試用期員工周度考核表模板試用期是企業(yè)與員工雙向驗證適配性的關(guān)鍵階段，周度考核作為過程性反饋工具，既能幫助管理者動態(tài)捕捉員工成長軌跡，也能讓員工清晰認知崗位期待與自身不足。一份科學的周度考核表，需兼顧“崗位目標達成”“能力成長”“職業(yè)素養(yǎng)適配”三大維度，為試用期轉(zhuǎn)正決策提供扎實依據(jù)。一、周度考核的價值定位試用期員工的周度考核，核心在于“過程性校準”：對企業(yè)：避免問題積累至試用期尾聲才暴露，通過每周復盤及時調(diào)整培養(yǎng)方向（如發(fā)現(xiàn)員工溝通能力強但數(shù)據(jù)分析薄弱，可針對性補充培訓）。對員工：快速理解崗位核心要求，通過“小周期目標拆解”降低成長焦慮，在實踐中逐步適配崗位節(jié)奏。二、考核表的設計邏輯與核心模塊考核表需圍繞“崗位勝任力模型”展開，將本周工作拆解為“可量化、可觀察、可改進”的維度。以下是核心模塊的設計思路：1.基礎信息與周期錨定明確員工姓名、崗位、考核周次（如“第X周”）及日期范圍（如“X月X日-X月X日”），讓考核周期清晰可辨，便于后續(xù)縱向?qū)Ρ瘸砷L軌跡。2.工作任務完成度評估（核心模塊）體現(xiàn)“計劃-執(zhí)行-結(jié)果-改進”的閉環(huán)，聚焦本周3-5項核心任務（與崗位KPI或階段性目標強相關(guān)）：任務項計劃目標（具體、可驗證）實際完成情況（客觀描述）完成質(zhì)量（達標/需優(yōu)化/待改進+依據(jù)）問題與解決措施（典型問題+行動）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------任務1完成XX方案的客戶溝通，確定合作意向與3家客戶溝通，2家達成初步意向達標（溝通記錄完整，客戶反饋積極）客戶A對價格存疑→通過競品對比分析消除顧慮任務2輸出XX報告初稿（含數(shù)據(jù)統(tǒng)計）完成報告框架及文字部分，數(shù)據(jù)待財務部門提供需優(yōu)化（數(shù)據(jù)缺失影響結(jié)論說服力）已同步財務需求，下周初獲取數(shù)據(jù)后補充3.學習與成長追蹤試用期員工的“潛力”與“適配速度”同樣重要，需體現(xiàn)主動學習意識與能力提升軌跡：本周學習內(nèi)容：崗位技能（如“學習XX系統(tǒng)操作流程”）、業(yè)務知識（如“了解XX產(chǎn)品核心賣點”）或通用能力（如“學習高效會議記錄方法”）。技能/認知提升：描述通過學習或?qū)嵺`獲得的具體進步（如“掌握XX系統(tǒng)基礎操作，可獨立處理常規(guī)任務”）。需支持的資源：員工提出本周工作中需要的支持（如“希望獲得XX領(lǐng)域培訓資料”“需要與XX部門同事協(xié)作指導”），體現(xiàn)主動思考與資源整合意識。4.職業(yè)素養(yǎng)維度評估聚焦試用期員工的“軟性適配性”，需用具體事例支撐評價（避免空泛描述）：維度評價邏輯（事例+結(jié)論）評分（優(yōu)/良/需提升）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------責任心主動檢查報告數(shù)據(jù)準確性，發(fā)現(xiàn)2處錯誤并修正→對結(jié)果負責優(yōu)主動性完成本職工作后，協(xié)助同事整理項目資料→超出任務要求思考行動良團隊協(xié)作及時共享客戶反饋，推動跨部門協(xié)作進度→溝通效率高、配合默契優(yōu)執(zhí)行力接到任務后2小時內(nèi)輸出初步方案→響應速度快、落地效果好（或：XX任務因準備不足延期1天→需提升）需提升（或優(yōu)/良）5.上級評價與反饋直屬上級需基于本周表現(xiàn)，給出“總結(jié)+優(yōu)勢+不足+建議”的結(jié)構(gòu)化反饋：總結(jié)：本周在XX任務中展現(xiàn)出較強的學習能力，但XX環(huán)節(jié)的細節(jié)處理需加強。優(yōu)勢：溝通能力強，客戶轉(zhuǎn)化率高（或“學習速度快，3天掌握XX工具操作”）。不足：時間管理需優(yōu)化，XX任務延期半天（或“對復雜任務的拆解能力不足，導致執(zhí)行效率低”）。建議：下周需優(yōu)先完成XX任務的收尾，每天下班前用甘特圖梳理進度（或“參加XX技能培訓，學習任務拆解方法”）。6.員工自我總結(jié)與規(guī)劃由員工自主回顧本周，體現(xiàn)反思能力與目標感：自我總結(jié)：客觀評價成果與不足（如“本周完成3項任務，其中XX任務因準備不足出現(xiàn)失誤，已復盤原因”）。下周計劃：結(jié)合上級建議與自身目標，列出3-5項核心任務及預期成果（如“完成XX報告終稿，同步學習XX技能”）。三、考核表模板示例（完整版）模塊具體內(nèi)容-----------------------------------------------------------------------------------------基本信息姓名：XXX崗位：XXX考核周次：第X周日期范圍：X月X日-X月X日工作任務完成度任務1：

計劃目標：完成XX方案的客戶溝通，確定合作意向

實際完成：與3家客戶溝通，2家達成初步意向

完成質(zhì)量：達標（溝通記錄完整，客戶反饋積極）

問題與解決：客戶A對價格存疑，通過競品對比分析消除顧慮任務2：

計劃目標：輸出XX報告初稿（含數(shù)據(jù)統(tǒng)計）

實際完成：完成報告框架及文字部分，數(shù)據(jù)待財務部門提供

完成質(zhì)量：需優(yōu)化（數(shù)據(jù)缺失影響結(jié)論說服力）

問題與解決：已同步財務需求，下周初獲取數(shù)據(jù)后補充學習與成長本周學習：XX產(chǎn)品知識培訓、Excel數(shù)據(jù)透視表操作

技能提升：掌握產(chǎn)品核心賣點，可獨立解答客戶基礎疑問

需支持資源：希望獲得XX報告的優(yōu)秀案例參考職業(yè)素養(yǎng)評估責任心：優(yōu)（主動檢查溝通記錄，修正2處表述錯誤）

主動性：良（完成任務后協(xié)助同事整理資料）

團隊協(xié)作：優(yōu)（及時共享客戶需求，推動跨部門協(xié)作）

執(zhí)行力：需提升（XX任務因準備不足延期1天）上級評價總結(jié)：本周在客戶溝通中表現(xiàn)亮眼，但報告進度管理需加強

優(yōu)勢：溝通能力強，客戶轉(zhuǎn)化率高

不足：時間規(guī)劃不夠細致，需優(yōu)化任務優(yōu)先級

建議：下周使用甘特圖梳理任務進度，每天下班前同步進展自我總結(jié)與規(guī)劃自我總結(jié)：本周成果達標，但時間管理失誤導致報告延期，已復盤原因

下周計劃：1.完成XX報告終稿（補充數(shù)據(jù)后提交）；2.跟進3家意向客戶的合同細節(jié)；3.學習時間管理工具（如甘特圖）四、實踐應用建議1.周期執(zhí)行：建議每周五下班前提交考核表，管理者需在周末或周一上午完成反饋，確保“本周問題本周清”，避免拖延影響時效性。2.評價客觀性：上級評價需用事實和具體事例支撐（如“執(zhí)行力差”需改為“XX任務因未提前確認資源，導致延期1天”），避免主觀臆斷。3.反饋互動性：考核表不是“單向評分”，而是“對話工具”。管理者需與員工面對面溝通，解讀評價邏輯，傾聽員工困惑，共同制定改進計劃。4.動態(tài)調(diào)整：試用期內(nèi)，崗位需求或員工能力可能變化，考核表的任務項、評價維度可根據(jù)前兩周的反