項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍管理制度我項(xiàng)目部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程施工行為，加強(qiáng)隊(duì)伍的管理工作，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程施工的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部隊(duì)伍管理制度。一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工副組長(zhǎng)：質(zhì)量主任、安全主任成員：施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部二、隊(duì)伍的選擇和確定、項(xiàng)目部在選擇和確定隊(duì)伍中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和施工質(zhì)量審查工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、施工過程中技術(shù)及安全措施的規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力評(píng)審和檢查。施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部門：為隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）、擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。（）、將擬參加本項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行登記匯集，根據(jù)施工內(nèi)容、工種分類將有關(guān)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的施工隊(duì)伍。（）、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息，審查隊(duì)伍施工技術(shù)含量與安全防護(hù)意識(shí)，杜絕出現(xiàn)不合格的隊(duì)伍。（）、組織評(píng)審小組對(duì)參加隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并報(bào)上級(jí)審批。（）、組織相關(guān)部門施工技術(shù)交底與安全交底，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、施工圖紙，嚴(yán)格要求隊(duì)伍按照?qǐng)D紙與交底內(nèi)容進(jìn)行施工。（）、組織評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審與檢查，評(píng)選模范隊(duì)伍，并對(duì)不合格隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，多次不合格隊(duì)伍進(jìn)行更換。2、項(xiàng)目部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定隊(duì)伍情況，由項(xiàng)目部組織檢查，招標(biāo)本著“公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信”的原則，檢查結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室評(píng)審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。3、凡錄用的隊(duì)伍，必須制定切實(shí)可行的考核辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為模范隊(duì)伍。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次復(fù)查。為防止勞務(wù)隊(duì)伍馬虎施工，檢查時(shí)應(yīng)合理確定施工質(zhì)量等，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查。4、同一工程類別最好選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。5、對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮聘用。6、對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。7、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開檢查會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定模范隊(duì)伍。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)記錄。8、嚴(yán)禁使用被上級(jí)公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。三、隊(duì)伍的管理和考核10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。、凡交由隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁隊(duì)伍將工程再分包。、隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，必須服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。10、施工人員應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好生產(chǎn)作業(yè)。11千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。12項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。13項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)科室備案。四、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付、項(xiàng)目部按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量不突破合同總量或設(shè)計(jì)總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計(jì)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決不計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。、計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。、每月建立各項(xiàng)費(fèi)用清單。供應(yīng)隊(duì)伍的材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。、按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。、項(xiàng)目完工，及時(shí)對(duì)隊(duì)伍辦理末次結(jié)算支付及退場(chǎng)手續(xù)。、付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付