二建考試管理多選真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）目標(biāo)。A.成本B.預(yù)算C.投資D.利潤答案：C2.下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）的指令源是唯一的。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)答案：A3.某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）。A.有縱向和橫向的指令源B.每個工作部門有唯一的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源來自于最高管理者答案：C4.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標(biāo)調(diào)整B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較→收集項目目標(biāo)的實際值→找出偏差→采取糾偏措施答案：B6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D7.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A.目標(biāo)實現(xiàn)B.運營方式C.團隊建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)答案：A8.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.合同措施D.組織措施答案：B9.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A10.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于施工管理的組織，說法正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的指令關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工E.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖答案：CDE2.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E.項目實施期管理工作的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)答案：ABDE4.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.施工組織總設(shè)計的編制程序中，首先要編制施工總進度計劃答案：ACD5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.優(yōu)化工程設(shè)計答案：ADE6.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人B.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面C.項目經(jīng)理首先考慮的是項目的利益D.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱E.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定答案：ABE7.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的有（）。A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機械E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性答案：ABCD8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素的有（）。A.合同風(fēng)險B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性C.工程設(shè)計文件D.事故防范措施和計劃E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：ABD9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.強化合同管理D.落實加快工程施工進度所需的資金E.調(diào)整項目任務(wù)分工答案：BC10.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險B.風(fēng)險評估就是分析各種風(fēng)險的發(fā)生概率C.風(fēng)險應(yīng)對指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策D.風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險E.風(fēng)險評估的工作之一是確定風(fēng)險的風(fēng)險量答案：ACDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）答案：對2.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源。（）答案：錯3.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。（）答案：對4.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（）答案：對5.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，所以項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人。（）答案：錯6.風(fēng)險評估是對風(fēng)險的等級進行評估。（）答案：錯7.組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。（）答案：對8.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。（）答案：對9.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考相關(guān)規(guī)定和原則進行。（）答案：對10.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。答案：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。工程概況介紹工程基本情況；施工部署等涉及施工安排；進度計劃規(guī)劃時間；平面圖布置空間；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)衡量效果。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？答案：有組織措施，如調(diào)整組織架構(gòu)等；管理措施，包括調(diào)整管理方法手段等；經(jīng)濟措施，如落實資金；技術(shù)措施，像改進施工技術(shù)和選用新機具等。通過這些措施使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.簡述風(fēng)險管理包括哪些流程？答案：風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別，即找出存在的風(fēng)險；風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生概率和損失量；風(fēng)險應(yīng)對，制定應(yīng)對策略；風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險變化，必要時調(diào)整應(yīng)對策略。4.簡述項目經(jīng)理的職責(zé)。答案：項目經(jīng)理職責(zé)有履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定任務(wù)；組織編制施工組織設(shè)計；對資源進行動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配等，確保項目順利進行。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工方項目管理與業(yè)主方項目管理在目標(biāo)和任務(wù)上的差異。答案：施工方項目管理目標(biāo)著重施工成本、進度、質(zhì)量及安全，任務(wù)圍繞施工開展。業(yè)主方目標(biāo)是投資、進度、質(zhì)量等綜合目標(biāo)，任務(wù)涵蓋項目全生命周期，從決策到運營。施工方更專注施工階段具體實施，業(yè)主方統(tǒng)籌全局，二者重點和范圍不同。2.分析在項目管理中如何有效識別風(fēng)險。答案：可通過收集項目相關(guān)信息，如以往類似項目資料。組織團隊成員頭腦風(fēng)暴，集思廣益。利用檢查表，對照常見風(fēng)險類型排查。與專家交流咨詢，借助其經(jīng)驗。多種方法結(jié)合，全面細(xì)致識別項目可能存在的風(fēng)險。3.談?wù)勈┕そM織設(shè)計對項目施工的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：施工組織設(shè)計為施工提供全面規(guī)劃。施工部署和方案指導(dǎo)施工順序與方法；進度