2025年虧損產(chǎn)品試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.在虧損產(chǎn)品決策中，只要虧損產(chǎn)品提供的（）大于0就不應(yīng)停產(chǎn)。A.邊際貢獻(xiàn)B.銷(xiāo)售收入C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.凈利潤(rùn)答案：A2.當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，以下說(shuō)法正確的是（）。A.若邊際貢獻(xiàn)大于零，應(yīng)停產(chǎn)B.若邊際貢獻(xiàn)小于零，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)C.若邊際貢獻(xiàn)大于零，一般不應(yīng)停產(chǎn)D.無(wú)論邊際貢獻(xiàn)大小，都應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)答案：C3.企業(yè)在分析虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)時(shí)，最關(guān)鍵的指標(biāo)是（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.邊際貢獻(xiàn)D.總成本答案：C4.虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)取決于（）。A.銷(xiāo)售額是否大于變動(dòng)成本B.銷(xiāo)售額是否大于固定成本C.銷(xiāo)售額是否大于總成本D.銷(xiāo)售額是否大于機(jī)會(huì)成本答案：A5.某虧損產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為8元，單位售價(jià)為10元，銷(xiāo)售量為1000件，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為（）元。A.2000B.8000C.10000D.-2000答案：A6.在虧損產(chǎn)品決策中，如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的收益大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，則（）。A.應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品B.應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力C.應(yīng)擴(kuò)大虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模D.無(wú)法確定決策方案答案：B7.以下關(guān)于虧損產(chǎn)品的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.虧損產(chǎn)品是指利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品B.虧損產(chǎn)品一定沒(méi)有生產(chǎn)價(jià)值C.虧損產(chǎn)品可能因?yàn)楣潭ǔ杀痉謹(jǐn)偛缓侠韺?dǎo)致虧損D.對(duì)虧損產(chǎn)品的決策要綜合考慮多種因素答案：B8.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種產(chǎn)品虧損，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為70%，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.70%B.30%C.170%D.無(wú)法確定答案：B9.對(duì)于虧損產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要（）就不應(yīng)立即停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.單價(jià)大于單位固定成本C.單價(jià)大于單位總成本D.單價(jià)大于單位機(jī)會(huì)成本答案：A10.企業(yè)在考慮虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，首先要比較（）。A.原虧損產(chǎn)品和轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量B.原虧損產(chǎn)品和轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本C.原虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)D.原虧損產(chǎn)品和轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的總成本答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于虧損產(chǎn)品決策需要考慮的因素有（）。A.虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)B.虧損產(chǎn)品的固定成本C.虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移D.虧損產(chǎn)品的市場(chǎng)前景答案：ABCD2.當(dāng)虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下哪些條件時(shí)，一般不應(yīng)停產(chǎn)（）。A.該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零B.該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移D.該產(chǎn)品的固定成本較高答案：ABC3.虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，決策需要考慮的相關(guān)成本有（）。A.虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本B.虧損產(chǎn)品的固定成本C.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本D.轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本答案：ACD4.下列關(guān)于虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本B.邊際貢獻(xiàn)是判斷虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的重要依據(jù)C.邊際貢獻(xiàn)大于零，說(shuō)明產(chǎn)品能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D.邊際貢獻(xiàn)小于零，產(chǎn)品一定應(yīng)停產(chǎn)答案：ABC5.企業(yè)在決定虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)，可能面臨的選擇有（）。A.繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品B.停產(chǎn)虧損產(chǎn)品C.對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造后繼續(xù)生產(chǎn)D.將虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力出租答案：ABCD6.影響虧損產(chǎn)品決策的非財(cái)務(wù)因素包括（）。A.員工的安置問(wèn)題B.客戶(hù)的忠誠(chéng)度C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局答案：ABCD7.以下關(guān)于虧損產(chǎn)品固定成本的說(shuō)法，正確的有（）。A.固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化B.分?jǐn)偟教潛p產(chǎn)品上的固定成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品虧損C.若停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，固定成本不一定會(huì)全部消除D.固定成本越高，虧損產(chǎn)品越應(yīng)停產(chǎn)答案：ABC8.當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有多種用途時(shí)，決策的原則有（）。A.選擇邊際貢獻(xiàn)最大的用途B.考慮各用途的機(jī)會(huì)成本C.比較各用途的相關(guān)收入和相關(guān)成本D.優(yōu)先選擇能增加企業(yè)利潤(rùn)的用途答案：ABCD9.虧損產(chǎn)品決策中，以下哪些情況可能導(dǎo)致原本虧損的產(chǎn)品變?yōu)橛ǎ.降低變動(dòng)成本B.提高售價(jià)C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位固定成本D.改變產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道答案：ABC10.以下關(guān)于虧損產(chǎn)品決策的表述，正確的有（）。A.決策過(guò)程中要全面考慮各種因素B.不能僅僅依據(jù)是否虧損來(lái)決定產(chǎn)品的去留C.虧損產(chǎn)品決策對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)有重要影響D.虧損產(chǎn)品決策只需要考慮財(cái)務(wù)因素答案：ABC三、判斷題1.只要產(chǎn)品虧損就應(yīng)該立即停產(chǎn)。（）答案：錯(cuò)誤2.虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零時(shí)，一定不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（）答案：正確3.當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要邊際貢獻(xiàn)大于零，就不應(yīng)停產(chǎn)。（）答案：正確4.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的固定成本減少。（）答案：錯(cuò)誤5.企業(yè)在考慮虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，只需要比較轉(zhuǎn)產(chǎn)前后的銷(xiāo)售收入。（）答案：錯(cuò)誤6.虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，產(chǎn)品是盈利的。（）答案：正確7.若虧損產(chǎn)品的市場(chǎng)前景有改善的可能，即使當(dāng)前虧損也不應(yīng)輕易停產(chǎn)。（）答案：正確8.虧損產(chǎn)品決策中，機(jī)會(huì)成本是不需要考慮的因素。（）答案：錯(cuò)誤9.提高虧損產(chǎn)品的售價(jià)一定能使其變?yōu)橛a(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤10.對(duì)于虧損產(chǎn)品，無(wú)論其生產(chǎn)能力是否可以轉(zhuǎn)移，都應(yīng)首先考慮停產(chǎn)。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述虧損產(chǎn)品決策的一般思路。虧損產(chǎn)品決策首先要分析其邊際貢獻(xiàn)。若邊際貢獻(xiàn)大于零，在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，一般不應(yīng)停產(chǎn)，因?yàn)槠淠転槠髽I(yè)彌補(bǔ)部分固定成本，增加企業(yè)整體利潤(rùn)。若邊際貢獻(xiàn)小于零，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)移時(shí)，要比較繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)與轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力帶來(lái)的收益，選擇能使企業(yè)利潤(rùn)最大化的方案，同時(shí)還需考慮非財(cái)務(wù)因素的影響。2.說(shuō)明虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的條件。虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的條件主要有：一是生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，即銷(xiāo)售收入大于變動(dòng)成本，就可繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)槟転槠髽I(yè)補(bǔ)償一部分固定成本；二是當(dāng)生產(chǎn)能力有其他用途，但繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本時(shí)，也應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；此外，如果考慮非財(cái)務(wù)因素，如對(duì)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、企業(yè)聲譽(yù)等有積極作用，即使虧損也可繼續(xù)生產(chǎn)。3.解釋虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)在決策中的作用。邊際貢獻(xiàn)在虧損產(chǎn)品決策中至關(guān)重要。它是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額。若邊際貢獻(xiàn)大于零，表明產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入在補(bǔ)償變動(dòng)成本后還有剩余，可用于彌補(bǔ)固定成本，為企業(yè)盈利做貢獻(xiàn)，此時(shí)即使產(chǎn)品整體虧損，在生產(chǎn)能力無(wú)更好用途時(shí)也不應(yīng)輕易停產(chǎn)。若邊際貢獻(xiàn)小于零，意味著產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)自身銷(xiāo)售收入彌補(bǔ)變動(dòng)成本，會(huì)加劇企業(yè)虧損，一般應(yīng)考慮停產(chǎn)。4.闡述虧損產(chǎn)品決策時(shí)需要考慮的非財(cái)務(wù)因素。虧損產(chǎn)品決策時(shí)需考慮的非財(cái)務(wù)因素有：?jiǎn)T工安置問(wèn)題，停產(chǎn)可能導(dǎo)致員工失業(yè)，影響企業(yè)穩(wěn)定；客戶(hù)忠誠(chéng)度方面，停產(chǎn)可能導(dǎo)致客戶(hù)流失，損害企業(yè)聲譽(yù)；企業(yè)社會(huì)責(zé)任，如關(guān)乎當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，停產(chǎn)可能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這些非財(cái)務(wù)因素會(huì)從不同方面影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，與財(cái)務(wù)因素共同作用于虧損產(chǎn)品決策。五、討論題1.假設(shè)企業(yè)有一款虧損產(chǎn)品，其生產(chǎn)能力可以出租獲得一定租金收入，同時(shí)該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有逐漸上升的趨勢(shì)。請(qǐng)討論企業(yè)應(yīng)如何決策這款虧損產(chǎn)品的去留。企業(yè)決策這款虧損產(chǎn)品去留時(shí)，要綜合考慮多方面。從財(cái)務(wù)角度看，計(jì)算虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)以及出租生產(chǎn)能力的租金收入。若邊際貢獻(xiàn)大于租金收入，且考慮到市場(chǎng)需求上升趨勢(shì)，未來(lái)有盈利可能，可繼續(xù)生產(chǎn)；若租金收入大于邊際貢獻(xiàn)，繼續(xù)生產(chǎn)可能會(huì)持續(xù)虧損，可考慮出租。從非財(cái)務(wù)角度，繼續(xù)生產(chǎn)可維持員工就業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等；出租則可能面臨客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)。所以要權(quán)衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素，做出最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。2.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種虧損產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀据^高。討論在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來(lái)處理該虧損產(chǎn)品。企業(yè)可采取多種措施。首先分析邊際貢獻(xiàn)，若邊際貢獻(xiàn)大于零，可考慮降低固定成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排設(shè)備使用等，降低分?jǐn)偟皆摦a(chǎn)品的固定成本；或努力提高銷(xiāo)量，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低單位固定成本。若邊際貢獻(xiàn)小于零，且生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)移，評(píng)估轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的收益，若收益可觀則轉(zhuǎn)移。也可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加售價(jià)或銷(xiāo)量。還需考慮非財(cái)務(wù)因素，綜合決策是否繼續(xù)生產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。3.討論在虧損產(chǎn)品決策中，如何平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。在虧損產(chǎn)品決策時(shí)，平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展很關(guān)鍵。從短期利潤(rùn)看，若虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零且生產(chǎn)能力有更好用途，停產(chǎn)可減少當(dāng)前虧損，提升短期利潤(rùn)。但從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，如果該產(chǎn)品有潛在市場(chǎng)，停產(chǎn)可能錯(cuò)失未來(lái)盈利機(jī)會(huì)，還可能影響企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)完整性和品牌形象。若繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，雖短期利潤(rùn)受影響，但有助于維持客戶(hù)關(guān)系、保留技術(shù)人才等，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以決策時(shí)要綜合評(píng)估，既要關(guān)注短期利潤(rùn)目標(biāo)，更要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)面臨一款虧損產(chǎn)品，同時(shí)市場(chǎng)上出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該虧損產(chǎn)品的市場(chǎng)份額有所下降。請(qǐng)討論企業(yè)針對(duì)該虧損產(chǎn)品可采取的決策策略。企業(yè)可采