2025年國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)題庫(kù)——戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議。案例：某公司成立于2000年，是一家專(zhuān)注于軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)。在成立初期，公司憑借先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，迅速在市場(chǎng)上嶄露頭角，贏得了客戶(hù)的信任。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著以下問(wèn)題：1.產(chǎn)品創(chuàng)新不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；2.人才流失嚴(yán)重，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定；3.公司戰(zhàn)略定位模糊，發(fā)展方向不明確。請(qǐng)結(jié)合上述案例，回答以下問(wèn)題：1.分析該公司在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，并闡述這些問(wèn)題對(duì)公司發(fā)展的影響。2.針對(duì)該公司存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源等方面。二、論述題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力中的作用。3.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用。三、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程及其在各階段的關(guān)鍵任務(wù)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括哪些階段？2.在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)需要關(guān)注哪些關(guān)鍵因素？3.戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)應(yīng)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇？4.戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？5.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整階段，企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略？四、論述題要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。1.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建。2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理如何引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新資源的合理配置。3.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理如何激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。4.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面的具體作用。5.提出企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升創(chuàng)新能力方面的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。五、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響。案例：某國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)，近年來(lái)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)、合資等方式，成功進(jìn)入多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而，在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)也面臨著以下挑戰(zhàn)：1.不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和消費(fèi)習(xí)慣差異；2.文化差異導(dǎo)致的溝通障礙；3.國(guó)際供應(yīng)鏈管理難度加大。請(qǐng)結(jié)合上述案例，回答以下問(wèn)題：1.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的作用。2.針對(duì)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理策略。3.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。本次試卷答案如下：一、案例分析題答案：1.分析：該公司在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題主要包括：-產(chǎn)品創(chuàng)新不足：導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求。-人才流失嚴(yán)重：影響公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。-戰(zhàn)略定位模糊：公司缺乏明確的發(fā)展方向，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。這些問(wèn)題對(duì)公司發(fā)展的影響：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降：產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)份額減少。-創(chuàng)新能力不足：人才流失導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，難以推出新產(chǎn)品。-企業(yè)發(fā)展受限：缺乏明確的發(fā)展方向，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.建議：-戰(zhàn)略規(guī)劃：明確公司發(fā)展方向，制定長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。-組織架構(gòu)：優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。-人力資源：建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。二、論述題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響：-戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。-通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。-戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如品牌、技術(shù)、服務(wù)等。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力中的作用：-戰(zhàn)略管理使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。-通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局，降低風(fēng)險(xiǎn)。-戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用：-戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。-通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。-戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)形成社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。三、簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括：-戰(zhàn)略分析：識(shí)別和評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境因素。-戰(zhàn)略制定：確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇。-戰(zhàn)略實(shí)施：確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。-戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和執(zhí)行情況調(diào)整戰(zhàn)略。2.在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵因素：-市場(chǎng)趨勢(shì)：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-資源和能力：評(píng)估企業(yè)自身的資源和能力。-法律法規(guī)和政策：了解相關(guān)法律法規(guī)和政策。3.戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)應(yīng)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇：-明確戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)。-評(píng)估戰(zhàn)略選擇：比較不同戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最合適的方案。-制定行動(dòng)計(jì)劃：明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟和時(shí)間表。4.戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行：-建立有效的組織結(jié)構(gòu)：確保各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。-制定明確的職責(zé)和權(quán)限：明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限。-設(shè)定績(jī)效指標(biāo)：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，確保目標(biāo)達(dá)