微孔發(fā)泡聚丙烯公司工程項目

組織與管理

一、項目背景分析

微孔發(fā)泡聚丙烯，簡稱MPP,是特指泡孔尺寸小于100um的聚丙烯

（PP）多孔發(fā)泡材料（更嚴格地定義要求泡孔尺寸小于10口m,泡孔密度

大于每立方厘米10的9次方個。自從MIT的NamP.Suh在1980年代初

最早提出聚合物微孔發(fā)泡的概念以來，由于MPP潛在的廣闊應用前景,

其一直是聚合物微孔發(fā)泡領域的研究熱點。

PP發(fā)泡產品主要有EPP粒子和PP發(fā)泡片板材兩大類。EPP以日本

JSP為代表，其優(yōu)勢是適合于加工成異型構件，如汽車保險杠緩沖塊、

液晶面板包裝箱等。經過幾年的研發(fā)，國內幾家從事EPP研發(fā)生產的

單位（北京、合肥、寧波、溫州等地）都已可以量產或接近量產。

微米尺度的泡孔賦予MPP的獨特結構和性能，使其在精密包裝、

光電技術等領域具有廣泛的應用前景。此外，清潔環(huán)保的MPP所具有

的優(yōu)異的減震、緩沖、隔熱和吸聲等性能，使其有望成為傳統(tǒng)EVA、PU、

PS發(fā)泡材料、EPE和EPP的最佳替代物，可廣泛應用于包裝、交通工

具、箱包、體育器材等領域。

輕質高強的低倍率MPP可以在維持制品必要性能的前提下，顯著

降低原料的消耗，減少制品重量，這對于減少石化資源消耗和保護環(huán)

境無疑具有重要意義，同樣也意味著巨大的市場空間。

二、項目名稱及投資人

（一）項目名稱

微孔發(fā)泡聚丙烯公司工程項目

（二）項目投資人

xx有限責任公司

（三）建設地點

本期項目選址位于XXX（以最終選址方案為準）。

三、結論分析

（-）項目選址

本期項目選址位于XXX（以最終選址方案為準），占地面積約

54.00畝。

（二）項目實施進度

本期項目建設期限規(guī)劃24個月。

（三）投資估算

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務估算，項目總投資21740.46萬元，其中：建設投資17311.40

萬元，占項目總投資的79.63%；建設期利息457.57萬元，占項目總投

資的2.10%；流動資金3971.49萬元，占項目總投資的18.27%。

（四）資金籌措

項目總投資21740.46萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司

計劃自籌資金（資本金）12402.13萬元。

根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額9338.33萬

yc?

（五）經濟評價

1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：43200.00萬元。

2、年綜合總成本費用（TC）：33448.47萬元。

3、項目達產年凈利潤（NP）：7136.71萬元。

4、財務內部收益率（FIRR）：25.56%O

5、全部投資回收期（Pt）：5.48年（含建設期24個月）o

6、達產年盈虧平衡點（BEP）：15045.81萬元（產值）。

（六）主要經濟技術指標

表格題目主要經濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積36000.00約54.00畝

1.1總是筑面積肝57258.96容積率1.59

工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法

去滿足或超出利益相關者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，

首先要認真識別和理解同工程項目密切相關各方的不同要求和期望

（包括范圍、進度、費用、質量以及其他目標）。相關各方總體利益

是一致的，但關注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加

以協(xié)調。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利

益相關方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方

面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;

五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調這些沖突，并滿足

或超出他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。

（一）工程項目利益相關方

工程項目利益相關方是指影響項目目標的實現(xiàn)，或者受到項目實

施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目管理團隊必須清楚誰

是本工程項目的利益相關方，明確他們的要求和期望是什么，然后對

這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程

項目利益相關方有許多不同的名稱和類型，對利益相關方的命名和分

組可以幫助識別主要利益相關方。

（二）工程項目主要利益相關方的要求和期望

一般情況下，各主要利益相關方的要求和期望如下：

(1)業(yè)主一一投資少，收益高，時間短，質量合格。

(2)咨詢、勘察設計等部門一一合理的報酬，松弛的工作進度表,

迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

(3)承包商一一優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變

動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法,

不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時

提供服務。

(4)供應商一一規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的

利潤率，最低限度的車標準件使用量，質量要求合理。

(5)生產運營部門一一按質量要求、按時或提前形成綜合生產能

力，提供更好的運營條件，培訓了合格的生產人員，建立了合理的操

作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。

(6)政府機構一一與整個國家的目標、政策和立法相一致。

(7)金融機構一一貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高

的回報，按期清償債務。

(8)公用設施管理部門一一及時提出對服務的要求，將工程項目

建設的干擾降至最低限度。

（9）社會公眾一一工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工

程項目運行期內對外部環(huán)境不產生有害的影響，工程項目有社會效益,

產出品或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理。

（10）內部各部門一一松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有

足夠信息資源、人力資源和物資資源。

五、實施階段質量管理的程序和依據(jù)

《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目質量管理應按下列程序實

施：

L確定質量計劃；

2.實施質量控制；

3.開展質量檢查與處置；

4.落實質量改進。

其中，質量計劃對外是質量保證文件，對內是質量控制文件。其

內容有：質量目標和質量要求、質量管理體系和管理職責、質量管理

與協(xié)調的程序、法律法規(guī)和標準規(guī)范、質量控制點的設置與管理、項

目生產要素的質量控制、實施質量目標與質量要求所采取的措施、項

目質量文件管理。

《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，質量計劃編制依據(jù)包括五方面

內容：合同中有關產品質量要求、項目管理規(guī)劃大綱（項目管理規(guī)劃

大綱是指導項目管理工作的綱領性文件）、項目設計文件、相關法律

法規(guī)和標準規(guī)范以及質量管理其他要求。

因此，工程項目在實施階段的質量管理依據(jù)主要包括：

L工程施工承包合同。工程施工承包合同規(guī)定了參與建設的各方

在質量控制方面的權利和義務，有關各方必須履行合同中規(guī)定的有關

質量的承諾。咨詢工程師要督促有關單位履行有關的質量控制條款。

2.設計文件。工程設計規(guī)定了工程質量的固有特性，“按圖施工”

是施工階段工作的重要原則，因此，經過批準的設計圖紙和技術說明

書等設計文件，是質量控制的重要依據(jù)。施工單位和咨詢工程師要全

面熟悉圖紙，掌握設計意圖和質量要求。

3.法律法規(guī)。包括國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面

的法律、法規(guī)文件，以及各行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關規(guī)章等。

4.技術標準規(guī)范。主要是有關部門針對不同行業(yè)、不同質量控制

對象而制定的技術規(guī)范文件，包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程等。

六、施工質量驗收管理的工作內容

施工質量驗收是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)，是從輸出把關方面進

行質量管理。其內容包括施工過程的質量驗收和施工項目竣工質量驗

收。施工過程的工程質量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質量

檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、

分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工

程質量達到合格與否做出確認。施工項目竣工質量驗收是工程質量管

理的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量管理成果的全面檢驗。

（一）竣工驗收條件

《建設工程質量管理條例》第十六條明確規(guī)定：“建設單位收到

建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進

行竣工驗收?！?/p>

建設工程竣工驗收應當具備下列條件：

1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容。主要是指設計文件

所確定的、在承包合同“承包人承攬工程項目一覽表”中載明的工作

范圍。承包單位必須按合同約定，按質、按量、按時完成上述工作內

容，使工程具有正常的使用功能。

2,有完整的技術檔案和施工管理資料。工程技術檔案和施工管理

資料是工程竣工驗收和質量保證的重要依據(jù)之一，主要包括以下檔案

和資料：

（1）工程項目竣工報告；

（2）分項、分部工程和單位工程技術人員名單；

（3）圖紙會審和設計交底記錄；

（4）設計變更通知單，技術變更核實單；

(5)工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料；

(6)隱蔽工程驗收記錄及施工日志；

(7)竣工圖；

(8)質量檢驗評定資料等；

(9)合同約定的其他資料。

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報

告；

4.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文

件；

5.有施工單位簽署的工程保修書。工程質量保修是指建設工程在

辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察設計、施工、材

料等原因造成的質量缺陷，由施工單位負責維修，由責任方承擔維修

費用并賠償損失。施工單位與建設單位應在竣工驗收前簽署工程質量

保修書，保修書是施工合同的附件。

建設工程經竣工驗收合格的，方可交付使用。

(二)施工質量驗收的標準

關于工程項目質量的驗收，國家根據(jù)不同專業(yè)，分別發(fā)布了相應

的驗收標準。2013年11月，住房和城鄉(xiāng)建設部與國家質量監(jiān)督檢驗檢

疫總局聯(lián)合發(fā)布了國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

(GB50300—2013),該標準適用于建筑工程施工質量的驗收，并作為

建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。所謂建筑工程，是指通過

對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套線路、管道、設備等

的安裝所形成的工程實體。該標準對建筑工程施工質量驗收的規(guī)定主

要有：

1.檢驗批質量驗收。合格標準是：

(1)主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；

(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。

檢驗批是施工工程中條件相同并具有一定數(shù)量的材料、構配件或安裝

項目，由于其質量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并

按批驗收。檢驗批驗收包括兩個方面：資料檢查、主控項目和一般項

目檢驗。

資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的操作依據(jù)、

槍查情況記錄以及保證質量所必須的管理制度等。對其完整性的檢查,

實際是對過程控制的確認，這是檢驗批合格的前提。

檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。

主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必

須全部符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不

符合要求的檢驗結果。鑒于主控項目對基本質量的決定性影響，必須

從嚴要求。

2.分項工程質量驗收。合格標準是：

（1）所含檢驗批的質量均應驗收合格；

（2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。

分項工程質量驗收在檢驗批驗收的基礎上進行。一般情況下，兩

者具有相同或者相近的性質，只是批量的大小不同而已，將有關的檢

驗批驗收匯集起來就構成分項工程驗收。分項工程質量驗收合格的條

件比較簡單，只要構成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并

且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。

3.分部工程質量驗收。合格標準是：

（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；

（2）質量控制資料應完整；

（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果

應符合相應規(guī)定；

（4）觀感質量應符合要求。

分部工程質量驗收是在所含分項工程驗收的基礎上進行。分部工

程驗收合格的條件是：首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格

且相應的質量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，

由于各分項工程的性質不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項

工程組合進行驗收，尚須增加兩類檢測項目。

4.單位工程質量驗收。合格標準是：

(1)所含分部工程的質量均應驗收合格；

(2)質量控制資料應完整；

(3)所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能

的檢驗資料應完整；

(4)主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；

(5)觀感質量應符合要求。

單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的

最后一次驗收，也是最重要的驗收。

5.檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收合格均應符合下列規(guī)

定：

(1)符合工程勘察、設計文件的要求；

(2)符合GB50300—2013標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定

6.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單

位工程，嚴禁驗收。

(三)施工質量驗收的程序和組織

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對建筑工程質量驗收的程序

和組織作了具體規(guī)定。

施工質量驗收的程序

(1)檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、

專業(yè)工長等進行驗收。

(2)分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責

人等進行驗收。

(3)分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目

技術負責人等進行驗收。勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、

質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收；設計單位項目負

責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工

程的驗收。

(4)單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程

項目進行自檢，并應按本標準規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單

位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整，

并移交給總包單位。

(5)單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢。總監(jiān)

理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在

施工質量問題時，應日施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建

設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

(6)建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組

織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。

2.施工質量驗收的工作要求

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，建筑工程質量驗收應

按下列要求進行：

(1)工程質量驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行；

(2)參加工程施工質量驗收的各方人員應具備相應的資格；

(3)檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；

(4)對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、

試件及材料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗；

(5)隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并

應形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工；

(6)對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的重要分部工

程應在驗收前按規(guī)定進行抽樣檢驗；

(7)工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應共同確認。

七、貨物采購合同的標的

貨物采購合同的標的是貨物，包括工程建設所需要的供水、供電

管線，消防設施等設備，機械、儀表和相關配件、備件，以及水泥、

磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等工程建設所必需的重要設備和材料。

八、材料采購合同的主要內容

材料采購合同與設備采購合同較為類似，但合同條款相對簡單，

下面重點介紹與設備采購合同的不同點。

（一）合同范圍

賣方應根據(jù)供貨要求、中標材料質量標準的詳細描述、相關服務

計劃等合同文件的約定向買方提供合同材料和相關服務。

合同材料指賣方按合同約定應向買方提供的材料及技術資料，或

其中任何一部分。

相關服務指在質量保證期屆滿前賣方提供的與合同材料有關的輔

助服務，包括簡單加工、解決合同材料存在的質量問題，以及為買方

檢驗、使用和修補合同材料進行的技術指導、培訓、協(xié)助等。

（二）合同價格

合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務應

承擔的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤。

除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定

價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過合同

約定的幅度的，雙方應按照合同條款中約定的調整方法對合同價格進

行調整。

（三）交貨條款

賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同

材料交付給買方，買方對賣方交付的合同材料的外觀及件數(shù)進行清點

核驗后應簽發(fā)收貨清單。買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同材料的接受,

雙方還應按合同約定進行后續(xù)的檢驗和驗收。

合同材料的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同材

料交付給

買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔。

買方如果發(fā)現(xiàn)技術資料存在短缺和（或）損壞，賣方應在收到買

方的通知后7日內免費補齊短缺和（或）損壞的部分。如果買方發(fā)現(xiàn)

賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內免費替換。

如由于買方原因導致技術資料丟失和（或）損壞，賣方應在收到買方

的通知后7日內補齊丟失（和）或損壞的部分，但買方應向賣方支付

合理的復制、郵寄費用。

（四）質量保證期

質量保證期指合同材料驗收后，賣方按合同約定保證合同材料正

常使用，并負責解決合同材料存在的任何質量問題的期限。

除合同另有約定外，合同材料的質量保證期自合同材料驗收之日

起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止（以

先到的為準）。

除非因買方使用不當，合同材料在質量保證期內如破損、變質或

被發(fā)現(xiàn)存在任何質量問題，賣方應負責對合同材料進行修補和退換。

更換的合同材料的質量保證期應重新計算。

質量保證期屆滿且賣方按照合同約定履行完畢質量保證期內義務

后，買方應在7日內向賣方出具合同材料的質量保證期屆滿證書。

九、項目團隊考核

（一）考核的作用

對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一。

其主要作用有：

1.有利于加強成員的團隊意識。團隊作為集體必須有其自己的行

為準則與規(guī)章制度。在團隊成員考核的內容中有一方面就是考核團隊

成員對團隊規(guī)定的執(zhí)行情況；通過這方面的考核提醒每一個被考核人:

“你是這個團隊的成員，你的行為要對團隊負責“，從命強化成員的

團隊意識。

2.時刻提醒團隊成員要完成的任務。通過整個團隊及每個團隊成

員任務完成情況的考核，提醒團隊成員任務在身，要抓緊工作，保證

工作進度與工作質量的完成。調動成員積極性?？己说某尚е痪褪?/p>

會產生激勵效果，使團隊成員之間有競爭感和壓力感。同時，考核的

結果又是獎懲的重要依據(jù)，獎勵先進，鞭策后進，進一步提高團隊成

員奮進的積極性。

3.提高成員工作效率?？己藭偈箞F隊成員科學安排自己的工作,

克服工作中的困難，合理地解決工作中的問題，提高工作效率。

4.保證項目目標的實現(xiàn)。對團隊成員的考核是保證項目按進度計

劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的

有效手段。

（二）考核的內容

對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質

量、工作成本四個方面。

工作效率。工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內完成工

作任務的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

工作紀律。工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情

況，其主要目的是為團隊工作任務的完成提供保障。同時，保證團隊

良好的精神面貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。

工作質量。工作質量考核主要是為保證項目工作質量目標的良好

完成。通過平時的質量考核，消除和糾正項目工作質量方面的問題，

避免由于平時工作質量的疏忽而影響項目的整體質量。

工作成本。工作成本考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費

用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預算計劃內完成項目工作，以

保證項目預期經濟效益的實現(xiàn)。

在實際應用中，以上考核內容應視項目情況，而各有側重，不可

千篇一律。

（三）考核方式

對團隊成員考核的方式有很多，在實際工程項目管理中通常采用

以下方面：

1.任務跟蹤。每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團

隊成員應完成哪些任務、團隊項目進展應達到哪一階段，項目經理要

經常進行進度跟蹤，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。在進行進度

跟蹤的同時，還要進行質量跟蹤與費用跟蹤，即對完成的每一項工作

任務進行質量與費用的了解與檢查，將其與工作要求和費用預算進行

比較。具體方法可采用橫道圖、網絡圖等技術手段。

2.平時抽查。在每一項目階段，項目經理還要注意對項目情況的

抽查，主要是進度、質量及工作紀律等，以掌握第一手情況。抽查可

采取詢問、現(xiàn)場觀看等方式。如果項目的工作周期較長，項目經理的

平時抽查就格外重要。在實際工作中，進行抽查時要注意以下幾個問

題：①與其他工作結合進行。如情況碰頭會，工作總結會等。②尊重

被抽查人。③頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。

3.階段總結匯報。階段總結匯報是督促項目成員或子部門將項目

一段時期的工作成果全面認真地進行總結分析的一種方法，既可使各

部門發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，又可通過相互交流使大家取長補短、相互

促進。具體操作時，要注意避免形式主義，講究實效，事先要做好準

備工作。

4.征求客戶意見。這是一種考核控制的有效方法。項目團隊的工

作目的就是為了完成好顧客的委托任務，項目團隊的工作質量最后必

須經受得起委托方的檢驗。因此，經常與客戶進行有效的溝通，可以

從另一個角度了解成員的工作情況，征求客戶對項目的意見是保證項

目根本目標實現(xiàn)的重要手段。要注意不要只是形式上的征求意見，要

有具體內容和誠意；同時也要注意征求意見的時間性，不可過于頻繁,

以免產生副作用。

5.問題征詢。問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見，從中

發(fā)現(xiàn)問題。項目團隊的外部有許多項目相關人，如公司職能部門、公

司高層等。有些問題項目經理在團隊內部可能無法看到，或看不清楚,

但第三方從客觀的角度就會比較清晰。經常征詢他們對項目團隊的意

見對項目經理更好地把握團隊、控制項目進展會有很大的益處。

6,成員互評。項目團隊成員之間相互評價是了解項目成員工作狀

況的一種方式。其優(yōu)點是可以從多方面、多角度了解項目團隊成員的

情況，特別是平時不易了解到的情況。但這種方式也有許多不足，如

果處理不好，容易造成成員之間為個人利益而達成私下互相吹捧的默

契，或相互攻擊，影均團隊精神，而且有時評價意見也不一定真實和

符合客觀實際。

（四）考核的管理

L考核結果的分析。對考核結果要進行客觀認真的分析，考核結

果有的真實，但有的虛假，要注意鑒別。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時我出產

生問題的原因，并采取適當?shù)拇胧┻M行應對。

2.考核分析結果的記錄?？己说慕Y果應及時記錄在案，將分析結

論與采取的措施進行記載，以便將來進行分析對比。

3.結果的反饋與工作調整?？己说慕Y果要通過恰當?shù)姆绞脚c被考

核人見面，以利于其工作的改進和提高。對考核結果證明確實不適合

原工作安排的團隊成員，要及時進行調整，以保證項目目標的實現(xiàn)。

4.結果的使用。一個好的項目經理應注意積累自己負責的每個項

目的團隊成員的考核情況，發(fā)現(xiàn)總結其特點和長短之處，以便從中發(fā)

現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團隊候選人。

十、項目團隊的發(fā)展過程

項目團隊的形成發(fā)展需要經歷一個過程，有一定生命周期，這個

周期對有的項目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來

說，都要經過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。

（一）形成階段

團隊的形成階段主要是組建團隊的過程。在這一過程中，主要是

依靠項目經理來指導和構建團隊。團隊形戌的基礎有兩種：一是以整

個運行的組織為基礎，即一個組織構成一個團隊的基礎框架，團隊的

目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的

一個有限范圍內，為完成某一特定任務或為一個共同目標組成的團隊。

在項目管理中，這兩種團隊的形式都會出現(xiàn)。

構建項目團隊一般的過程在項目經理的工作程序中已做了介紹，

這里需要強調的是除前面提到的內容外，在構建項目團隊時還要注意

建立起團隊與外部的聯(lián)系，包括團隊與其上一級或所在組織的聯(lián)系方

式和渠道、與客戶的聯(lián)系方式和渠道，同時明確團隊的權限等。

（二）磨合階段

磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，

團隊成員之間、成員與內外環(huán)境之間、團隊與所在組織、上級、客戶

之間都要進行一段時間的磨合。

(1)成員與成員之間的磨合。由于成員之間文化、教育、家庭、專

業(yè)等各方面

的背景和特點不同，使之觀念、立場、方法和行為等都會有各種

差異。在工作初期成員相互之間可能會出現(xiàn)不同程度和不同形式的沖

突。

(2)成員與內外環(huán)境之間的磨合。成員與環(huán)境之間的磨合包括成員

對具體任務的熟悉和專業(yè)技術的掌握與運用，成員對團隊管理與工作

制度的適應與接受，成員與整個團隊的融合及與其他部門關系的重新

調整。

(3)團隊與其所在組織、上級和客戶之間的磨合。一個新的團隊與

其所在組織會有一個觀察、評價與調整的過程。兩者之間的關系有一

個銜接、建立、調整、接受、確認的過程，同樣對于其上級和其客戶

來說也有一個類似的過程。

在以上的磨合階段中，可能有的團隊成員因不適應而退出團隊，

為此，團隊要進行重新調整與補充。在實際工作中應盡可能縮短磨合

時間，以便使團隊早日形成合力。

(三)規(guī)范階段

經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)

則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形

成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

這一階段的團隊建設要注意以下幾點：

(1)團隊工作規(guī)則的調整與完善。工作規(guī)則要在使工作高效率完成、

工作規(guī)范合情合理、成員樂于接受之間尋找最佳的平衡點。

(2)團隊價值取向的倡導，創(chuàng)建共同的價值觀。

(3)團隊文化的培養(yǎng)。注意鼓勵團隊成員個性的發(fā)揮，為個人成長

包造條件。

(4)團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助、盡職盡責。

(四)表現(xiàn)階段

經過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的

時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工

作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

需要注意的問題有：(1)牢記團隊的目標與工作任務。不能單純

為團隊的建設而忘記了團隊的組建目的。要時刻記住，團隊是為項目

服務的。(2)警惕出現(xiàn)一種情況，即有的團隊在經過前三個階段后，

在第四階段很可能并沒有形成高效的團隊狀態(tài)，團隊成員之間迫于工

作規(guī)范的要求與管理者權威而出現(xiàn)一些成熟的假象，使團隊沒有達到

最佳狀態(tài)，無法完成預期的目標。

（五）休整階段

休整階段包括休止與整頓兩個方面的內容。

團隊休止是指團隊經過一段時期的工作，任務即將結束，這時團

隊將面臨著總結、表彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作

已經基本結束。團隊可能面臨馬上解散的狀況，團隊成員要為芻己的

下一步工作進行考慮。

團隊整頓是指在團隊的原工作任務結束后，團隊也可能準備接受

新的任務。為此，團隊要進行調整和整頓，包括工作作風、工作規(guī)范、

人員結構等各方面。如果這種調整比較大，實際上是構建一個新的團

隊。

十一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算

（一）按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成

按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含

工程設備，下同）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和

稅金。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包

含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。

1.人工費

人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工

的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。內容包括：

(1)計時工資或計件工資：是指按計時工資標準和工作時間或對

已做工作按計件單價支付給個人的勞動報酬。

(2)獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。

如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

(3)津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其

他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價

影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、

高溫(寒)作業(yè)臨時港貼、高空津貼等。

(4)加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班

工資和在法定日工作時間外延時工作的加點工資。

(5)特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)

定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期

休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時

工資標準的一定比例支付的工資。

2.材料費

材料費是指工程施工過程中耗費的各種原材料、半成品、構配件

的費用，以及周轉材料等的攤銷、租賃費用。內容包括:

(1)材料原價：是指材料、工程設備的出廠價格或商家供應價格。

(2)運雜費：是指材料、工程設備自來源地運至工地倉庫或指定

增放地點所發(fā)生的全部費用。

(3)運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。

(4)采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料、工程設

冬的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、

倉儲損耗。

工程設備是指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬

結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置。

3.施工機具使用費

施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用

費或其租賃費，包括施工機械使用費和施工儀器儀表使用費。

(1)施工機械使用費是指施工機械作業(yè)發(fā)生的使用費或租賃費。

以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單

價應由下列七項費用組成：

1)折舊費：是指施工機械在規(guī)定的使用年限內，陸續(xù)收回其原值

的費用。

2)大修理費：是指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的

大修理，以恢復其正常功能所需的費用。

3）經常修理費：是指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故

障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配

備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭

的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。

4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械（大型機械除外）在現(xiàn)

場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及磯械輔

助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體

自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、

裝卸、輔助材料及架線等費用。

5）人工費：是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。

6）燃料動力費：是指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的各種燃料及

水、電等產生的費用。

7）稅費：是指施工機械按照國家規(guī)定應繳納的車船使用稅、保險

費及年檢費等。

（2）施工儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的

攤銷及維修費用。

4.企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需的費

用。內容包括:

（1）管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎

金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。

（2）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、

郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降

溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。.

（3）差旅交通費：是指職工因公出差調動工作的差旅費、住勤補

助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職

工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理

部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。

（4）固定資產使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用

的屬于固定資產的房屋、設備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。

（5）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產和管理使用的不屬于固

定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用

具等的購置、維修和攤銷費。

（6）勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按

規(guī)定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫費、冬季取

暖補貼、上下班交通補貼等。

(7)勞動保護費：是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如

工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保

健費用等。

(8)檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及

材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自

設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試

驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和發(fā)包人

委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由發(fā)包人在

工程建設其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料

進行檢測其結果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。

(9)工會經費：是指企業(yè)按《工會法》規(guī)定的全部職工工資總額

比例計提的工會經費。

(10)職工教育經費：是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企

業(yè)為職工進行專業(yè)技術和職業(yè)技能培訓，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育、職

工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教

育所發(fā)生的費用

(11)財產保險費：是指施工管理用財產、車輛等的保險費用。

(12)財務費：是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供預付款擔保、

履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。

（13）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土地

使用稅、印花稅等。

（14）城市維護建設稅：是指為了加強城市的維護建設，擴大和

穩(wěn)定城市維護建設資金的來源，規(guī)定凡繳納消費稅、增值稅的單位和

個人，都應當依照規(guī)定繳納城市維護建設稅。城市維護建設稅稅率如

下：

1）納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%

2）納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；

3）納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1%。

（15）教育費附加：是對繳納增值稅、消費稅的單位和個人征收

的一種附加費。其作用是為了發(fā)展地方性教育事業(yè)，擴大地方教育經

費的資金來源。以納稅人實際繳納的增值稅、消費稅的稅額為計費依

據(jù)，教育費附加的征收率為3%

（16）地方教育附加：按照《關于統(tǒng)一地方教育附加政策有關問

題的通知》（財綜（2010）98號）要求，各地統(tǒng)一征收地方教育附加,

地方教育附加征收標準為單位和個人實際繳納的增值稅和消費稅稅額

的2%.

（17）其他：包括技術轉讓費、技術開發(fā)費、投標費、業(yè)務招待

費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險

費等。

5.利潤

利潤是指企業(yè)完成承包工程所獲得的盈利。

6.規(guī)費

規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關權力部

門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：

（1）社會保險費

1）養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保

險費。

2）失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。

3）醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保

險費。

4）生育保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的生育保險費。

5）工傷保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的工傷保險費。

（2）住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。

其他應列而未列人的規(guī)費，按實際發(fā)生計取。

7.稅金

建筑安裝工程賽用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程

造價內的增值稅銷項稅額。根據(jù)財政部、國家稅務總局《關于全面推

開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅［2016）36號）要求，建筑

業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點范圍。

（二）按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目

費、其他項目費、規(guī)費、增值稅組成，其中，分部分項工程費、措施

項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管

理費和利潤。

1.分部分項工程費

分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項

費用。

（1）專業(yè)工程：是指按現(xiàn)行國家計量規(guī)范劃分的房屋建筑與裝飾

工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦

山工程、構筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等各類工程。

（2）分部分項工程：指按現(xiàn)行國家計量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的

項目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工

程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。

各類專業(yè)工程的分部分項工程劃分見現(xiàn)行國家或行業(yè)計量規(guī)范

措施項目費

措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施

工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內容包括：

(1)安全文明施工費

1)環(huán)境保護賽：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項

費用。

2)文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

3)安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

4)臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的

生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用。包括臨時

設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。

(2)夜間施工增加費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜

間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。

(3)二次搬運費：是指因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構配

件、半成品等一次運輸不能到達堆放地點，必須進行二次或多次搬運

所發(fā)生的費用。

(4)冬雨季施工增加費：是指在冬季或雨季施工需增加的臨時設

施、防滑、排除雨雪，人工及施工機械效率降低等費用。

（5）已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設

冬采取的必要保護措施所發(fā)生的費用。

（6）工程定位復測費：是指工程施工過程中進行全部施工測量放

線和復測工作的費用。

（7）特殊地區(qū)施工增加費：是指工程在沙漠或其邊緣地區(qū)、高海

拔、高寒、原始森林等特殊地區(qū)施工增加的費用。

（8）大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放

場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的

機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的

人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。

（9）腳手架工程費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費

用以及腳手架購置費的攤銷（或租賃）費用。

措施項目及其包含的內容詳見各類專業(yè)工程的現(xiàn)行國家或行業(yè)計

量規(guī)范。

其他項目費

（1）暫列金額：是指發(fā)包人在工程量清單中暫定并包括在工程合

同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的

所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合

同約定調整因素出現(xiàn)時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確

認等的費用。

（2）計日工：是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工

圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

（3）總承包服務費：是指總承包人為配合、協(xié)調發(fā)包人進行的專

業(yè)工程發(fā)包，對發(fā)包人自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施

工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。

4.規(guī)費：定義同上。

5,稅金：定義同上。

（三）建筑安裝工程費用計算方法

L各費用構成要素計算方法

（1）人工費

日工資單價是指施工企業(yè)平均技術熟練程度的生產工人在每工作

日（國家法定工作時間內）按規(guī)定從事施工作業(yè)應得的日工資總額。

工程造價管理機構確定日工資單價應根據(jù)工程項目的技術要求，

通過市場調查，參考實物工程量人工單價綜合分析確定，最低三工資

單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資

標準的：普工3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。

工程計價定額不可只列一個綜合工日單價，應根據(jù)工程項目技術

要求和工種差別適當劃分多種日人工單價，確保各分部工程人工費的

合理構成。

(2)材料費

(3)施工機具使用費

(4)企業(yè)管理費費率

工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以定額人

工費或(定額人工費十定額機械費)作為計算基數(shù)，其費率根據(jù)歷年

工程造價積累的資料，輔以調查數(shù)據(jù)確定，列人分部分項工程和措施

項目中。

(5)利潤

1)施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結合建筑市場實際自主確定，列

入報價中。

2)工程造價管理機構在確定計價定額中利潤時，應以定額人工費

或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)，其費率根據(jù)歷年工程

造價積累的資料，并結合建筑市場實際確定，以單位(單項)工程測

算，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費

率計算。利潤應列入分部分項工程和措施項目中。

(6)規(guī)費

社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎，根據(jù)工程

所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。

（7）稅金

建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程

造價內的增值稅銷項稅額。增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和

簡易計稅方法。一般納稅人發(fā)生應稅行為適用一般計稅方法計稅。小

規(guī)模納稅人發(fā)生應稅行為適用簡易計稅方法計稅。

稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利

潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算。

十二、工程項目總投資組成

工程項目總投資的概念

工程項目總投資是指為完成工程項目建設并達到使用要求或生產

條件，在建設期內預計或實際投入的總費用。生產性工程項目總投資

包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性工程項目總投資則只

包括建設投資，

建設投資由設備及工器具購置費、建筑工程費、安裝工程費、工

程建設其他費用、預備費和資金籌措費組戌。

設備購置費是指購置或自制的達到固定資產標準的設備、工器具

及生產家具等所需的費用。設備及工器具購置費由設備原價、工器具

原價和運雜費（包括設備成套公司服務費）組成。

建筑工程費是指建筑物、構筑物及與其配套的線路、管道等的建

造、裝飾費用。安裝工程費是指設備、工藝設施及其附屬物的組合、

裝配、調試等費用。

工程費用是指建設期內直接用于工程建造、設備購置及其安裝的

費用，包括建筑工程費、設備購置費和安裝工程費。

工程建設其他費用是指建設期發(fā)生的與土地使用權取得、整個工

程項目建設以及未來生產經營有關的費用。工程建設其他費用可分為

三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用

權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察

設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，

包括聯(lián)合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等。

預備費是指在建設期內因各種不可預見因素的變化而預留的可能

增加的費用，包括基本預備費和價差預備費。基本預備費是指投資估

算或工程概算階段預留的，由于工程實施中不可預見的工程變更及洽

商、一般自然災害處理、地下障礙物處理、超規(guī)超限設備運輸?shù)瓤赡?/p>

增加的費用。價差預備費是指為在建設期內利率、匯率或價格等因素

的變化而預留的可能增加的費用，亦稱為價格變動不可預見費，價差

預備費的內容包括：人工、設備、材料、施工機具的價差賽，建筑安

裝工程費及工程建設其他費用調整，利率、匯率調整等增加的費用。

資金籌措費是指在建設期內應計的利息和在建設期內為籌集項目

資金發(fā)生的費用。包括各類借款利息、債券利息、貸款評估費、國外

借款手續(xù)費及承諾費、匯兌損益、債券發(fā)行費用及其他債務利息支出

或融資費用。

鋪底流動資金是指生產性工程項目為保證生產和經營正常進行，

按規(guī)定應列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%

計算。

建設投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分

由建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費

和基本預備費構成。動態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息

和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設期價格變動引起的建

設投資增加額，包括價差預備費、建設期利息等。

工程造價是指工程項目在建設期預計或實際支出的建設費用，包

括工程費用、工程建設其他費用和預備費。

十三、工程咨詢服務費用計算

不同的工程咨詢項目，簽訂不同類型的合同，采用不同的計費方

式。常用的咨詢服務收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加

酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。如何

選用計費方式，完全取決于咨詢項目的工作內容和性質、采用的合同

類型等。咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，

可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法;

而咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢

專家提供服務時發(fā)生的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法及

顧問費法更為適合。

（一）人月費單價法

人月費單價法是目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務費用的

估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標常用的費用計算方法。應用

人月費單價法計算工程咨詢服務費用，由酬金、可報銷費用和不可預

見費三部分組成。

酬金

咨詢項目的酬金部分由承擔咨詢任務全體成員酬金總和構戌。每

位咨詢人員的酬金數(shù)額等于他（她）的人月費率乘以其人月數(shù)。

人月費率。人月費率也稱月酬金，由咨詢人員的基本工資、社會

福利費、海外津貼與艱苦地區(qū)津貼，以及咨詢單位管理費和利潤組成。

基本工資。咨詢單位付給咨詢人員的月工資，不包括其他額外收

入。

社會福利費。咨詢單位為工作人員支付的社會保障費及其他福利

和津貼費。主要有：退休基金；休假日工資（包括公共假日、每年咨

詢單位規(guī)定的休假、病假等）；各種津貼費，如住房津貼、交通津貼、

生活津貼等；獎金；社會保險費；健康和醫(yī)療費；其他費用。社會福

利費一般取基本工資的某個百分比計算。

海外津貼與艱苦地區(qū)津貼。是咨詢單位發(fā)給在海外或在艱苦地區(qū)

執(zhí)行咨詢任務的工作人員的補助費，其數(shù)額根據(jù)不同的國別和地區(qū)以

及生活條件的艱苦程度來確定。

咨詢單位管理費。該項費用是咨詢單位用于行政管理和業(yè)務經營

活動方面的費用，一般以單位的年度費用支出為依據(jù)，.可以采用基本

工資的某個百分比計算。根據(jù)一些國際金融組織的規(guī)定，社會福利費、

咨詢單位管理費可分別按與基本工資的比例關系計算，所占比例要根

據(jù)上年度（世界銀行規(guī)定為前3年）咨詢單位損益表、社會福利費明

細表和管理費明細表中的實際數(shù)據(jù)確定。因此，在財務建議書中報價

時，應附有經過注冊會計師事務所審計的損益表、福利明細表和管理

費明細表作為證明材料。

咨詢單位利潤。指稅前利潤，通常以基本工資、社會福利費和咨

詢單位管理費之和的百分比來計算。

以上5部分相加就得出項目咨詢人員的人月費率。

在工程咨詢市場上，由于咨詢人員來自不同的國家，技術水平不

同，咨詢項目的復雜程度不同，人月費率的數(shù)額彼此相差很大。來自.

美國、加拿大等發(fā)達國家的咨詢專家的人月費率較高，而來自印度、

馬來西亞等發(fā)展中國家的咨詢專家的人月費率較低。

我國咨詢專家在海外執(zhí)行咨詢任務，按國際慣例計算人月費率時,

必須考慮到我國基本工資包含的內容和國外不同，報價不宜過低，避

免造成誤解，被國外同行和客戶認為我國咨詢專家水平低，并影響咨

詢單位的收益。

人月數(shù)的計算。人月數(shù)是以月數(shù)計算的咨詢人員的工作時間。根

據(jù)委托服務范圍對咨詢任務所作的說明，可確定預期的咨詢工作類型

和范圍、工作深度和進度，編制詳細的作業(yè)計劃、專業(yè)分工與人員配

備，.以及相應的進度計劃。進度計劃通常以簡單直觀的“橫道圖”表

示，作為計算各位咨詢人員工作月數(shù)的依據(jù)。由此可以很容易地得到

每個咨詢人員的人月數(shù)。利用已計算出的人月費率和人月數(shù)相乘，可

以分別計算出每個咨詢人員的酬金。

項目的全部咨詢人員的酬金之和就是應支付的咨詢服務費中的酬

金部分。

可報銷費用

可報銷費用是為執(zhí)行咨詢服務任務而發(fā)生的工作費用，預算中包

括：

國際與國內交通旅行費；

食宿費（世行、亞行規(guī)定每一類地區(qū)有對應的食宿標準）；

通訊費；

各種資料的編制、打印、復印、郵寄費；

辦公設備、用品費；

為當?shù)靥峁┑脑O施和服務所付的費用；

其他工作費用。

以上各項花費為可報銷費用，客戶按具體開支準予報銷。

不可預見費

不可預見費是指在執(zhí)行咨詢任務的過程中發(fā)生在酬金和可報銷費

用之外的費用。例如由于工作量額外增加而導致的咨詢專家酬金；由

于通貨膨脹、匯率波動而引起的成本費用的增加等。該項費用相當于

客戶的備用金，通常取酬金和可報銷費用之和的5%~15虬如果不發(fā)生

上述情況，客戶則不支付這項費用。

按以上方法估算出咨詢人員的酬金、可報銷費用和不可預見費并

相加，即得出按人月費單價法計算的咨詢服務費用的數(shù)額。

（二）按日計費法

按日計費法是按咨詢人員的工作日數(shù)計算所需費用的計費方法，

即以每日費率乘以相應的工作日數(shù)，加上其他非工資性的工作支出，

如差旅費、辦公費等。計算工作日時，應按每日8小時計算，并應包

括咨詢人員為執(zhí)行咨詢任務時所付出的全部時間，如旅途時間等。對

于加班工作時間應相應地提高費率。

（三）成本加酬金法

成本加酬金法是在經雙方討論同意的估算成本的基礎上，再加一

筆酬金的計費方法。酬金可以是雙方事先商定的固定數(shù)目的金額或按

成本的某個百分比計取，這里所說的成本包括咨詢人員的工資與各種

社會福利費，辦公費、差旅費等可報銷費用，以及咨詢項目的管理費;

而酬金包含咨詢單位的利潤、咨詢專家的獎金等。酬金的數(shù)額大小依

據(jù)服務范圍和復雜程度確定，酬金的組成分項需要單列出來并依照日

程表或根據(jù)進度目標支付。如果咨詢人員與客戶雙方商定需要增加人

員以便按原定期限完成任務，則通常增付給他們的只是成本費用，而

不增加酬金或利潤。

（四）總價法

總價法是工程咨詢單位與客戶針對某項咨詢任務商定的以總價計

算咨詢服務費用的方法。根據(jù)咨詢任務的具體情況和雙方協(xié)議，可分

為固定總價和調值總價等形式。

固定總價是指雙方一旦就總支付費用達成協(xié)議，支付費用的總金

額就被固定下來，不因實際執(zhí)行的咨詢任務比預計的工作量大而增加

費用。如果原計劃咨詢任務有較大變更或增加新的內容，工作量增加

的部分應另外協(xié)商計算費用。

調值總價常用于服務時間較長（如一年以上）的咨詢任務，在合

同條款中通常雙方商定：如果在咨詢任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)通貨膨脹等

情況，合同總價可根據(jù)合同規(guī)定的方法作適當?shù)恼{整。

（五）工程造價百分比法

工程造價百分比法是按工程建設項目總投資（估算或概算）的某

個百分比計算咨詢費用。一般情況下，工程造價低的項目取費百分比

高一些，工程造價高的項目取費百分比低一些；工程難度大、技術復

雜的項目取費標準高于工程難度小、技術不復雜的項目。根據(jù)咨詢服

務內容的