弱電項目管理施工組織計劃

工程概述

項目名稱：

設(shè)計單位：

建設(shè)單位：

施工單位：

項目經(jīng)理職責(zé)

A、項目經(jīng)理由派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年—系統(tǒng)工程項

目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，項目經(jīng)理負責(zé)全面組織

項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責(zé)；

B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門

的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。

C、項目經(jīng)理負責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指

示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。

D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作,

嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷

工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。

F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)

調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主

正常工作。

G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案

及施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實

施。

H、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間

的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低

一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用C

人加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主

提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上

報公司。

K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐但國家工作人員，不賄賂業(yè)主管

理人員。

項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工

作。

A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預(yù)算。

B、參加工程詳細設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整

性、可行性。

C、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計、安全責(zé)任書）。

D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。

E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當

中關(guān)于工程變更的事宜。

F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付

準備的材料。

總工程師職責(zé)

A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定

項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃

的確定；

B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)

行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企

業(yè)利益及形象；

C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)

性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度；

D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃；

E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施

工組織設(shè)計，并組織施工；

F、負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面

責(zé)任；

G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底,并負責(zé)質(zhì)量檢查，

保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；

H、負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。

L參加工程竣工驗收；

B、質(zhì)量管理部負責(zé)根據(jù)施工設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)

量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；

C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；

D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)

備的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；

E、負責(zé)組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量

報表；

F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)

量回訪及服務(wù)工作。

安全管理部

A、項目經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全面負責(zé)施工過程

中的一切安全事宜；

B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備

機械儀器的使用安全；

C、安全管理部負責(zé)對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是

否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；

D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時

向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；

E、負責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；

F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故

調(diào)查報告。

合同管理部

合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。

財務(wù)主管職責(zé)如下：

A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門

的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章

制度；

B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)

賬目，詳細填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致；

C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財

務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務(wù)支出、錢款使用的合

理、合法；

D、負責(zé)編制施工預(yù)算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算；

E、負責(zé)工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國

內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。

合同管理工程師職責(zé)如下：

A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù),項目經(jīng)理部全面維護合同

的權(quán)威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合

同變更,在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤；

B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)整個項目的合同編制、簽定、保

存等工作；

C、合同管理部負責(zé)工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；

D、合同管理部負責(zé)對供貨商的資格考核，負責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的

商務(wù)資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責(zé)人；

E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責(zé)

各項支付的記錄、整理。

確保工程質(zhì)量和工期的措施

質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、

自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天

天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。

質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保

證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程

質(zhì)量、安全進度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)

人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安

全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計

劃進行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組

織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程

產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格

品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、

廢品通知單做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況嚴格執(zhí)行"三

檢制〃，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫

工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問

題負責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作

安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報

表，對準確性負責(zé)。

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有臉收

合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系"認證,以"￡09001—2001”

要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量

保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了

工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。

質(zhì)量控制

(1)施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審,

現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。

(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變

更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進,安裝調(diào)試，項目竣工評價。

(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)

量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

設(shè)計質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用

戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人

員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的

論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合

理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是

多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),

并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文

件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有

關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及

控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如

客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、

含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整

理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫〃設(shè)計

圖紙評審表〃。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各

階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)

計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；

相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷

或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。

填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、

監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

文件資料質(zhì)量的控制

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版

本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料

如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量

計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及

竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資

料時，要在文件的更改處加蓋"更改章"，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。

更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符

合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、

檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并講行綜合分析，分類建立供應(yīng)商

信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：臉收

人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料

以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采

購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)

行《不合格品的控制工作程序》。

采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保

障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并

保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)

先。不合格材料和設(shè)售，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格

可靠的供貨單位,進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告,包括：產(chǎn)品證明書、

質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要

提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各

系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同

中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求

防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，耍有防火材料銷售許可證

和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿

意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯

的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝

和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工

作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

施工質(zhì)量控制

我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施

工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素

有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全

過程進行有效的控制。

施工過程的質(zhì)量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實"三按"施工（即按設(shè)計

綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，

確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，

組織均衡施工，加強信息反饋,強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職

能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)I,建立工序質(zhì)量控制點，建

立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。

施工質(zhì)量控制的基本方法

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職,

各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序"三檢制"（即自

檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點

控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。

嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

施工質(zhì)量要點控制

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過

程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程

師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a）抓兩個重點：即抓管、

槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線

對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b）抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合

同和設(shè)計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制

施工講度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工

具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進

場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓

成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。

使有四個手段,即：檢杳、測量、試驗、指令性文件。

工程質(zhì)量管理制度

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補

的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問

題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許

進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多

或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不低于

10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，

并>各有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個

施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還

要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工

隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢

員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開

除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫

停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原

因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管

理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分

析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故

造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要埴報事故報告，項目部和監(jiān)理小

組對事故做出處理決定。

竣工驗收階段的質(zhì)量控制

弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資

料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢臉和

試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對直出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制

程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文

件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取

防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計

劃。

工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌

補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量

問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進

入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或

比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,

正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，

電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相

關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要

求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測

之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定

期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決

定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、

嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫

停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原

因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管

理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分

析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故

造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)

理小組對事故做出處理決定。

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定

改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持

"PDCA"循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過

程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：

(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合

格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序

(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評

價、隔離和處理。

(3)對產(chǎn)品進行評審。

(4)對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使

用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、

行政法規(guī)進行處置。

(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

(6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記

錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)

理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案,報建設(shè)主管部門批準。

(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

(9)糾正措施執(zhí)行條例

(10)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，

應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

(11)對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

(12)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技

術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

(1)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

(2)實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或

等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

(3)項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

預(yù)防措施執(zhí)行條例

(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采

取預(yù)防措施

(2)對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

(3)對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。

(4)對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。

(5)項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。

建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制

本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作/呆證

工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點

制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)

計，并采取安全技術(shù)措施。

我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產(chǎn)方針,

建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到〃防微杜漸，防患于未

然〃加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備

安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安

全措施：

嚴格接行《安全生產(chǎn)法》的〃三同時"制度、"四不放過原則"。

建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全

吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條

件的，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工

單位建議甲方配合采取安全防范措施。

業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)

應(yīng)當采取措施加以保護。

我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處

理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和

危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（-）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（-）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）需要進行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管

部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。

我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。

施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包

單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié),

加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑

行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康

的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)

人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單

位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照

國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班

制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守

安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。

各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危

險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標志。

施工安全保證

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》,

組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，

并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育,

并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在

施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和

帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理

主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，

視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎

勵。

凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋;

高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

落實各種設(shè)備安全使用措施

A.沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼

經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲

打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使

用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更

換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和

B.函軸箱最好使用鋰基潤滑脂,滑動軸承米用15號車用機油。

C.角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破

損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)

拔到〃關(guān)"的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使

用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛,

當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。

D.電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕

緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源

應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，

不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

E.臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接

地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東

西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿

工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭

斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔,

旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。

F.砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先

空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。

G.設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須

分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的

設(shè)備和人身傷死亡事故。

H.安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。

禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙

或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。

潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意

安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將

導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端插

在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的

保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的

金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工

作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、

易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。

平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶

危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛

上〃火警119"、"急救120"、"報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)

生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。

文明施工制度

認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)

境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批

進場，在指定位置堆放。

遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。

施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有

必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：

項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位

文施工條例執(zhí)行。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定

等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立”以人為本〃，以安全、環(huán)保、爰

民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自

覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊

干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。

施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳

教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)

記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、

工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工

地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。

工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢直并作好詳細記錄，有不符

合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。

材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不

亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良

好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施

工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主

管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理

配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情

況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。

工程管理

施工管理方法

本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進

度。流水式施工以節(jié)雀人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以

工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭

配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作

標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地講行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作

用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單

位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責(zé)任機構(gòu),是施工單位對工程項

目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全

面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容要組織連續(xù)地均衡地施工;

要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要

措施如下：

生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析

根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將

實際完成情況記錄下來,并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛

盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工

工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研

究問題，下達下周的施工任務(wù)。

加強實質(zhì)性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢杳施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢

查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供

應(yīng)。

施工項目進度控制

項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使

用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期

控制。施工控制難度最大，問題最多,必須使用正確的方法和對策，進行及時有

效的控制。

施工進度的前期控制：

工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順

序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計

算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和

特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊

情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前

的準備，為施工創(chuàng)造必、要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、

機具、材料、施工圖紙等。

施工進度的中間控制

在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況,

按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方

法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，

相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件

的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制

協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時

作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序

間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工

使用資金的及時到位，?按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合

進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作

量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異

時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)

備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。

施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采

取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。

工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)

備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建

的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的

工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多

方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推

卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。

不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對

在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對

策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非

我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件

變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具

體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保

質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、

新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大

人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。

技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。

在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，

在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用/呆障

承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的

技術(shù)技持。

工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢

查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)

督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合

理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：

(1)建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底

制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)

檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

(2)制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建?義，

對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造

價的給予獎勵。

(3)科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，

網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部

分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以

處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根

據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工

作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源

進彳亍合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。

(4)該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施

工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較

大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、

其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面

的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計

劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利

完成。

資金與合同保證制度

資金管理

資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。

為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

Q)使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、

線及施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的

工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系

統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。

(2)使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的

工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

(3)工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制

人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑

證。

(4)對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。

(5)對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位

臨時借款，確保工程之正常使用。

合同管理

合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系

的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和

約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施

條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視

合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種

合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。

加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工

程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工

程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變

更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。

工程資料管理

工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行

的科學(xué)、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)

技術(shù)資料的儲備，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要

手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護

的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

工程資料體系

工程資料是項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在

其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的

問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料

員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落

實到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人。

工程資料的主要內(nèi)容

工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下：

設(shè)備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。

設(shè)備、材料的開箱驗收記錄。

設(shè)備、材料的安裝施工記錄。

設(shè)備、材料的現(xiàn)場試驗測試記錄。

土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。

設(shè)備、材料的單機試運轉(zhuǎn)記錄。

系統(tǒng)的試運行記錄。

施工日志。

開、竣工報告。

圖紙會審紀要及其他會議紀要,設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等。

技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。

質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。

工程財務(wù)資料、人事資料等。

施工前準備工作

準備工作

業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知

會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。

現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備

規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技

術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大

時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄,

歸入擬建工程施工檔案