設(shè)備網(wǎng)格化管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本設(shè)備網(wǎng)格化管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作，形成分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理體系。2.預(yù)防為主、防治結(jié)合加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。對于突發(fā)設(shè)備故障，要迅速采取有效的維修措施，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。3.科學(xué)管理、注重效益運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，要注重設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益，合理控制設(shè)備采購、維修、更新等費(fèi)用，提高設(shè)備的使用壽命和綜合效益。二、設(shè)備網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理方針、目標(biāo)和政策。2.審批設(shè)備管理的重大決策和重要管理制度。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)設(shè)備管理科、維修科、備件科等科室。職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.組織開展設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、維修、改造、更新等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計(jì)劃、采購、庫存管理等工作，保障設(shè)備維修的及時(shí)供應(yīng)。5.建立設(shè)備檔案和技術(shù)資料，做好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析和信息管理工作。6.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，提出改進(jìn)措施和建議。（三）各部門設(shè)備管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造、更新等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。2.技術(shù)部門參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的審核和歸檔工作。組織開展設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。3.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購工作，確保采購的設(shè)備及備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商簽訂采購合同，做好采購合同的管理和執(zhí)行工作。及時(shí)了解市場動態(tài)，掌握設(shè)備及備件的價(jià)格信息，合理控制采購成本。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備管理費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作，合理安排設(shè)備管理資金。對設(shè)備采購、維修、更新等費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。參與設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析和效益評估工作，為設(shè)備管理決策提供財(cái)務(wù)支持。（四）設(shè)備網(wǎng)格劃分根據(jù)公司設(shè)備分布情況和管理需要，將公司設(shè)備劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定一名網(wǎng)格管理員，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的日常管理工作。網(wǎng)格劃分原則如下：1.區(qū)域劃分按照設(shè)備所在的地理位置，將公司劃分為若干個區(qū)域，每個區(qū)域?yàn)橐粋€網(wǎng)格。2.設(shè)備類型劃分根據(jù)設(shè)備的類型和功能，將同類設(shè)備劃分為一個網(wǎng)格。3.管理難度劃分對于管理難度較大、設(shè)備數(shù)量較多的區(qū)域或設(shè)備類型，單獨(dú)劃分為一個網(wǎng)格。三、設(shè)備網(wǎng)格化管理內(nèi)容（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理1.設(shè)備臺賬建立網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)建立本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理收集和整理本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的檔案資料，包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維修記錄、驗(yàn)收報(bào)告等。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.設(shè)備標(biāo)識管理為每臺設(shè)備設(shè)置唯一的標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門等信息。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃網(wǎng)格管理員根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.組織實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作網(wǎng)格管理員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備操作人員和維修人員實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.做好維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（三）設(shè)備巡檢1.制定巡檢制度網(wǎng)格管理員制定本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的巡檢制度，明確巡檢的時(shí)間、路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等信息。巡檢制度應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況進(jìn)行制定，確保巡檢工作的有效性。2.組織開展巡檢工作網(wǎng)格管理員按照巡檢制度，組織本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備操作人員和維修人員開展巡檢工作。巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。3.及時(shí)處理巡檢問題對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和故障，網(wǎng)格管理員應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行處理。對于重大設(shè)備問題和故障，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并采取有效的應(yīng)急措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（四）設(shè)備維修管理1.維修申請與審批設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請單，注明設(shè)備故障的現(xiàn)象、原因、維修要求等信息。維修申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門審批。2.維修組織與實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)維修申請單的內(nèi)容，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。對于復(fù)雜設(shè)備的維修，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證和方案制定。3.維修質(zhì)量驗(yàn)收維修工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，注明維修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（五）設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃制定網(wǎng)格管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定本網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。2.備件采購與庫存管理設(shè)備管理部門根據(jù)備件計(jì)劃，及時(shí)采購所需的備件。備件采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。同時(shí)，要做好備件的庫存管理工作，定期盤點(diǎn)備件庫存，確保備件庫存的準(zhǔn)確性和合理性。3.備件領(lǐng)用與核銷設(shè)備維修人員根據(jù)維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，到備件庫領(lǐng)用備件。備件庫管理人員應(yīng)認(rèn)真核對備件領(lǐng)用單的內(nèi)容，確保備件領(lǐng)用的準(zhǔn)確性和合理性。備件領(lǐng)用后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核銷，更新備件庫存信息。（六）設(shè)備更新與改造管理1.更新與改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃。設(shè)備更新與改造計(jì)劃應(yīng)明確更新與改造的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、原因、預(yù)算等信息。2.更新與改造項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備更新與改造計(jì)劃經(jīng)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，設(shè)備管理部門組織實(shí)施更新與改造項(xiàng)目。更新與改造項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。3.更新與改造項(xiàng)目驗(yàn)收更新與改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并做好設(shè)備檔案的更新工作。四、設(shè)備網(wǎng)格化管理考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。2.注重實(shí)效原則考核應(yīng)注重設(shè)備管理工作的實(shí)際效果，突出對設(shè)備運(yùn)行效率、故障率、維修費(fèi)用等指標(biāo)的考核。3.激勵與約束相結(jié)合原則考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效掛鉤，激勵員工積極做好設(shè)備管理工作，同時(shí)對違反設(shè)備管理規(guī)定的行為進(jìn)行約束和處罰。（二）考核內(nèi)容1.設(shè)備基礎(chǔ)管理考核設(shè)備臺賬、檔案、標(biāo)識等管理工作的規(guī)范性和完整性。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。3.設(shè)備巡檢考核設(shè)備巡檢制度的執(zhí)行情況、巡檢記錄的真實(shí)性和完整性、巡檢問題的處理及時(shí)性等。4.設(shè)備維修管理考核維修申請的審批及時(shí)性、維修質(zhì)量、維修費(fèi)用控制等。5.設(shè)備備件管理考核備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性、備件采購的及時(shí)性和質(zhì)量、備件庫存管理等。6.設(shè)備更新與改造管理考核更新與改造計(jì)劃的執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等。（三）考核方式1.定期考核設(shè)備管理部門每月對各網(wǎng)格的設(shè)備管理工作進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2.不定期抽查設(shè)備管理部門不定期對各網(wǎng)格的設(shè)備管理工作進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.專項(xiàng)考核對于設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備管理部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，確保工作質(zhì)量和效果。（四）獎懲措施1.