社區(qū)干部掛職管理辦法_第1頁
社區(qū)干部掛職管理辦法_第2頁
社區(qū)干部掛職管理辦法_第3頁
社區(qū)干部掛職管理辦法_第4頁
社區(qū)干部掛職管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

社區(qū)干部掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為加強社區(qū)干部隊伍建設(shè),促進社區(qū)干部交流鍛煉,提升社區(qū)治理水平,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準,結(jié)合本地區(qū)實際情況,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本地區(qū)各社區(qū)干部掛職工作的管理?;驹瓌t1.按需選派原則:根據(jù)社區(qū)工作實際需求,有針對性地選派干部掛職鍛煉。2.注重培養(yǎng)原則:以培養(yǎng)鍛煉干部為出發(fā)點,提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。3.嚴格管理原則:對掛職干部進行嚴格管理,確保掛職工作取得實效。4.跟蹤考核原則:對掛職干部進行跟蹤考核,及時了解干部掛職期間的表現(xiàn)。掛職干部選派選派條件1.政治素質(zhì)高,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.工作能力強,具有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3.作風(fēng)扎實,能夠吃苦耐勞,認真履行工作職責(zé)。4.身體健康,能夠適應(yīng)掛職工作需要。選派程序1.組織推薦:各社區(qū)根據(jù)工作需要,向街道辦事處提出掛職干部推薦人選。2.資格審查:街道辦事處對推薦人選進行資格審查,確定掛職干部初步人選。3.組織考察:街道辦事處對掛職干部初步人選進行組織考察,了解干部的德、能、勤、績、廉等方面情況。4.研究確定:街道辦事處根據(jù)考察情況,研究確定掛職干部人選,并報區(qū)(縣)組織部門備案。選派期限掛職期限一般為[X]個月,特殊情況可適當延長。掛職干部管理接收單位管理1.工作安排:接收單位要根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長和工作經(jīng)歷,合理安排掛職干部的工作崗位,明確工作職責(zé)和任務(wù)。2.日常管理:接收單位要加強對掛職干部的日常管理,建立健全掛職干部管理制度,定期對掛職干部進行考勤和考核。3.培訓(xùn)指導(dǎo):接收單位要為掛職干部提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助掛職干部盡快熟悉工作環(huán)境和工作業(yè)務(wù),提高工作能力和水平。派出單位管理1.跟蹤了解:派出單位要定期與接收單位溝通聯(lián)系,跟蹤了解掛職干部的工作情況和思想動態(tài),及時解決掛職干部在工作和生活中遇到的問題。2.關(guān)心愛護:派出單位要關(guān)心愛護掛職干部,在掛職干部掛職期間,保持其原有的福利待遇不變,并根據(jù)工作需要,給予必要的支持和幫助。3.考核評價:派出單位要將掛職干部的掛職表現(xiàn)納入干部考核評價體系,作為干部選拔任用的重要依據(jù)。掛職干部自我管理1.遵守紀律:掛職干部要嚴格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度,自覺服從掛職單位的工作安排,按時上下班,不遲到、不早退。2.認真履職:掛職干部要認真履行工作職責(zé),積極參與掛職單位的各項工作,努力完成工作任務(wù),為掛職單位的發(fā)展做出貢獻。3.加強學(xué)習(xí):掛職干部要加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和工作能力,學(xué)習(xí)掛職單位的先進經(jīng)驗和做法,拓寬工作視野,提升工作水平。掛職干部考核考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn):主要考核掛職干部的政治立場、政治覺悟、政治紀律等方面情況。2.工作能力水平:主要考核掛職干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力等方面情況。3.工作業(yè)績成效:主要考核掛職干部在掛職期間所取得的工作業(yè)績和成效,包括完成工作任務(wù)情況、解決實際問題情況、推動工作創(chuàng)新情況等。4.廉潔自律情況:主要考核掛職干部在掛職期間的廉潔自律情況,是否遵守廉潔自律的各項規(guī)定??己朔绞?.日??己耍航邮諉挝回撠?zé)對掛職干部進行日??己耍饕ㄟ^考勤、工作匯報、工作表現(xiàn)等方式進行考核。2.定期考核:街道辦事處定期對掛職干部進行考核,考核周期為[X]個月??己藭r,掛職干部要撰寫工作總結(jié),接收單位要對掛職干部進行評價,街道辦事處要根據(jù)日??己撕投ㄆ诳己饲闆r,對掛職干部進行綜合評價。3.期滿考核:掛職期滿后,街道辦事處對掛職干部進行期滿考核??己藭r,掛職干部要撰寫掛職工作總結(jié),接收單位要對掛職干部進行評價,街道辦事處要根據(jù)日??己恕⒍ㄆ诳己撕推跐M考核情況,對掛職干部進行全面評價,并將考核結(jié)果反饋給派出單位??己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵:對考核優(yōu)秀的掛職干部,給予表彰獎勵,并在干部選拔任用、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.批評教育:對考核不稱職的掛職干部,進行批評教育,并視情況調(diào)整掛職崗位或延長掛職期限。3.組織處理:對違反掛職紀律、造成不良影響的掛職干部,按照有關(guān)規(guī)定進行組織處理。掛職干部待遇工資福利掛職干部在掛職期間,工資福利由派出單位發(fā)放,享受原單位的工資福利待遇不變。生活補貼掛職干部在掛職期間,可根據(jù)實際情況享受一定的生活補貼,生活補貼標準由街道辦事處根據(jù)實際情況確定。其他待遇掛職干部在掛職期間,可享受與掛職單位干部同等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加會議等待遇。掛職干部紀律與監(jiān)督紀律要求1.掛職干部要嚴格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度,自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。2.掛職干部要嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,不得利用掛職之便謀取私利。3.掛職干部要嚴格遵守保密制度,不得泄露掛職單位的機密信息。監(jiān)督管理1.街道辦事處要加強對掛職干部的監(jiān)督管理,定期對掛職干部的工作情況進行檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.接收單位要加強對掛職干部的日常管理和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)掛職干部存在問題的,要及時向街道辦事處報告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論