第1篇一、總則1.1編制目的為提高仙福鋼鐵應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的影響，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于仙福鋼鐵公司發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）信息公開(kāi)，透明公正。二、組織體系2.1應(yīng)急指揮部成立仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.1.2指揮部職責(zé)（1）組織制定和修訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；（2）決定啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)；（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位開(kāi)展應(yīng)急處置工作；（4）組織應(yīng)急演練；（5）向上級(jí)政府和相關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況。2.2應(yīng)急工作組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急工作組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。2.2.1工作組組成應(yīng)急工作組由相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成。2.2.2工作組職責(zé)（1）制定具體事件的應(yīng)急處置方案；（2）組織實(shí)施應(yīng)急處置工作；（3）向上級(jí)匯報(bào)應(yīng)急處置情況；（4）協(xié)助應(yīng)急指揮部開(kāi)展應(yīng)急處置工作。三、預(yù)警與預(yù)防3.1預(yù)警3.1.1預(yù)警信息來(lái)源（1）政府相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息；（2）氣象、地震、地質(zhì)等監(jiān)測(cè)部門發(fā)布的預(yù)警信息；（3）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲取的預(yù)警信息；（4）員工報(bào)告的預(yù)警信息。3.1.2預(yù)警信息發(fā)布（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息來(lái)源，及時(shí)分析研判，確定預(yù)警等級(jí)；（2）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播、短信、網(wǎng)絡(luò)等渠道，向全體員工發(fā)布預(yù)警信息；（3）向政府相關(guān)部門報(bào)告預(yù)警信息。3.2預(yù)防3.2.1預(yù)防措施（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患；（3）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；（4）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。3.2.2預(yù)防工作要求（1）各部門、各單位要高度重視預(yù)防工作，落實(shí)預(yù)防措施；（2）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)掌握突發(fā)事件相關(guān)信息；（3）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急處置需要。四、應(yīng)急處置4.1啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)4.1.1應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。4.1.2啟動(dòng)條件（1）發(fā)生Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)突發(fā)事件；（2）發(fā)生Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)突發(fā)事件，可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全造成較大影響；（3）政府相關(guān)部門要求啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4.1.3啟動(dòng)程序（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，決定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；（2）應(yīng)急指揮部向各部門、各單位下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令；（3）各部門、各單位按照應(yīng)急響應(yīng)指令，啟動(dòng)應(yīng)急處置工作。4.2應(yīng)急處置措施4.2.1Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急處置措施（1）立即啟動(dòng)應(yīng)急指揮部，召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，分析研判突發(fā)事件情況；（2）組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開(kāi)展救援工作；（3）采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止次生、衍生事件發(fā)生；（4）及時(shí)向政府相關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況。4.2.2Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急處置措施（1）立即啟動(dòng)應(yīng)急工作組，開(kāi)展應(yīng)急處置工作；（2）采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止次生、衍生事件發(fā)生；（3）及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急處置情況。4.3應(yīng)急終止4.3.1應(yīng)急終止條件（1）突發(fā)事件得到有效控制，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅；（2）政府相關(guān)部門同意終止應(yīng)急響應(yīng)。4.3.2應(yīng)急終止程序（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，決定終止應(yīng)急響應(yīng)；（2）應(yīng)急指揮部向各部門、各單位下達(dá)終止應(yīng)急響應(yīng)指令；（3）各部門、各單位按照終止應(yīng)急響應(yīng)指令，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。五、后期處置5.1事件調(diào)查應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因，提出整改措施。5.2賠償救助根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司制度，對(duì)受到突發(fā)事件影響的人員和單位進(jìn)行賠償救助。5.3信息發(fā)布應(yīng)急指揮部及時(shí)向政府相關(guān)部門和社會(huì)公眾發(fā)布突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況。六、應(yīng)急保障6.1人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力；（2）開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置技能。6.2物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置需要；（2）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，定期檢查和維護(hù)。6.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急處置需要；（2）加強(qiáng)資金管理，確保資金使用合理。6.4技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高預(yù)警能力；（2）加強(qiáng)應(yīng)急通信設(shè)施建設(shè)，確保應(yīng)急處置信息暢通。七、附則7.1本預(yù)案由仙福鋼鐵應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.3本預(yù)案如與國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)。7.4本預(yù)案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。（注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、總則1.1編制目的為有效應(yīng)對(duì)仙福鋼鐵在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于仙福鋼鐵在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。1.4工作原則（1）預(yù)防為主，常備不懈；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（3）以人為本，減少危害；（4）依法規(guī)范，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）快速反應(yīng)，高效處置。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1突發(fā)事件應(yīng)急指揮部成立仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”），負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。2.1.1指揮部組成指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.1.2指揮部職責(zé)（1）組織制定和實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；（2）組織協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；（3）組織應(yīng)急演練；（4）組織開(kāi)展事故調(diào)查和處理；（5）組織恢復(fù)重建工作。2.2分級(jí)響應(yīng)機(jī)構(gòu)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍和嚴(yán)重程度，將突發(fā)事件分為四個(gè)等級(jí)：特別重大、重大、較大、一般。相應(yīng)地，設(shè)立四個(gè)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)。2.2.1特別重大突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)由總指揮任組長(zhǎng)，副總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.2.2重大突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)由副總指揮任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.2.3較大突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門人員為成員。2.2.4一般突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)由發(fā)生單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門人員為成員。2.3相關(guān)部門職責(zé)各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，做好以下工作：（1）安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，組織開(kāi)展事故調(diào)查和處理。（2）人力資源部：負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展應(yīng)急人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配。（3）設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)展應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急設(shè)備完好。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急資金使用計(jì)劃，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。（5）其他相關(guān)部門：按照職責(zé)分工，做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)工作。三、監(jiān)測(cè)與預(yù)警3.1監(jiān)測(cè)建立突發(fā)事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。3.2預(yù)警根據(jù)監(jiān)測(cè)情況，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3.3預(yù)警信息發(fā)布預(yù)警信息通過(guò)以下途徑發(fā)布：（1）公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)；（2）手機(jī)短信；（3）廣播、電視；（4）網(wǎng)絡(luò)媒體。四、應(yīng)急處置4.1初步處置發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展初步處置工作。4.2報(bào)告事發(fā)單位應(yīng)在初步處置的同時(shí)，向上級(jí)指揮部報(bào)告突發(fā)事件情況。4.3響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。4.3.1特別重大、重大突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)后，指揮部立即召開(kāi)會(huì)議，研究處置措施，組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作。4.3.2較大、一般突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議，研究處置措施，組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作。4.4應(yīng)急處置措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員疏散至安全區(qū)域。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置：組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，消除隱患。（3）醫(yī)療救護(hù)：組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。（4）物資保障：確保應(yīng)急物資及時(shí)到位。（5）信息發(fā)布：及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。五、后期處置5.1事故調(diào)查組織事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件原因進(jìn)行調(diào)查，查明事故責(zé)任。5.2責(zé)任追究對(duì)事故責(zé)任人依法依規(guī)追究責(zé)任。5.3恢復(fù)重建組織恢復(fù)重建工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。六、保障措施6.1人員保障建立應(yīng)急隊(duì)伍，組織開(kāi)展應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。6.2物資保障建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資及時(shí)到位。6.3資金保障設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。6.4技術(shù)保障引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高應(yīng)急處置能力。七、附則7.1實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.2修訂本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。7.3解釋本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。八、應(yīng)急演練8.1演練目的通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急處置能力。8.2演練內(nèi)容應(yīng)急演練內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（1）突發(fā)事件預(yù)警發(fā)布；（2）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)；（3）人員疏散；（4）現(xiàn)場(chǎng)處置；（5）醫(yī)療救護(hù)；（6）信息發(fā)布。8.3演練組織應(yīng)急演練由指揮部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參與。8.4演練評(píng)估應(yīng)急演練結(jié)束后，指揮部組織評(píng)估組對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。九、宣傳培訓(xùn)9.1宣傳通過(guò)多種渠道，廣泛宣傳突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。9.2培訓(xùn)組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力。十、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練10.1培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。10.2演練（1）定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。（2）針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，組織專項(xiàng)演練。十一、應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂11.1更新（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。11.2修訂（1）根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。十二、應(yīng)急預(yù)案的審批與發(fā)布12.1審批應(yīng)急預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部審批。12.2發(fā)布應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后，由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部發(fā)布。十三、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和宣傳13.1培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。13.2宣傳（1）通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，宣傳應(yīng)急預(yù)案。（2）組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽、講座等活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。十四、應(yīng)急預(yù)案的演練14.1演練目的通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急處置能力。14.2演練內(nèi)容應(yīng)急演練內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（1）突發(fā)事件預(yù)警發(fā)布；（2）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)；（3）人員疏散；（4）現(xiàn)場(chǎng)處置；（5）醫(yī)療救護(hù)；（6）信息發(fā)布。14.3演練組織應(yīng)急演練由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參與。14.4演練評(píng)估應(yīng)急演練結(jié)束后，仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部組織評(píng)估組對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。十五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和宣傳15.1培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。15.2宣傳（1）通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，宣傳應(yīng)急預(yù)案。（2）組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽、講座等活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。十六、應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂16.1更新（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。16.2修訂（1）根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。十七、應(yīng)急預(yù)案的審批與發(fā)布17.1審批應(yīng)急預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部審批。17.2發(fā)布應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后，由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部發(fā)布。十八、附則18.1實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。18.2修訂本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。18.3解釋本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。十九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練19.1培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。19.2演練（1）定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。（2）針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，組織專項(xiàng)演練。二十、應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂20.1更新（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。20.2修訂（1）根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。二十一、應(yīng)急預(yù)案的審批與發(fā)布21.1審批應(yīng)急預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部審批。21.2發(fā)布應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后，由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部發(fā)布。二十二、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和宣傳22.1培訓(xùn)（1）對(duì)應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。22.2宣傳（1）通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，宣傳應(yīng)急預(yù)案。（2）組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽、講座等活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。二十三、應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂23.1更新（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。23.2修訂（1）根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。二十四、應(yīng)急預(yù)案的審批與發(fā)布24.1審批應(yīng)急預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部審批。24.2發(fā)布應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審批后，由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部發(fā)布。二十五、附則25.1實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。25.2修訂本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。25.3解釋本預(yù)案由仙福鋼鐵突發(fā)事件應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。字?jǐn)?shù)：約2500字第3篇一、總則1.1編制目的為提高仙福鋼鐵公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)公司和員工的影響，保障公司穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于仙福鋼鐵公司發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防消結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）信息共享，公開(kāi)透明。二、組織體系2.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立仙福鋼鐵公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。2.2指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.3工作機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。2.4職責(zé)分工（1）總指揮：負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；（2）副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度；（3）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，組織制定應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展應(yīng)急處置工作；（4）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，及時(shí)向指揮部報(bào)告情況。三、應(yīng)急響應(yīng)3.1預(yù)警分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)警分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)（特別嚴(yán)重）、二級(jí)（嚴(yán)重）、三級(jí)（較重）和四級(jí)（一般）。3.2預(yù)警信息發(fā)布（1）預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布；（2）預(yù)警信息發(fā)布渠道包括：公司內(nèi)部廣播、官方網(wǎng)站、手機(jī)短信、微信等；（3）預(yù)警信息發(fā)布范圍：全體員工。3.3應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)（1）一級(jí)、二級(jí)預(yù)警：立即啟動(dòng)本預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急指揮部，各部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；（2）三級(jí)、四級(jí)預(yù)警：?jiǎn)?dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，各部門按照預(yù)案要求做好應(yīng)急處置工作。3.4應(yīng)急處置措施（1）自然災(zāi)害事件：立即啟動(dòng)防洪、防澇、