項目經(jīng)理消防安全職責及工作流程在項目全周期管理中，消防安全是關乎人員生命、財產(chǎn)安全與項目順利推進的核心環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目消防安全管理的第一責任人，其職責履行與流程把控直接決定著消防管理的實效。本文從職責定位與流程實踐雙維度，解析項目經(jīng)理如何構建系統(tǒng)化的消防安全管理體系。一、項目經(jīng)理消防安全核心職責（一）制度建設與責任體系搭建項目經(jīng)理需牽頭制定符合項目特性的消防安全管理制度，涵蓋動火作業(yè)、用電安全、消防設施維護等細則，明確各崗位（如施工班組、安全員、物資管理員）的消防責任邊界。通過簽訂《消防安全責任書》，將責任分解至班組、個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡，確?！叭巳擞胸?、事事閉環(huán)”。（二）消防資源保障與設施管理從資金、設施、人員三方面保障消防管理落地：資金保障：在項目預算中單獨列支消防專項經(jīng)費，用于設施采購、維護、培訓及隱患整改，杜絕因經(jīng)費不足導致的消防管理缺位；設施管理：組織規(guī)劃消防設施布局（如消火栓、滅火器、應急照明的點位設置），監(jiān)督施工或運營階段的設施安裝質(zhì)量，建立《消防設施維護臺賬》，定期（每月）安排專業(yè)人員檢測，確保設施“完好可用、響應及時”；人員配置：根據(jù)項目規(guī)模配備專職/兼職消防員，明確其日常巡查、隱患上報、應急響應的職責，形成“專人管、專業(yè)干”的管理梯隊。（三）人員培訓與安全意識提升消防管理的本質(zhì)是“人的安全能力建設”。項目經(jīng)理需統(tǒng)籌組織三級安全教育中的消防模塊，針對新入場人員開展“滅火器使用、疏散逃生”等實操培訓；每季度組織全員消防演練（如火災應急疏散、初期火災撲救），通過“演練—復盤—優(yōu)化”的閉環(huán)，提升團隊應急處置能力。此外，利用早班會、宣傳欄等渠道，常態(tài)化普及消防法規(guī)與安全常識，將“隱患險于明火”的意識植入全員行為習慣。（四）隱患排查與整改閉環(huán)管理建立“日巡查、周排查、月通報”的隱患治理機制：每日安排安全員對動火區(qū)域、電氣線路、消防通道等重點部位開展“拉網(wǎng)式”巡查，記錄《消防隱患排查表》；每周組織項目班子聯(lián)合檢查，對隱患按“立即整改（如通道堵塞）、限期整改（如設施老化）、跟蹤督辦（如重大隱患）”分級處置，明確整改責任人與時限；對整改情況實行“回頭看”，通過拍照留痕、驗收簽字等方式，確保隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號”全流程閉環(huán)，杜絕“查而不改、改而無效”。（五）應急管理與事故處置編制針對性的火災應急預案，明確火災報警、疏散路線、救援分工等核心內(nèi)容；定期（每半年）組織預案演練，檢驗流程可行性與團隊協(xié)同性。若發(fā)生火災事故，項目經(jīng)理需第一時間啟動預案，現(xiàn)場指揮疏散、撲救（初期火災）、報警（119）等工作，同時保護事故現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查，事后牽頭分析事故原因，制定“一患一策”的整改措施，避免同類問題重復發(fā)生。（六）外部協(xié)調(diào)與合規(guī)管理主動對接屬地消防救援機構，辦理消防設計審核、驗收或備案手續(xù)，確保項目建設/運營符合《建筑設計防火規(guī)范》等法規(guī)要求；在施工或運營過程中，配合消防部門的監(jiān)督檢查，對提出的問題立行立改；若項目涉及多標段、多單位交叉作業(yè)，需牽頭建立“消防聯(lián)動機制”，明確各方界面與協(xié)作流程，避免管理真空。二、消防安全管理全流程實踐（一）項目啟動階段：規(guī)劃先行，責任落地1.消防專項規(guī)劃：結(jié)合項目類型（如建筑施工、廠房運營、商業(yè)綜合體），邀請消防專家參與規(guī)劃，明確消防分區(qū)、疏散通道寬度、消防設施選型等核心參數(shù)，確保規(guī)劃“合規(guī)、實用、前瞻”；2.制度與責任體系建立：項目啟動后15日內(nèi)，發(fā)布《消防安全管理制度匯編》，召開責任分解會，與各班組、分包單位簽訂責任書，同步開展“消防責任清單”培訓，確保全員知責、履責。（二）項目實施階段：過程管控，隱患清零1.日常管理：動火作業(yè)管理：實行“動火審批制”，明確動火區(qū)域、時間、監(jiān)護人，要求作業(yè)前清除易燃物、配備滅火器材，作業(yè)后“三清”（清火種、清物料、清工具）；用電安全管理：定期檢查臨時線路、配電箱，禁止私拉亂接，對大功率設備實行“一機一閘一保護”，避免過載引發(fā)火災；易燃物管理：對油漆、乙炔等易燃易爆物品，實行“專柜存放、限量領用、雙人管理”，遠離火源與作業(yè)區(qū)。2.隱患排查與整改：日巡查：安全員重點檢查“消防通道是否堵塞、滅火器是否過期、電氣線路是否裸露”等顯性隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即拍照上傳管理群，督促責任人1小時內(nèi)響應；周排查：項目班子帶隊，對地下室、倉庫、動火區(qū)等“高風險區(qū)域”開展深度檢查，形成《隱患整改通知書》，明確整改措施（如“更換老化線路”“增設疏散指示牌”）與完成時限（一般不超過3日）；月通報：每月末召開消防例會，通報隱患整改率、典型問題（如“消防設施維護不到位”“員工培訓參與率低”），對整改滯后的班組約談問責。3.培訓與演練：新員工培訓：入職當日開展“消防基礎知識+現(xiàn)場逃生路線”培訓，考核通過后方可上崗；季度演練：每季度選擇不同場景（如“倉庫火災”“辦公區(qū)火災”）開展演練，演練后召開復盤會，優(yōu)化預案流程（如“縮短疏散集結(jié)時間”“明確救援小組分工”）。（三）應急處置階段：快速響應，科學處置1.事故響應：火災發(fā)生時，項目經(jīng)理需第一時間到達現(xiàn)場，通過對講機/擴音器指揮：疏散組：引導人員沿預定路線撤離，嚴禁乘坐電梯，在安全區(qū)清點人數(shù)；滅火組：使用滅火器、消火栓撲救初期火災，若火勢擴大，立即撤離并等待消防救援；通訊組：撥打119報警，清晰說明起火地點、火勢、燃燒物類型，同時向公司總部報告。2.事故處置與復盤：配合消防部門調(diào)查，提供“動火記錄、隱患排查臺賬、應急預案”等資料，查明事故原因；召開事故分析會，對責任人員依規(guī)問責，制定“人防+技防”的整改措施（如“加裝電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)”“增加消防演練頻次”），并向全員通報，形成“教訓共享”機制。（四）項目收尾階段：驗收閉環(huán)，經(jīng)驗沉淀1.消防驗收：項目竣工前，組織施工、監(jiān)理、設計單位開展“消防自檢”，重點檢查“設施功能、疏散通道、防火分區(qū)”等是否符合設計要求；自檢合格后，向消防部門申請驗收，對驗收提出的問題（如“噴淋系統(tǒng)壓力不足”“疏散指示牌亮度不夠”），牽頭制定整改方案，限時整改復驗。2.經(jīng)驗總結(jié)：項目交付后1個月內(nèi)，召開消防管理復盤會，梳理“制度漏洞、流程短板、人員能力不足”等問題，形成《消防安全管理優(yōu)化報告》，為后續(xù)項目提供參考；同時，將消防臺賬、演練視頻、驗收資料等歸檔，便于追溯與借鑒。三、管理實效提升的關鍵要點1.融入日常，避免“運動式”管理：將消防檢查、培訓、演練融入項目日常管理（如與周安全檢查結(jié)合、與早班會結(jié)合），避免“迎檢時重視、平時松懈”的形式主義；2.技術賦能，提升管理效率：引入“智慧消防”系統(tǒng)（如煙感報警聯(lián)網(wǎng)、消防設施在線監(jiān)測），實時掌握消防狀態(tài)，減少人工巡查盲區(qū)；3.文化滲透，培育安全自覺：通過“消防標兵評選”“安全知識競賽”等活