本計劃，人們從不一致的角度出發(fā)有不一致的說法，

其含義也有不一致。從投資者的角度出發(fā)通常稱之投資計劃：從承

包商的角度出發(fā)，習(xí)慣上稱之成本計劃。

6.工程造價，通常是指一項工程估計開支或者實際開支的全部固定

資產(chǎn)投資費用，在這個意義上工程造價與建設(shè)投資的概念是一致

的。

7.按照預(yù)算造價的計算方式與管理方式的不一致，施工圖預(yù)算能夠

劃分為兩種計價模式，即傳統(tǒng)計價模式與工程量清單計價模式。

8.按照分部分項工程單價產(chǎn)生方法的不一致，工料單價法又能夠分

為預(yù)算單價法與實物法。

9.我國目前實行的工程量清單計價使用的綜合單價法是上會費里

綜合單價法。

第六章

1.在進(jìn)行偏差原因分析時，常用的工具是因果分析圖°偏差分析

的目的就是為了確定糾偏措施的力度。

2.工程操縱是全過程操縱與全方位操縱相結(jié)合的一種基本操縱模

式。

項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收等階段逐步形成的，而不

僅僅決定于施工階段。

2.質(zhì)量操縱是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一

系列有關(guān)活動。

3.技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目，工程設(shè)正可劃分為初步設(shè)計、技

術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段。

4.施工圖審核是指監(jiān)理工程師對施工圖的審核。

5.圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位與

建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設(shè)計

文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉與審查施工圖紙的活

動。

6.工程項目施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階

段。

7.工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一

步。

8.工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量操縱的一個重要環(huán)節(jié)，它包含

工程施工質(zhì)量的中間驗收與工程的竣工險收兩個方面。

9.檢瞼批的質(zhì)量驗收包含質(zhì)量資料的檢芟與主控項目、通常項目

的檢臉兩方面的內(nèi)容。

二、單項選擇題

第一章

1.把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過

程有效的，富有戰(zhàn)喀性與策略性思路的，高智能的系統(tǒng)活動，是工程

項目管理的（D）。

A.操縱職能B.組織職能C.決策職能D.策劃職能

2.決定工程項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間

目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，是工程項目管理的（C）o

A.策劃職能B.決策職能C.計劃職能D.操縱職能

3.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（B）內(nèi)組織開工。因故

不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)說明理由，申請延期。

A.2個月B.3個月C.5個月D.6個月

第二章

1.可行性研究的投資機會研究階段，其投資估算誤差程度通常在

（C）o

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

2.可行性研究的全面可行性研究階段，其投資估算誤差程度通常在

（A）o

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

第三章

l.H程項目管理的模式中，目前國際上最為通用的模式是（C

A.業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理的模式

B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理的模式

C.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

D.建設(shè)管理模式（CM模式）

2.關(guān)于代理型CM合同，下列說法錯誤的是（B）o

A.由于業(yè)主直接與分包商或者供應(yīng)商簽訂合同，合同的數(shù)量多，因此

合同管理量與組織協(xié)調(diào)工作量也增多

B,由于CM單位要對工程費用承擔(dān)GMP責(zé)任，因此，業(yè)主的風(fēng)險較

小，而CM單位的風(fēng)險較大

C.CM單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，有的時候需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.代理型CM與非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包

商簽訂分包合同

第四章

1.具有每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影

響組織系統(tǒng)的運行這一特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（A）o

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

2.適用于大型項目、工期要求緊迫的項目，要求多工種多部門密切

配合的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）o

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

3.以施丁承包商的項目組織為例，下列選項中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)

調(diào)的是（C）o

A.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)B,與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

C.與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)D,與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

第五章

1.項目進(jìn)度計劃的編制通常在（C）的主持下，由各職能部門、技

術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的其他有關(guān)人員共同參與完

成。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目進(jìn)度操縱負(fù)責(zé)人

C.項目經(jīng)理D,企業(yè)經(jīng)理

2.資源計劃編制的根據(jù)眾多，下列不屬于資源計劃編制要緊根據(jù)的是

（A）。

A.市場供求狀況B.項目工作進(jìn)度計劃

C.組織策略D.歷史資料

3.在項目的策劃與實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都

會產(chǎn)生成本計劃，在項目初步設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是（B）。

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價

4.在項目的策劃與實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都

會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工階段對應(yīng)的成本計劃是（D）0

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價

5.當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算二程量，但工程設(shè)計使用的

技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)能夠利用時，能夠使用（D）

編制丁程概算。

A.概算定額法B.類似工程預(yù)算法

C.擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法D.概算指標(biāo)法

第六章

1.按（B）分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、

進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解。

A.按工作流程B.按工程內(nèi)容

C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容D.按進(jìn)度計劃

2.在建設(shè)工程目標(biāo)操縱中，組織協(xié)調(diào)對（B）的作用最為突出且

最為直接，有的時候甚至能取得常規(guī)操縱措施難以達(dá)到的效果。

A.質(zhì)量操縱B.進(jìn)度操縱C.投資操縱D.安全操縱

3.建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相關(guān)于業(yè)主的需要而言，

并通過合同加以約定，并無固定與統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程質(zhì)量目

標(biāo)的（B）o

A.強制性B.個性C共性D.規(guī)范性

4.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階

段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不一致。要緊解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)

定質(zhì)量的問題。這是建設(shè)工程的（C）o

A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段

5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階

段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不一致。要緊是解決“誰來做”的問題，使

工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到承包商。這是建設(shè)工程的（C）o

A.決策階段B.設(shè)計階段C.施I招標(biāo)階段D.施1階段

6.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)操縱有利的建設(shè)工程組織管理模式與合同結(jié)

構(gòu)，分析不一致合同之間的相互關(guān)系與影響，對每一個合同作總體與

具體分析等，是工程項目目標(biāo)操縱的（D）。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施

第七章

1.操縱整個項目實施階段的進(jìn)度，包含操縱設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)

度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，與項目動用前準(zhǔn)

備階段的工作進(jìn)度，這是（A）進(jìn)度操縱的任務(wù)。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方

第九章

1.工程項目質(zhì)量是否滿足要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)來評

定。這表達(dá)的是工程項目質(zhì)量的（B）原則。

A.堅持質(zhì)量第一B.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.堅持以預(yù)防為主D.用數(shù)據(jù)說話

2.施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為（C）個資質(zhì)類別。

每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。

A.1（）B.11C.12D.13

3.工程施工質(zhì)量驗收的最小單位是（B）o

A.施工作業(yè)過程B.檢驗批C.分項工程D.分部工程

4.單位工程的驗妝應(yīng)由（B）組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、業(yè)

主等五方主體的單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。

A.質(zhì)監(jiān)單位（項目）負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人

C.監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人D.使用單位（項目）負(fù)責(zé)人

第十章

1.下列不屬于承包商合同策劃工作的是C。

A.投標(biāo)項目的選擇B.合同風(fēng)險評價C.合同間的協(xié)調(diào)

D.合作方式的選擇

2.《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式

招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱之B.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約

3.下列不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是Co

A.拖延支付工程款B.指定分包商違約

C.不可預(yù)見的外界條件D.拖延提供施工場地

4.我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商務(wù)必

在發(fā)出索賠意向通知后的」天內(nèi)或者經(jīng)工程師同意的其他合理

時間內(nèi)，向工程師提交一份全面的索賠報告。

A.14B.7C.15D.28

第十一章

1.合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者者沒有圓

滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險是D。

A.技術(shù)風(fēng)險B.商務(wù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.信用風(fēng)險

2.下列保險的險種中，在《建筑法》中規(guī)定為強制保險的是C。

A.建筑工程一切險B.職業(yè)責(zé)任險

C.意外傷害險D.信用保險

三、多項選擇題

第一章

1.下列屬于項目管理特點的是（ABCD）o

A.項目管理是一項復(fù)雜的工作。

B.項目管理具有開創(chuàng)性。

C.項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織。

D.項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用

E.項目管理具有競爭性。

2.C—PMBOK以項目生命周期為基本線索進(jìn)行展開，從項目及項目

管理的概念入手，按照項目開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一階段的

要緊工作及相應(yīng)的知識內(nèi)容，這四個階段是（ABDE）o

A.概念階段B.規(guī)劃階段C.決策階段

D.實施階段E.收尾階段

3.工程項目的通常特征除了建設(shè)目標(biāo)的明確性，時空、資源、質(zhì)量的

限制性，運作的一次性與不可逆性外，還包含（ABC）o

A.管理的復(fù)雜性B.影響的長期性C.投資的風(fēng)險性

D.投資決策的科學(xué)性與民主性E.審批程序的規(guī)范性

4.下列選項中，屬于工程項目管理組織職能的是（BCDE）o

A.通過分析評價，提出指導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或者準(zhǔn)則。

B.劃分建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù)。

C.把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予要緊人員。

D.對為達(dá)到目標(biāo)所必需的各類業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類組合。

E.規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工

作制度，以確保工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)。

第二章

1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的階段劃分可分為（BDE）o

A.項目構(gòu)思策劃B.項目決策策劃C.項目總體方案策劃

D.項目實施策劃E.項目運營策劃

2.關(guān)于工程項目決策階段策劃，下列描述正確的是（ACD）o

A.工程項目決策階段的策劃，是在項目決策階段所進(jìn)行的總體策劃。

B.它的要緊任務(wù)是確定如何組織開發(fā)與建設(shè)該項目。

C.它的要緊內(nèi)容包含：環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與項目目標(biāo)論證、

項目經(jīng)濟(jì)策劃與產(chǎn)業(yè)策劃。

D.工程項目決策策劃的成果為項目決策策劃報告及各類文本與圖紙

資料。

E.工程項目決策策劃要全面分析實施中的組織、管理與協(xié)調(diào)等問題。

3.項目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，下列屬于第一類,

即反映工程項目解決問題程度的目標(biāo)因素是（CD）o

A.工程項目對自然與生態(tài)環(huán)境的影響

B.工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)

C.工程項目的建成能解決多少人的居住問題

D.工程項目的建成能解決多大的交通流量

E.工程項目的建設(shè)規(guī)模

4.1程項目的目標(biāo)能夠分成不一致的類型。按照目標(biāo)的操縱內(nèi)容進(jìn)行

分類，能夠分為（BCE）o

A.長期目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)

D.操作性目標(biāo)E.工期目標(biāo)

5.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），關(guān)于

（ABC）的項目建議書，繼續(xù)實行審批制。

A.政府投資項目B.使用政府性資金的項目

C.國際金融組織與外國政府貸款投資建設(shè)的項目

D.企業(yè)自有資金投資建設(shè)的項目

E.企業(yè)通過發(fā)行股票籌資并進(jìn)行投資的項目

6.可行性研究的經(jīng)濟(jì)評價通常包含下列幾個層次（ADE）o

A.財務(wù)評價B.技術(shù)評價C.綜合評價

D.國民經(jīng)濟(jì)評價E.社會評價

第三章

1.業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容要緊包含（ABC）o

A.合同結(jié)構(gòu)的策劃B.訂立前管理C.履行管理

D.簽訂管理E.合同索賠管理

2.下列屬于工程項目總承包模式特點的是（ABCD）o

A.承包商要求更高的風(fēng)險補償費，導(dǎo)致合同價更高

B.使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度與成本操縱

C.對項目質(zhì)量操縱的難度增加

D.招標(biāo)發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛

E.有利于項目業(yè)主對項目投資的操縱

3.關(guān)于平行發(fā)包模式，下列描述正確的是（ABCD）o

A.由于項目任務(wù)通過分解后發(fā)包，在設(shè)計與施工階段有可能形成搭接

關(guān)系，能夠縮短整個項目工期

B.由于項目任務(wù)的細(xì)分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商

對風(fēng)險補償?shù)囊笈c總包的管理費用，能夠節(jié)約投資

C.這種模式要求業(yè)主分別與各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，

造成業(yè)主方的合同管理困難

D.由于合同關(guān)系多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)

主有很強的專業(yè)管理能力與管理經(jīng)驗

E.這種模式是建筑業(yè)中最廣泛使用的一種模式

4.關(guān)于施工總承包管理模式，下列描述正確的是（AB）0

A.使用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位（或者聯(lián)

合體）簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管

理

B.通常情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工

程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商

來完成

C.假如施工總承包單位想承擔(dān)部分工程的施工，在滿足相應(yīng)資質(zhì)的條

件下，經(jīng)業(yè)主同意可直接取得部分施工任務(wù)

D.施工總承包管理模式的合同關(guān)系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合

同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

E.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式

5.建設(shè)管理模式（CM模式）是指CM單位同意業(yè)主的委托，使用“Fast

Track"組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計與進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。關(guān)

于CM模式，下列說法正確的是（ABCE）o

E.按照模式的合同結(jié)構(gòu)，CM模式有兩種基本類型：非代理型與代理

型

6.下列屬于工程項目管理的模式的是（BCDE）o

A.設(shè)計、施工總分包模式

B.業(yè)主自行管理的模式

C.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

D.建設(shè)管理模式（CM模式）

E.委托項目管理模式

第四章

1.項目的特點決定了項目組織與其他組織相比具有許多不一致的特

點，這些不一致的特點是（ABDE）o

A.項目組織的一次性B.項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

C.項目組織的臨時性與開放性D.項目組織的變化較大

E.項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜

2.關(guān)于組織分工與工作流程組織，下列說法正確的是（ACD）。

A.項目工作任務(wù)分工就是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明與補充，將組織結(jié)構(gòu)

中各個單位部門或者個體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化獷展。

B.項目工作任務(wù)分工表是項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)。

C.管理取能分H與H作任務(wù)分1一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說明與補充，表

達(dá)在關(guān)于一項工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。

D.工作流程組織是在工作任務(wù)分解后，用圖表表達(dá)這些工作中時間上

與空間上的先后開展順序。

E.不一致的項目參與方，工作流程組織的任務(wù)基本相同。

第五章

1.工程項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包含（ACDE）O

A.勞動力B.設(shè)計文件C.原材料D.設(shè)備

E.工程施工所需的施工設(shè)備

2.建設(shè)投資能夠分為靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資部分。動態(tài)投資部分由

（CDE）構(gòu)成。

A.工程建設(shè)其他費B.基本預(yù)備費C.漲價預(yù)備費

D.建設(shè)期利息E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

3.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)

營活動有關(guān)的費用。下列費用中屬于第二類的是（BCD）o

A.城市建設(shè)配套費B,建設(shè)管理費

C.環(huán)境影響評價費D.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費

E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

4.下列屬于工程項目決策階段投資估算常用方法的是（ACD）o

A.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法B.擴(kuò)大單價法

C.資金周轉(zhuǎn)率法D.專家咨詢法

E.類似二程預(yù)算法

5.關(guān)于實物法編制施工圖預(yù)算，下列敘述正確的是（BCE）o

A.實物法編制施工圖預(yù)算中，措施費、間接費、利潤與稅金可根據(jù)統(tǒng)

一規(guī)定的費率乘以相應(yīng)的計取基數(shù)求得。

B.實物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本相似，但在具體計

算人工費、材料費與機械使用費及匯總?cè)N費用之與方面有一定區(qū)

別。

C.實物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料與機械臺班的單價都是當(dāng)時

當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格，編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確她反映實際水平，誤差較小。

D.實物法編制施工圖預(yù)算適用于市場經(jīng)濟(jì)條件波動較小的情況。

E.由于使用該方法需要統(tǒng)計人工、材料、機械臺班消耗量，還需要搜

集相應(yīng)的實際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。

第六章

1.根據(jù)劃分根據(jù)的不一致，可將操縱分為不一致的類型。按照操縱措

施制訂的出發(fā)點，操縱可分為（CD）o

A.前饋操縱B.反饋操縱C.主動操縱

D.被動操縱E.開環(huán)操縱

2.工程項目操縱的基本內(nèi)容包含（ACD）三項內(nèi)容，俗稱三大操縱。

A.進(jìn)度操縱B.合同操縱C.質(zhì)量操縱

D.成本操縱E.安全操縱

3.關(guān)于投資操縱的全過程操縱與全方位操縱，下列說法正確的是

（ADE）o

A.所謂全過程，要緊是指建設(shè)J?程實施的全過程，也能夠是H程建設(shè)

全過程。

B.建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，另一方面則表

現(xiàn)為價值形成過程，從投資操縱的角度來看，較為關(guān)心的是實物形成

的過程。

C.建設(shè)工程的實際投資要緊發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能

性要緊在施工階段。

D.對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位操縱，包含兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分

解的各項投資進(jìn)行操縱，二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)

行操縱。通常，投資目標(biāo)的全方位操縱要緊指上述第二種含義。

E.在明確全過程操縱的前提下，還要特別強調(diào)早期操縱的重要性，越

早進(jìn)行操縱，投資操縱的效果越好。

4.建設(shè)工程質(zhì)量操縱的系統(tǒng)操縱應(yīng)從下列幾方面考慮（BCD）o

A.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重操縱

B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

C.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量操縱對投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的積極作用

E.做好每個階段的質(zhì)量操縱工作

5.為了取得目標(biāo)操縱的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施操縱，

通常能夠?qū)⑦@些措施歸納為（ABCE）o

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施

D.信息措施E.合同措施

第七章

1.下列屬于進(jìn)度操縱技術(shù)措施的是（ADE）o

A.盡可能使用先進(jìn)施工技術(shù)、方法與新材料、新工藝、新技術(shù)，保證

進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

B.推行CM承發(fā)包模式，對工程項目實行分段設(shè)計、分段發(fā)包與分段

施工

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

D.編制進(jìn)度操縱工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度操縱人員實施進(jìn)度操縱

E.使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)

用，對工程項目進(jìn)度實施動態(tài)操縱

2.下列屬于進(jìn)度操縱合同措施的是（CDE）0

A.建立并實施關(guān)于工期與進(jìn)度的獎懲制度

B.建立進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中進(jìn)度操縱人

員、具體任務(wù)及其職責(zé)分工

C.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中

進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)

D.嚴(yán)格操縱合同變更，對各方提出的工程變更與設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)

格的工程變更審批程序與審批制度

E.加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響與

相應(yīng)的處理方法

3.進(jìn)度表達(dá)的要素，常見的有（BCDE）o

A.開工時間B.持續(xù)時間C.工程量

D.已完工程價值量E.資源消耗指標(biāo)

4.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的

情況的是（AB）。

A.雙比例單側(cè)橫道圖比較法B.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

C.S形曲線比較法D.香蕉曲線比較法E.前鋒線比較法

5.進(jìn)度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個常見的原因，下

列屬于管理過程中的失誤的是（BCDE）o

A.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成

B.計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝

通

C.項目組織者拖延了圖紙的供應(yīng)與批準(zhǔn)

D.設(shè)計單位拖延設(shè)計

E.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期操縱不

緊等現(xiàn)象

第八章

1.施工項目成本操縱的對象要緊包含（ACD）o

A.CWBS中的項目單元、工作包B.分部分項工程

C.工作任務(wù)的成本責(zé)任人D.合同對象

E.WBS中的項目單元、工作包

第九章

1.影響工程項目質(zhì)量的五個方面因素可簡稱之4MIE。其中的“4M”

是指（ABCE）.,

A.人B.材料C.機械D.環(huán)境E.方法

2.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的是（CD）o

A.就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出全面說明

B.按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同約定，對建筑材料、建筑

構(gòu)配件、設(shè)備與商品混凝土進(jìn)行檢驗

C.按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

D.將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者者

其他有關(guān)部門審查

E.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相

應(yīng)的技術(shù)處理方案。

3.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，質(zhì)量操縱能夠分為

（BCE）o

A.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的操縱B.施工準(zhǔn)備操縱

C.施工過程操縱D.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的操縱與驗收

E.竣工驗收操縱

4.下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量操縱的內(nèi)容的是（BCD）0

A.質(zhì)量操縱點的設(shè)置B.施工承包單位資質(zhì)的核查

C.施工組織設(shè)計的審查D.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量操縱

E.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的操縱

5.下列選項中，屬于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)操縱內(nèi)容的是（BCDE）o

A.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對B.質(zhì)量操縱點的設(shè)置

C.作業(yè)技術(shù)交底的操縱D.環(huán)境狀態(tài)的操縱

E.施J■現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的操縱

6.為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，

對（ACDE）實行見證取樣。

A.工程材料B.工程設(shè)備C.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊

D.承重墻體的砂漿試塊E.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋

7.監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量操縱手段中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，要緊有

(DE)o

A.試臉法B.目測法C.量測法

D.旁站與巡視E.平行檢驗

8.檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量操縱與專業(yè)驗收需要，按(BCE)等進(jìn)

行劃分。

A.施工縫B.樓層C.施工段

D.施工過程E.變形縫

第十章

1.按照承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同能夠分為ABC。

A.固定價格合同B.可調(diào)價格合同C.工程成本加酬金合同

D.BOT合同E.CM合同

2.下列屬于合同轉(zhuǎn)讓要緊特征的是ABE。

A.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提

B.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變

C.合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容

D.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或者債務(wù)人

E.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓務(wù)必是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利

第十一章

1.工程項目風(fēng)險管理中可將風(fēng)險計策分為兩類：一類是風(fēng)險操縱計

策，一類是風(fēng)險的財務(wù)計策。下列屬于風(fēng)險財務(wù)計策措施的是

BCDE。

A.風(fēng)險分離B.風(fēng)險自留C.購買保險

D.風(fēng)險準(zhǔn)備金E.自我保險

四、推斷題

第三章

1.代理型CM與非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商

簽訂分包合同。（v）

第四章

1.矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)同意原職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)

理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，通常情況下，項目經(jīng)理的操縱力大于部門負(fù)責(zé)人的操

縱力。（X）

第五章

1.項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施工作進(jìn)行的

各項活動作出周密安排。（，）

2.項目基準(zhǔn)計劃不可能是固定不變的，它將隨著項目的進(jìn)展而變化。

（X）

3.概念性計劃通常稱之自上而下的計劃。在項目計劃中，概念性計劃

的制訂提供了項目的全面范圍。（X）

4.滾動計劃的制訂是在已經(jīng)編制出的項目計劃基礎(chǔ)上，再通過一階

段，根據(jù)變化了的項目環(huán)境與計劃實際情況，從確保實現(xiàn)項目目標(biāo)出

發(fā)，對原項目計劃進(jìn)行主動調(diào)整。（J）

5.基于流程的工程項目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項目所應(yīng)經(jīng)歷的

流程為導(dǎo)向，確定有關(guān)的任務(wù)、工作、活動與要素。（J）

6.一個網(wǎng)絡(luò)圖中有多條線路，其中最短的線路稱之關(guān)鍵線路，位于關(guān)

鍵線路上的工作稱之關(guān)鍵工作。（X）

7.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有工作之間的邏輯關(guān)系容易

表達(dá)，且不用虛箭線等優(yōu)點。（J）

第八章

1.與進(jìn)度、質(zhì)量操縱相比，成本操縱的不確定較大。（J）

2.項目組織者不負(fù)責(zé)對實施過程成本的發(fā)生、操縱與糾偏等具體的工

作。（V）

第十章

1.撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要

費用，有債務(wù)人承擔(dān)。（V）

五、簡答題

第一章

1.簡述工程項目管理的含義及其客體、主體、目的。

答：工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目

取得成功（實現(xiàn)所要求的功能與質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用

預(yù)算等），對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論與方法，進(jìn)行有序、全面、

科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、操縱職能、協(xié)調(diào)

職能、監(jiān)督職能的作用。工程項目管理的客體是工程項目，同時是具

有明確目標(biāo)的項目，設(shè)有明確目標(biāo)的工程項目不是項目管理的對象。

工程項目管理的主體是多方面的，包含建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、

供應(yīng)商與政府等，都需要對其有關(guān)的部分進(jìn)行管理。工程項目管理的

目的是實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)，包含工程項目的時間、費用、質(zhì)量

與安全等目標(biāo)，并使項目有關(guān)利害方都滿意。

2.簡述工程項目管理的職能。

答：策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能、操縱職能、協(xié)調(diào)職

能、指揮職能、監(jiān)督職能。

3.簡述工程建設(shè)項目實施程序的含義及各階段的要緊工作內(nèi)容。

答：工程建設(shè)項目實施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及

設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的施工準(zhǔn)備階

段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準(zhǔn)備階

段分為工程建設(shè)項目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)發(fā)包、施工合同簽訂；

施工階段分為建設(shè)項目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工臉收

及保修。

第二章

1.簡述項目構(gòu)思的選擇過程

答：構(gòu)思的選擇首先要考察項目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實性，即是否是能

夠?qū)崿F(xiàn)的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求，假如項目構(gòu)思違

背了法律法規(guī)的要求，則務(wù)必嚴(yán)格剔除；另外，項目構(gòu)思的選擇應(yīng)考

慮項目的背景與環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項目構(gòu)

思。項目構(gòu)思選擇的結(jié)果能夠說是某個構(gòu)思的完善，也能夠說是幾個

不一致構(gòu)思的組合C

第三章

1.常見的工程項目管理類型有哪幾種？

答：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、工

程總承包方的項目管理、供貨方的項目管理。

2.簡述工程項目管理的模式。

答：(1)業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理模式

(2)委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理模式

(3)設(shè)計一招標(biāo)一建造模式(DBB)

(4)建設(shè)管理模