為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)費(fèi)使用效益，根據(jù)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》及上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)自查要求，我校工會(huì)于202X年X月組織開展了工會(huì)財(cái)務(wù)專項(xiàng)自查。本次自查圍繞經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行等方面，通過查閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬、訪談經(jīng)辦人等方式，對(duì)近三年工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、自查工作的組織與實(shí)施為確保自查扎實(shí)有效，我校工會(huì)成立了以工會(huì)主席XXX為組長(zhǎng)，工會(huì)委員XXX、財(cái)務(wù)人員XXX為成員的自查小組。小組結(jié)合實(shí)際制定方案，明確分工：XXX負(fù)責(zé)憑證賬目核查，XXX負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤點(diǎn)，XXX負(fù)責(zé)制度執(zhí)行梳理。工作中，成員嚴(yán)格對(duì)照財(cái)務(wù)制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)登記等環(huán)節(jié)逐一核查，確保自查覆蓋全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二、自查內(nèi)容及情況（一）經(jīng)費(fèi)收支管理1.收入管理：工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入包括會(huì)員會(huì)費(fèi)、行政撥繳經(jīng)費(fèi)及上級(jí)補(bǔ)助。會(huì)員會(huì)費(fèi)按“工資收入0.5%”標(biāo)準(zhǔn)按月收繳，記錄完整；行政撥繳經(jīng)費(fèi)按工資總額2%足額撥付，入賬手續(xù)規(guī)范；上級(jí)補(bǔ)助收入?？顚Ｓ茫Y金臺(tái)賬清晰。2.支出管理：經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格遵循《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》，用于教職工文體活動(dòng)、節(jié)日慰問、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。支出執(zhí)行“經(jīng)辦人申請(qǐng)—部門審核—主席審批”三級(jí)流程，原始憑證均為合法票據(jù)，支出內(nèi)容與工會(huì)工作需求相符（如節(jié)日慰問品發(fā)放、文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用均合規(guī)）。（二）資產(chǎn)管理情況工會(huì)資產(chǎn)含固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備、活動(dòng)器材）和庫(kù)存物品（慰問品、活動(dòng)物資）。自查中，我們實(shí)地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)部分活動(dòng)器材因部門調(diào)整，臺(tái)賬登記與實(shí)際存放存在偏差，已及時(shí)更新；庫(kù)存物品實(shí)行“出入庫(kù)登記+定期盤點(diǎn)”，采購(gòu)、發(fā)放記錄完整，未發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)流失或閑置。（三）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況我校工會(huì)制定了《財(cái)務(wù)管理制度》《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度》等，日常嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)，會(huì)計(jì)核算采用工會(huì)會(huì)計(jì)制度，賬務(wù)處理規(guī)范，會(huì)計(jì)檔案按規(guī)定保管。預(yù)算管理方面，每年編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審議后執(zhí)行；因活動(dòng)需求調(diào)整預(yù)算的，均履行“申請(qǐng)—審議—調(diào)整”程序，確保合規(guī)。三、存在的問題通過自查，發(fā)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作仍有不足：1.憑證附件完整性不足：部分教職工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷僅附發(fā)票，缺少培訓(xùn)通知、簽到表等佐證材料，雖支出真實(shí)，但憑證“證據(jù)鏈”需完善。2.資產(chǎn)臺(tái)賬更新滯后：活動(dòng)器材使用部門調(diào)整頻繁，臺(tái)賬更新存在3-5個(gè)工作日的滯后，導(dǎo)致賬實(shí)銜接不夠緊密。3.預(yù)算執(zhí)行剛性待強(qiáng)化：個(gè)別臨時(shí)性活動(dòng)支出未充分考慮預(yù)算，存在“先支出后調(diào)整”情況，雖履行程序，但預(yù)算前瞻性需提升。四、整改措施針對(duì)問題，我校工會(huì)制定以下整改措施：1.規(guī)范憑證管理：要求報(bào)銷時(shí)須附“發(fā)票+審批單+佐證材料”，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)審核，附件不全不予報(bào)銷。2.優(yōu)化資產(chǎn)臺(tái)賬：明確資產(chǎn)管理員為第一責(zé)任人，部門調(diào)整后3個(gè)工作日內(nèi)更新臺(tái)賬，每季度盤點(diǎn)資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符。3.強(qiáng)化預(yù)算管理：下年度預(yù)算編制前充分調(diào)研需求，提高科學(xué)性；執(zhí)行中嚴(yán)格控制臨時(shí)支出，確需調(diào)整的提前申請(qǐng)、審議。五、總結(jié)與展望本次自查是對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的全面“體檢”。下一步，我校工會(huì)將以自查為契機(jī)，完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支與資產(chǎn)管