2025年國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)題庫——企業(yè)管理與市場調(diào)研考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，對(duì)以下案例進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理建議。案例：某大型企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)內(nèi)部管理存在以下問題：1.產(chǎn)品研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力差；2.市場營銷策略滯后，品牌影響力減弱；3.員工培訓(xùn)體系不完善，員工素質(zhì)參差不齊。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問題，并提出以下三個(gè)方面建議：1.針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入不足的問題，提出改進(jìn)措施；2.針對(duì)市場營銷策略滯后的問題，提出改進(jìn)措施；3.針對(duì)員工培訓(xùn)體系不完善的問題，提出改進(jìn)措施。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最符合題意的答案。1.國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的主要研究對(duì)象是：A.企業(yè)經(jīng)營管理B.市場營銷策略C.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展D.經(jīng)濟(jì)政策制定2.企業(yè)管理的核心內(nèi)容包括：A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)C.研發(fā)、采購、銷售、售后服務(wù)D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)3.市場調(diào)研的主要目的是：A.了解市場需求B.評(píng)估市場競爭C.分析消費(fèi)者行為D.以上都是4.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在：A.提高員工凝聚力B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力C.提升企業(yè)形象D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不屬于國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的研究范疇？A.經(jīng)濟(jì)增長B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整C.金融監(jiān)管D.企業(yè)內(nèi)部管理三、論述題要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競爭力中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。1.解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及其重要性。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競爭力的提升體現(xiàn)在哪些方面。3.以某知名企業(yè)為例，闡述其戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)競爭力。四、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.什么是SWOT分析？簡述其應(yīng)用方法。2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容和作用是什么？3.如何進(jìn)行有效的市場細(xì)分？五、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的市場占有率。某企業(yè)2024年度銷售額為1000萬元，同行業(yè)總銷售額為5000萬元，該企業(yè)產(chǎn)品線中A產(chǎn)品的銷售額為200萬元，B產(chǎn)品的銷售額為300萬元，C產(chǎn)品的銷售額為500萬元。1.計(jì)算該企業(yè)的市場占有率。2.分別計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的市場占有率。本次試卷答案如下：一、案例分析題答案及解析：1.分析：該企業(yè)存在的問題主要包括以下三個(gè)方面：-產(chǎn)品研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，難以滿足市場需求和消費(fèi)者的期望。-市場營銷策略滯后，未能及時(shí)調(diào)整營銷手段，導(dǎo)致品牌影響力減弱，市場份額下降。-員工培訓(xùn)體系不完善，員工素質(zhì)參差不齊，影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.改進(jìn)措施：1.針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入不足的問題，可以采取以下改進(jìn)措施：-增加研發(fā)預(yù)算，投入更多資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；-引進(jìn)高級(jí)研發(fā)人才，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力；-建立與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展前沿技術(shù)的研究。2.針對(duì)市場營銷策略滯后的問題，可以采取以下改進(jìn)措施：-制定差異化的市場營銷策略，提升品牌競爭力；-加強(qiáng)市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和市場競爭狀況；-創(chuàng)新營銷手段，利用新媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣。3.針對(duì)員工培訓(xùn)體系不完善的問題，可以采取以下改進(jìn)措施：-建立完善的員工培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；-定期開展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力；-建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和自我提升。二、選擇題答案及解析：1.C解析：國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的主要研究對(duì)象是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)政策制定等方面。2.A解析：企業(yè)管理的核心內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這些是企業(yè)運(yùn)營的基本要素。3.D解析：市場調(diào)研的主要目的是了解市場需求、評(píng)估市場競爭、分析消費(fèi)者行為，這些信息對(duì)企業(yè)的市場戰(zhàn)略至關(guān)重要。4.D解析：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響體現(xiàn)在提高員工凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升企業(yè)形象，這些都是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。5.D解析：企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，但不屬于國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的研究范疇。三、論述題答案及解析：1.解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及其重要性：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的一系列具有前瞻性、全局性和創(chuàng)新性的規(guī)劃、決策和實(shí)施過程。重要性體現(xiàn)在：-指引企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)資源的合理配置；-增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)競爭力；-應(yīng)對(duì)市場變化，適應(yīng)外部環(huán)境；-實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競爭力的提升體現(xiàn)在哪些方面：-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；-培養(yǎng)和吸引人才，提升員工素質(zhì)；-創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求；-提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營效率；-增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。3.以某知名企業(yè)為例，闡述其戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)競爭力：（此處以某知名企業(yè)為例，分析其戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)競爭力，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際案例進(jìn)行分析。）四、簡答題答案及解析：1.什么是SWOT分析？簡述其應(yīng)用方法：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。應(yīng)用方法：-收集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息；-分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅；-制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容和作用是什么？企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、效率和效果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的活動(dòng)。主要內(nèi)容：-內(nèi)部控制的評(píng)估；-風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督；-財(cái)務(wù)報(bào)告的審查；-業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。作用：-保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性；-提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效率；-降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.如何進(jìn)行有效的市場細(xì)分？市場細(xì)分是指將整個(gè)市場劃分為若干具有相似需求和特征的消費(fèi)者群體。有效進(jìn)行市場細(xì)分的方法：-根據(jù)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)、地理、心理和行為特征進(jìn)行細(xì)分；-考慮市場需求和消費(fèi)習(xí)慣的差異性；-選擇合適的目標(biāo)市場，制定針對(duì)性的市場營銷策略。五、計(jì)算題答案及解析：1.計(jì)算該企業(yè)的市場占有率：企業(yè)市場占有率=企業(yè)銷售額/行業(yè)總銷售額×100%企業(yè)市場占有率=1000萬元/5000萬元×100%=20%2.分別計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的市場占有率：A產(chǎn)品市場占有率=A產(chǎn)品銷售額/行業(yè)總銷售額×100%A產(chǎn)品市場占有率=200萬元/5000萬元×100%=