醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃

第一篇培訓(xùn)成功與否的秘訣是團(tuán)決定培訓(xùn)的

基礎(chǔ)是什么？如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工〃應(yīng)

當(dāng)〃感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)

者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象

的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。

然而，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己

的感覺行事。一種非常典型的情況是團(tuán)那些敏感的、有責(zé)任心的人力

資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng)，看到了培訓(xùn)的必要性；然后,

在沒有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具

體內(nèi)容，如課程、時(shí)間安排等等，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的

主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致涪訓(xùn)效果的不理想。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說團(tuán)我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，

否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了。若對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題出

在以下幾點(diǎn)上團(tuán)

一、對(duì)需要內(nèi)涵的理解團(tuán)

〃我們〃當(dāng)然要有〃培訓(xùn)的需要〃，但從效果上來講，更重要的是要有〃具

體培訓(xùn)什么的需要〃，亦即〃由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)〃。沒有

對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：〃需要〃就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而

已。需要必須具體化、明確化、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

二、以推測、而不是深入研究來實(shí)現(xiàn)需要的具體化團(tuán)

這些管理者在沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出

判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是團(tuán)

團(tuán)本身學(xué)識(shí)、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制；

團(tuán)對(duì)形勢的誤判；

團(tuán)不正確的假設(shè)；

團(tuán)錯(cuò)誤的推理過程等等。

這樣做出來的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果

上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實(shí)踐中

的常見錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對(duì)待，更

不能省略。

設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是團(tuán)為什么要培訓(xùn)I?誰接受培訓(xùn)？培訓(xùn)些什么？

誰實(shí)施培訓(xùn)I?如何培訓(xùn)I?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后，培訓(xùn)工作

便可開始實(shí)施。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)回

團(tuán)可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要回上述兩方面的需要總是有差

異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果;

回管理方面的需要回利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤；

團(tuán)受訓(xùn)人員方面的需要團(tuán)利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、

較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、

晉升機(jī)會(huì)等等。

其次，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性團(tuán)

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐

中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理越有

破壞性。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第二篇醫(yī)院培訓(xùn)工作計(jì)劃

我院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)

實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工

作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查

研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《XX年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢;國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前

沿和熱點(diǎn)問題;醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的

戰(zhàn)略性分析;衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位;醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)

與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、

組織結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手分析以及定位等概念，對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),

了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理

和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.醫(yī)院人力資源管理

內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持;

醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃;醫(yī)院績效考核與管理;醫(yī)院

薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員

認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力,

認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。

3.醫(yī)院營銷管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變;醫(yī)療服務(wù)市場的特殊

性和差異性八矢院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位;醫(yī)院市場營銷策略；

醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā);醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。

通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能

動(dòng)性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析;醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建;醫(yī)院財(cái)務(wù)

費(fèi)用控制及其程序;醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析;醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景

預(yù)測;醫(yī)院的收購與兼并;醫(yī)療行業(yè)的融資渠道;醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)

評(píng)估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。

5.醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立;醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改送;醫(yī)

療服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià);醫(yī)療費(fèi)用控制評(píng)價(jià);循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理

中的應(yīng)用;醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了

解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)

療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療

服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

6.醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用;醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立;醫(yī)院

文化和醫(yī)院形象的管理;醫(yī)院形象設(shè)計(jì);醫(yī)院品牌建設(shè)與管理;醫(yī)院團(tuán)

隊(duì)建設(shè);學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè);醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)

識(shí)到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營

管理者的重任。

7.醫(yī)院信息管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策;醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用

與意義;醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用;醫(yī)院信息系統(tǒng)管理;醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指

標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的

戰(zhàn)略地位，并對(duì)信息技術(shù)管理方法實(shí)施提洪實(shí)用工具。

8.醫(yī)院后勤服務(wù)管理

內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的地位與作用;如何實(shí)施后

勤服務(wù)管理;業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào);后勤服務(wù)對(duì)顧客

滿意度的影響等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)

中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì)一些具體的后勤管理方法。

9.醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)

新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?、核心競爭力等概念。通過學(xué)習(xí)將提高

醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測能力和開拓創(chuàng)新能力。

10.醫(yī)院管理方法與藝術(shù)

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任時(shí)間管理;科

主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù);科主任的激勵(lì)藝術(shù)

等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對(duì)科

室實(shí)施高效管理。

三、培訓(xùn)課程

1.邀請(qǐng)專家來院講座

⑴內(nèi)容：《加強(qiáng)科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競爭力》

主講人：北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長教授

⑵內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》

主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)咨詢專家、（3）內(nèi)容：《如何當(dāng)好科室主任》

主講人：一顧問、北京教授

2.派員外出參加醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議。

3.積極參加市局組織的管理干部培訓(xùn)班。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第三篇醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)流程圖目錄

1、醫(yī)院多重泛耐藥菌感染控制操作流程圖

2、醫(yī)院感染病例聚集性發(fā)生或暴發(fā)病例監(jiān)測流

3、醫(yī)療廢物處理流程圖

4、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露處理流程圖

5、喉鏡的清洗消毒與存放流程圖

臨床各科室、各部門：

定于10月16口召開〃醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)1〃活動(dòng)，并要

求各科室全體醫(yī)務(wù)人員（除值班人員外）全員參加。

特此通知

感染管理科

2010年10月13日

2010年醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識(shí)

培訓(xùn)總結(jié)

2010年醫(yī)院感染管理科根據(jù)年初的醫(yī)院感染預(yù)防控制培訓(xùn)計(jì)劃，全

年重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

一、醫(yī)院感染管理及專職人員

醫(yī)院感染專職人員于4月份參加了河南省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院感染知

識(shí)班，了解醫(yī)院感染工作的新進(jìn)展，消毒、滅菌的新規(guī)范及要求和多

重泛耐藥菌的醫(yī)院感染控制要求。

二、對(duì)臨床科室的醫(yī)護(hù)人員

2010年上半年由于手足口病的全國大范圍流行，我縣又是手足口病

的高發(fā)區(qū)，因此，對(duì)全院的手足口病的醫(yī)院感染預(yù)防控制知識(shí)進(jìn)行培

訓(xùn)和考核，考核合格率為98%。

下半年針對(duì)—下發(fā)的醫(yī)院感染預(yù)防的五個(gè)規(guī)范和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院全

員性的培訓(xùn)，制定了《醫(yī)院感染管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)實(shí)施手冊(cè),

進(jìn)行了考核，考試合格率達(dá)90%,通過培訓(xùn)大部分醫(yī)務(wù)工作人員提高

了醫(yī)院感染防范意識(shí)，能夠自覺履行醫(yī)院感染各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部門

1、血液凈化室：針對(duì)2010的血液凈化室醫(yī)院感染管理要求，制定相

關(guān)制度，落實(shí)新的規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行乙、丙肝分析、分區(qū)的血液凈化工

作，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員做自身防護(hù)工作。

2、手術(shù)室：對(duì)新區(qū)潔凈手術(shù)室的醫(yī)院感染控制要求和工作流程，消

毒隔離等知識(shí)進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn)。

3、對(duì)供應(yīng)室的醫(yī)院感染管理，對(duì)供應(yīng)室工作人員進(jìn)行了供

應(yīng)室《管理規(guī)范》、《清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》和清洗消毒及滅

菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格率達(dá)98%o

4、新上崗工作人員：凡是新上崗醫(yī)護(hù)人員都進(jìn)行了醫(yī)院感染基本知

識(shí)、消毒滅菌技術(shù)、醫(yī)護(hù)人員職業(yè)暴露處理、醫(yī)療垃圾分類進(jìn)行了培

訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

5、對(duì)行管后勤等輔助人員：

（1）對(duì)后勤及保潔人員進(jìn)行了消毒、清洗基本知識(shí)的培訓(xùn)，使他們

掌握了基本的個(gè)人防護(hù)、醫(yī)療垃圾分類等實(shí)際工作能力。

（2）行管工作人員掌握了醫(yī)院感染管理辦法和血液凈化室消毒滅菌

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第四篇一、分析培訓(xùn)需求一一方案設(shè)計(jì)的前

提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的

目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1,組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，

確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)

和戰(zhàn)略要求。2,工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握

的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照

書中對(duì)員工的要求,3,差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作

崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確

定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特

點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司

的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入

職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,

堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)

的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了

解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；

了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練

應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉

為主，脫崗培訓(xùn)為蛹，在實(shí)踐中快速成長;針對(duì)不同類別的新員工針

對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7-30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷

售則要2-3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長,會(huì)持續(xù)6個(gè)月一1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)

中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有

多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的

培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)C知

識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、

戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、

產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某

公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過

考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等

通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文

化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾

向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、

工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角

色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可

能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡

量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、

會(huì)議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,

這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需

要盡量考慮員工的感受。

十、評(píng)估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量

的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)

模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1,反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過

滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2,學(xué)習(xí)層，通過考試

確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3,

行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4,結(jié)

果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流

動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)?/p>

只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。

企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培

訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第五篇為了適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要,

加強(qiáng)我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)步村衛(wèi)生室技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

服務(wù)能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員培訓(xùn)暫行規(guī)定》的

精神，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：

一、衛(wèi)生技術(shù)職員在職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組以下：

組長：（院長兼書記）

副組長：（院長）

成員：（防疫專干）、（防疫員）、（婦幼保健專干）、（婦幼保健員）、（公共

衛(wèi)生專干）、（護(hù)士長）

二、培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)

（一）全面進(jìn)步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力，為保證我鄉(xiāng)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性二生

人力智力保障。

（二）通過加強(qiáng)我院衛(wèi)生職員培訓(xùn)，進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識(shí)技

能水平和服務(wù)能力。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

20xx年1月27日前報(bào)市衛(wèi)生局業(yè)務(wù)辦，全部培訓(xùn)工作于20xx年12

月底之前完成。培訓(xùn)內(nèi)容"種知識(shí)，共14天培訓(xùn)時(shí)間。

四、培訓(xùn)職員范圍

我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得

相應(yīng)的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。

五、培訓(xùn)要求和規(guī)定

（一）接受培訓(xùn)是村衛(wèi)生是職員應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

（二）培訓(xùn)成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。

（三）為了保障在職培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，我院教學(xué)點(diǎn)的教室，裝備不

得以任何人任何借口在上課時(shí)間占用教室，設(shè)配等。在職職員按時(shí)培

訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)遲到、早退。

（四）重視考核

我院要研究制定培訓(xùn)工作考核辦法，引進(jìn)績效考核機(jī)制，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助要

與培訓(xùn)效果掛鉤;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行考核、評(píng)估和總結(jié)。加強(qiáng)培訓(xùn)

資料管理，具體包括：上級(jí)或本級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案、財(cái)政和—分下?lián)芙?jīng)

費(fèi)的文件、培訓(xùn)時(shí)間表、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、教案、課程安排、考

試（考核）成績、試卷、學(xué)員和教師名單、有關(guān)圖片資料、進(jìn)修鑒定、

經(jīng)費(fèi)使用憑證等。職員培訓(xùn)考核結(jié)果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

六、培訓(xùn)模式

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓(xùn)的職員必須全

科進(jìn)行綜合知識(shí)培訓(xùn)。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、

公共衛(wèi)生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方

式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術(shù)職員業(yè)

務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓(xùn)指南，

我院還得將在疾控中心召開的各類培訓(xùn)也納進(jìn)在職培訓(xùn)當(dāng)中。

XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第六篇根據(jù)一創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我

院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以

病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作

著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。

現(xiàn)制定20年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,

制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立〃以病人為中心〃的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工

作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的

護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作

起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理

工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理

質(zhì)量。

三、工作措施：

1.合理安排，彈性排班。

骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)

量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理。

重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好

護(hù)理安全工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)

患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)

理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、

安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

⑴加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、BE瘡等，建立并完

善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房

等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及

護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取

的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

⑶加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病

歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問

題立即指出并要求及時(shí)改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄

弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其

負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者溝通,

做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理

關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用。

依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資

高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度

每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人

滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的

問題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意

度。

8、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每大根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾

病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展

健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任

心。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第七篇篇L醫(yī)院消防宣傳教育培訓(xùn)方案

保定市第一中心醫(yī)院消防宣傳教育培訓(xùn)方案

為切實(shí)提高我院消防安全管理水平，夯實(shí)消防安全工作的群眾基礎(chǔ),

有效遏制和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，全面落實(shí)河北省消防總隊(duì)關(guān)于消防

安全〃四個(gè)能力〃建設(shè)的要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)《一消防法》

和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)

定，經(jīng)院長辦公會(huì)研究決定，在全院開展消防安全”四個(gè)能力〃培訓(xùn)工

作。具體方案、計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)人員

單位的所有員工都要接受單位每年2次的消防安全教育培訓(xùn)I,新上崗

和進(jìn)入新崗位的員工必須進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)I，單位的消防安全責(zé)

任人、消防安全管理人；專兼職消防隊(duì)員；消防控制室的值班、操作

人都有要接受消防安全專門培訓(xùn)，并且要持證上崗。

二、培訓(xùn)時(shí)間

每年的2——3月份、10——11月份各進(jìn)行一次。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《一消防法》、《河北省消防條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位

消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全

的操作規(guī)程。

2、消防安全〃四個(gè)能力〃。

3、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火指。

4、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。

5、正確報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

6、假設(shè)點(diǎn)部位發(fā)生火災(zāi)，組織消防演練。

四、日常培訓(xùn)

1、單位在重要會(huì)議上，把消防安全工作作為一項(xiàng)重要會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行

安排和部署，在單位的大小例會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)做好消防安全工作，切實(shí)

做到防患未然。

2、保衛(wèi)部門認(rèn)真管理好消防器材設(shè)施，確保狀態(tài)良好。

3、組織演練結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行通報(bào)。

4、在單位危險(xiǎn)場所、重點(diǎn)部位設(shè)置固定明顯的消防安全警示標(biāo)志。

5、單位設(shè)置的固定消防宣傳專欄內(nèi)每月更新一次。

6、在重大節(jié)日前，由保衛(wèi)部門做好消防安全知識(shí)錄音或火災(zāi)案例教

育片。

7、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)利用職工、病號(hào)就餐時(shí)間播放消防安全知識(shí)錄音或

火災(zāi)案例教育片。

五、培訓(xùn)目的1、新員工以及具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的特殊工種、重點(diǎn)崗位

員工上崗前必須進(jìn)行消防安全專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,并持證

上崗。

2、每年對(duì)職工進(jìn)行一次消防知識(shí)和消防法律法規(guī)考試，保證做到懂

本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂基本消防常識(shí)、懂預(yù)防火災(zāi)措施，會(huì)報(bào)警、會(huì)

撲救初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。

3、確保本單位消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志完整好用。

4、確保單位能夠自查自改火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。篇2：

突泉縣中醫(yī)醫(yī)院2013年消防安全培訓(xùn)計(jì)劃突泉縣中醫(yī)醫(yī)院

2013年消防安全培訓(xùn)計(jì)劃為落實(shí)《消防法》，提高全體職工消防安

全意識(shí)和滅火

技能，行政科計(jì)劃自二月二十日開始，對(duì)全院職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)I,

使全院職工熟練掌握滅火器和室內(nèi)消火栓使用方法、〃一懂四會(huì)〃基本

知識(shí)，會(huì)組織患者疏散逃生。全面提高醫(yī)院消防安全管理水平，提高

醫(yī)院抵御火災(zāi)的能力。

一、指導(dǎo)思想

以提高職工消防安全〃四個(gè)能力〃，以提高職工消防安

全意識(shí)和滅火、疏散技能為目的，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)消防安全工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院設(shè)消防安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：于文江副組長：佟明偉

成員：蘇靜濤李國平趙欣宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在辦公室。

辦公室主任：蘇靜濤（兼）副主任：趙欣宇成員：李帥黃云亮張興威

白曉彬辦公室具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作實(shí)施。

三、培訓(xùn)要求

通過培訓(xùn)，使每個(gè)職工達(dá)到〃一懂四會(huì)〃（懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、會(huì)報(bào)火

警、會(huì)使用滅火器、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)疏散逃生并會(huì)組織患者疏散）。

提高職工消防安全意識(shí)，使職工具有一定的本崗位隱患自查能力。在

培訓(xùn)中注意按照醫(yī)院相關(guān)要求，為各科室培訓(xùn)骨干，預(yù)留種子，使各

科室主任、護(hù)士長和宣傳骨干具有對(duì)本科室新上崗職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)

的能力。

四、培訓(xùn)安排

第一階段（2013年2月10日?2013年7月31日）自

2013年2月10日起，利用各病區(qū)早晨交班會(huì)的時(shí)候，進(jìn)行宣講，門

診科室利用下午時(shí)間進(jìn)行宣講。此外，利用護(hù)理部召開護(hù)士大會(huì)和醫(yī)

務(wù)科舉辦各類講座的機(jī)會(huì)對(duì)醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)|。各主要病區(qū)在7月

31日前培訓(xùn)完畢。（詳細(xì)計(jì)劃見附表）第二階段（2013年8月1日?12

月30日）舉辦病區(qū)疏散演練，組織醫(yī)院職工觀看消防宣傳視頻。自11

月10起，對(duì)前一段工作進(jìn)行檢查，按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查、考核，

把消防知識(shí)印發(fā)成試卷，組織各科室答題。對(duì)于成績突出的科室和個(gè)

人予以表揚(yáng)，抽查和考核成績不合格人員較多的科室予以批評(píng)，并重

新組織培訓(xùn)。

突泉縣中醫(yī)醫(yī)院

二。一三年一月十日附表：

主要科室培訓(xùn)安排表

7月16日：內(nèi)一科、內(nèi)二科7月19日：外一科、外二科7月20日：

婦產(chǎn)科、針推科7月21日：急診科、兒科7月22日：口腔科、手

麻科

7月25日：門診部、住院部、醫(yī)?？?、農(nóng)合辦7月26日：行政科室、

醫(yī)技科室7月27日：中藥局、西藥局

請(qǐng)各科室按照此表參加培訓(xùn)。篇3：醫(yī)院消防安全工作計(jì)劃2014年

兵團(tuán)醫(yī)院消防安全工作計(jì)劃

消防工作是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，它直接關(guān)系到人民

生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，任何單位和個(gè)人都有維護(hù)消防安全和

預(yù)防火災(zāi)的義務(wù)。為了搞好我院的消防安全工作，增強(qiáng)全院職工的防

火意識(shí)，給廣大患者創(chuàng)造一個(gè)安全的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)做如下計(jì)■劃：

一、普及消防安全教育，增強(qiáng)消防安全意識(shí)

醫(yī)院職工在進(jìn)行日常醫(yī)療工作之時(shí)，容易忽視消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和

注重身邊的消防安全隱患。而預(yù)防火災(zāi)是消防安全工作的關(guān)鍵性問題,

對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)教育使其掌握基木的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)其

消防安全意識(shí)，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的公共安全具有十分重要的意義。一是利

用各種形式對(duì)全院職工及患者進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳，如板報(bào)、展

板、電子大屏幕等。二是組織全院職工進(jìn)行消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)

習(xí)內(nèi)容為《—消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管

理規(guī)定》及新疆維吾爾自治區(qū)公安廳消防局編印的《消防基礎(chǔ)知識(shí)》。

三是對(duì)于新上崗和進(jìn)入新崗位工作的員工要進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)I。

四是年終對(duì)全院職工進(jìn)行消防安全知識(shí)進(jìn)行考核。使我院廣大職工樹

立居安思危，消防安全重于泰山的思想。

二、建立健全消防安全制度堅(jiān)持〃誰主管誰負(fù)責(zé)〃的原則，明確職責(zé),

完善組織機(jī)構(gòu)，按照三級(jí)防火制度，高度重視消防安全工作。我院外

科綜合樓已交付使用，消防安全工作要求更加全面、細(xì)致地開展，絲

毫不能麻痹、松懈。為保證人員到位，組織健全，應(yīng)細(xì)化我院消防安

全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組各自的職責(zé)和義務(wù)。今年，擬對(duì)我院的消防安全責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整并下發(fā)正式文件和通知，以利加強(qiáng)醫(yī)院消防安

全管理責(zé)任，在全院牢固樹立消防安全人人有責(zé)的大局意識(shí)。

三、堅(jiān)持群防群治的原則

繼續(xù)和各科室主任護(hù)士長簽訂治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各科室

消防安全責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)治安消防責(zé)任制度：易燃易爆物品管理制

度、防火制度。加強(qiáng)對(duì)科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好、

會(huì)用。一層抓一層、層層抓落實(shí)，消除火災(zāi)隱患，切實(shí)做到防患于未

然。

四、建立健全消防檔案

為做到實(shí)際工作有法可依，有據(jù)可查，將每項(xiàng)消防工作都具體落到實(shí)

處，使醫(yī)院消防工作做得更加扎實(shí)，更加細(xì)化。我院專門建立并逐步

健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責(zé)制度、建立消防〃四個(gè)能

力〃的文檔、充實(shí)消防安全管理內(nèi)容等，切實(shí)將醫(yī)院消防安全工作標(biāo)

準(zhǔn)化和規(guī)范化。

五、堅(jiān)持消防安全每日巡查制度，作好巡查記錄醫(yī)院實(shí)行保衛(wèi)科每日

防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事

負(fù)責(zé)組織，消防員具體實(shí)施，對(duì)醫(yī)院公共區(qū)域、消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)

行巡視。醫(yī)院每月實(shí)行防火檢查制度，防火檢查應(yīng)對(duì)消防設(shè)施、消防

器材進(jìn)行抽查，做到記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求

及時(shí)上報(bào)和處理。

六、醫(yī)院滅火器材的更新與配珞

醫(yī)院不僅需要在重點(diǎn)科室和部門配格滅火器材，在全院各科室都配路

了不同數(shù)量的滅火器材。每個(gè)科室均有各自的義務(wù)消防員，每月由科

室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督義務(wù)消防員對(duì)本科室消防器材的檢查、維護(hù)、和保養(yǎng),

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)問題器材進(jìn)行更

新與處理，保證其正常使用。

七、完成上級(jí)主管部門安排的其他消防安全工作。

消防工作是長期性和連續(xù)性的工作，任何時(shí)候都不能松懈。在做好日

常消防工作的同時(shí)，要緊密聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門所下達(dá)

的文件和最新要求認(rèn)真去做，力爭將我院的消防工作步入一個(gè)新的臺(tái)

階。

兵團(tuán)醫(yī)院

2014年1月20日

2014年兵團(tuán)醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)

兵團(tuán)醫(yī)院承擔(dān)著兵團(tuán)、自治區(qū)廣大人民群眾保健的任務(wù)，擔(dān)負(fù)著兵團(tuán)

疑難危重疾病的診治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務(wù)，幾十年的艱苦

奮斗，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生應(yīng)急先進(jìn)集體、全

國三甲醫(yī)院感染工作先進(jìn)單位、全國百姓放心示范醫(yī)院、〃醫(yī)療質(zhì)量

萬里行〃全國三級(jí)綜合醫(yī)院病歷質(zhì)量評(píng)先進(jìn)單位、自治區(qū)、兵團(tuán)、烏

市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，醫(yī)院結(jié)合工作特點(diǎn)，全面落實(shí)社會(huì)

治安綜合治理工作，狠抓平安建設(shè)，堅(jiān)持依法治院，扎實(shí)有效的開展

了創(chuàng)建平安醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)。通過創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)增強(qiáng)了全院醫(yī)務(wù)

人員的安全感，有力地促進(jìn)了我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為醫(yī)院的長

治久安乃至兵團(tuán)的和諧穩(wěn)定做出了積極有效的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，扎實(shí)有效的開展平安創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)創(chuàng)建平安醫(yī)院的疏散方案，醫(yī)院提出了指導(dǎo)思想和創(chuàng)建總體目標(biāo)、

組織成立了〃平安醫(yī)院〃創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確有關(guān)職能科室的具體

職責(zé)任務(wù)。制定了工作要求和主要任務(wù)、落實(shí)了措施，確保各項(xiàng)工作

積極有序開展。同時(shí)將創(chuàng)建活動(dòng)列入年度重要考核內(nèi)容，對(duì)成績突出

的科室（部門）和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施不力、失職瀆職的嚴(yán)

肅追究其責(zé)任。同時(shí)，創(chuàng)建平安醫(yī)院工作是精神文明建設(shè)工作的一項(xiàng)

重要任務(wù)，為此黨委把普法工作、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作載入重要議事日

程，定期聽取匯報(bào)、檢查、監(jiān)督，并解決實(shí)際困難。同時(shí)黨委還注意

把創(chuàng)建平安醫(yī)院的教育納入政治生活中，納入思想政治教育的總體要

求中，進(jìn)行了細(xì)致的安排部署。結(jié)合醫(yī)院的中心工作開展法制教育宣

傳工作，在注重宣傳教育工作的同時(shí)，醫(yī)院黨委還把創(chuàng)建平安醫(yī)院工

作納入社會(huì)治安綜合治理工作中，每年初都和各科室簽訂社會(huì)治安綜

合治理責(zé)任書，并做為科室年終考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院宣傳部門通過

出板報(bào)、電子大屏幕、掛布標(biāo)、到基層巡診等方式，大力宣傳創(chuàng)建平

安活動(dòng)的行為，取得了良好的效果。

二、健全機(jī)制，提高依法辦事能力

創(chuàng)建平安醫(yī)院的核心是依法辦事，為此，醫(yī)院專門聘請(qǐng)了專職律帥為

法律顧問，參與醫(yī)院的重大決策以及法律法規(guī)的宣傳教育工作。為提

高決策的合法性，克服隨意性，杜絕失誤，避免損失提供了有力的法

律保障。日常工作中，醫(yī)院始終堅(jiān)持依法辦事、依法行醫(yī)，并嚴(yán)格按

照國家的有關(guān)法規(guī)要求，專門聘請(qǐng)律師上大課，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行法律

法規(guī)知識(shí)的教育。醫(yī)院在人員錄用上嚴(yán)格執(zhí)行向社會(huì)公開招聘、公開

招考、公開錄用的原則，每年的錄用比例均為10%左右。進(jìn)入醫(yī)院后，

醫(yī)院嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理，在一年的試用期結(jié)束后都要進(jìn)行考核，對(duì)不

合格的人員堅(jiān)決予以辭退。在對(duì)內(nèi)部人員的

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第八篇根據(jù)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室

檢測技能，使實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和管理隊(duì)伍能夠更好適應(yīng)市場化發(fā)展的需要,

特制定實(shí)驗(yàn)室工作人員本年度培訓(xùn)計(jì)劃。

以在職培訓(xùn)為主，采取跟班聽課、參觀學(xué)習(xí)等方式。

L實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)；

2.實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)理論；

5.儀器設(shè)備維護(hù)與維修；

6.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)；

(1)、對(duì)于部分剛參加工作的實(shí)驗(yàn)室人員能夠通過學(xué)習(xí)，盡快提高實(shí)驗(yàn)

室檢測工作水平。

(2)、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗(yàn)室工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得操作資

格證后方可上崗操作。

(3)、定期組織實(shí)驗(yàn)室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(4)、對(duì)本年度cnas資質(zhì)認(rèn)證做全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專家講課。

為了能夠保證實(shí)驗(yàn)室工作人員均有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)，在今后每一年的培

訓(xùn)計(jì)劃中，安排5-10人次接受外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)2-3人。安排

全員接受實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部培訓(xùn)。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第九篇1、出入院病員統(tǒng)由住院處辦理手續(xù)。

根據(jù)病情，合理收住病員。病房無空床不得預(yù)辦住院手續(xù)。病房不得

擅自收住病員。急診室不得開具慢性病員住院證。

2、各病區(qū)可保持1―2張急診床位。

3、住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)系，了解病床使用及周轉(zhuǎn)情況。

4、熱情接待入院病員，核對(duì)入院證件。對(duì)當(dāng)日可以入院的病員，應(yīng)

詳細(xì)登記住院卡片及病歷首頁。對(duì)一時(shí)不能入院的病員要耐心解釋,

請(qǐng)其等床住院。

5、對(duì)外盛市來住院者，需經(jīng)盛市衛(wèi)生廳、局介紹，并事先和木地衛(wèi)

生行政部門聯(lián)系，經(jīng)同意后安排入院。不符合上述手續(xù)的，一般不予

接待。

6、病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)將住院醫(yī)囑全部送

至住院處進(jìn)行核算，開具帳單。病員或家屬來住院處結(jié)清后，將帳單

交其拿回病區(qū)辦理出院手續(xù)。

7、熱主動(dòng)配合各病房搞好收費(fèi)管理，建立病員分戶帳頁，不斷健全

病人費(fèi)用催收制度，盡量減少欠費(fèi)。

8、各科收費(fèi)單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)，避免漏費(fèi)發(fā)生，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管

理制度，各種資料、報(bào)表及時(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)病人出院費(fèi)用結(jié)算。病人出院由主管醫(yī)師決定，住院結(jié)帳處

憑電腦中顯示的簽發(fā)預(yù)出院名單辦理病員出院手續(xù)。

10、堅(jiān)持秉公辦事，熱情接待病人，虛心聽取病人意見，改善服務(wù)態(tài)

度，提高服務(wù)質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管與解交。當(dāng)日收取的現(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)編報(bào)日?qǐng)?bào)，并根

據(jù)日?qǐng)?bào)表數(shù)額將現(xiàn)金封包送交銀行。剩余零款，存放指定的保險(xiǎn)箱內(nèi)

妥善保管，不準(zhǔn)挪作他用。

住院部-辦公室主任職責(zé)

1、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的黨務(wù)、行政、群團(tuán)、文秘管

理工作。

2、安排各種黨務(wù)、行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作

計(jì)劃、工作總結(jié)，草擬有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)黨務(wù)、行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保

管、利用等工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能科室工作，并審核各職能科室以醫(yī)院名義發(fā)出的

各種報(bào)告文件，力求做到文字通順，符合公文規(guī)格。

5、經(jīng)常深入科室，了解職工和患者群眾對(duì)醫(yī)院的意見和建議，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便改進(jìn)工作。

6、負(fù)責(zé)本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒、打字、

車輛、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信、來訪處理、參觀及外賓的接待工

作。

7、負(fù)責(zé)院長臨時(shí)交辦的其他工作。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十篇一、活動(dòng)目的：

為了使新助理們能進(jìn)一步了解院團(tuán)委的常規(guī)工作，充實(shí)新助理們對(duì)基

本工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)使新助理們能夠較快的熟悉團(tuán)委日常工作，從而

提高院團(tuán)委的工作效率，培養(yǎng)出優(yōu)秀的新一批團(tuán)委干部群體，特此開

展本次培訓(xùn)活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：新助理工作培訓(xùn)

三、活動(dòng)形式：室內(nèi)主題課程講座與室外素質(zhì)拓展活動(dòng)

四、培訓(xùn)時(shí)間：一x學(xué)年

五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

六、主辦單位：共青團(tuán)廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院委員會(huì)

承辦單位：廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院團(tuán)委素質(zhì)拓展部

七、活動(dòng)對(duì)象：院團(tuán)委x級(jí)全體新助理

九、活動(dòng)概述：

為使x級(jí)新助理更好的熟悉我們?cè)簣F(tuán)委的工作、更快的融入到院團(tuán)委

大家庭中。此次培訓(xùn)分為團(tuán)務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí)、辦公技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交談、

培訓(xùn)成果驗(yàn)收四部分及素質(zhì)拓展培訓(xùn)（含五個(gè)模塊）組成。

（一）制度體系的學(xué)習(xí)

這方面的學(xué)習(xí)主要是針對(duì)即將召開的黨的代表選舉工作，讓新助理對(duì)

其有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程和詳盡的了解;了解學(xué)院團(tuán)委在學(xué)校里作為一職

能部門的定位;學(xué)習(xí)共青團(tuán)章程及院團(tuán)委規(guī)章制度，包括共青團(tuán)基本知

識(shí)，我院團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，院團(tuán)委及其各部門職能、規(guī)章制度等；

（二）辦公技能培訓(xùn)

日常辦公技能培訓(xùn)主要包括公文寫作、口頭表達(dá)、工作效率、應(yīng)急能

力。針對(duì)各部門干部對(duì)于本部門助理的能力要求不同來看，應(yīng)進(jìn)行個(gè)

性化的能力培訓(xùn)。首先，各部門在公文寫作能力這方面對(duì)助理的要求

應(yīng)有一定的統(tǒng)一，因此，在剛開始的課程教學(xué)上，我們主要針對(duì)這方

面的能力對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn);在接下來的培訓(xùn)中，各部門進(jìn)行分組討論,

干部們可自行考察本部門助理的口頭表達(dá)能力，以多種多樣的方式自

行考察，并在討論結(jié)束后，收集并整理好各部門助理們的意見建議與

他們身上的不足點(diǎn)，在大會(huì)上整理提出。各部門正副部在會(huì)議結(jié)束后

討論解決辦法并在H后付諸行動(dòng)。而辦事效率問題上，在會(huì)議上要明

確指出的是助理們要端正工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度，干部們要灌輸助理枳極

進(jìn)取，拼搏向上的思想，從而提高對(duì)工作的敏感度，提高自身對(duì)團(tuán)委

的榮譽(yù)感與責(zé)任感。而我們干部主要對(duì)助理進(jìn)行的是在試用期間的一

個(gè)考察，這個(gè)考察將不定期地對(duì)助理進(jìn)行卷試或筆記抽查，提高整個(gè)

團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)委工作思想及行動(dòng)上的覺悟。應(yīng)急能力的培訓(xùn)則主要培養(yǎng)助

理們遇事冷靜不急躁，處理問題思路清晰，有能力解決突發(fā)事件。

培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容簡介：

1.辦公主要包括：假條申請(qǐng)、行政禮儀的了解、公文寫作、公文格式

要求、電腦常用辦公軟件的使用等；

2.實(shí)訓(xùn)主要包括：

①演講：新助理上臺(tái)進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的演講，包括對(duì)本次新助理培

訓(xùn)會(huì)議的意見與建議、對(duì)團(tuán)委和本部門工作情況的認(rèn)識(shí)和了解。

②情景模擬：現(xiàn)場模擬與老帥及其他院級(jí)系級(jí)組織的溝通、針對(duì)所

出題目進(jìn)行一個(gè)2-3分鐘的仿真訓(xùn)練。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

通過組建以部門區(qū)分的團(tuán)隊(duì)和隨機(jī)組建的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練項(xiàng)目，主

要內(nèi)容包括促進(jìn)交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);（四）技能實(shí)訓(xùn)

包括演講實(shí)訓(xùn)、辦公實(shí)訓(xùn)、應(yīng)急能力實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)等方面；

（六）綜合測評(píng)

通過不定期以口頭或筆試的方式對(duì)干部進(jìn)行考核，并以評(píng)分制度作為

評(píng)定指標(biāo)。

（七）經(jīng)驗(yàn)交談

為了幫助新助理們更好的解決在工作方面上的各種疑惑或者問題，我

們將邀請(qǐng)優(yōu)秀的學(xué)生干部到場，以面對(duì)面的交流形式，與新助理分享

他們的工作經(jīng)驗(yàn)。

十、活動(dòng)流程前期準(zhǔn)備

1、預(yù)先申請(qǐng)好教室及場地并進(jìn)行會(huì)場布置2、制作并提前一天張貼

宣傳海報(bào)、橫幅3、準(zhǔn)備好活動(dòng)用品及道具

4、聯(lián)系好各部門安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作

5、戶外素質(zhì)拓展培訓(xùn)需提前分組（組數(shù)根據(jù)參加人數(shù)而定）

十一、活動(dòng)安排

（一）制度體系的學(xué)習(xí)

1、內(nèi)容：學(xué)習(xí)并了解代表選舉工作、了解學(xué)院團(tuán)委在學(xué)校的職能定

位、學(xué)習(xí)共青團(tuán)章程及學(xué)院團(tuán)委規(guī)章制度的學(xué)習(xí)2、培訓(xùn)時(shí)間：x年

11月上旬

3、培訓(xùn)形式：觀摩影片、學(xué)習(xí)中央印發(fā)的《關(guān)于黨的代表選舉工作

的通知》；了解學(xué)院團(tuán)委的定位，由干部們對(duì)新助理進(jìn)行詳細(xì)介紹團(tuán)

委在學(xué)校里作為一職能部門的定位;人手印發(fā)一分團(tuán)章及團(tuán)委的規(guī)章

制度，每個(gè)部門的干部及助理都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。

4、主講人：學(xué)生副書記黃佳慧、傅婕

5、考核時(shí)間：x年11月中旬；2月

6、考核形式：

①在這三個(gè)月中，進(jìn)行一次對(duì)共青團(tuán)章及學(xué)院團(tuán)委規(guī)章制度的考核,

由團(tuán)委書記團(tuán)負(fù)責(zé)出題；

②在每周的部門會(huì)議上，可由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自行考核新助理們對(duì)

團(tuán)章及院團(tuán)委規(guī)章制度的熟知程度；

③在每周的團(tuán)委例會(huì)上,可由辦公室主持進(jìn)行2-3分鐘的新助理上臺(tái)

演說自己對(duì)共青團(tuán)和團(tuán)委的認(rèn)識(shí)和理解。

④印發(fā)團(tuán)章和團(tuán)委規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)參考材料。助理通過自主學(xué)習(xí)，

自行學(xué)習(xí)中國共青團(tuán)歷史、團(tuán)章以及團(tuán)委規(guī)章制度，并就《我心目中

的共青團(tuán)》為題撰寫一篇學(xué)習(xí)心得（每學(xué)期一篇，字?jǐn)?shù)不少于1500

字，要求用黑色筆手寫）。

（二）辦公技能培訓(xùn)

1.辦公實(shí)訓(xùn)

(1)、內(nèi)容：假條申請(qǐng)、行政禮儀的了解、運(yùn)用Word、Excel和PPT三

種常用辦公軟件，公文寫作基本格式、常用公文等

(2)、時(shí)間：x年11月上旬.12月

(3)、地點(diǎn)：待定

⑷、形式：講座

(5)、主講部門：辦公室和信息部

⑹、培訓(xùn)形式:

①擬定需要請(qǐng)假的場景題目，要求新助理在擬定場景下格式完整正

確地書寫出請(qǐng)假條；

②擬定需要與各院級(jí)系級(jí)組織溝通或與老師溝通的場景題目，要求

新助理在擬定場景下以書面形式格式完整正確地書寫出相關(guān)通知，或

進(jìn)行口頭表達(dá);③擬定需要書寫公文的場景題目，要求新助理在擬定

場景下按照正確格式書寫公文(考查重點(diǎn)：標(biāo)題、主辦單位、正文、

落款、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、具體事宜、蓋章處)；

④在會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)布置關(guān)于使用world文檔、ppt、excel表格的

題目，并要求新助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交各部門郵箱，由個(gè)部門負(fù)責(zé)人

進(jìn)行查收并評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為部門內(nèi)部評(píng)分的一部分。

(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、內(nèi)容：通過組建以部門區(qū)分的團(tuán)隊(duì)和隨機(jī)組建的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)

練項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括促進(jìn)交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2、培訓(xùn)時(shí)間:

x年11月上旬

3、培訓(xùn)形式：素質(zhì)拓展活動(dòng)

4、主講人：團(tuán)委各部門負(fù)責(zé)人

5、具體流程：比賽方法：

1、分組：將大約33人按院團(tuán)委各部門分成4組

2、簽到：比賽開始前，各參賽人員在入場時(shí)簽到。比賽內(nèi)容及順序：

備注：每兩項(xiàng)的隊(duì)員交接時(shí)必須相互擊掌示意而且必須按順序一項(xiàng)一

項(xiàng)進(jìn)行，隊(duì)員可以提前在自己應(yīng)完成的項(xiàng)目起點(diǎn)處等待交接。（如同

接力比賽）。當(dāng)交接隊(duì)員擊掌過后，即由現(xiàn)場干事舉起旗幟，從而進(jìn)

入下一項(xiàng)目。比賽要求：

1運(yùn)動(dòng)員必須聽從裁判員的口令和裁決以及工作人員的指揮，遵守比

賽規(guī)則，做到友誼第一比賽第二，不做有損體育道德的事。

2對(duì)違反比賽規(guī)則又不聽從裁判員指揮的隊(duì)伍取消比賽資格。3比賽

開始口令發(fā)出后參賽組必須按指定順序進(jìn)行。4每完成一個(gè)項(xiàng)目都

有相應(yīng)的工作人員舉旗表示完成。注意事項(xiàng)：

1保護(hù)好自身及隊(duì)友的安全2參賽者必須互相尊重

3非參賽人員必須在不影響比賽正常進(jìn)行范圍內(nèi)觀看比賽4每組設(shè)

立1名組長，由組長安排該組人員分配（五）技能實(shí)訓(xùn)

1、內(nèi)容：包括演講實(shí)訓(xùn)、辦公實(shí)訓(xùn)、應(yīng)急能力實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)等方

面；2、培訓(xùn)時(shí)間：x年11月上旬3、培訓(xùn)形式：素質(zhì)拓展部4、具

體流程：辯論實(shí)訓(xùn)

1、內(nèi)容：演講、情景模擬

、培訓(xùn)時(shí)間：x年11月下旬3、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定4、主講部門：素

質(zhì)拓展部5、考核時(shí)間：x年3月―5月6、考核形式：

①新助理上臺(tái)進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的演講，包括對(duì)本次新助理培訓(xùn)會(huì)議

的意見與建議、對(duì)團(tuán)委和本部門工作情況的認(rèn)識(shí)和了解。

②現(xiàn)場模擬與老師及其他院級(jí)系級(jí)組織的溝通、針對(duì)干部所出題目

進(jìn)行一個(gè)2-3分鐘的仿真訓(xùn)練。辦公實(shí)訓(xùn)

1、內(nèi)容：理論培訓(xùn)、場景模擬

2、培訓(xùn)時(shí)間:待定

3、主講人：團(tuán)委各部門負(fù)責(zé)人

4、考核時(shí)間：x年5月一6月

5、考核形式：在日常每周部門例會(huì)以及團(tuán)委例會(huì)上，各部門可自行

出題，模擬需要考核助理應(yīng)急能力的場景，考核新助理的應(yīng)變能力。

禮儀實(shí)訓(xùn)：

1、內(nèi)容：主要訓(xùn)練助理的站姿儀態(tài)、禮貌用語等，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查等

特別需

要注重個(gè)人儀態(tài)的場合，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

2、時(shí)間:待定

3、地點(diǎn)：待定

4、主講部門：辦公室

5、考核形式：情景模擬

應(yīng)急能力

1、內(nèi)容：理論培訓(xùn)、場景模擬

2、培訓(xùn)時(shí)間：待定

3、主講人：團(tuán)委各部門負(fù)責(zé)人

4、考核時(shí)間：x年5月―6月

5、考核形式：在日常每周部門例會(huì)以及團(tuán)委例會(huì)上，各部門可自行

出題，模擬需要考核助理應(yīng)急能力的場景，考核新助理的應(yīng)變能力。

（六）綜合測評(píng)

1、內(nèi)容：通過不定期以口頭或筆試的方式對(duì)干部進(jìn)行考核，并以評(píng)

分制度

作為評(píng)定指標(biāo)。

2、培訓(xùn)時(shí)間：待定

3、主講人：團(tuán)委各部門負(fù)責(zé)人

4、考核時(shí)間：x年5月—6月

5、考核形式：口頭或筆試的方式對(duì)干部進(jìn)行考核

十二、檢查階段

由書記團(tuán)和各部門部長組成檢查小組，不定期對(duì)新助理培訓(xùn)進(jìn)行抽查,

并開展與助理面對(duì)面的交流，了解助理的學(xué)習(xí)情況和遇到的問題。

L對(duì)新助理個(gè)人學(xué)習(xí)成果進(jìn)行審閱，建文存檔，并觀察其個(gè)人態(tài)度。

2.檢查集體學(xué)習(xí)的成果。

3.部門內(nèi)部和團(tuán)委各部門對(duì)新助理個(gè)人的考察。

考評(píng)細(xì)則分部門內(nèi)部自評(píng)分和各部門對(duì)本部門助理的評(píng)分，在此列舉

團(tuán)委新助理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)占助理考評(píng)得分的60%,其余40%為部

門內(nèi)部評(píng)分。

十三、準(zhǔn)備工作

1、預(yù)借場地

2、制作、派送邀請(qǐng)函

3、準(zhǔn)備好活動(dòng)用品以及道具

4、并與各部門聯(lián)系，并確定好參加培訓(xùn)的人數(shù)

5、收集好參加此次干部培訓(xùn)活動(dòng)參加者的名單，并為其分組。（第二

期分為8個(gè)小組）

6、制作好宣傳海報(bào)、橫幅

7、分配工作任務(wù)

8、選定主持人（1名）

9、會(huì)場布置：做好部門位置的安排工作、確認(rèn)嘉賓能否出席

10、準(zhǔn)備好飲用水

十四、活動(dòng)具體流程：

1、觀眾入場;主持人到場；

2、觀眾引導(dǎo)員就位并維持觀眾的排隊(duì)秩序；

4、引導(dǎo)員接嘉賓，并請(qǐng)他們到附近的休息室稍作休息;現(xiàn)場工作人員

就位

5、主持人說明會(huì)場（活動(dòng)）紀(jì)律

6、主持人宣布活動(dòng)或會(huì)議正式開始;主持人宣讀開場白

7、主持人介紹場上嘉賓和出席本次活動(dòng)或會(huì)議的嘉賓

8、會(huì)議活動(dòng)開始：（見具體活動(dòng)策劃）

13、主持人宣讀論壇結(jié)束語并宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束:，歡送嘉賓退場。

14、引導(dǎo)觀眾有序退場

15、工作人員清理現(xiàn)場

十五、會(huì)議簡訊、總結(jié)

1、做好會(huì)議記錄、照片整理工作

2、做好后期宣傳

3、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法

4、我們經(jīng)過了這樣多的培訓(xùn)，我們得到了什么？播放以前活動(dòng)時(shí)的照

片、視頻。

十六、注意事項(xiàng)

（一）活動(dòng)前期申請(qǐng)好此次活動(dòng)所需場地，以及收集x級(jí)新助理想間的

一些問題，以確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行；

（二）活動(dòng)前期工作人員應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

（三）各部門自行通知自己部門新助理按時(shí)到場，并安排好新助理們的

位置，若現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)靈活解決；

（四）控制活動(dòng)過程中的時(shí)間；

（五）素拓部全體成員自覺維護(hù)活動(dòng)秩序。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十一篇一、指導(dǎo)思想

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取〃”事故教訓(xùn)I,

認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神

和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》，全

力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作，經(jīng)隊(duì)班子研究，特對(duì)后兩

個(gè)月（20xx年11月1日—20xx年12月31日）的安全工作制定以下工

作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格堅(jiān)持〃集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違'，盯緊重點(diǎn)、

嚴(yán)防事故，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)〃指導(dǎo)原則，

緊緊圍繞我礦〃防沖為先，防火為上，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，和諸穩(wěn)

定，安全發(fā)展〃的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，

我必安全"和''安全事故零目標(biāo)〃安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生

產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊(duì)里強(qiáng)化

現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開展反〃三違〃

和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);

深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工

作新局面。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷和二級(jí)非傷亡事故。

2、消滅瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

三、安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互

保聯(lián)保，以〃三鐵〃手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕〃三違”和習(xí)慣性違章,

寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班、跟班制度。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班、

下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正

做到〃不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒

有把握不生產(chǎn)〃和安全生產(chǎn)〃六不準(zhǔn)〃，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故。

特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人〃同下、同行、

同上〃，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定，

否則按照礦要求另加倍處罰。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出。

4、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、爆破事故、

一通三防事故、冬季''四防〃事故等各項(xiàng)事故，徹底消滅''三違〃行為。

后兩個(gè)月期間，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條，并嚴(yán)格

登記、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的由隊(duì)班子研究決

定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾，每天由職轉(zhuǎn)

班長組織一次自查。每星期由隊(duì)長組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格

按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查、每星期四安

檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查、每星期五由地測科牽頭，對(duì)開拓系統(tǒng)

組織自查、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭，對(duì)〃一通三防〃系統(tǒng)自查;并根據(jù)

自查情況現(xiàn)場落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰,

跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題，否則扣除相關(guān)效益

獎(jiǎng)金的20%/次。

5、加大對(duì)〃三違〃人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長

兵頭將尾的職能，提高班組長安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，

消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反

〃三違〃和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)

紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的〃三違〃人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡

達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)

定的，給予嚴(yán)肅處理。

8、嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究，并報(bào)礦嚴(yán)肅

處理。

9、在防沖區(qū)域施工，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理，消除

沖擊地壓威脅。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測預(yù)報(bào)工作，聽從指

令。同時(shí)，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工

作，超前防范事故。

10、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工、大巷運(yùn)輸

安全管理，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確

保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理，消滅電氣失爆。

11、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，積極召開隊(duì)班子、生產(chǎn)骨干會(huì)議，對(duì)施工

地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善

的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展。

12、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季〃四防〃工作，加強(qiáng)地

面安全監(jiān)管。

13、以礦〃查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故〃為重點(diǎn)，扎實(shí)開展沖擊地

壓、頂板管理、瓦斯、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。防沖科、生產(chǎn)科、

通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案,

加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，及時(shí)

消除重大不安隱患，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十二篇為提高檢修維護(hù)部電氣廠用班全體

人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)事項(xiàng)，掌握新設(shè)備、

新工藝、新理念，確保兩臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，做好維護(hù)工作，為雙熱公

司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定半年培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的：牢固樹立〃安全第一〃、〃質(zhì)量第一〃的思想，認(rèn)真貫徹

執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

檢修中及時(shí)解決技術(shù)難題，督促本班檢修人員做好原始記錄、設(shè)備重

要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作。二、努力鉆研技術(shù)，不斷提高

自身素質(zhì)，及時(shí)掌握先進(jìn)檢修工藝和先進(jìn)檢修工具，并正確地指導(dǎo)工

人進(jìn)行操作。樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額

和原材料消耗定額，努力降低消耗，節(jié)約原材料。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、每周進(jìn)行一次技術(shù)講課。

2、每周進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考問講解。

3、每月進(jìn)行一次畫圖并進(jìn)行講解。

4、每月針對(duì)木月所學(xué)考問講解，進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考試。

5、每月進(jìn)行一次工作票填寫。

6、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子的檢修方法

7、二次接線圖可分為幾種

9^電動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)的原因

10、電動(dòng)機(jī)軸承裝配前為什么必須對(duì)軸承進(jìn)行仔細(xì)清洗

11、引起絕緣老化的原因

12、高壓電機(jī)在大修時(shí)，一般需要進(jìn)行哪些試驗(yàn)項(xiàng)目

13、對(duì)于新建、擴(kuò)建電廠主廠房、輸煤、燃油及其它易燃、易爆場所

宜選用什么電纜

14、電機(jī)啟動(dòng)時(shí)響聲大，三相電流不平衡的原因？

15、發(fā)電機(jī)定子分幾個(gè)風(fēng)區(qū)？幾進(jìn)幾出？

16、電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)的常規(guī)檢查內(nèi)容

四、技術(shù)講課內(nèi)容：

1、380V低壓電動(dòng)機(jī)試轉(zhuǎn)與驗(yàn)收

2、電動(dòng)機(jī)外殼帶電由哪些原因引起？

3、如何通過計(jì)算判斷汽輪發(fā)電機(jī)氣隙是否合格？

4、寫出160312軸承型號(hào)的意義及最大允許間隙

5、新安裝電動(dòng)機(jī)在什么情況下應(yīng)進(jìn)行抽芯

6、在套裝電動(dòng)機(jī)軸承時(shí)應(yīng)注意什么

7、對(duì)電動(dòng)機(jī)繞組進(jìn)行浸漆的目的是什么

8、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標(biāo)準(zhǔn)

9、高壓電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修項(xiàng)目

10、直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過高的原因

五、獎(jiǎng)懲制度

1、培訓(xùn)計(jì)劃齊全并切實(shí)可行，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)；

1）年、月培訓(xùn)計(jì)劃每缺一項(xiàng)口罰50元；

2）計(jì)劃培訓(xùn)不詳（祥到每日一題、一周一畫系統(tǒng)圖及技術(shù)問答）不切合

實(shí)際扣罰50元；

3）有培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣罰100元；

2、各種培訓(xùn)臺(tái)帳齊全，記錄工整；

1）每差一項(xiàng)扣罰10元；

2）記錄不工整扣罰5元；

3、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應(yīng)簽定師徒合同，并按培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn)；

1）沒有師徒合同扣罰10元；

2）沒有按培訓(xùn)合同培訓(xùn)扣罰10元；

4、技術(shù)講課按計(jì)劃完成；

每缺一次扣罰30元。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十三篇聊城現(xiàn)代男科醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃

為了搞好各科室人員的崗前培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理安排人

力、設(shè)備的配置，建立完善的規(guī)章制度，制定以下計(jì)劃。

一、人員培訓(xùn)計(jì)劃：

1、培訓(xùn)時(shí)間：

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：

3、參與人員：各科室所有人員

4、培訓(xùn)內(nèi)容

服務(wù)精神與紀(jì)律

服務(wù)精神：

禮貌：待人處事要舉止有禮，使用文明用語。

儀表：和顏悅色、熱忱周到、舉止穩(wěn)重。

整潔：服裝整齊、保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。

公德：愛護(hù)公共財(cái)物，不得亂拋雜物。

服從和合作：服從上級(jí)指示，同事之間相互幫助，真誠合作。

守時(shí)：上班要準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。

效率：做事主動(dòng)迅速而又符合工作要求。

勤工：不缺席，做事要勤奮、主動(dòng)。

責(zé)任：堅(jiān)守工作崗位，要有強(qiáng)烈的興趣和熱情對(duì)待工作。

事業(yè)知識(shí)：對(duì)與工作相關(guān)的知識(shí)要不斷學(xué)習(xí)、熟悉、精通、善于應(yīng)用。

紀(jì)律：凡違反以下紀(jì)律者，視情節(jié)輕重，分別以書面警告（包括口頭

警告）、罰款、解聘，情節(jié)嚴(yán)重者將交執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

偷盜患者的錢財(cái)和醫(yī)院的物品以及同事的物品。

侮辱、誹謗、襲擊上司或同事及藏有兇器者。

故意損壞醫(yī)院公有財(cái)產(chǎn)。

在醫(yī)院范圍內(nèi)賭博，主使或參加任何非法行為及觸犯國家刑法。

本科醫(yī)護(hù)人員必須維護(hù)本科商業(yè)機(jī)密。

故意不服從上司和醫(yī)院負(fù)責(zé)人指示以及在工作中欺騙上司。

與患者吵架、歧視患者導(dǎo)致病源流失。

崗前培訓(xùn)

政治思想培訓(xùn)：使之能初步認(rèn)同醫(yī)院的文化理念與內(nèi)涵，構(gòu)成民營醫(yī)

院有特色的醫(yī)院文化。

醫(yī)德規(guī)范培訓(xùn)：參照衛(wèi)生主管部門頒發(fā)的文件。

醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)，醫(yī)療安全措施及各級(jí)各類人員崗位職

責(zé)。

當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場分析及本院情況介紹。

現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容，尤其民營醫(yī)院的發(fā)展思路、市場定

位和總體規(guī)劃。

崗前培訓(xùn)由院方考核，合格者方可聘任上崗。

可采取崗前集中培訓(xùn)與試用期管理,，技術(shù)考查相結(jié)合。

5、培訓(xùn)要求：

參加培訓(xùn)者必須認(rèn)真做好筆記。

參加培訓(xùn)者必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息安排。

參加培訓(xùn)者須進(jìn)行如下專題討論：

你站在主人翁的位置談?wù)勀銓?duì)本醫(yī)院將來的發(fā)展及定位。

請(qǐng)針對(duì)本醫(yī)院的運(yùn)作管理模式談?wù)剛€(gè)人看法，為提高本醫(yī)院業(yè)績有何

好的合理化建議。

通過這次培訓(xùn)后結(jié)合自己的崗位你談?wù)劷窈蟮墓ぷ鞔蛩恪?/p>

參加培訓(xùn)者通過培訓(xùn)后，針對(duì)上面要求請(qǐng)寫一篇學(xué)習(xí)心德體會(huì)。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十四篇在外科擔(dān)任護(hù)士長工作這段期間，

學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難，現(xiàn)制定以后工

作計(jì)劃，如下：

一、思想政治

作為一名—黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守

科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視

野，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開

展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科

護(hù)士長邁進(jìn)。

同時(shí).，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)

活動(dòng)，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開闊了

眼界，增長了見識(shí)，促進(jìn)自己全面發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就

需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲

食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各

種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理.、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理

等等。在日常工作中，就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流

與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。剛到外科時(shí)的護(hù)士還

不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，耐心教導(dǎo)，積

極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法，在短時(shí)間內(nèi)讓新來的護(hù)士比較熟悉了外

科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工

作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開

展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

三、自我管理

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在日常的培訓(xùn)中，指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形

象，要在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表

端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、響底鞋、禮

貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其

法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富法

律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。貫徹〃以病人為中心，以質(zhì)量為核心〃的

服務(wù)理念，提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

醫(yī)院儀器培訓(xùn)工作計(jì)劃第十五篇醫(yī)院培訓(xùn)工作計(jì)劃

【培訓(xùn)計(jì)劃】1新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃

醫(yī)院行為規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃

康復(fù)醫(yī)學(xué)科?？漆t(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃

進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃

【工作計(jì)劃】

1、20XX年醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)