2025年國民經濟管理專業(yè)題庫——企業(yè)戰(zhàn)略管理與國民經濟發(fā)展的挑戰(zhàn)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請結合所學企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，分析以下案例，并闡述如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理應對國民經濟發(fā)展的挑戰(zhàn)。案例：某市一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨產品滯銷、市場競爭激烈、人才流失等問題。為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉型。1.分析該企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，并闡述其產生的原因。2.針對該企業(yè)，提出可行的戰(zhàn)略選擇，并說明其優(yōu)缺點。3.闡述企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉型過程中可能遇到的風險，以及應對措施。二、簡答題要求：請根據所學知識，回答以下問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容。2.解釋“藍海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的區(qū)別。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，如何進行戰(zhàn)略定位？4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，如何進行戰(zhàn)略控制？5.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響。三、論述題要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在國民經濟可持續(xù)發(fā)展中的作用，并結合實際案例進行分析。1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對國民經濟可持續(xù)發(fā)展的意義。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級方面的作用。3.結合實際案例，說明企業(yè)戰(zhàn)略管理如何促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。4.討論企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競爭力、增強國民經濟整體實力方面的作用。5.總結企業(yè)戰(zhàn)略管理在國民經濟可持續(xù)發(fā)展中的實踐經驗和啟示。四、計算題要求：根據以下數據，計算企業(yè)戰(zhàn)略管理中的市場占有率。假設某企業(yè)2019年的銷售額為1000萬元，行業(yè)總銷售額為5000萬元，2020年銷售額增長率為20%，行業(yè)總銷售額增長率為15%。1.計算2019年該企業(yè)的市場占有率。2.計算2020年該企業(yè)的市場占有率。3.分析2020年企業(yè)市場占有率的變化趨勢，并說明原因。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.該企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括產品滯銷、市場競爭激烈、人才流失等。這些挑戰(zhàn)產生的原因可能有：產品同質化嚴重，缺乏創(chuàng)新；市場營銷策略不當，未能有效開拓市場；人力資源管理體系不完善，導致人才流失。2.針對該企業(yè)，可行的戰(zhàn)略選擇包括：-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的新產品。-市場拓展戰(zhàn)略：調整市場營銷策略，拓展新市場。-人力資源管理戰(zhàn)略：完善人力資源管理體系，提高員工滿意度和忠誠度。優(yōu)缺點分析：-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略：優(yōu)點是提高企業(yè)競爭力，缺點是研發(fā)周期長，投入大。-市場拓展戰(zhàn)略：優(yōu)點是擴大市場份額，缺點是市場競爭激烈，風險較高。-人力資源管理戰(zhàn)略：優(yōu)點是提高員工滿意度，缺點是實施難度大，成本高。3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉型過程中可能遇到的風險包括：-市場風險：新產品或新市場可能不受消費者歡迎。-技術風險：新技術的研發(fā)和應用可能遇到困難。-人力資源風險：人才流失可能導致戰(zhàn)略實施受阻。應對措施：-加強市場調研，確保新產品或新市場具有市場潛力。-建立研發(fā)團隊，提高技術研發(fā)能力。-完善人力資源管理體系，提高員工穩(wěn)定性和忠誠度。二、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評估。2.“藍海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的區(qū)別在于：-藍海戰(zhàn)略：創(chuàng)造全新的市場空間，避開激烈競爭。-紅海戰(zhàn)略：在現有市場空間中競爭，爭奪市場份額。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略定位包括：-市場定位：確定目標市場，滿足消費者需求。-產品定位：確定產品特色，滿足消費者特定需求。-競爭定位：確定競爭優(yōu)勢，與競爭對手區(qū)分開來。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的戰(zhàn)略控制包括：-目標控制：確保戰(zhàn)略目標的實現。-進度控制：監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度，確保按時完成。-質量控制：確保戰(zhàn)略實施過程中的質量。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響包括：-提高企業(yè)競爭力。-優(yōu)化產業(yè)結構。-提升企業(yè)盈利能力。-促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對國民經濟可持續(xù)發(fā)展的意義在于：-推動產業(yè)結構優(yōu)化升級。-促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。-提升企業(yè)競爭力，增強國民經濟整體實力。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理在推動產業(yè)結構優(yōu)化升級方面的作用包括：-引導企業(yè)向高附加值、高技術含量的產業(yè)轉型。-促進企業(yè)間合作，形成產業(yè)集群效應。-提高產業(yè)整體競爭力。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理如何促進資源節(jié)約和環(huán)境保護：-引導企業(yè)采用清潔生產技術，降低資源消耗。-推動企業(yè)實施綠色供應鏈管理，減少環(huán)境污染。-培育綠色市場，引導消費者綠色消費。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競爭力、增強國民經濟整體實力方面的作用包括：-提高企業(yè)盈利能力，為國民經濟貢獻更多稅收。-帶動相關產業(yè)發(fā)展，形成產業(yè)鏈效應。-提升國民經濟整體競爭力，提高國際地位。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理在國民經濟可持續(xù)發(fā)展中的實踐經驗和啟示：-企業(yè)應關注市場需求，不斷創(chuàng)新。-企業(yè)應加強戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。-企業(yè)應注重社會責任，實現經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。四、計算題1.2019年該企業(yè)的市場占有率為：1000萬元/5000萬元=20%2.2020年該企業(yè)的市場占有率為：(1000萬元*1.2)/(5000萬元*1.