國企人力考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的核心功能不包括（）A.吸引B.保留C.懲罰D.開發(fā)答案：C2.以下哪種招聘渠道成本相對較低（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭招聘D.內(nèi)部推薦答案：D3.績效考核中的360度評估不包括以下哪個主體（）A.上級B.客戶C.競爭對手D.同事答案：C4.員工培訓(xùn)需求分析不包括（）A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.市場分析答案：D5.以下不屬于薪酬構(gòu)成要素的是（）A.基本工資B.獎金C.福利D.罰款答案：D6.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過（）A.一個月B.二個月C.三個月D.六個月答案：B7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的起點是（）A.自我評估B.目標(biāo)設(shè)定C.職業(yè)選擇D.規(guī)劃實施答案：A8.以下哪種理論屬于激勵理論中的內(nèi)容型理論（）A.期望理論B.公平理論C.馬斯洛需求層次理論D.強化理論答案：C9.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時，以下措施不合適的是（）A.延長工作時間B.進(jìn)行業(yè)務(wù)外包C.裁員D.招聘新員工答案：C10.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員補充規(guī)劃B.人員晉升規(guī)劃C.人員培訓(xùn)規(guī)劃D.人員薪酬規(guī)劃答案：ABCD2.外部招聘的優(yōu)點有（）A.帶來新思想B.節(jié)省培訓(xùn)費用C.選擇范圍廣D.了解企業(yè)情況答案：AC3.培訓(xùn)效果評估的層次包括（）A.反應(yīng)層面B.學(xué)習(xí)層面C.行為層面D.結(jié)果層面答案：ABCD4.薪酬體系設(shè)計的原則有（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.合法性原則答案：ABCD5.勞動合同的必備條款有（）A.工作內(nèi)容B.勞動報酬C.社會保險D.試用期答案：ABC6.員工激勵的方法有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標(biāo)激勵D.榜樣激勵答案：ABCD7.影響人力資源需求預(yù)測的因素有（）A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.市場需求變化C.技術(shù)進(jìn)步D.員工流動率答案：ABCD8.以下屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容有（）A.員工培訓(xùn)B.職業(yè)生涯規(guī)劃C.企業(yè)文化建設(shè)D.崗位輪換答案：ABD9.績效管理的環(huán)節(jié)包括（）A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效評估D.績效反饋答案：ABCD10.員工福利的類型有（）A.法定福利B.企業(yè)補充福利C.貨幣性福利D.非貨幣性福利答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.人力資源管理只關(guān)注企業(yè)員工的當(dāng)前價值。（×）2.內(nèi)部招聘可以為企業(yè)帶來新的管理理念。（×）3.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。（√）4.績效評估的結(jié)果只用于員工的薪酬調(diào)整。（×）5.企業(yè)可以隨意降低員工的工資。（×）6.無固定期限勞動合同對企業(yè)不利。（×）7.激勵員工只需要物質(zhì)激勵就可以。（×）8.人力資源規(guī)劃一旦制定就不能更改。（×）9.工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。（√）10.員工滿意度調(diào)查對企業(yè)沒有實際作用。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述人力資源規(guī)劃的作用。答案：人力資源規(guī)劃可確保企業(yè)人力資源供需平衡，為組織發(fā)展提供人力支持；合理配置資源，降低人力成本；滿足員工發(fā)展需求，提高員工滿意度與忠誠度。2.簡述招聘的流程。答案：一般流程為確定招聘需求，制定招聘計劃；選擇招聘渠道并發(fā)布信息；篩選簡歷，組織筆試、面試；進(jìn)行背景調(diào)查；錄用決策，發(fā)出錄用通知，辦理入職手續(xù)。3.簡述培訓(xùn)效果評估的意義。答案：能判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)；衡量培訓(xùn)投資回報率，使培訓(xùn)資源更合理配置，提升培訓(xùn)效益。4.簡述薪酬設(shè)計的流程。答案：流程包括進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場行情；崗位分析與評價，確定崗位價值；確定薪酬策略，明確薪酬水平定位；構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)；實施與調(diào)整薪酬體系。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高員工的工作滿意度。答案：提供有競爭力薪酬福利，保障物質(zhì)需求；營造良好工作氛圍與人際關(guān)系；提供職業(yè)發(fā)展機會與培訓(xùn)；合理安排工作任務(wù)，避免過重或過輕；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，傾聽意見。2.談?wù)勅绾斡行ч_展績效管理。答案：明確績效目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略一致；設(shè)計科學(xué)評估指標(biāo)與方法；加強績效溝通，在過程中輔導(dǎo)反饋；結(jié)果合理應(yīng)用，與薪酬、晉升掛鉤；持續(xù)優(yōu)化完善績效管理體系。3.討論如何應(yīng)對企業(yè)人力資源過剩的情況。答案：可提前退休、鼓勵員工辭職；進(jìn)行工作分享，縮短工作時間；開展培訓(xùn)，儲備人才；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新