職業(yè)通道和晉升管理辦法

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員工職業(yè)通道和晉升管理制度

第一章總則

一、目的

為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷通道暢通，滿足公司和

員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司所有員工（不包含派遣員工）。

三、基本原則

1.德能和業(yè)績并重的原則.晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

2。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,

可以越級晉升。

3.縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整

晉升通道。

4.能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位或薪資可升可降。

5。職位空缺時，首先考慮人部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

1。具備較高職位的技能：

2。相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3.在職工作表現(xiàn)及操行；

4。完成職位所需的有關(guān)訓練課程；

5。具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

1。高層由董事長提議，經(jīng)黃事會核定；

2。副總經(jīng)理、總監(jiān)以上由董事長核定；

3.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，由總經(jīng)理核定；

六、管理職責劃分

人事行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具

體執(zhí)行部門。各用人部門負貨向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對

其任職條件進行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

1.職務(wù)晉升：

職能（管理、技術(shù)）序列：員工一專員一主管-經(jīng)理/副經(jīng)理一副總/總監(jiān)一總經(jīng)理-高層（茶事會、股東）

銷售序列：員工一專員一主管一城市經(jīng)理經(jīng)理/副經(jīng)理-辦事處經(jīng)理/副經(jīng)理一片區(qū)/大區(qū)總監(jiān)一副總一總經(jīng)

理一高層（董事會、股東）

按公司發(fā)展實際調(diào)整定義序列。

2.專業(yè)晉升：

員工一專員一專家（主管）一中級專家（經(jīng)理/副經(jīng)理）一高級專家（副總/總監(jiān)）

員工和專員等級一般不做區(qū)分.

二、橫向發(fā)展

員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意

愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn).

第二章員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理.

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人事行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新.各部門負責人為本部門員工職業(yè)

發(fā)螃輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負責人為輔導人.

二、實行新員工與部門負責人談話制度.新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門負責人負責與新員工

談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大

致明確職業(yè)發(fā)展意向.由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

三、進行個人特長及技能評估.人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附

件一）。包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每

一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

四、人事行政部每年組織?次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職

業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫.人事行政部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工

培訓需求確定培訓內(nèi)容。

五、人事行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查?次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學

習培訓、晉升機會,員工個人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議。

六、各部門負責人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下

一步目標與方向。

七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位

工作及未來發(fā)展的需要。

八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、考核記錄、培訓記錄等，作為對職業(yè)生

涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

第四章員工晉升管理

第一節(jié)員工晉升的基本條件

一、員工晉升的基本條件

崗位序列、職務(wù)序列不能滿足企業(yè)發(fā)展時，可依實際情況增設(shè)。

序號職務(wù)名稱職務(wù)角色學歷要求職稱工作經(jīng)驗

具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟

的技能，分配協(xié)調(diào)并指導本領(lǐng)

1主管?？萍耙陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗

域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工

作成果進行審核

分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工

2副經(jīng)理作，協(xié)助部門負責人進行部門?？萍耙陨铣跫壢暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗

綜合管理工作

制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)

3經(jīng)理行，全面負責本部門綜合管理本科及以上中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

工作

參與公司戰(zhàn)略的制定：在公司

總監(jiān)、副總范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿

4本科及以上高級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

經(jīng)理景、文化和長期業(yè)務(wù)目標的發(fā)

展戰(zhàn)略

二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:

lo在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿兩年（特殊情況總經(jīng)理

審批除外）;

2。歷年年度考核成績：平均90分以上，且無受過處罰；

3。具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

4.具備擬任崗位所需能力：經(jīng)評價考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績要求

在80分以上。

第二節(jié)員工晉升的辦理

一、晉升時機：

1.根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部一年組織一

次員工晉升。

2.職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時按晉升程序辦理晉升.

二、晉升辦理程序

1。確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類別、

數(shù)量及具體要求.

2。推薦合適人選：

（D推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政

部；

（2）自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導核查后交人

事行政部.

3.晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，

考評組（由相關(guān)部門負責人層及以上人員組成考評組，每次考評人數(shù)為5-9人。）對其按照擬任職崗位要

求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》（附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適

用）。

4。決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果,考評組會議討論后決定最后提交審核候選人選，報公司高

層騎定，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié)其他規(guī)定

一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任.

二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

1。各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。

2.主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

3.同等職位代理，視代理堆間工作績效可辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩

職級代理滿?年時，視代理期間工作績效可晉升。

第五章職位輪換

一、職位輪換的對象：

1.在同i職位超過五年的管理人員：

2。大學專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導者優(yōu)先.

二、辦理程序：

1.每年根據(jù)公司運作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。

2。職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第六章儲備領(lǐng)導者管理

晉升考評組領(lǐng)導人事行政部定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲名庫.

一、儲備領(lǐng)導者的條件：

工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位

是公司的核心關(guān)鍵職位。

二、工作流程：

1.確定關(guān)鍵職位。人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需

要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。

2.儲備人才的來源.由部門定期或不定期推薦,或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。

3。對初選的儲備人才的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。

4。儲備領(lǐng)導者的任用,公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，經(jīng)考核選拔辦理晉升。

第七章領(lǐng)導者優(yōu)化體系

系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理.

優(yōu)化流程：

一、找出不合格的領(lǐng)導者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導者：

1。年度考核成績低于75分的；

2,連續(xù)三次月度考核低于80分的；

3。連續(xù)三年年度考核75至80分的。

二、收集每個個案的資料?，并進行分析一。對于部門負責人層級，由人事行政部準備個人材料，組織對不合

格的領(lǐng)導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人事行政部和分管領(lǐng)導、所在部

門負責人進行分析。

三、決定處理策略

領(lǐng)導者表現(xiàn)不佳的原因多重，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總

經(jīng)理批準。

1。降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。

2。輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。

3。留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于?有潛力或原因不明的領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)（3-6個

月）必須達到具體或量化的目標，當領(lǐng)導者有明顯改進時，鼓勵并告知。當無明顯改進時，采取其他措施

處理。

4。解雇：解雇無改進可能的領(lǐng)導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導者改進的機會。

第八章附則

本制度自發(fā)布之口起執(zhí)行，由人事行政部負貪解釋和修訂。

附件：

lo員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

2.管理職務(wù)晉升推薦表

3.員工晉升申請表

4。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）

5“員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）

6.員T.能力開發(fā)需求表

7。續(xù)聘人員匯總表

XXXXXXXXXXXXXXXX限公司

2021-07-24

附件一：

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

填表日期：年月日填表者:

姓名年齡公司（部門）崗位名稱

最高學歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學校

1.5.

參加

2.6.

過的

3.7.

培訓1

4.8.

技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能

目前具

備的技

能/能

力

其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介

公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方

1

2

3

4

你認為對自己最重要的三種需要是：

□彈性的工作時間口成為管理者□報酬口獨立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時間口挑戰(zhàn)

口成為專家口創(chuàng)造

請詳細介紹一下自己的專長

結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因

請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道

請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想

填寫指導：

1.本表格在員工與主管領(lǐng)導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)

合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。

2.“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。

3.”目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能:第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書

的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導也人的能力;

笫三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，

指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力

下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。

4.“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，

是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。

5.“你認為對自己最重要的三種需要是“一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么

樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者在行職業(yè)發(fā)展

制度的依據(jù).

6.”請詳細介紹?下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。

7.“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。

8.“請詳細介紹你的短期、中期卻長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以

上，

附件二：

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名性別年齡戶口所在地籍貫

最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校

個人愛好及特長計算機水平

在本公司

參加工作時間工作年限

工作年限

現(xiàn)任職

累計聘任

部門職務(wù)聘任日期：年月日年個月

年限

擬晉升職位

口晉升擬晉升部門（公司）

推薦：

口后備領(lǐng)導者擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負責人意見

公司負責人意見

職缺。是。否

人事行

狀況。后備人才。其它

政部任

歷年考核成績達規(guī)定的標準是：

職資格考核

審查成績

審核。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：

意見。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；

。同意推薦為儲備領(lǐng)導者：

。建議其他部門職務(wù)

簽名：

日期：

公司領(lǐng)導意見：

簽名：

日期：

說明：“推薦理由及晉升原因〃欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部

門）負責人填寫并簽名。

附件三：

員工晉升申請表

申請日期：年月日

部門姓名

原任公司/部門原職位

新任公司/部門新職位

年齡：年月日生，歲

個人資料學歷：

外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年

入職日：年月日

公司部年，職務(wù)：

公司部年，職務(wù)*

公司經(jīng)歷

公司部年，職務(wù)*

公司部年，職務(wù)*

公司部年，職務(wù)

晉升說明

人事行政部

復核

總經(jīng)理分管領(lǐng)導部門負責人

附件四:

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):

分員工自主管評

考核項目考核內(nèi)容小計

值評估

1、把工作放在第一位，努力工作

2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

工作態(tài)度20

3、忠于職守

4、對部下的過失勇于承擔責任

1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定

資源

工作與團

2、按照員工能力和個性合理分配工作30

體協(xié)作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作

管1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神

理2、注意牛產(chǎn)現(xiàn)場的安全刊牛和整理整頓工作

20

監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作

督4、在人事安排方面下屬沒有不滿

指1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性

導2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

15

悔3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

調(diào)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行

工1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績

作2、工作成績達到預期目標或計劃要求

15

能3、工作總結(jié)匯報準確真實

力4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效

總評分100

主管評語

簽名：

員工簽名

說羽：1。請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90—100%分

值；經(jīng)常70-80%分值;有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。

2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0。4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件五:

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（管理人員適用）

姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):

員工自

序號項目要素分值主管評估小計

評

在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動

1

調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標

團隊合

積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人10

2作

積極的反饋

3在成績面前常說“我們“而不是“我”

能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方

4

法

不斷創(chuàng)

5樂于接受他人的建議,改進自己的工作10

新

善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法

6

改善工作

主動學習并能哆快速適應(yīng)新崗位及新工作的要

7快速學

求

習并不

主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤15

8斷分享

本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢

知識

9樂于與他人相互學習，并分享經(jīng)驗和信息

10重視客戶需求，努力為客戶解決問題

責任心

11丁作盡心盡去，任勞任怨

與主動15

有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難

12性

問題并著手解決

13保證完成每一項工作的準確性與及時性15

14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15

工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確，具備較強10

15

力的數(shù)據(jù)觀念

與人合作時溝油表達能力強，能準確領(lǐng)悟?對方

1610

或表達自己的意圖

合計100

主管

評語

簽名：

員工

簽名

說羽：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90—100%分值;

經(jīng)常70-80%分值;有時40-60%分值;偶爾10-30%分值分；從不。分.

2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0。4+主管評分*0。6；各項合計得分為考核成績。附件

八JL-：

員工能力開發(fā)需求表

填表口期：年月日填表者:

姓名公司（部門）崗位名稱

1、

2、

主要工

3、

，乍內(nèi)容

4、

明細

5、

6、

所承擔自我評價上級評價上級評價的事

的工作完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任實依據(jù)

工作

內(nèi)容1

工作

內(nèi)容2

工作

內(nèi)容3

工作

內(nèi)容4

工作

內(nèi)容5

工作

內(nèi)容6

我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

達到目標所需的知識和技能

1.

2.

3.

4.

需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

通過培訓已掌握的知識和技能己培訓的課程名稱

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

填寫指導：

1.能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培

訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。

2.“所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。

3.“自我評價欄目〃，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色,

就在“完全勝任”上打J；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打J;工作中出現(xiàn)較大失誤，

或力不從心,就在“不能勝任”上打J。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。

4.“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的

實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向

下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己己具備的能力和尚待提高的能力。

5.“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“目前實施的

結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，己做的準備，公司對本人的支持情況。

6.有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人事行政部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。

7.“需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級

提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。

8.能力開發(fā)需求表一年填寫一次。

附件七：

續(xù)聘人員匯總表

填表日期：年月日

考核成績是擬續(xù)聘用任

部門（公司）姓名學歷聘任職位累計任期

否達標期

說明：此表適J用于主管級及以下人員，用人吾B門填寫完交人事行政部審核，后報總經(jīng)理批注勝效.

總經(jīng)理審批:人事行政部:部門負責人:

日期:日期:日期:

員工晉升晉級管理辦法

第一章總則

第一條為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動

性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司

內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級,

特制定本辦法.

第二章適用范圍

第二條適用于本公司全體員工.

第三條適用于員工晉升，即對符合條件的員工給予職務(wù)的崗位

變動及薪資調(diào)整的變動.

第四條適用于員工的晉級，即對在本崗位工作有突出貢獻的員

工給予薪資調(diào)整的變動。

第三章職責分工

第五條員工晉升崗位的直接上級負責晉升員工的推薦、建議;

晉級員工崗位的直接上級負責晉級員工的審核及考評,并提出晉級建

議。

第六條行政部、崗位的直接上級負責員工品格素質(zhì)考評、專業(yè)

知識筆試考試和實踐技能的實際考核。

第七條行政部負責晉升?、晉級工作的組織、任職資格條件的審核、

任職公布等。

第四章晉升程序

第八條公司發(fā)展需求或管理崗位出現(xiàn)空缺時，空缺崗位直接上級

向行政部提出補員（增崗）申請，行政部在公司內(nèi)部公布選拔晉升信

息。

第九條員工晉升以崗位直接上級推薦建議為主，公開競聘為輔。

第十條公開競聘選拔，由行政部根據(jù)競聘崗位征詢崗位直接上級

后，組織編制競聘方案,并組織實施.

第十一條推薦選拔由員工所在部門或需求部門填寫《員工晉升推

薦表》（見附件1）,報行政部.行政部根據(jù)公司任職要求進行資格審查,

資格審查合格后組織相關(guān)部門（人員）按照《員工晉升評定表》（見

附件2）進行評定。將考核評定結(jié)果整理后報崗位隔級上級，隔級上

級審核同意經(jīng)上級總監(jiān)核準后，行政部擬文公布實施。

第十二條晉升應(yīng)本著優(yōu)先選擇本部門或相關(guān)部門員工的原則。崗

位晉升試用考核期一個月，試用期結(jié)束進行考核，考核合格員工正式

晉升任職新崗位.

第十三條本著能升能降的原則，根據(jù)考核結(jié)果，員工職位可升

可降.

第十四條員工一般施行逐級晉升，能力突出、素質(zhì)優(yōu)秀并對公

司做出重大貢獻的,經(jīng)總經(jīng)理批準可越級晉升。

第五章晉級程序

第十五條每年6月、12月各進行1次晉級評定工作。員工晉級

一般遵循逐級晉級的規(guī)律，每一次晉級間隔最少不得少于一年。特殊

貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準可以越級晉級，越級晉級不受時間限制。

第十六條員工的直接上級提出晉級申請，填寫《員工晉級申請表》

（見附件3）,經(jīng)崗位隔級上級同意后，分別于5、11月底前將《員

工晉級申請表》交到行政部.

第十七條行政部組織安排筆試、技能考試，按照《員工晉級評定

表》會同生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、客服部及安全辦（見附件4）進行綜

合評定，經(jīng)總監(jiān)審批。行政部匯總晉級結(jié)果上報總經(jīng)理。總經(jīng)理審核

批準后，行政部擬文公布實施。

附件：1

員工晉升推薦表

姓名性別年齡戶口所在地

最高學歷所學專業(yè)畢業(yè)院校

計算機水平英語水平

參加工作時間本企業(yè)工作年限

現(xiàn)任職務(wù)

部門職務(wù)聘任日期

擬晉升職位

部門職務(wù)

推薦

理由

及晉

升原

因

推薦人：年月日

部門

意見

部門領(lǐng)導：年月日

政

行缺職狀況

部

資

格

審

杳

查

一審核意見

部門領(lǐng)導：年月日

審批

審批人：年月日

附件：2

員工晉升評定表

一

序員工領(lǐng)導

號項目考核內(nèi)容分值

評定評定

1）品行端正，為人真誠

1人品2）作風穩(wěn)重，不輕浮15

3）行事光明正大

責任

1）工作盡心盡責，任勞任怨

心及

22）面對困難和問題敢于承擔責任，并能夠解決15

主動

3）有高度主人翁精神，經(jīng)常主動考慮工作疑難并解決

性

1）能夠團結(jié)同級、下級齊心協(xié)力共同工作，當好上一

團結(jié)級領(lǐng)導的助手

315

協(xié)作2）能夠按照員工能力和個性安排工作

3）能夠做好部門與部門、部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1）能夠貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

管理

42）有一定的管理理念，能夠制定本部門的管理制度15

能力

3）善于放手讓員工工作，用制度規(guī)范員工行為

1）具有較強的號召力、影響力，能夠調(diào)動員工積極性，

合理進行人事安排,得到員工認可

領(lǐng)導

52）積極訓練、教育員工，提高他們的技能素質(zhì)15

能力

3）能夠準確及時地制定階段計劃，有效組織實施，并

能夠不斷總結(jié)提高

1）能夠不擇不扣完成每一項工作

2）遇事善于分析判斷，且分析判斷準確，具備較強的

工作

6數(shù)據(jù)概念10

能力3）與公合店時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮?/p>

達自己的意圖

1）主動學習，能夠快速適應(yīng)新崗位工作要求

學習

72）主動跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢10

能力

3）樂于與他人相互學習，并分享經(jīng)驗和信息

1）能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上提出新的觀點和方法

創(chuàng)新

82）樂于接受他人建議改進自己的工作5

能力

3）善于發(fā)現(xiàn)問題嘗試解決，敢于嘗試新的觀點和方法

合計100

注：1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導評定占60%比例.

年月日

附件：3

員工晉級申請表

部門姓名性別

崗位原崗位工資擬晉級崗位工資

年齡：年月日出生現(xiàn)年：歲

個

學歷：畢業(yè)院校：

人

資從事本崗位年限：年月年限：年

料

上次晉級時間：年月

晉

級

理

由

部門領(lǐng)導：年月日

隔

級

意

見年月日

考

評

結(jié)

果行政部：年月日

審

批批準人：年月日

附件：4

員工晉級評定表（一）

（一線操作工）

部門：崗位：姓名:

序項考評情況

內(nèi)容分值

號目

部門員工部門領(lǐng)導合計

1）責任心差，對本職工作認識差，從不

0

主動工作

責

2）有一定責任心，對本職工作有一定認

1任5

心識，能夠完成本職工作

3）有高度的責任感，主動工作，工作積極

10

性高

1）工作粗心，經(jīng)常出錯0

工

作2）基本能完成本職工作2

2

質(zhì)

3）能夠高水平完成本職工作，工作質(zhì)量

量5

得到公認

1）上班經(jīng)常無所事事，靠時間0

T

作2）基本能夠按時完成本職工作2

3

效

3）能夠高效率、高水平完成本職工作，

率5

工作麻利得到公認

1）與人合作困難，與同事關(guān)系緊張0

團

2）能夠與同事保持溝通,也能進行一些合

結(jié)5

4作

配

合3）謙虛、隨和，易與人相處，團結(jié)合作精

10

神好

1）常常違規(guī)違紀0

遵

章2）偶有違紀現(xiàn)象發(fā)生5

5

守

3）能夠自覺遵守規(guī)章制度,領(lǐng)導在和領(lǐng)導

紀10

不在一個樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象

員工晉級評定表（二）

（一線操作工）

部門：崗位：姓名:

序考評情況

項目

號內(nèi)容分值

部門員工部門領(lǐng)導合計

理1）理論考試80分（含）以下0

論

9

考2）理論考試80分?90分

試3）理論考試90分以上18

日D保持日常操作至始至終平穩(wěn)困難0

常

2）可以獨立調(diào)整操作,保持操作平穩(wěn)3

操

3）能夠完成本崗位平穩(wěn)操作調(diào)整，控制

作8

平穩(wěn)操作有著豐富的經(jīng)驗

D保持日常平穩(wěn)操作困難0

異2）能夠發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；能分析出

5

常一定的原因；能夠處理一些異常情況

處3）能夠及時發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象;原因

理

操分析判斷準確；處理方法正確果斷，能10

作夠?qū)惓Ｏ诔跗?/p>

6

技

1）開停時不能獨擋本崗位0

能

開2）能夠按照開停工方案，在領(lǐng)導安排

5

停和協(xié)助下完成本崗位開停工

工3）能夠熟練掌握本崗位的開停工操作

10

技能，獨立完成本崗位的開停工

1）不知本崗位保質(zhì)保量降耗的控制點0

保2）能夠按照工作安排完成保質(zhì)保量降

2

質(zhì)耗的一些基本控制

保

3）具有較強的保質(zhì)保量、降耗增效意

量識，能貫徹在本崗位的操作上，控制質(zhì)6

量、能耗增效能力得到公認

安

1）發(fā)生責任事故無晉級資格0

全

2）沒有發(fā)生因責任心或操作技能造成

生

的大小事故8

產(chǎn)

合計100

注：1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導評定占60%比例。

年月口

員工晉級評定表（三）

（生產(chǎn)、行政、安全文員，地磅操作員，財務(wù)人員,后勤及門衛(wèi)）

考評情況

內(nèi)容

項目分值部門部門