目錄

第一章編制說明..............................................................6

M編制說明....................................................................6

1.2編制依據(jù)....................................................................6

1.3編制原則....................................................................7

第二章工程概況...............................................................8

2.1工程概況.....................................................................8

2.2現(xiàn)場臨水臨電情況.............................................................8

各部位裝修匯總表.................................................................9

第三章施工部署及資源保證措施.........................................10

3.1施工部署......................................................................10

I.施工組織.....................................................................10

2.施工管理目標及實現(xiàn)保證......................................................10

3.施工組織機構崗位管理職責..................................................11

4.施工組織協(xié)調(diào)................................................................13

3.2資源保證措施................................................................16

（一）勞動力投入和組織計劃.....................................................16

①保證高素質(zhì)施工人員參與的有關措施............................................16

②工程管理體系................................................................16

@勞動力的優(yōu)化與配置..........................................................16

④勞動力來源及技術水平程度...................................................17

⑤勞動力計劃安排表（圖表6—1）...................................................................................................17

（二）施工機械投入和組織計劃.....................................................17

①投入的主要施工機械設備表（圖表6—2）......................................................................18

②主要施工機械設備及物資供應保證措施........................................19

（三）材料保證措施...............................................................19

（四）資金保證措施..............................................................19

第四章施工準備與施工總平面布置及管理...................................20

4.1施工準備...................................................................20

①.技術工作準備...............................................................20

②.深化設計保障................................................................20

③.現(xiàn)場工作準備...............................................................21

材料使用計劃..............................................................21

4.2施工進度計劃及保證措施.....................................................23

1.進度計劃管理...............................................................23

2.進度計劃保證措施..........................................................24

4.3施工總平面布置.............................................................26

4.4施工總平面管理.............................................................26

第五章主要工程項目施工方法.............................................27

5.1工程重點、難點分析及對策...................................................27

施工總體流程圖..................................................................29

5.2主要工程項目施工方法.....................................................30

一、抹灰工程................................................................

二、衛(wèi)生間防水工程.........................................................

三、內(nèi)墻膩子、涂料工程....................................................

四、墻柱面工程.............................................................30

1.墻柱面石材干掛的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準..............................30

2.墻柱面磚工程的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準..................................32

3.不銹鋼扶手制作安裝施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準.............................34

4.木門及門窗套安裝的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準.............................35

5.窗簾盒安裝的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準....................................36

6.防火門安裝的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準....................................38

五、輕鋼龍骨、石宮板吊頂工程...................................................39

1.吊頂輕鋼龍骨安裝施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準..............................39

2.輕鋼龍骨造型吊頂施工工藝及質(zhì)量要求........................................40

3.石膏板材固定的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準...............................

4.硅鈣板吊頂施工工藝.....................................................

5.礦棉吸音板吊頂施工工藝.................................................

6.鋁扣板吊頂施工工藝.....................................................

六、樓地面工程.............................................................43

1.地面石材的施工工藝、質(zhì)量要求及驗收標準....................................43

2.地面鋪地磚施工工藝、驗收標準...............................................

3.實木地板安裝............................................................

4.PVC復合地板、半同透PVC復合地板安裝................................

七、潔具安裝............

八，斷橋鋁窗及塑鋼窗安裝47

九、外墻工程.....................................................47

十、電氣工程.............................................................49

第六章質(zhì)量保證措施......................................................52

6.1工程質(zhì)量保障措施....................................................52

1.質(zhì)量保證體系示意圖......................................................53

2.質(zhì)量保證體系........................................................54

3.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理要點....................................................55

4.分包工程質(zhì)量管理........................................................55

5.質(zhì)量檢查與獎罰制度....................................................55

6.質(zhì)量管理驗收程序........................................................55

7.項目質(zhì)量控制過程........................................................55

6.2質(zhì)量保證計劃.........................................................56

6.3工程質(zhì)量的技術保iE措施................................................56

6.4主要施工項目質(zhì)量通病的防治措施..........................................57

1.裝修工程質(zhì)量通病的防治措施..............................................57

2.安裝工程質(zhì)量通病的防治措施................................................62

第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施.......................................63

安全生產(chǎn)流程圖（圖表11—1）............................................................................................63

7.1施工安全保證體系及措施...............................................M

7.2安全技術管理人員組織機構網(wǎng)絡表......................................65

7.3安全管理制度....................................................65

7.4安全管理措施..........................................................66

7.5安全技術措施........................................................67

7.6施工違章處罰條例.....................................................70

7.7應急預案..............................................................71

1.基本情況...............................................................71

2.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責................................................73

3.項目技術負責人安全生產(chǎn)職責.............................................73

4.項目安全員生產(chǎn)職責....................................................74

5.班組長安全生產(chǎn)職費..................................................74

6.安裝工人安全生產(chǎn)職責................................................74

第八章文明施工及仄保措施................................................76

文明施工管理網(wǎng)絡圖（圖表5—1）.........................................................................................76

8.1文明施工內(nèi)容.............................................................76

8.2文明施工的保障措施.....................................................77

8.3環(huán)保措施.........................................................77

8.4成品保護的保證措施..............................................78

第九章季節(jié)性施工措施..................................................79

9.1雨季施工措施..........................................................79

9.2炎熱天氣施工措施....................................................79

第十章工程成本管理措施..............................................80

10.1公司的資源優(yōu)勢......................................................80

10.2材料供應及使用計劃的合理安排........................................80

10.3成本控制措施....................................................80

第十一章確保工期的技術組織措施..........................................82

11.1施工進度管理流程圖..................................................82

11.2分部分項施工工序的控制...............................................83

1L3計劃組織保障..........................................................83

11.4技術組織措施.........................................................84

第十二章工程竣工驗收.................................................85

12.1交工驗收前的準備工作.................................................85

12.2竣工清理與檢查..................................................…85

12.3交工驗收的標準.......................................................85

第十三章工程保修及售后服務計劃........................................86

13.1工程服務目的.........................................................86

13.2相關文件...........................................................86

13.3服務工作的原則及標準.................................................86

13.4工程服務體系.........................................................86

13.5服務保障能力.........................................................86

13.6工程保修、服務計劃.....................................................86

13.7工程保修、服務措施...................................................87

第一章編制說明

1.1編制說明

公司技術部組織工程技術人員對工程的圖紙進行了仔細研究，相關專業(yè)人員對施工

現(xiàn)場進行踏勘，并對場地和周邊環(huán)境、條件有了初步了解(如道路交通，場地情況，施

工供水、供電等)，為現(xiàn)場施工做好準備。從而使施工方案科學、合理，具有可操作性

和針對性。技術專業(yè)人員制定了詳細的工程施工進度計劃和保證措施，在有關確保工程

質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護的保證措施、與工程總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設計、

監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等方面，進行認真細致的論證、研究和比選，這將是本工

程施工方案的重點內(nèi)容之一。

制定了本工程項目部的管理人員，這些管理人員都承擔過許多類似項目，具有豐富

的施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理水平，這將是本公

司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。

公司已經(jīng)積累了大量的工程施工經(jīng)驗，熟悉工程建設的有關法律、法規(guī)及耍求和限

制；了解與工程相關的注冊手續(xù)，機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊發(fā)源；

熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和

規(guī)定，這將對本工程的順利進展非常有利。

公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、甲方、設計、各專業(yè)

分包以及政府部門的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機

整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。

1.2編制依據(jù)

國家現(xiàn)行的有關建筑工程施工、驗收標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等

《高級建筑裝飾工程質(zhì)審驗收標準》DBJ/TO1-27-2008

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

《北京市建設工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作規(guī)定》

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》(JGJ46-2005)

《建筑工程現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-2004)

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB185822001)

《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限品》(GB18683-2001)

《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》(GB18685-2001)

(工程內(nèi)容詳見施工做法)

國家現(xiàn)行的關于建筑工程施工和驗收的法律、法規(guī)等；

北京市現(xiàn)行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關的法律、法規(guī)等；

國際IS0900I質(zhì)量管理體系標準文件；

國際ISO14000環(huán)境管理體系標準文件；

國際OHSAS18000職業(yè)安全體系標準文件；

本公司工程項目管理手冊等。

1.3編制原則

1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格

執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實行施工、設計和建設單位三結(jié)合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09000標準化管理和實

行安全生產(chǎn)責任制。

5、做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；

使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。

8、積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

第二章工程概況

2.1工程概況

1、工程名稱：北京市*****醫(yī)院精裝修工程

2、工程地點：北京市海淀區(qū)****村

3、工程規(guī)模：5362.01平方米，建筑高度16.8米、建筑層數(shù)為地上四層，局部三層，

地下一層。

4、結(jié)構類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構

5、工程計劃開竣工日期：2011年3月15日—2011年7月31日.

6、裝飾工程施工單位：

7、建設資金：政府出資

8、工程性質(zhì)：公共建筑

9、放量等級要求：合格

2.2現(xiàn)場臨水、臨電情況

根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，建筑物原有水電線路不能滿足施工所需，特做臨水、臨電施工方案

（詳見臨水、臨電施工方案）

各部位裝修匯總表

1.樓地面做法匯總見下表

種類、主要材料、做法采用部位

石材門廳、走道及電梯前室

玻化磚800x800nim走道、門廳

儲藏間、洗衣房、口腔科消毒、醫(yī)生休息室、細菌室、值班室，醫(yī)生、護士

值班室、工具室、醫(yī)務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、

?；?00x600mm

收費室，醫(yī)務人員、護士辦公室，健康教育多功能廳、辦公室、活動室、小

會議室、醫(yī)務科、人事科、醫(yī)保辦公室

?；u300x300nmi衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室、清洗及消毒用房、樓梯間

X光室、處置室、搶救室、配液室、抽血室、治療室、輸液室、診室、傳染

病接診區(qū)、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、婦科手

術室、外科手術室、常規(guī)化驗室、口腔科治療室、B超室、心電圖室、生化

PVC復合地板室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術休息室、計

劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理(PT)訓練室、檢查室、康復

中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)(OT)訓

練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、

半同透PVC復合地板走道

架空防靜電地板計算機室

實木地板圖書閱覽室、書記辦公室、院長辦公室

2.墻面做法匯總見下表

種類、主要材料、做法采用部位

走道、門廳、X光室、口腔科消毒、醫(yī)生休息室、細菌室、值班室，醫(yī)生、

護士值班室、工具室、醫(yī)務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制

室、收費室，醫(yī)務人員、護士辦公室，健康教育多功能廳、辦公室、活動室、

小會議室、醫(yī)務科、人事科、醫(yī)保辦公室、清洗及消毒用房、樓梯間、輸液

室、診室、傳染病接診區(qū)、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童

大麥彩色乳膠漆墻面體檢室、B超室、心電圖室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、

檢查室、換藥室、手術休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、

物理(PT)訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中

醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)(OT)訓練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、

11算機室、書記辦公室、院長辦公室

乳膠漆內(nèi)墻面儲藏間、洗衣房

水泵房水泥砂漿墻面

衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室、處置室、搶救室、配液室、抽血室、治療室、婦

400x600瓷磚橫向鋪貼

科手術室、外科手術室、常規(guī)化驗室、口腔科治療室

3.頂棚做法見下表

種類、主要材料、做法采用部位

儲藏間、洗衣房、X光室、門廳、診室、傳染病接診區(qū)、急診診室、冷鏈

室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、醫(yī)生、護士值班室、工具室、醫(yī)務

人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室、B超室、心電

圖室、生化室、檢驗科備用房?、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術

休息室、計劃生育容詢室、外科診室、口腔科拍片、清洗及消毒用房、口腔

600x600硅鈣板吊頂科消毒、醫(yī)生休息室、細菌室、值班室、物理（PT）訓練室、檢查室、康復

中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)（0T）訓

練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、計算機室、圖書閱覽室、醫(yī)務人

員、護士辦公室、健康教育多功能廳、辦公室、活動室、小會議室、醫(yī)務科、

人事科、醫(yī)保辦公室、書記辦公室、院長辦公室

600x600礦棉吸音板吊頂走道

刷白水泥漿頂棚水泵房

600x600鋁扣板吊頂輸液室、科手術室、外科手術室、常規(guī)化驗室、口腔科治療室、

400x400鋁方板吊頂衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室、

刮膩子頂棚樓梯間

第三章施工部署及資源保證措施

3.1施工部署（項目部組織機構圖附后）

1.施工組織

本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式,

采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。

公司將組建**鄉(xiāng)醫(yī)院精裝修項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的

全面工作，同時設項目執(zhí)行經(jīng)理一名、安全經(jīng)理一名和項目技大負責人一名，其中項目執(zhí)行經(jīng)理負責施工

生生安排、機械設備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術負責人和安全經(jīng)理負責施工技術、質(zhì)量、

安全和資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設質(zhì)檢員、

安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。

工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層

由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術和操作經(jīng)驗的工人組成。

2.施工管理目標及實現(xiàn)保證

（-）施工管理目標

針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，擬從質(zhì)量、安全、

工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：

⑴質(zhì)量目標：合格。

⑵安全目標：無重大傷亡事故，先傷事故率控制在1%。以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、

無中毒、尢火災）。

⑶工期目標：根據(jù)甲方有關要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在140天內(nèi)。

⑷成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3隊

⑸消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。

⑹環(huán)保目標：達到IS014001國際環(huán)保認證的要求。

⑺談工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪；嚴格執(zhí)行保修合

同內(nèi)容。

（二）目標實現(xiàn)的保證

該工程將作為公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：

項目班子組成。公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將

組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批公

司內(nèi)長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位

而停工。

3.施工組織機構崗位管理職責

項目經(jīng)理崗位職責

一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢杳實施，確

保工程安全生產(chǎn)。

三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)最全面達到優(yōu)良。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢兗本工程各職能部門人員的

執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。

1.每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月

計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

2.每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本

周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3.每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，

加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項FI部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

技術負責人崗位職責

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管

理，

二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)

最檢驗標準。

四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調(diào)、技術難關處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責

?、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任；

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”

的方針；

三、認直檢查督促施工現(xiàn)場的安全牛.產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實：

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理

和使用，及時記錄好安全臺帳；

五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一

般事故做出處理和記錄；

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作；

七,參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作：

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

質(zhì)量員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。

二、以有關工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

三、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關質(zhì)量檢查記

錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

施工員崗位職責

一、協(xié)助項H經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一曲施工問題負主要責任；

二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格

按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

二、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核

準后實施。

四、做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

生產(chǎn)班組長崗位職責

一、按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

二、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

三、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面

的質(zhì)量符合標準。

四、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。

五、認真遵守安全規(guī)章利有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

六、搞好安全活動H,開好班前、班后安全會.對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

七、組織本班級職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢杳執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得

擅自動用機械、電氣、架子等設備。

八、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時

上報。

九、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要

保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管,

十、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

4.施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工

作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。

與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)

⑴三個服從

①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。

⑵三制

①定期例會制：定期召開與業(yè)主，監(jiān)理的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一

階段的關系；

②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的

工作安排都事先以竹面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“二個服從”

原則及時予以修正。

③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當?個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，

改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

⑶項目部與業(yè)主配合措施

①認真遵守施工總承包合同的各項約定：

②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商：

③積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；

④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

⑤認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)

⑴“三讓”原則：

①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

②在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見：

③在監(jiān)理要求與項目部要求效果?致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

⑵與監(jiān)理的配合措施

①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方

當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

②嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工

規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批

準,無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的

說明，以供監(jiān)理工程師參考。

④3K格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。

⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期

限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限

的要求。

⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程前施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有

必要的檢查，并提供一切便利。

⑦當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進

行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。

⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并

及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。

與設計單位關系的協(xié)調(diào)

⑴定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

⑵在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；

⑶定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；

⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部

分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；

⑸本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及為二次裝

修提供設計建議。

⑹項目部將積極組織分包協(xié)同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。

與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合

⑵公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。

⑵每周召開一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排

的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾.，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、

作業(yè)安全。

⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。

⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。

⑸在施工過程中，公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)

理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。

與分包單位的協(xié)調(diào)

⑴司業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是

資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

⑵責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣

質(zhì)材料。

⑶責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工

目標的實現(xiàn)。

⑷各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的

文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。

⑸組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確貴任盡可能減少施工中出現(xiàn)

的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

⑹項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做

到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?/p>

協(xié)調(diào)方式

⑴按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個

節(jié)點的實施要求。

⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

⑶為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙技術交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成

第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程

施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題時論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討詒會不定時召

開，

3.2資源保證措施

（一）勞動力投入和組織計劃

①保證高素質(zhì)施工人員參與的有關措施

為確保工程順利進行，對該項目施工實行全面項目管理，我公司組織強有力的領導班子，并組織專項

項目管理班子，對此項工程進行全面管理。

組織技術精湛、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成項目施工，對此，公司做了以卜.幾點安排:

I）為保證本工程質(zhì)量，對本工程使用的所有技術施工人員，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)

驗的施工人員。同時保證技術施工人員具有技術水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意

識的技術施工人員，

2）在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場

施工。

3）在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，持牌上崗，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。

4）施工現(xiàn)場的管理人員全部都是對口專業(yè)畢業(yè)，并具有多年實踐經(jīng)驗、持證上崗的專業(yè)人員。個個

具有豐富的施工項目管理及施工經(jīng)驗，并曾經(jīng)參與過重點項目的管理與施工。

②工程管理體系

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、

安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。對此，公司制訂了如下工程管理分配體系：

1）項目經(jīng)理全權負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本核算，并與甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢

站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

2）項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。

3）技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專'業(yè)施工

隊的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理

工作。

4）預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算的談判簽約工作。

5）材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

6）質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。

7）辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

③勞動力的優(yōu)化與配置

1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，選用素質(zhì)較高的，并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過培訓，不斷提高

勞動者的綜合素質(zhì)。

2）勞動力數(shù)最的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按勞動力動態(tài)曲線配備一定數(shù)最的勞動力,

既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

3）勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

4）根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入內(nèi)裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)

班、石料泥水作業(yè)班、水電作業(yè)班及專業(yè)安裝班組等按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管

理，

④勞動力來源及技術水平程度

勞動力來源

1）為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織技術精湛、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成項目施

工，并使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意識的技術施工人員。所有施工人

員，從公司具有類似項目施工經(jīng)驗的施工人員中嚴格挑選出來。

2）在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，經(jīng)過并通過各項安全考試合格后，方可隨

隊赴現(xiàn)場施工。

3）主要技術工人均采用的熟練技術人員，以保證工程的質(zhì)量及相關要求。

工人技術水平程度

主要技術工人均持證上崗，井具有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。

⑤勞動力計劃安排表

勞動力計劃安排表（表6T）

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

前期徒備階段基層處理階段高峰期階段收尾階段

電工56303

木工1020406

瓦工2030486

油漆工20404810

防水工06120

空調(diào)工0000

玻璃金屬特種工2341

機修工2231

壯工1025405

合計6913222732

注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的

（二）施工機械投入和組織計劃

①投入的主要施工機械設備表（圖表6—2）

圖表6-2主要施工機械進場計劃表

序

國別額定

制造生產(chǎn)用于施

地

號

機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)功率備注

年份能力工部位

KW

1人貨車3.5T1部國產(chǎn)2004年良好運輸企業(yè)自有

2電腦聯(lián)想2臺國產(chǎn)2004年良好資料存檔企業(yè)自有

3打印機EPXSON85D1臺日本2005年日本良好辦公室企業(yè)自有

4傳真機佳能1臺佳能2005年日本良好辦公室企業(yè)自有

5水平儀DSG2003臺天津2005年良好測量企業(yè)自有

6折疊式3米靠尺N-1474把南京2004年良好測量企業(yè)自有

7角磨機9526木出1臺日本2003年6.07良好石材處理企業(yè)自有

8空壓機大型合資1臺國產(chǎn)2003年2.5良好木工工藝企業(yè)自有

9良明壓刨RYOBI2臺日本2003年1.6良好木工工藝企業(yè)自有

10電動圓鋸日立3臺日本2003年2良好木工工藝企業(yè)自有

C

11法蘭彎曲機1臺國產(chǎn)2005年1.14良好空調(diào)工藝企業(yè)自有

0.1-O.5m

給排水工

12套絲機3〃-4"1臺成都2004年0.75良好企業(yè)自有

藝

12牧田修邊機C3703型1臺日本2003年1良好木工工藝企業(yè)自有

14沖擊鉆（西德）6臺西德2005年0.5良好安裝工藝企業(yè)自有

15手電鉆10臺西德2004年0.22良好安裝工藝企業(yè)自有

16F50直槍4把西德2005年良好木工工藝企業(yè)自有

17422馬槍5把西德2004年良好木工工藝企業(yè)自有

18電焊機3臺國產(chǎn)2003年5.5良好安裝工藝企業(yè)自有

19砂輪切割機R14”2臺日本2004年1.2良好安裝工藝