工程建設(shè)監(jiān)理概論第3版第1章總論概述1.1工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展1.2工程監(jiān)理的法律法規(guī)與規(guī)章1.3建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度1.41.1概述基本概念1、監(jiān)理：所謂監(jiān)理，通常是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某些具體行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些具體行為符合行為準(zhǔn)則的要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。2、監(jiān)理活動實(shí)現(xiàn)需具備的條件：應(yīng)當(dāng)有明確的“監(jiān)理執(zhí)行者”，也就是必須有監(jiān)理組織；應(yīng)當(dāng)有明確的“行為準(zhǔn)則”，它是監(jiān)理的工作依據(jù)；應(yīng)當(dāng)有明確的被監(jiān)理“行為”和被監(jiān)理“行為主體”，它是被監(jiān)理的對象；應(yīng)當(dāng)有明確的監(jiān)理目的和行之有效的思想、理論、方法和手段。監(jiān)理主體準(zhǔn)則

監(jiān)理行為

被監(jiān)理主體3、工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、組織和技術(shù)手段，對工程建設(shè)參與者的行為和他們的責(zé)權(quán)利，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使工程建設(shè)投資活動好快省地進(jìn)行，取得最大投資效益的微觀監(jiān)督管理活動。4、項目：是指在一定約束條件下（限定資源，限定時間，限定質(zhì)量）的一次性任務(wù)。5、建設(shè)項目：是指將一定量的投資，在一定的條件（時間、資源、質(zhì)量）下，按照一個科學(xué)的程序，經(jīng)過決策（設(shè)想、建議、研究、評估、決策）和實(shí)施(勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗(yàn)收、動用)，最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。1.1概述1.1概述6、業(yè)主：又稱建設(shè)單位、項目法人，是對工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題有決策權(quán)，承擔(dān)直接投資責(zé)任的一方以及其合法繼承人7、承建商：即為承建單位，又稱承包單位、承包商或承包人，和業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同，承擔(dān)工程建設(shè)某方面或全部建設(shè)任務(wù)的一方以及其合法繼承人8、監(jiān)理方：指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織以及其合法繼承人建設(shè)項目要具備的條件1）有明確的建設(shè)目的2）建設(shè)任務(wù)量是明確的3）投資是明確的4）進(jìn)度目標(biāo)明確5）工程各組成部分有著有機(jī)的聯(lián)系6）建設(shè)項目的單件性和實(shí)施的一次性。1.1概述由于建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，工程項目建設(shè)的管理體制已變?yōu)橛蓸I(yè)主、監(jiān)理單位與承建商共同管理的體制。1.1概述工程建設(shè)監(jiān)理的基本觀點(diǎn)1、建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動2.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位3.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主的委托和授權(quán)4.建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為5.現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的施工階段6.建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動1.1概述工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性：利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和信息為業(yè)主提供高智能的技術(shù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)主在計劃的目標(biāo)內(nèi)將項目建成并投入使用工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)獨(dú)立性：監(jiān)理單位是直接參與工程項目建設(shè)的“三方當(dāng)事人”之一。它與項目業(yè)主、承建商之間的關(guān)系是平等的、橫向的。在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨(dú)立的一方。公正性：利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和信息為業(yè)主提供高智能的技術(shù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)主在計劃的目標(biāo)內(nèi)將項目建成并投入使用科學(xué)性：有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)知識的監(jiān)理工程師組成骨干隊伍；要有一套科學(xué)的管理制度；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1、國家重點(diǎn)工程建設(shè)工程監(jiān)理的范圍1.1概述2、大中型公用事業(yè)工程路基土在循環(huán)荷載下的動力特性3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程1.1概述4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5、國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程1.1概述中心任務(wù)和基本方法1、中心任務(wù)：建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目的三大目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng)。2、基本方法：建設(shè)工程主要通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理的方法對工程項目進(jìn)行監(jiān)管合同分析建立檔案

履行監(jiān)察

索賠合同管理1.1概述工程建設(shè)監(jiān)理的作用1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（或全壽命費(fèi)用）最少3）建設(shè)工程本身的投資效益與社會效益、環(huán)境效益的綜合效益最大化實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，工程監(jiān)理企業(yè)一般都能協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)上述建設(shè)工程投資效益最大化的第一種表現(xiàn)，也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)上述第二種和第三種表現(xiàn)。1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展國外工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展16世紀(jì)歐洲花型建筑18世紀(jì)60年代設(shè)計、施工與業(yè)主的分離20世紀(jì)60年代大型工程迫使業(yè)主更加重視項目建設(shè)的科學(xué)管理19世紀(jì)英國1830年推出了總包合同制近年來監(jiān)理制度正向法律化、程序化發(fā)展1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展我國工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和全面實(shí)施一、我國建設(shè)監(jiān)理制產(chǎn)生的背景1、改革開放，“三資”項目的強(qiáng)烈沖擊，引發(fā)了實(shí)行“監(jiān)理制”的思考2、傳統(tǒng)建設(shè)管理體制的弊端，呼喚著新的管理模式3、市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，為全面運(yùn)行“監(jiān)理制”提供了土壤4、開放的中國，應(yīng)與國際接軌、按國際慣例辦事1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展二、我國建設(shè)監(jiān)理制的試點(diǎn)1988年7月建設(shè)部提出了建立建設(shè)監(jiān)理制的設(shè)想規(guī)劃準(zhǔn)備1988年底選擇了建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工程，組建了建設(shè)監(jiān)理單位起步運(yùn)行1990-1992年國家出臺一系列的文件，使得監(jiān)理工作水平有了大幅度的提高穩(wěn)步發(fā)展1992年末總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平，為全面推行監(jiān)理制打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展三、我國建設(shè)監(jiān)理制的穩(wěn)步發(fā)展與全面實(shí)施1、穩(wěn)步發(fā)展階段：初步形成了比較完善的監(jiān)理法規(guī)體系和行政管理體系。監(jiān)理隊伍的規(guī)模和監(jiān)理水平基本上能滿足國內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，而且還有部分人員或監(jiān)理單位獲得國際監(jiān)理同行的認(rèn)可，開始進(jìn)入國際建筑市場2、全面實(shí)施階段：監(jiān)理隊伍實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會化，已成為建設(shè)領(lǐng)域中一支重要的力量和建筑三大主體之一。監(jiān)理制度趨于規(guī)范，并建立起上下銜接的法規(guī)體系。監(jiān)理水平進(jìn)一步提高，一些地區(qū)或部門監(jiān)理工程師的監(jiān)理能力已接近國際先進(jìn)水平1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀一、對我國工程建設(shè)監(jiān)理的評價1、建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成2、建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍3、創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程4、積累了豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)5、監(jiān)理工作逐步規(guī)范1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展二、我國工程監(jiān)理工作目前存在的主要問題及成因1、部分工程監(jiān)理工作不到位2、監(jiān)理取費(fèi)普遍較低3、監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高4、裝備配備不良5、業(yè)主行為不規(guī)范6、監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位7、政府監(jiān)督管理缺乏力度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路2、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展3、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)5、重視建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理6、與國際慣例接軌，走向世界我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展趨勢1.2工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1、建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)章的制定機(jī)關(guān)和法律效力工程建設(shè)法律法規(guī)體系1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章名稱制定機(jī)關(guān)法律效力備注法律全國人民代表大會及其常務(wù)委員會高名稱多為XX法行政法規(guī)國務(wù)院中名稱多為XX條例規(guī)章住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部獨(dú)立或與有關(guān)部門聯(lián)合制定低名稱多為XX規(guī)定、XX辦法路基土在循環(huán)荷載下的動力特性2、與工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章法律中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國土地管理法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例法規(guī)路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章部門規(guī)章工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法建筑工程施工許可管理辦法路基土在循環(huán)荷載下的動力特性整部法律內(nèi)容是以建筑市場管理為中心，以建筑工程質(zhì)量和安全為重點(diǎn)，以建筑活動監(jiān)督管理為主線形成的。與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的內(nèi)容如下：1、從業(yè)資格的規(guī)定2、建筑工程監(jiān)理的規(guī)定3、法律責(zé)任的規(guī)定中華人民共和國建筑法1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章路基土在循環(huán)荷載下的動力特性以建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體為基線，規(guī)定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，明確了工程質(zhì)量保修制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度等內(nèi)容，并對各種違法違規(guī)行為的處罰作了原則規(guī)定。與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的內(nèi)容如下：1、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2、罰則建設(shè)工程質(zhì)量管理條例1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章路基土在循環(huán)荷載下的動力特性《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》不屬于建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章體系，而是屬于中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程監(jiān)理工作有重要的作用，主要分為總則，術(shù)語，基本規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制，工程變更、索賠及施工合同爭議處理，監(jiān)理文件資料管理，設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造，相關(guān)服務(wù)共計10部分建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章路基土在循環(huán)荷載下的動力特性★施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理?！飳ｍ検┕し桨笇彶榈幕緝?nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章路基土在循環(huán)荷載下的動力特性★工程質(zhì)量的控制：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改：1）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；2）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；3）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；4）施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位的整改過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工令。1.3工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章路基土在循環(huán)荷載下的動力特性

所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。按照建設(shè)工程的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個發(fā)展時期。每個發(fā)展時期又可分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著不能隨意顛倒的嚴(yán)格的先后順序關(guān)系建設(shè)程序1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性一、我國工程項目建設(shè)程序目前我國工程項目建設(shè)程序，可分成以下幾個階段：

1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1、項目建議書階段

項目建議書是向國家提出建設(shè)某一項目的建議性文件，是對擬建項目的初步設(shè)想2、可行性研究階段

可行性研究是指在項目決策之前，通過調(diào)查、研究、分析與項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的條件和情況，對可能的多種方案進(jìn)行比較論證，同時對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種投資決策分析研究方法和科學(xué)分析活動3、設(shè)計階段

設(shè)計是對擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的安排，是工程建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)。1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度初步設(shè)計路基土在循環(huán)荷載下的動力特性4、施工準(zhǔn)備階段

工程開工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好各項施工準(zhǔn)備工作。按規(guī)定做好施工準(zhǔn)備，具備開工條件以后，建設(shè)單位申請開工。經(jīng)批準(zhǔn)，項目進(jìn)入下一階段，即施工安裝階段5、施工安裝階段

建設(shè)工程具備了開工條件并取得施工許可證后才能開工。在施工安裝階段，施工承包單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好圖紙會審工作，參加設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求；選擇合適的材料供應(yīng)商；做好人員培訓(xùn)；合理組織施工；建立并落實(shí)技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格把好中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

工程投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性7、竣工驗(yàn)收階段

建設(shè)工程按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢后，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，建設(shè)單位即可組織竣工驗(yàn)收，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)參加竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，是由投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)工程方可交付使用。1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性二、國外工程項目建設(shè)程序簡介在西方經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，在它們的建設(shè)程序中把工程項目建設(shè)的幾條根本原則極其明顯地突出出來。這些原則就是優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、建設(shè)監(jiān)理，特別強(qiáng)調(diào)了建設(shè)監(jiān)理1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性三、建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系

1、建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)2、建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容3、建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位4、堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則5、嚴(yán)格執(zhí)行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性一、項目法人責(zé)任制1、項目法人：國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人2、項目法人的設(shè)立工程建設(shè)主要管理制度1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度法人籌建工作項目建議書可行性研究報告批準(zhǔn)后路基土在循環(huán)荷載下的動力特性3、組織形式和職責(zé)1）國有獨(dú)資公司設(shè)立董事會，并由投資方負(fù)責(zé)組建。2）國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會由各投資方按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定組建。4、項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系1）項目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件1）建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項目法人責(zé)任制的基本保障1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性二、工程招標(biāo)投標(biāo)制1、招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)★大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目★全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目★使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目★法律或者國務(wù)院規(guī)定的其他項目2、招投標(biāo)活動的一般規(guī)定★任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式回避招標(biāo)?！镎袠?biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則★依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制★招標(biāo)投標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性3、招投★公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)★邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度公開招標(biāo)邀請招標(biāo)路基土在循環(huán)荷載下的動力特性1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度4、投標(biāo)★投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)?！锿稑?biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分?！飪蓚€以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)簽定共同的投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。路基土在循環(huán)荷載下的動力特性5、開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行，其地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。由開標(biāo)由招標(biāo)人主持，并邀請所有投標(biāo)人參加6、評標(biāo)評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性7、決標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人8、工程招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。有關(guān)行政監(jiān)督部門依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度路基土在循環(huán)荷載下的動力特性三、工程建設(shè)監(jiān)理制1、建設(shè)工程監(jiān)理準(zhǔn)則：從事建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則2、建設(shè)工程監(jiān)理主要內(nèi)容：控制建設(shè)工程的投資、工期和質(zhì)量；進(jìn)行建設(shè)工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。3、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)定1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度監(jiān)理程序①編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；③按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；④參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑤建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。路基土在循環(huán)荷載下的動力特性四、合同管理制合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。1.4建設(shè)程序和工程建設(shè)管理制度第2章監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)2.1監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和資格考試2.2監(jiān)理工程師的注冊2.3監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律2.4監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰2.52.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)監(jiān)理工程師的概念1、監(jiān)理工程師：所謂監(jiān)理工程師是指在工程監(jiān)理工作崗位上工作，并經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過政府注冊的工程建設(shè)監(jiān)理人員2、監(jiān)理員：從事工程建設(shè)監(jiān)理工作，但尚未取得“監(jiān)理工程師崗位證書”的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)，而監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。名稱總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員工作年限三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不具備監(jiān)理工程師資格2.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)監(jiān)理工程師內(nèi)部和外部工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：工程項目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)代表對總監(jiān)負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)2.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)外部關(guān)系：監(jiān)理單位的職責(zé)是受業(yè)主的委托對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員既要具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識，還要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，在工程建設(shè)中將處于核心地位2.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)監(jiān)理工程師的素質(zhì)1、要有較高的學(xué)歷和廣泛的理論知識2、要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3、要有良好的品德和工作作風(fēng)4、要有健康的體魄和充沛的精力2.2監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和資格考試監(jiān)理工程師的培養(yǎng)1、我國培養(yǎng)監(jiān)理工程師的現(xiàn)狀：全國從1989年開始，采取再教育的方式，吸收從事過工程設(shè)計、施工和工程建設(shè)管理工作的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)人員參加工程建設(shè)監(jiān)理知識的培訓(xùn)，主要是從監(jiān)理的角度學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的基本理論與相關(guān)法規(guī)、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及計算機(jī)的應(yīng)用等方面的知識2、監(jiān)理工程師的再教育問題：對監(jiān)理工程師在專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行再教育，使監(jiān)理工程師了解本專業(yè)范圍內(nèi)新產(chǎn)生的應(yīng)用科學(xué)理論知識和技能3、監(jiān)理工程師再教育的考核：對監(jiān)理工程師再教育的考核，一方面是其所在單位進(jìn)行日?？己?.2監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和資格考試監(jiān)理工程師資格考試1、實(shí)行監(jiān)理工程師資格考試制度的重要意義（1）是保障監(jiān)理工程師隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理工作水平的需要。（2）是政府建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的需要，也便于業(yè)主擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。（3）有助于建立工程建設(shè)監(jiān)理人才庫。（4）通過考試確認(rèn)相關(guān)資格的做法，是國際上通行的方式。2.2監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和資格考試監(jiān)理工程師資格考試2、報考監(jiān)理工程師的條件（1）具有各工程大類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷（或高等職業(yè)教育），從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿6年。（2）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿4年。（3）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)科碩士學(xué)位或?qū)I(yè)學(xué)位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿2年。（4）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)科博士學(xué)位。2.2監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和資格考試監(jiān)理工程師資格考試3、監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試科目（1）《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》；（2）《建設(shè)工程合同管理》；（3）《建設(shè)工程目標(biāo)控制》；（4）《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。注意：①考試成績實(shí)行4年為一個周期的滾動管理辦法。②已取得監(jiān)理工程師一種專業(yè)職業(yè)資格證書的人員，報名參加其它專業(yè)科目考試的，可免考基礎(chǔ)科目，其專業(yè)科目成績按照2年為一個周期滾動管理?；A(chǔ)科目專業(yè)科目2.3監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師的注冊條件1、熱愛中華人民共和國，擁護(hù)社會主義制度，遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。2、已取得《監(jiān)理工程師資格證書》。3、身體健康，適合現(xiàn)場監(jiān)理工作。4、在監(jiān)理崗位上，能勝任所擔(dān)負(fù)的監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師的注冊管理監(jiān)理工程師注冊的申請，由申請者所在的建設(shè)監(jiān)理單位向相應(yīng)的注冊管理部門（或機(jī)構(gòu)）提出。監(jiān)理工程師注冊管理部門收到注冊申請后，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，對于合格的，根據(jù)需要和注冊計劃擇優(yōu)予以注冊，并發(fā)給“監(jiān)理工程師崗位證書”注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為3年，注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期滿30日前，按照規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊有效期3年。2.3監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師的職責(zé)1、按照分工，獨(dú)立自主地?fù)?dān)負(fù)一定范圍的監(jiān)理工作。2、按照監(jiān)理委托合同的要求，為項目法人提供滿意的服務(wù)，并對自己的工作負(fù)責(zé)。3、在分管的工作范圍內(nèi)，對工程建設(shè)的具體事項有檢驗(yàn)、簽證的權(quán)利。4、為了改進(jìn)工作，有向項目法人的建議權(quán)。

5、遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。2.3監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師的注冊程序注冊內(nèi)容的不同分為三種形式，即初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊。按照我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，監(jiān)理工程師只能在一家企業(yè)、按照專業(yè)類別注冊1、初始注冊注冊2.3監(jiān)理工程師的注冊2、續(xù)期注冊續(xù)期注冊的有效期為2年，從準(zhǔn)予續(xù)期注冊之日起計算。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門定期向社會公告準(zhǔn)予續(xù)期注冊的人員名單。3、變更注冊監(jiān)理工程師辦理變更注冊后，一年內(nèi)不能再次進(jìn)行變更注冊。4、注銷注冊注冊監(jiān)理工程師有下列情形之一的，負(fù)責(zé)審批的部門應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，收回注冊證書和執(zhí)業(yè)印章或者公告其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章作廢：（1）不具有完全民事行為能力的。（2）申請注銷注冊的。（3）注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效的。（4）依法被撤銷注冊的。（5）依法被吊銷注冊證書的。（6）受到刑事處罰的。（7）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)注銷注冊的其他情形。2.4監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則1、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。3、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料，不得從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人活動。4、除監(jiān)理費(fèi)之外，不收受與合同業(yè)務(wù)有關(guān)單位的任何禮金。5、不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項2.4監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律工作紀(jì)律1、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。2、不得損害他人名譽(yù)。3、不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。4、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。5、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德或違反工作紀(jì)律，由政府部門沒收非法所得，收繳“監(jiān)理工程師崗位證書”，并處以罰款2.5監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰監(jiān)理工程師的法律地位1、監(jiān)理工程師的權(quán)利（1）依法自主執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章。（3）法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利。2、監(jiān)理工程師的義務(wù)（1）不得同時受聘于兩個及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)。（2）不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章。2.5監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰監(jiān)理工程師的法律責(zé)任與違規(guī)行為的處罰1、法律責(zé)任監(jiān)理工程師法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有兩方面，一是違反法律法規(guī)的行為，二是違反合同約定的行為。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，對監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任作出了明確的規(guī)定。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2、違規(guī)處罰監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊第3章工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式3.1監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系3.2監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立3.3監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理3.4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理3.53.1監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式監(jiān)理企業(yè)的概念監(jiān)理企業(yè)是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格，主要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所，以及兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計、科研院所和工程咨詢單位監(jiān)理企業(yè)業(yè)主承建商建筑市場建筑市場是由業(yè)主、承建商和監(jiān)理方三大主體所構(gòu)成的。一個發(fā)育完善的市場，不僅要具備法人資格的交易雙方，而且要有協(xié)調(diào)交易雙方、為交易雙方提供交易服務(wù)的第三方。監(jiān)理企業(yè)正是介于業(yè)主和承建商之間的第三方，它為促進(jìn)建筑市場中交易活動順利開展而服務(wù)是交易活動必不可少的媒體監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)★監(jiān)理有限責(zé)任公司：由2個以上、50個以下的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人★監(jiān)理股份有限公司：全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人3.1監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)（1）基本概念：中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)：以中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織為一方，以外國的公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個人為另一方，在平等互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，簽訂合同、制訂章程，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營、共同管理、共同分享利潤、共同承擔(dān)風(fēng)險，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)。其組織形式為有限責(zé)任公司中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)：中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織同外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人，按照平等互利的原則和我國的法律規(guī)定，用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，在中國境內(nèi)共同舉辦的、主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體3.1監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式（2）中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別3.1監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式企業(yè)名稱組織形式組織機(jī)構(gòu)出資方式分配利潤分擔(dān)風(fēng)險回收投資期限合營企業(yè)具有法人資格合營企業(yè)是合營雙方共同經(jīng)營管理以貨幣形式計算各方的投資比例按各方注冊資本比例分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險在合營期內(nèi)不得減少其注冊資本合作企業(yè)可以不具有法人資格董事會負(fù)責(zé)制以合同規(guī)定投資或者提供合作條件，不計算投資比例按合同約定分配收益或產(chǎn)品和分擔(dān)風(fēng)險允許外國合作者在合作期限內(nèi)先行收回投資我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革一、監(jiān)理企業(yè)改制的目的1、有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制2、有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理3、有利于提高監(jiān)理人員的積極性二、監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟3.1監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式確定發(fā)起人并成立籌委會形成公司文件提出改制申請資產(chǎn)評估產(chǎn)權(quán)界定股權(quán)設(shè)置認(rèn)繳出資額申請設(shè)立登記簽發(fā)出資證明書3.2監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系1、業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間是平等主體間的關(guān)系★監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主都是市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的企業(yè)法人★監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主都是建筑市場中的主體，都是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)而走到一起來的2、業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間是一種授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系3、業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系監(jiān)理企業(yè)在建筑市場的交易活動中處于建筑商品買賣雙方之間，起著維系公平交易、等價交換的制衡作用。因此，不能把監(jiān)理企業(yè)單純地看成業(yè)主利益的代表業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)的關(guān)系3.2監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系1、承建商：相對于業(yè)主來說，凡是承接工程建設(shè)任務(wù)的單位都可稱為“承建商”2、監(jiān)理企業(yè)與承建商之間是平等主體間的關(guān)系監(jiān)理企業(yè)與承建商之間是平等主體間的關(guān)系主要體現(xiàn)在都是為了完成工程建設(shè)任務(wù)而承擔(dān)一定的責(zé)任3、監(jiān)理企業(yè)與承建商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系承建商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理企業(yè)直接聯(lián)系，并自覺接受監(jiān)理企業(yè)對自己進(jìn)行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理監(jiān)理企業(yè)與承建商的關(guān)系設(shè)立公司制監(jiān)理企業(yè)的基本條件3.3監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立設(shè)立監(jiān)理企業(yè)的基本條件1）有自己的名稱和固定的辦公場所2）發(fā)起人數(shù)量、籌辦事項符合法律規(guī)定3）按照公司制監(jiān)理企業(yè)的要求組建了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)4）有一定數(shù)量的專門從事監(jiān)理工作的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員5）有符合國家規(guī)定的注冊資金6）擬訂有監(jiān)理企業(yè)的章程7）有主管單位同意設(shè)立公司制監(jiān)理企業(yè)的批準(zhǔn)文件8）擬從事監(jiān)理工作的人員中，有一定數(shù)量的人已取得國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的“監(jiān)理工程師資格證書”設(shè)立公司制監(jiān)理企業(yè)的申報審批程序3.3監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立1、發(fā)起人向建設(shè)行政主管部門申報2、建設(shè)行政主管部門審查申請者的資質(zhì)條件3、向工商行政管理機(jī)關(guān)申請登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照4、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)銀行開立帳戶，并接收財務(wù)監(jiān)督工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)范圍3.4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理一、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為三個等級綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分甲級、乙級；其中房屋建筑、水力水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)丙級3.4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理二、業(yè)務(wù)范圍1、綜合資質(zhì)：可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項口的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)2、專業(yè)資質(zhì)1）甲級：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)2）乙級：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下(含二級)建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)3）丙級：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)3、事務(wù)所資質(zhì)：可承擔(dān)三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請和審批3.4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理1、綜合資質(zhì)及專業(yè)甲級資質(zhì)：應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請2、專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)：由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批。專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)許可延續(xù)的實(shí)施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門依法確定3、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督管理3.4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理工程監(jiān)理企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)后不再符合相應(yīng)資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以責(zé)令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。有下列情形之一的。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)或者其上級機(jī)關(guān)。根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)?？梢猿蜂N工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì):1)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守作出準(zhǔn)予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可的。2)超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可的。3)違反資質(zhì)審批程序作出準(zhǔn)予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可的。4)對不符合許可條件的申請人作出準(zhǔn)予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可的。5)依法可以撤銷資質(zhì)證書的其他情形。3.4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理有下列情形之一的，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出注銷資質(zhì)的申請，交回資質(zhì)證書，國務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，公告其資質(zhì)證書作廢:1)資質(zhì)證書有效期屆滿，未依法申請延續(xù)的。2)工程監(jiān)理企業(yè)依法終止的。3)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)依法被撤銷、撤回或吊銷的。4)法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷資質(zhì)的其他情形。3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則守法：監(jiān)理企業(yè)只能在核定的義務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)等級證書；不得無故或故意違背監(jiān)理委托合同的有關(guān)條款工程監(jiān)理企業(yè)的基本準(zhǔn)則公正：要具有良好的職業(yè)道德；要堅持實(shí)事求是；要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款；要熟悉有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；要提高專業(yè)技術(shù)能力；要提高綜合分析判斷問題的能力科學(xué)：1）科學(xué)的方案2）科學(xué)的手段3）科學(xué)的方法誠信：建立健全合同管理制度；建立健全與業(yè)主的合作制度；建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度；建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度等工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的內(nèi)容一、工程建設(shè)決策階段監(jiān)理1、投資決策監(jiān)理 ：投資決策主要是對投資機(jī)會進(jìn)行論證和分析，其委托方可能是業(yè)主，也可能是金融單位，或是政府2、工程建設(shè)立項決策監(jiān)理：工程建設(shè)立項決策主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否具備）以及擬建規(guī)模，并編制項目建議書3、工程建設(shè)可行性研究決策監(jiān)理

：工程建設(shè)的可行性研究是根據(jù)確定的項目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財務(wù)上對項目進(jìn)行更為詳細(xì)的論證，提出優(yōu)化方案3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理二、工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理工程項目的設(shè)計階段是項目的三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵性階段之一，在該階段實(shí)施監(jiān)理對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等控制有著極其重要的作用1、協(xié)助業(yè)主編制工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件。2、協(xié)助業(yè)主審查和評選工程勘察設(shè)計方案。3、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位。4、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計要求文件。5、協(xié)助業(yè)主簽訂工程勘察設(shè)計合同書。6、監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實(shí)施。7、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，檢查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)報批手續(xù)8、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)與定貨3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理三、工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理這里所說的工程施工階段是一個比較大的含義，它包括施工招標(biāo)階段的監(jiān)理、施工監(jiān)理和竣工后工程保修階段的監(jiān)理3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理施工招標(biāo)階段在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位主要協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)工作施工階段我國目前工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在施工階段工程保修階段在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修施工階段的監(jiān)理監(jiān)理企業(yè)的強(qiáng)化管理一、強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)管理的幾項措施1、市場定位要準(zhǔn)確：加強(qiáng)自身發(fā)展戰(zhàn)略研究，適應(yīng)日趨激烈的監(jiān)理競爭市場，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，合理確定企業(yè)的市場地位，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整2、管理方法現(xiàn)代化：要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)管理體制和機(jī)制3、完善市場信息系統(tǒng)：確的市場信息系統(tǒng)，及時掌握市場動態(tài)4、積極開展貫標(biāo)活動5、要嚴(yán)格貫徹實(shí)施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6、要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理二、建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理1、組織管理制度2、人事管理制度3、勞動合同管理制度4、財務(wù)管理制度5、經(jīng)營管理制度6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度7、設(shè)備管理制度8、科技管理制度9、檔案文書管理制度監(jiān)理單位管理的規(guī)章制度監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營一、取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式1、投標(biāo)競爭：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目必須招標(biāo)2、業(yè)主直接委托：在不宜公開招標(biāo)的涉及國家安全、國家秘密工程，或者是工程規(guī)模比較小、比較單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)，或者是對原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下，業(yè)主也可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)二、監(jiān)理企業(yè)的競爭策略1、提出高水平的監(jiān)理大綱監(jiān)理投標(biāo)書的核心是監(jiān)理大綱；監(jiān)理大綱尤其是主要的監(jiān)理對策，是評標(biāo)的主要依據(jù)2、防止陷入價格競爭的陷井3、監(jiān)理企業(yè)在競爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)中應(yīng)注意的事項3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理三、工程監(jiān)理費(fèi)的計算方法1、工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成：建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)是構(gòu)成工程概（預(yù)）算的一部分，在工程概（預(yù)）算中單獨(dú)列支。由監(jiān)理直接成本、間接成本、稅金和利潤四部分構(gòu)成2、監(jiān)理費(fèi)的計算方法：（1）按建設(shè)工程投資的百分比計算法：以建設(shè)工程投資的一定百分比來計算（2）工資加一定比例的其他費(fèi)用計算法：監(jiān)理人員的實(shí)際工資為基數(shù)乘上一個系數(shù)（3）按時計算法：按照單位時間監(jiān)理服務(wù)費(fèi)來計算監(jiān)理費(fèi)的總額（4）監(jiān)理成本加固定費(fèi)用計算法：監(jiān)理成本是指監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理項目上化費(fèi)的直接成本，固定費(fèi)用是指直接費(fèi)用之外的其它費(fèi)用（5）固定價格計算法：業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商一致確定的固定監(jiān)理費(fèi)3.5工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制概述4.1工程建設(shè)質(zhì)量控制4.2工程建設(shè)進(jìn)度控制4.3工程建設(shè)投資控制4.44.1概述工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)一、工程建設(shè)三大目標(biāo)的關(guān)系工程建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制三大目標(biāo)。而且，為了實(shí)現(xiàn)所謂“三控制”的目標(biāo)，通常要輔之以有效的合同管理、信息管理，并需要協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的關(guān)系就建設(shè)單位的愿望而言，通常希望其工程質(zhì)量好、進(jìn)度快（工期短）、投資少。如果所采取的措施可以同時實(shí)現(xiàn)其中兩個或兩個以上目標(biāo)（如，既工期短，又投資少），則它們之間屬于統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中的一個目標(biāo)（如工期短），而無法實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)（如質(zhì)量差），則它們之間就屬于對立的關(guān)系4.1概述二、工程建設(shè)目標(biāo)的確定工程建設(shè)通常是一個動態(tài)、漸進(jìn)的過程，其目標(biāo)的確定與規(guī)劃也應(yīng)隨著工程建設(shè)的進(jìn)程而不斷地深入。一般來講，在施工圖設(shè)計完成以后，確定目標(biāo)的依據(jù)比較充分，其相應(yīng)的結(jié)果也會比較準(zhǔn)確。但是，在施工圖設(shè)計完成以前的各個階段，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫則具有十分重要的作用三、工程建設(shè)目標(biāo)的分解工程建設(shè)總目標(biāo)的分解可以按照不同的方式進(jìn)行，而且工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個目標(biāo)的分解方式也不盡相同。投資目標(biāo)的分解方式則比較多樣工程建設(shè)目標(biāo)控制的類型和基礎(chǔ)工作一、目標(biāo)控制的類型按照控制措施作用于控制對象時間的不同，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息來源的不同，可以分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合的回路，可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施出發(fā)點(diǎn)的不同，可以分為主動控制和被動控制1、主動控制：主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂并采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少甚至避免目標(biāo)偏離的控制方法。主動控制是一種面對未來的控制4.1概述2、被動控制：被動控制是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，并通過分析原因、制訂措施使偏差得以糾正，從而使工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)。被動控制是面對現(xiàn)實(shí)的控制3、主動控制與被動控制的關(guān)系：對于工程建設(shè)目標(biāo)控制而言，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合、綜合運(yùn)用4.1概述二、目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作1、目標(biāo)規(guī)劃和計劃⑴目標(biāo)規(guī)劃、計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系：目標(biāo)規(guī)劃、計劃與目標(biāo)控制之間呈現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。而且，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容、新的發(fā)展⑵目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃、計劃的質(zhì)量2、目標(biāo)控制的組織：目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果也就越好4.1概述工程建設(shè)目標(biāo)控制的特點(diǎn)一、設(shè)計階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1、設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2、設(shè)計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段3、設(shè)計階段是影響工程投資的關(guān)鍵階段4、設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5、設(shè)計質(zhì)量對于工程質(zhì)量具有決定性影響4.1概述二、施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)施工階段除了具有持續(xù)時間長、風(fēng)險因素多和合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多等特點(diǎn)外，還會具有以下特點(diǎn)：1、施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段2、施工階段是實(shí)現(xiàn)工程價值和使用價值的主要階段3、施工階段是資金投入量最大的階段4、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5、施工階段對工程總體質(zhì)量具有保證性作用4.1概述工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、目標(biāo)控制的任務(wù)4.1概述設(shè)計階段設(shè)計階段施工招標(biāo)階段施工階段質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制二、目標(biāo)控制的措施4.1概述目標(biāo)控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施包括擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中遇到的問題等經(jīng)濟(jì)措施除審核工程量、相應(yīng)的應(yīng)支付款項以及結(jié)算報告外，還必須從全局、整體的角度出發(fā)解決工程實(shí)施中遇到的技術(shù)問題，糾正目標(biāo)偏差一、工程質(zhì)量的概念工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同規(guī)定的特性綜合。其中，狹義的工程質(zhì)量是指工程實(shí)體的質(zhì)量，它包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量等；廣義的工程質(zhì)量除工程實(shí)體質(zhì)量以外，還包括社會工作、生產(chǎn)過程等工作的質(zhì)量1、適用性4、可靠性2、耐久性5、經(jīng)濟(jì)性3、安全性6、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制概述二、工程質(zhì)量的特點(diǎn)1、影響因素多：直接或間接地影響到工程質(zhì)量的因素很多，對此應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識和足夠的重視（4M1E)2、質(zhì)量波動大：建筑生產(chǎn)的單件性、流動性直接導(dǎo)致工程質(zhì)量具有較大的波動性。而且，眾多的影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性因素變動后，都將造成工程質(zhì)量的波動3、質(zhì)量隱蔽性：由于工程施工過程中存在著大量的交叉作業(yè)、中間產(chǎn)品以及隱蔽工程，其質(zhì)量的隱蔽性相當(dāng)突出4、終檢的局限性5、評價方法的特殊性4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制三、工程質(zhì)量控制的概念和原則1、工程質(zhì)量控制的概念：工程項目質(zhì)量控制可定義為致力于滿足工程項目質(zhì)量要求所采取的各種作業(yè)技術(shù)和活動在實(shí)施工程質(zhì)量控制時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程控制、全員控制：（1）政府的工程質(zhì)量控制（2）監(jiān)理單位的工程質(zhì)量控制（3）設(shè)計單位的工程質(zhì)量控制（4）施工單位的工程質(zhì)量控制2、工程質(zhì)量控制的原則（1）堅持質(zhì)量第一（2）堅持以人為控制核心（3）堅持以預(yù)防為主（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量主要影響因素的控制影響工程質(zhì)量的因素很多，而且可歸納為以下五個方面：人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Environment），簡稱為因素4M1E。因此，為了確保工程質(zhì)量，有關(guān)的控制工作可以對應(yīng)著從五個環(huán)節(jié)入手1、人的控制（1）項目經(jīng)理部的控制（2）人的理論與技術(shù)水平的控制（3）人的生理缺陷的控制（4）人的心理行為的控制（5）人的錯誤行為的控制（6）人的違章控制4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制2、材料的控制（1）材料控制的要點(diǎn)：材料訂貨、材料進(jìn)場、材料的現(xiàn)場制備、使用（2）材料控制的方法①全面了解材料的性能、適用范圍、使用方法等，根據(jù)工程特點(diǎn)正確選用適用的材料；②掌握在工程中使用的材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此檢查、衡量材料的質(zhì)量狀況；③運(yùn)用適宜的手段、方法，進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗(yàn)3、機(jī)械設(shè)備的控制（1）控制機(jī)械設(shè)備的選型（2）控制機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)（3）控制機(jī)械設(shè)備的使用、操作4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4、施工方法的控制施工方法包括了所采用的施工工藝、各種技術(shù)組織措施等。它們是制訂施工方案的重要基礎(chǔ)，又直接影響著質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度5、環(huán)境因素的控制環(huán)境因素可以歸納為以下幾個方面：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境、社會環(huán)境4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制五、工程質(zhì)量責(zé)任體系1、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任2、勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任3、施工單位的質(zhì)量責(zé)任4、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任5、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任六、工程質(zhì)量管理制度1、施工圖設(shè)計文件審查制度2、工程質(zhì)量監(jiān)督制度3、工程質(zhì)量檢測制度4、工程質(zhì)量保修制度4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制一、設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)設(shè)計質(zhì)量：在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目能更好地滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價值，能充分發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟(jì)效益1、法律、法規(guī)2、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3、可行性研究報告、項目評估報告等4、設(shè)計規(guī)劃大綱、設(shè)計綱要和設(shè)計合同等5、有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計階段的質(zhì)量控制二、在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1、設(shè)計準(zhǔn)備階段（1）組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)（2）組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽（3）編制設(shè)計大綱（4）優(yōu)選勘察設(shè)計單位2、設(shè)計階段（1）審查設(shè)計方案、圖紙、概預(yù)算等（2）對設(shè)計工作協(xié)調(diào)控制（3）參與主要設(shè)備、材料的選型（4）組織對設(shè)計的評審或咨詢（5）組織設(shè)計文件、圖紙的報批、驗(yàn)收等工作4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制三、設(shè)計方案和設(shè)計圖樣的審核1、設(shè)計方案的審核：應(yīng)貫穿于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，而且包括總體方案和各專業(yè)設(shè)計方案的審核兩部分內(nèi)容2、設(shè)計圖紙的審核（1）初步設(shè)計階段：應(yīng)側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求、是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等（2）技術(shù)設(shè)計階段：應(yīng)側(cè)重于各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（3）施工圖設(shè)計階段：應(yīng)側(cè)重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制四、設(shè)計交底與圖樣會審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計文件完成圖紙初步會審設(shè)計交底圖紙全面會審一、施工質(zhì)量控制的分類1、按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間劃分⑴施工準(zhǔn)備控制：指在各個施工對象的正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各個因素進(jìn)行控制⑵施工過程控制：指在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行的控制⑶竣工驗(yàn)收控制：指對于通過施工所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面（例如質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制2、按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分如：各種物質(zhì)資源質(zhì)量、工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制等3、按工程項目施工的層次劃分如：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗(yàn)批4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1、共同性依據(jù)：指適用于工程項目施工階段質(zhì)量控制的、通用的，具有普遍意義和必須遵守的基本文件⑴工程承包合同文件⑵設(shè)計文件⑶法律、法規(guī)性文件2、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：通常是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性的文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定如：質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、專門技術(shù)法規(guī)等4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容1、對施工承包單位資質(zhì)的審核：在招標(biāo)階段已經(jīng)審查承包單位資質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對中標(biāo)并進(jìn)場從事項目施工的承包單位進(jìn)行以下內(nèi)容的審核2、施工組織設(shè)計的審查施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的重要文件，通過審查應(yīng)確保施工組織設(shè)計的項目針對性、技術(shù)先進(jìn)性、可操作性以及各種措施滿足有關(guān)規(guī)定等3、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制⑴工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制⑵施工平面布置的控制⑶對施工隊伍及人員的控制⑷對工程所需的材料、構(gòu)配件的控制⑸施工機(jī)械設(shè)備的控制4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制⑴質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)可以大致分為見證點(diǎn)（WitnessPoint）和截止點(diǎn)（HoldPoint）兩大類，區(qū)別在于能否在監(jiān)理工程師未到場時進(jìn)行施工作業(yè)。截止點(diǎn)通常重要于見證點(diǎn)⑵技術(shù)交底的控制：關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批以及分項工程，施工承包單位應(yīng)在施工前將技術(shù)交底書⑶環(huán)境狀態(tài)的控制：作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、自然環(huán)境⑷施工測量及計量器具性能、精度的控制4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制5、施工過程中的質(zhì)量控制⑴對施工承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控⑵施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控⑶設(shè)計變更或圖紙修改的審查⑷施工過程中的檢查驗(yàn)收⑸處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故⑹下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)通過下達(dá)停工令行使質(zhì)量控制權(quán)，進(jìn)而及時地進(jìn)行質(zhì)量控制：4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制★施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者?！镫[蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者?！镆寻l(fā)生質(zhì)量事故而未能按照監(jiān)理工程師要求及時處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況?！镂唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。★未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者?！锸褂玫脑牧?、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者?！锷米宰屛唇?jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工等4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制的手段1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表2、指令文件與一般管理文書指令文件：表達(dá)監(jiān)理工程師對于施工單位提出指示或命令的強(qiáng)制性書面文件；一般管理文書：監(jiān)理工程師對于施工單位的各種狀態(tài)、行為提出建議、希望或勸告，僅供施工單位參考決策的文件3、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查⑴現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容⑵現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式：旁站與巡視、平行檢驗(yàn)⑶現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法、檢測工具量測法和試驗(yàn)法4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5、利用支付控制手段4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是指在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參建單位共同對于檢驗(yàn)批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出確認(rèn)驗(yàn)收的最小單位：檢驗(yàn)批指導(dǎo)思想：“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”一、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分1、單位工程的劃分2、分部工程的劃分3、分項工程的劃分4、檢驗(yàn)批的劃分4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收二、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收⑴檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄⑵檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定資料檢查:主控項目和一般項目的檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批的抽樣方案、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收⑴分項工程質(zhì)量合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗(yàn)批均符合質(zhì)量合格的規(guī)定；分項工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整⑵分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄：由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制3、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量合格的規(guī)定：分部工程所含的分項工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求4、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收單位工程質(zhì)量合格的規(guī)定：單位工程所含的分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、單位工程所含分部工程有關(guān)安全、功能的檢驗(yàn)資料完整、主要功能項目的抽查結(jié)果符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制三、工程施工質(zhì)量不符合要求時的處理通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收四、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織1、檢驗(yàn)批及分項工程的驗(yàn)收程序與組織驗(yàn)批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收2、分部工程的驗(yàn)收程序與組織分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量人等進(jìn)行驗(yàn)收4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制3、單位工程的驗(yàn)收程序與組織⑴竣工預(yù)驗(yàn)收：單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于竣工資料及實(shí)物的全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告⑵正式驗(yàn)收：建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由其項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的，屬于質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的，屬于質(zhì)量事故一、工程質(zhì)量問題的處理程序1、判定質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度2、對于需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，以及存在的質(zhì)量問題影響下道工序、分項工程質(zhì)量的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)“工程暫停令”3、施工單位接到“監(jiān)理通知”后，應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查，并在明確問題的范圍、程度、性質(zhì)、影響及原因的基礎(chǔ)上編寫調(diào)查報告4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、工程質(zhì)量事故的處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程暫停令”，要求施工單位停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位及關(guān)聯(lián)部位、下道工序的施工，并要求其采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位于24小時內(nèi)做出書面報告4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制一、影響工程進(jìn)度的因素分析由于工程具有規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、關(guān)聯(lián)單位多等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度要受到許多因素的影響。其中，人的因素是最大的干擾因素1、工期延誤工期延誤是指由于承包單位自身的原因造成的工期延長2、工程延期工程延期是指由于非承包單位原因造成的工期延長4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制概述二、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：收集有關(guān)工程建設(shè)信息、編制總進(jìn)度計劃等2、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：編制或?qū)徍嗽O(shè)計階段工作進(jìn)度計劃、出圖計劃等3、施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：審核施工總進(jìn)度計劃、年、季、月實(shí)施計劃等三、工程進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)1、建設(shè)單位的進(jìn)度計劃體系⑴工程建設(shè)前期工作計劃：在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計等工作的進(jìn)度安排⑵工程建設(shè)總進(jìn)度計劃：初步設(shè)計完成后，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署⑶工程建設(shè)年度計劃：依據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計劃而編制的4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制2、監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃體系（1）總進(jìn)度計劃（4）進(jìn)度控制工作制度（2）總進(jìn)度分解計劃（5）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析（3）各子項目進(jìn)度計劃（6）進(jìn)度控制方法規(guī)劃3、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃體系（1）設(shè)計總進(jìn)度計劃（2）階段性設(shè)計進(jìn)度計劃（3）專業(yè)性設(shè)計進(jìn)度計劃4、施工單位的進(jìn)度計劃體系（1）施工準(zhǔn)備工作計劃（3）單位工程進(jìn)度計劃（2）施工總進(jìn)度計劃（4）分部分項工程進(jìn)度計劃4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制一、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程（1）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)（3）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比2、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整二、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1、橫道圖比較法橫道圖比較法是將在項目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度所收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理后直接用橫道線平行繪制于原計劃的橫道線處并進(jìn)行直觀比較的方法4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制圖中的方法是一種最簡單的方法，它僅適合于各項工作勻速進(jìn)行的情況，即每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量相等（1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法：指在工程項目中，每項工作的實(shí)施進(jìn)展速度都是均勻的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量相等第一步，編制橫道圖進(jìn)度計劃第二步，在進(jìn)度計劃上標(biāo)注檢查日期第三步，將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于進(jìn)度線的下方第四步，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，如果涂黑粗線的右端落在檢查日期的右側(cè)，則實(shí)際進(jìn)度超前，否則屬于拖后4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制（2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：指在工程項目中，每項工作的實(shí)施進(jìn)展速度是不均勻的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量不相等第一步，編制橫道圖進(jìn)度計劃，并標(biāo)注檢查日期第二步，在橫道線的上方標(biāo)注每天計劃累計完成任務(wù)量的百分比第三步，在橫道線的下方標(biāo)出從第1d開始，到檢查日期為止的每天實(shí)際累計完成任務(wù)量的百分比第四步，按比例用涂黑的粗線標(biāo)注工作的實(shí)際進(jìn)度第五步，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃橫道圖比較法具有記錄與比較簡單，形象直觀、容易掌握，應(yīng)用方便等優(yōu)點(diǎn)。但是它所表明的工作之間邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路難以確定，在某些工作進(jìn)度發(fā)生偏差的情況下，無法確定其對后續(xù)工作與整個工期的影響以及必要的調(diào)整方法4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制[例]

某工程項目的綁扎鋼筋工序按計劃需9d完成，每天計劃完成的任務(wù)量如圖所示4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1、編制橫道圖進(jìn)度計劃，并標(biāo)注檢查日期2、在橫道線的上方標(biāo)注每天計劃累計完成任務(wù)量的百分比3、在橫道線的下方標(biāo)出從第1d開始，到檢查日期為止的每天實(shí)際累計完成任務(wù)量的百分比4、按比例用涂黑的粗線標(biāo)注工作的實(shí)際進(jìn)度5、對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃2、S形曲線比較法任務(wù)量在開始、結(jié)束階段較少，中間階段較高，即呈現(xiàn)“中間高、兩頭低”的態(tài)勢。S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間、以縱坐標(biāo)表示累計完成的任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間排列的累計完成任務(wù)量的S型曲線，然后將項目實(shí)施過程中各個檢查時間實(shí)際完成任務(wù)量的S型曲線也繪制于同一坐標(biāo)系中，并通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析而發(fā)現(xiàn)偏差的方法4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制[例]某土方工程的工程總量為10000m3，要求在10d內(nèi)完成，其每天計劃完成的工程量見下表4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1、確定單位時間計劃完成的任務(wù)量2、確定不同時間累計完成的計劃任務(wù)量3、根據(jù)累計完成的計劃任務(wù)量繪制S型曲線時間/天12345678910每日計劃量/m3200600100014001800180014001000600200累積計劃量/m3200800180032005000680082009200980010000★實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較：將根據(jù)規(guī)定檢查時間收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制出的S型曲線，與計劃進(jìn)度S型曲線繪制在同一張圖上。使實(shí)際進(jìn)度S型曲線與計劃進(jìn)度S型曲線進(jìn)行比較4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S型曲線的左側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；落在計劃S型曲線的右側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度拖后2、實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間3、實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量4、后期工程進(jìn)度預(yù)測5、形成香蕉形曲線：利用最早時間（ES）、最遲時間（LS）所對應(yīng)的兩條S型曲線可以形成香蕉型曲線，并據(jù)此在進(jìn)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理安排施工進(jìn)度2、前鋒線比較法前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線前鋒線比較法的工作步驟：⑴繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線⑶比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響前鋒線比較法既適用于工作實(shí)