為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合部門本月生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)（如設(shè)備檢修、趕工需求、季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)等），切實(shí)防范各類安全事故，特制定本工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1.完成部門所有作業(yè)區(qū)域安全隱患排查與整改，隱患整改率100%；2.組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)不少于2次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；3.嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），發(fā)生率為0；4.開(kāi)展應(yīng)急演練1次，確保應(yīng)急物資完好率100%、關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置能力達(dá)標(biāo)；5.實(shí)現(xiàn)本月“零事故、零傷害、零污染”安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）深化隱患排查治理結(jié)合本月生產(chǎn)重點(diǎn)（如設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、高空作業(yè)等），聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建“專項(xiàng)+日常”排查機(jī)制：專項(xiàng)排查：每周組織1次專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)排查設(shè)備設(shè)施（如起重機(jī)、壓力容器）、電氣線路、消防器材、有限空間等區(qū)域隱患，建立“排查-整改-復(fù)查”閉環(huán)臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及防范措施。日常巡檢：要求班組安全員每日開(kāi)展崗位巡檢，部門管理人員隨機(jī)抽查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患“即查即改”，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)整改的納入督辦清單，跟蹤至閉環(huán)銷號(hào)。季節(jié)性防控：針對(duì)本月氣候特點(diǎn)（如高溫、雨季、臺(tái)風(fēng)等），提前排查防雷、防汛、防暑降溫設(shè)施，完善應(yīng)急預(yù)案；儲(chǔ)備防汛沙袋、防暑藥品等應(yīng)急物資，確保極端天氣下生產(chǎn)安全。（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)以“分層分類、實(shí)操賦能、案例警示”為原則，提升全員安全意識(shí)與技能：分層培訓(xùn)：組織新入職員工開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，確保掌握崗位操作規(guī)程；針對(duì)特種作業(yè)人員開(kāi)展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，鞏固持證作業(yè)規(guī)范；面向全體員工開(kāi)展事故案例警示教育，分析近期行業(yè)典型事故，剖析“三違”行為后果。實(shí)操提升：結(jié)合部門設(shè)備（如叉車、焊接設(shè)備）操作特點(diǎn)，開(kāi)展1次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干講解設(shè)備維護(hù)、故障排除及應(yīng)急處置技巧，確保員工“懂操作、會(huì)應(yīng)急”。知識(shí)宣貫：利用班組會(huì)、宣傳欄、線上平臺(tái)等渠道，宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度；重點(diǎn)解讀本月安全管理重點(diǎn)要求（如有限空間作業(yè)審批），確保全員知曉、執(zhí)行。（三）嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理聚焦“作業(yè)流程、防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”三大環(huán)節(jié)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線：規(guī)范作業(yè)流程：嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可”制度，動(dòng)火、有限空間、高空等危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)護(hù)人、安全措施后再作業(yè)；加強(qiáng)外包作業(yè)隊(duì)伍管理，簽訂安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，派專人全程監(jiān)督。加強(qiáng)防護(hù)管理：檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、護(hù)目鏡等）配備及使用情況，確保按規(guī)定佩戴；針對(duì)粉塵、噪聲崗位，檢測(cè)職業(yè)危害因素，落實(shí)通風(fēng)、降噪措施，保障員工職業(yè)健康。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：開(kāi)展作業(yè)區(qū)域“6S”管理，清理雜物、規(guī)范物料堆放，確保通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；重點(diǎn)整治電氣線路私拉亂接、設(shè)備帶病運(yùn)行等問(wèn)題，從源頭消除隱患。（四）提升應(yīng)急管理能力以“預(yù)案完善、演練實(shí)戰(zhàn)、物資可靠”為核心，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力：完善應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合本月風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，修訂部門應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等），明確應(yīng)急流程、責(zé)任分工；組織全員學(xué)習(xí)，確保關(guān)鍵崗位人員熟練掌握。開(kāi)展應(yīng)急演練：本月中旬組織1次實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、觸電急救），檢驗(yàn)預(yù)案可行性及員工應(yīng)急反應(yīng)能力；演練后總結(jié)復(fù)盤，優(yōu)化預(yù)案及處置流程。保障應(yīng)急物資：檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備（滅火器、急救箱、應(yīng)急燈等），補(bǔ)充缺失物資，確保性能完好、取用方便；建立物資管理臺(tái)賬，明確維護(hù)責(zé)任人。（五）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)從“責(zé)任、制度、信息化”三方面入手，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制：落實(shí)責(zé)任體系：簽訂部門、班組、個(gè)人三級(jí)安全責(zé)任書(shū)，明確各崗位安全職責(zé)；每周召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)隱患整改、培訓(xùn)開(kāi)展情況，分析問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。完善管理制度：梳理部門現(xiàn)有安全制度，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充修訂（如設(shè)備巡檢制度、外包管理辦法），確保制度貼合生產(chǎn)實(shí)際、可操作性強(qiáng)；加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)違反制度的行為嚴(yán)肅考核。推進(jìn)信息化管理：利用公司安全管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入隱患排查、培訓(xùn)、演練等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯、風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警；鼓勵(lì)員工通過(guò)線上平臺(tái)上報(bào)隱患、提出建議，營(yíng)造全員參與氛圍。三、保障措施（一）組織保障成立部門安全生產(chǎn)工作小組，由本人牽頭，各班組負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌推進(jìn)本月安全工作；每周召開(kāi)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作落地。（二）資源保障合理調(diào)配人力，確保隱患排查、培訓(xùn)演練等工作“有人抓、有人管”；申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于隱患整改、物資采購(gòu)、培訓(xùn)開(kāi)展，保障工作順利實(shí)施。（三）監(jiān)督考核將安全工作納入部門績(jī)效考核，對(duì)隱患整改及時(shí)、培訓(xùn)效果好、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的班組及個(gè)人予以獎(jiǎng)