2025年國家審計署公務員招聘面試經驗與模擬題集一、結構化面試（5題，每題2分，共10分）題目1情境模擬題某單位反映某市審計局在審計過程中存在違規(guī)干預被審計單位正常經營活動的行為，要求你作為審計署工作人員，如何調查核實這一反映？請闡述調查思路和具體步驟。答案調查需遵循客觀公正原則，具體步驟如下：1.初步核實：調取該市審計局相關審計項目檔案，查閱審計實施方案、工作底稿及審計報告，重點審查是否存在超越審計職責的行為；2.訪談取證：分別與反映人、被審計單位及審計人員開展談話，采用"一對一"方式收集證言，注意記錄矛盾點；3.現場核查：必要時赴現場檢查審計過程中形成的痕跡材料，如會議記錄、陪同人員情況等；4.法規(guī)比對：依據《審計法實施條例》等法規(guī)，評估審計行為是否超范圍、違規(guī)干預；5.結果反饋：形成調查報告，對查實問題依法處理，并通報調查結果，明確整改要求。題目2應急應變題審計組在異地審計時，當地企業(yè)以"配合審計影響經營"為由拒絕提供關鍵賬簿資料，且態(tài)度強硬，你作為組員應如何處理？答案處理需分三步：1.法理溝通：向企業(yè)明確《審計法》第三十二條規(guī)定的配合義務，出示審計通知書及工作證件，強調不配合的法律后果；2.情理結合：了解企業(yè)實際困難，提出替代方案（如分批次提供、增加工作人員協(xié)助等），爭取理解；3.向上匯報：若企業(yè)持續(xù)拒絕，立即向審計組組長匯報，建議采取強制措施（如依法保全證據），同時記錄全過程以備核查。題目3綜合分析題近年來國家強調"審計+"模式（如審計+紀檢監(jiān)察、審計+大數據等），對此談談你的理解及其對提升審計效能的意義。答案"審計+"模式是技術賦能與機制創(chuàng)新的結合：1.內涵：通過跨部門協(xié)作、技術手段創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)審計局限，形成監(jiān)督合力；2.效能提升：大數據審計可擴大覆蓋面，紀檢協(xié)作強化問題整改，實現"查深查透"；3.實踐價值：如某省審計局聯合稅務部門開展"數據比對"，查處虛開發(fā)票金額超億元案件，印證了1+1>2的協(xié)同效應；4.個人認知：需提升復合能力（懂技術、通業(yè)務），審計人員應主動適應變革，成為政策執(zhí)行的"前哨"。題目4人際交往題在審計過程中，發(fā)現同事對某項目存在明顯傾向性意見，你既需配合完成審計任務，又需維護團隊和諧，應如何處理？答案處理需把握"尊重專業(yè)+堅持原則"原則：1.側面溝通：選擇合適時機，以"項目數據細節(jié)探討"為由，客觀指出潛在風險點；2.事實支撐：用審計底稿記錄事實依據，避免情緒化表達，體現專業(yè)性；3.向上協(xié)調：若分歧持續(xù)，向審計組長匯報專業(yè)意見差異，請求組織討論；4.團隊維護：會后主動示好，強調最終結果以審計報告為準，化解潛在矛盾。題目5自我認知題你認為自己最突出的三項審計相關能力是什么？結合實例說明如何將它們應用于國家審計工作。答案三項核心能力及應用：1.數據分析能力：某次社保審計中，通過Excel透視表發(fā)現某單位虛列人員工資問題，涉及金額超千萬，數據敏感性直接提升審計效率；2.政策理解力：在扶貧審計中，準確把握"兩不愁三保障"政策細節(jié)，避免將臨時性幫扶措施誤判為違規(guī)；3.溝通協(xié)調力：在處理地方政府不配合時，通過方言溝通技巧和地方政策解讀，完成審計任務，體現"剛性審計+柔性溝通"。二、無領導小組討論（1題，10分）題目開放式問題"審計署提出'提升審計質量與效率'雙目標，你所在的小組將如何設計一套改進方案？請15分鐘討論后選出代表匯報。"評分參考1.方案創(chuàng)新性（2分）：是否提出技術或機制創(chuàng)新（如AI預警模型）；2.邏輯完整性（3分）：是否包含數據審計、問題整改閉環(huán)等要素；3.協(xié)作表現（3分）：是否充分討論不同審計類型（財政、企業(yè)等）差異化改進；4.匯報重點性（2分）：是否突出可操作性（如分行業(yè)建立風險清單）。三、角色扮演題（2題，每題5分，共10分）題目1場景：作為審計組組長，需向被審計單位解釋審計發(fā)現的問題，對方辯稱"屬于內部管理權限"，如何回應？參考回應"根據《審計法》第二十九條，審計機關有權核查被審計單位內部管理情況，這是法定職責。具體到本案例：1.列舉條款依據（如《預算法》禁止超預算調劑）；2.展示證據鏈（工作底稿編號XXX）；3.提出整改建議（提供政策紅線參考）；4.留存溝通記錄，必要時可告知可申請聽證。"題目2場景：某企業(yè)財務人員質疑審計程序不合規(guī)（如抽憑比例過?。?，你作為組員如何回應？參考回應"首先感謝您提出寶貴意見。我們的抽樣依據《審計機關實施審計程序辦法》第十四條，結合：1.企業(yè)資產規(guī)模（如抽憑金額占年營收比例）；2.系統(tǒng)測試發(fā)現的異常指標；3.重要性水平判斷。若您認為樣本量不足，可提供更多賬簿供復核，我們將評估是否調整程序。"四、綜合分析題（2題，每題7分，共14分）題目1社會熱點分析審計署近年強調"審計結果公開"，但部分地方存在"避重就輕"現象，如何理解這種現象并提升公開質量？參考思路1.現象本質：數據治理能力不足（如分類標準不一）+地方保護顧慮；2.改進路徑：-建立全國統(tǒng)一指標體系（參考國際貨幣基金組織標準）；-區(qū)分敏感數據（如涉密項目）與常規(guī)披露（如預算執(zhí)行情況）；-開展"陽光審計"培訓，培養(yǎng)透明意識。題目2政策解讀題分析國家推行的"預算績效管理"對審計工作帶來的新要求？參考思路1.要求轉變：從"查錯糾弊"轉向"價值導向"，需掌握經濟性指標（如投入產出比）；2.能力提升：需要工程、農業(yè)等專業(yè)背景人才；3.技術支撐：區(qū)塊鏈審計可追溯資金全流程；4.案例佐證：某省通過績效審計推動某扶貧項目節(jié)約資金2.3億元。五、壓力面試題（1題，8分）題目情境壓力題若審計報告指出某官員存在嚴重違紀線索，但被審計單位領導暗示"協(xié)調處理"，你如何應對？參考回答1.堅守底線：明確"審計機關依法獨立行使審計監(jiān)督權，不受其他機關干預"；2.技術保留：完整記錄暗示內容（時間、地點、人物），按程序上報；3.風險提示：告知對方《審計法實施條例》第五十六條關于干預審計工作的法律責任；4.后續(xù)行動：按程序移送紀檢監(jiān)察機關，并做好證據保全。答案匯總結構化面試參考答案1.調查需遵循客觀公正原則，具體步驟如下：1.初步核實：調取該市審計局相關審計項目檔案，查閱審計實施方案、工作底稿及審計報告，重點審查是否存在超越審計職責的行為；2.訪談取證：分別與反映人、被審計單位及審計人員開展談話，采用"一對一"方式收集證言，注意記錄矛盾點；3.現場核查：必要時赴現場檢查審計過程中形成的痕跡材料，如會議記錄、陪同人員情況等；4.法規(guī)比對：依據《審計法實施條例》等法規(guī)，評估審計行為是否超范圍、違規(guī)干預；5.結果反饋：形成調查報告，對查實問題依法處理，并通報調查結果，明確整改要求。2.處理需分三步：1.法理溝通：向企業(yè)明確《審計法》第三十二條規(guī)定的配合義務，出示審計通知書及工作證件，強調不配合的法律后果；2.情理結合：了解企業(yè)實際困難，提出替代方案（如分批次提供、增加工作人員協(xié)助等），爭取理解；3.向上匯報：若企業(yè)持續(xù)拒絕，立即向審計組組長匯報，建議采取強制措施（如依法保全證據），同時記錄全過程以備核查。3."審計+"模式是技術賦能與機制創(chuàng)新的結合：1.內涵：通過跨部門協(xié)作、技術手段創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)審計局限，形成監(jiān)督合力；2.效能提升：大數據審計可擴大覆蓋面，紀檢協(xié)作強化問題整改，實現"查深查透"；3.實踐價值：如某省審計局聯合稅務部門開展"數據比對"，查處虛開發(fā)票金額超億元案件，印證了1+1>2的協(xié)同效應；4.個人認知：需提升復合能力（懂技術、通業(yè)務），審計人員應主動適應變革，成為政策執(zhí)行的"前哨"。4.處理需把握"尊重專業(yè)+堅持原則"原則：1.側面溝通：選擇合適時機，以"項目數據細節(jié)探討"為由，客觀指出潛在風險點；2.事實支撐：用審計底稿記錄事實依據，避免情緒化表達，體現專業(yè)性；3.向上協(xié)調：若分歧持續(xù)，向審計組長匯報專業(yè)意見差異，請求組織討論；4.團隊維護：會后主動示好，強調最終結果以審計報告為準，化解潛在矛盾。5.三項核心能力及應用：1.數據分析能力：某次社保審計中，通過Excel透視表發(fā)