2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(5卷)2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】生產(chǎn)周期時(shí)間由哪些部分構(gòu)成？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃時(shí)間與作業(yè)時(shí)間之和B.準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間之和C.運(yùn)輸時(shí)間與等待時(shí)間之和D.前道工序結(jié)束時(shí)間與后道工序開(kāi)始時(shí)間之差【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時(shí)間指從原材料投入至成品出庫(kù)的總時(shí)間，具體包括準(zhǔn)備時(shí)間（設(shè)備調(diào)試）、加工時(shí)間（核心工序）和檢驗(yàn)時(shí)間（質(zhì)量驗(yàn)證）。選項(xiàng)A僅包含部分時(shí)間，C未涉及核心加工環(huán)節(jié)，D描述的是工序銜接間隔而非總時(shí)間?！绢}干2】在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，如何確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間？【選項(xiàng)】A.優(yōu)先處理資源沖突B.選擇作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑C.平衡資源分配與時(shí)間限制D.增加緩沖時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過(guò)識(shí)別作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑確定項(xiàng)目周期，該路徑上的作業(yè)無(wú)法壓縮。選項(xiàng)A屬于資源均衡范疇，C是資源均衡法的核心，D會(huì)延長(zhǎng)而非縮短周期?！绢}干3】作業(yè)排序問(wèn)題中，Henderson-Sheila算法主要用于解決哪種場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.兩個(gè)機(jī)器加工兩件工件B.多個(gè)機(jī)器加工多件工件C.單機(jī)多工件排序D.有限資源約束下的排序【參考答案】A【詳細(xì)解析】該算法僅適用于兩臺(tái)機(jī)器、兩件工件的排序問(wèn)題，通過(guò)計(jì)算每對(duì)工件的加工順序差異值確定最優(yōu)排列。選項(xiàng)B和C涉及復(fù)雜場(chǎng)景需其他算法（如Johnson法、SPT規(guī)則），D屬于資源約束問(wèn)題?！绢}干4】生產(chǎn)流程瓶頸識(shí)別的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備利用率B.產(chǎn)出合格率C.單位產(chǎn)品能耗D.作業(yè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)時(shí)間占比【參考答案】D【詳細(xì)解析】瓶頸工序通過(guò)時(shí)間占總生產(chǎn)周期比例超過(guò)50%，直接決定整體效率。選項(xiàng)A反映設(shè)備空閑狀態(tài)，B衡量質(zhì)量水平，C與成本相關(guān)?！绢}干5】在ABC分類法中，C類物資通常占比多少？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.70%-75%C.20%-30%D.5%-20%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法按價(jià)值占比劃分：A類（前5%-10%）占70%-75%價(jià)值，B類（5%-20%）占15%-20%，C類（后70%-75%）占5%-10%。選項(xiàng)B和C混淆價(jià)值與數(shù)量占比，D范圍過(guò)廣?！绢}干6】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）的主要缺陷是？【選項(xiàng)】A.減少庫(kù)存成本B.提高設(shè)備利用率C.增加供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.縮短交貨周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT通過(guò)減少庫(kù)存依賴降低成本，但過(guò)度依賴準(zhǔn)時(shí)交付可能因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致停產(chǎn)。選項(xiàng)A是其優(yōu)點(diǎn)，B與設(shè)備維護(hù)相關(guān)，D是目標(biāo)而非缺陷?！绢}干7】生產(chǎn)計(jì)劃制定中，資源平衡的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.確定優(yōu)先級(jí)B.調(diào)整作業(yè)時(shí)間與資源需求C.優(yōu)化設(shè)備布局D.制定應(yīng)急預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平衡需協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)間與資源分配，如將高負(fù)荷設(shè)備任務(wù)轉(zhuǎn)移或調(diào)整班次。選項(xiàng)A是前期工作，C屬于設(shè)施規(guī)劃，D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理?！绢}干8】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，如何減少非增值作業(yè)？【選項(xiàng)】A.增加檢測(cè)環(huán)節(jié)B.消除重復(fù)性操作C.提高設(shè)備轉(zhuǎn)速D.延長(zhǎng)運(yùn)輸距離【參考答案】B【詳細(xì)解析】非增值作業(yè)指未直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，通過(guò)合并、簡(jiǎn)化或消除重復(fù)步驟實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。選項(xiàng)A增加增值環(huán)節(jié)，C和D可能提升效率但未必消除浪費(fèi)?！绢}干9】質(zhì)量控制工具中，帕累托圖主要用于？【選項(xiàng)】A.過(guò)程能力分析B.問(wèn)題根本原因追溯C.資源分配決策D.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控【參考答案】B【詳細(xì)解析】帕累托圖以80/20法則可視化主要問(wèn)題來(lái)源，幫助追溯關(guān)鍵質(zhì)量缺陷。選項(xiàng)A用控制圖，C用決策樹(shù)，D用甘特圖?！绢}干10】經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型假設(shè)庫(kù)存持有成本與？【選項(xiàng)】A.訂貨頻率成正比B.訂貨成本成反比C.庫(kù)存需求量成正比D.市場(chǎng)需求波動(dòng)相關(guān)【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型中，庫(kù)存持有成本與平均庫(kù)存量（即需求量/2）成正比，訂貨成本與訂單次數(shù)（需求量/訂貨量）成反比。選項(xiàng)A和B錯(cuò)誤關(guān)聯(lián)，D涉及動(dòng)態(tài)模型?！绢}干11】生產(chǎn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備維護(hù)記錄B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C.人員排班表D.供應(yīng)商合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的核心依據(jù)是市場(chǎng)需求與銷售預(yù)測(cè)，需匹配產(chǎn)能資源。選項(xiàng)A屬于設(shè)備管理，C為人力資源，D為采購(gòu)依據(jù)?！绢}干12】瓶頸工序處理的最佳策略是？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化作業(yè)流程C.提高員工技能D.延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序需通過(guò)擴(kuò)容（如增加生產(chǎn)線）或替代方案（如外包）解決，優(yōu)化流程可能僅部分緩解。選項(xiàng)B可能改善但未必突破瓶頸，C和D無(wú)法直接提升產(chǎn)能?！绢}干13】生產(chǎn)周期時(shí)間不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商交貨時(shí)間B.質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間C.工序等待時(shí)間D.設(shè)備調(diào)試時(shí)間【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算范圍從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始（如準(zhǔn)備、加工、檢驗(yàn)），供應(yīng)商交貨時(shí)間計(jì)入供應(yīng)鏈周期而非企業(yè)生產(chǎn)周期。選項(xiàng)B、C、D均屬于內(nèi)部環(huán)節(jié)。【題干14】作業(yè)排序中，SPT規(guī)則（短作業(yè)優(yōu)先）適用于？【選項(xiàng)】A.兩臺(tái)機(jī)器、多件工件B.多臺(tái)機(jī)器、兩件工件C.多臺(tái)機(jī)器、多件工件D.單機(jī)、多件工件【參考答案】D【詳細(xì)解析】SPT規(guī)則在單機(jī)多工件場(chǎng)景下最優(yōu)，兩臺(tái)機(jī)器需結(jié)合Johnson法。選項(xiàng)A和B有特定算法，C需更復(fù)雜規(guī)則?！绢}干15】生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化主要解決的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備利用率不足B.作業(yè)時(shí)間差異大C.人員流動(dòng)率高D.交貨周期長(zhǎng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程減少時(shí)間波動(dòng)，提升一致性。選項(xiàng)A用產(chǎn)能優(yōu)化，C屬人力資源問(wèn)題，D用進(jìn)度管理工具?！绢}干16】庫(kù)存控制中的安全庫(kù)存主要用于應(yīng)對(duì)？【選項(xiàng)】A.訂貨周期波動(dòng)B.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)偏差D.設(shè)備突發(fā)故障【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存針對(duì)訂貨周期（如交貨延遲）或需求波動(dòng)（如預(yù)測(cè)不準(zhǔn)）設(shè)置緩沖。選項(xiàng)B屬質(zhì)量管控，C需結(jié)合需求預(yù)測(cè)模型，D用預(yù)防性維護(hù)?！绢}干17】生產(chǎn)計(jì)劃中，滾動(dòng)計(jì)劃法的周期通常為？【選項(xiàng)】A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.1年【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法以3-6個(gè)月為基準(zhǔn)周期，每季度更新，平衡短期執(zhí)行與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。選項(xiàng)A和B過(guò)于頻繁，D缺乏靈活性?！绢}干18】生產(chǎn)調(diào)度中，資源沖突通常指？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障B.多個(gè)作業(yè)需同時(shí)使用同一資源C.人員技能不匹配D.交貨日期延誤【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源沖突指多個(gè)任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)同一設(shè)備、人員或物料，需通過(guò)排序或預(yù)留時(shí)間解決。選項(xiàng)A屬突發(fā)問(wèn)題，C是人員管理問(wèn)題，D是供應(yīng)鏈問(wèn)題?！绢}干19】生產(chǎn)流程再造（BPR）的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低短期成本B.完全重構(gòu)業(yè)務(wù)流程C.提升客戶滿意度D.增加市場(chǎng)份額【參考答案】B【詳細(xì)解析】BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行根本性重新設(shè)計(jì)，而非漸進(jìn)優(yōu)化。選項(xiàng)A、C、D是業(yè)務(wù)目標(biāo)，而非流程再造的直接目的?！绢}干20】作業(yè)成本法（ABC）主要解決傳統(tǒng)成本核算的什么缺陷？【選項(xiàng)】A.固定成本分?jǐn)偛还獴.直接材料成本占比高C.間接費(fèi)用分配不精準(zhǔn)D.季節(jié)性需求波動(dòng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC法通過(guò)資源動(dòng)因精確分配間接費(fèi)用（如管理、維護(hù)），傳統(tǒng)方法按人工或機(jī)器小時(shí)分?jǐn)傄资д?。選項(xiàng)A是分?jǐn)偡绞絾?wèn)題，C明確指向間接費(fèi)用，D屬需求預(yù)測(cè)問(wèn)題。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則中，最核心的要求是確保生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、高效性和適應(yīng)性。以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)性原則的具體體現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.優(yōu)先采用自動(dòng)化設(shè)備以減少人力成本B.根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)流程C.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化D.通過(guò)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)降低停機(jī)時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)性原則要求生產(chǎn)活動(dòng)在滿足質(zhì)量的前提下，以最低成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選項(xiàng)C中標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì)可減少制造成本，優(yōu)化資源利用，屬于經(jīng)濟(jì)性原則的典型應(yīng)用。選項(xiàng)A雖能降低人力成本，但未體現(xiàn)系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)優(yōu)化；選項(xiàng)B涉及柔性生產(chǎn)，屬于適應(yīng)性原則；選項(xiàng)D屬于設(shè)備管理范疇，與經(jīng)濟(jì)性無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若需最小化總完成時(shí)間，應(yīng)優(yōu)先考慮哪項(xiàng)原則？【選項(xiàng)】A.短作業(yè)優(yōu)先（SPT）B.長(zhǎng)作業(yè)優(yōu)先（LPT）C.最小移動(dòng)成本法D.關(guān)鍵路徑法【參考答案】A【詳細(xì)解析】短作業(yè)優(yōu)先法（SPT）通過(guò)縮短前序任務(wù)完成時(shí)間，可降低后續(xù)作業(yè)的等待時(shí)間，從而最小化總完成時(shí)間。選項(xiàng)B（LPT）適用于資源有限場(chǎng)景，但未必最優(yōu)；選項(xiàng)C（最小移動(dòng)成本）多用于車間調(diào)度；選項(xiàng)D（關(guān)鍵路徑法）用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，與作業(yè)排序無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干3】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）的核心工具是控制圖，其功能不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性B.預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)C.識(shí)別關(guān)鍵影響因素并量化D.制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制圖的核心功能是監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性（A）、預(yù)測(cè)波動(dòng)趨勢(shì)（B）及識(shí)別關(guān)鍵變量（C），而非制定操作流程（D）。標(biāo)準(zhǔn)化流程屬于QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）范疇，需通過(guò)其他工具實(shí)現(xiàn)。【題干4】生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫(kù)存控制目標(biāo)通常不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.最大化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.平衡訂貨成本與持有成本C.確保物料供應(yīng)連續(xù)性D.最小化缺貨風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】庫(kù)存控制需在訂貨成本（采購(gòu)/生產(chǎn)）與持有成本（倉(cāng)儲(chǔ)/資金占用）間平衡（B），同時(shí)保障供應(yīng)連續(xù)性（C）和避免缺貨（D）。最大化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（A）與庫(kù)存控制目標(biāo)矛盾，周轉(zhuǎn)率越高意味著庫(kù)存水平越低，可能增加缺貨風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干5】作業(yè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是定期更新生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，其依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃的偏差分析B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)更新C.設(shè)備故障記錄與維修計(jì)劃D.供應(yīng)商交貨周期的歷史數(shù)據(jù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)進(jìn)度控制需基于實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃的偏差（A）、市場(chǎng)需求變化（B）及供應(yīng)商數(shù)據(jù)（D）調(diào)整計(jì)劃，但設(shè)備故障記錄（C）屬于設(shè)備維護(hù)范疇，不直接用于進(jìn)度更新。需通過(guò)預(yù)防性維護(hù)降低故障率，而非實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度。【題干6】生產(chǎn)批量決策中，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）模型假設(shè)庫(kù)存需求是以下哪類模式？【選項(xiàng)】A.恒定且連續(xù)B.不規(guī)則波動(dòng)C.間歇性需求D.季節(jié)性變化【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型基于假設(shè)：需求恒定（A）、訂貨成本與持有成本可量化，且不允許缺貨。選項(xiàng)B（不規(guī)則波動(dòng)）需采用JIT或動(dòng)態(tài)批量模型；選項(xiàng)C（間歇性）適用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量變體；選項(xiàng)D（季節(jié)性）需結(jié)合需求預(yù)測(cè)調(diào)整模型參數(shù)?！绢}干7】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的柔性原則主要針對(duì)以下哪類風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求波動(dòng)B.設(shè)備技術(shù)迭代C.原材料價(jià)格波動(dòng)D.人力資源短缺【參考答案】A【詳細(xì)解析】柔性原則（Flexibility）旨在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，特別是市場(chǎng)需求波動(dòng)（A）。選項(xiàng)B（技術(shù)迭代）屬于技術(shù)柔性；選項(xiàng)C（原材料價(jià)格）需通過(guò)供應(yīng)鏈管理；選項(xiàng)D（人力短缺）需人力資源規(guī)劃。市場(chǎng)需求波動(dòng)是柔性設(shè)計(jì)的核心場(chǎng)景?！绢}干8】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若兩道工序（A=3小時(shí)，B=5小時(shí)）共用一臺(tái)設(shè)備，正確的加工順序是？【選項(xiàng)】A.先A后BB.先B后AC.交替加工D.隨機(jī)安排【參考答案】A【詳細(xì)解析】當(dāng)設(shè)備為瓶頸資源時(shí)，應(yīng)采用最小總完成時(shí)間策略（SPT）。先加工短作業(yè)（A=3h）可減少后續(xù)作業(yè)的等待時(shí)間，總完成時(shí)間為3+8=11小時(shí)；若先B后A，總完成時(shí)間為5+8=13小時(shí)。選項(xiàng)A最優(yōu)?！绢}干9】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的“零缺陷”目標(biāo)主要依賴以下哪項(xiàng)管理工具？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.5S現(xiàn)場(chǎng)管理C.FMEA失效模式分析D.TQM全面質(zhì)量管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】TQM（全面質(zhì)量管理）強(qiáng)調(diào)全員參與和系統(tǒng)化改進(jìn)，旨在實(shí)現(xiàn)零缺陷（D）。PDCA（A）為持續(xù)改進(jìn)工具；5S（B）側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；FMEA（C）用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，均非零缺陷的核心管理框架。【題干10】生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸工序識(shí)別方法中，最常用的是以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.瓶頸分析圖B.價(jià)值流圖C.作業(yè)成本法D.質(zhì)量功能展開(kāi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸分析圖（A）通過(guò)繪制流程并計(jì)算工序節(jié)拍，直觀識(shí)別瓶頸點(diǎn)。價(jià)值流圖（B）用于可視化整體流程；作業(yè)成本法（C）用于成本分配；QFD（D）將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)。瓶頸分析圖是直接且高效的方法?！绢}干11】生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤中，關(guān)鍵鏈管理（CCPM）的核心是解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.資源沖突B.作業(yè)延遲C.需求預(yù)測(cè)偏差D.庫(kù)存積壓【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCPM通過(guò)壓縮非關(guān)鍵鏈長(zhǎng)度，消除作業(yè)延遲（B）對(duì)整體進(jìn)度的影響。資源沖突（A）需資源平衡算法；需求偏差（C）需動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃；庫(kù)存積壓（D）屬供應(yīng)鏈問(wèn)題。作業(yè)延遲是CCPM的核心解決對(duì)象?！绢}干12】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”（JIT）主要適用于以下哪類企業(yè)？【選項(xiàng)】A.大批量標(biāo)準(zhǔn)化制造B.高定制化產(chǎn)品生產(chǎn)C.緊急訂單響應(yīng)D.設(shè)備高度自動(dòng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT（B）通過(guò)減少庫(kù)存和縮短交付周期，適用于高定制化生產(chǎn)，需柔性設(shè)備和快速響應(yīng)能力。大批量生產(chǎn)（A）適合傳統(tǒng)流水線；緊急訂單（C）需彈性供應(yīng)鏈；設(shè)備自動(dòng)化（D）是JIT的輔助條件，非適用核心?！绢}干13】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若兩道工序（A=4小時(shí)，B=6小時(shí)）需分別在兩臺(tái)不同設(shè)備上加工，正確的順序是？【選項(xiàng)】A.先A后BB.先B后AC.交替加工D.隨機(jī)安排【參考答案】A【詳細(xì)解析】當(dāng)工序需多臺(tái)設(shè)備加工時(shí)，需采用最小總完成時(shí)間策略。假設(shè)設(shè)備1加工A（4h）后，設(shè)備2加工B（6h），總完成時(shí)間為4+6=10小時(shí)；若先B后A，總完成時(shí)間為6+4=10小時(shí)，此時(shí)順序不影響結(jié)果。但若設(shè)備2容量受限，需優(yōu)先安排短作業(yè)。此題需假設(shè)設(shè)備并行，故答案A合理?！绢}干14】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，用于分析質(zhì)量特性的關(guān)鍵影響因素的工具有？【選項(xiàng)】A.控制圖B.因果圖C.質(zhì)量功能展開(kāi)D.價(jià)值流圖【參考答案】B【詳細(xì)解析】因果圖（B）通過(guò)魚骨圖分解質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，是分析關(guān)鍵影響因素的核心工具?？刂茍D（A）用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性；QFD（C）將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)；價(jià)值流圖（D）優(yōu)化流程。因果圖直接針對(duì)因素分析?！绢}干15】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”原則主要適用于以下哪類場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.短周期小批量生產(chǎn)B.長(zhǎng)周期大批量生產(chǎn)C.高定制化產(chǎn)品D.緊急訂單響應(yīng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】規(guī)模經(jīng)濟(jì)（B）通過(guò)降低單位成本實(shí)現(xiàn)，需長(zhǎng)期穩(wěn)定的大批量生產(chǎn)。小批量（A）需柔性設(shè)計(jì)；定制化（C）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)矛盾；緊急訂單（D）需快速響應(yīng)，非經(jīng)濟(jì)規(guī)模場(chǎng)景?！绢}干16】在作業(yè)進(jìn)度控制中，若某工序因設(shè)備故障延遲2小時(shí)，正確的應(yīng)對(duì)措施是？【選項(xiàng)】A.直接調(diào)整后續(xù)工序時(shí)間表B.申請(qǐng)額外人力補(bǔ)班C.重新評(píng)估整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃D.提交故障報(bào)告并維修【參考答案】C【詳細(xì)解析】工序延遲需系統(tǒng)性調(diào)整后續(xù)計(jì)劃（C），可能涉及資源重新分配或瓶頸工序識(shí)別。選項(xiàng)A僅局部調(diào)整，可能引發(fā)連鎖問(wèn)題；B（人力補(bǔ)班）需評(píng)估可行性；D（維修）解決故障，但未考慮進(jìn)度影響。【題干17】生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫(kù)存分類管理中，“ABC分類法”的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.庫(kù)存價(jià)值與周轉(zhuǎn)率B.庫(kù)存體積與重量C.庫(kù)存更新頻率D.庫(kù)存有效期【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法按庫(kù)存價(jià)值（A）或周轉(zhuǎn)率（A）排序，高價(jià)值（A）庫(kù)存占比小但影響大，需重點(diǎn)管理。按體積（B）或頻率（C）分類不具普適性；有效期（D）適用于食品等特殊行業(yè)?！绢}干18】生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤中，甘特圖的缺點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.難以展示資源分配B.不支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新C.無(wú)法識(shí)別關(guān)鍵路徑D.不適用于多項(xiàng)目并行【參考答案】C【詳細(xì)解析】甘特圖（A）可展示時(shí)間軸和任務(wù)依賴，但資源分配需額外標(biāo)注（A缺點(diǎn)）；實(shí)時(shí)更新需結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)（B缺點(diǎn)）；無(wú)法識(shí)別關(guān)鍵路徑（C錯(cuò)誤，關(guān)鍵路徑需通過(guò)關(guān)鍵路徑法）；多項(xiàng)目并行（D）可通過(guò)多甘特圖或合并視圖實(shí)現(xiàn)?！绢}干19】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的“模塊化”原則主要解決以下哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.設(shè)備兼容性B.作業(yè)流程復(fù)雜性C.人員技能單一性D.市場(chǎng)需求變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】模塊化（B）通過(guò)分解流程為獨(dú)立單元，降低復(fù)雜度并提高可維護(hù)性。設(shè)備兼容性（A）需接口標(biāo)準(zhǔn)化；人員技能（C）屬人力資源問(wèn)題；市場(chǎng)需求（D）需柔性設(shè)計(jì)?！绢}干20】生產(chǎn)批量決策中，若需求波動(dòng)大，應(yīng)優(yōu)先采用以下哪種方法？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）B.柔性生產(chǎn)批量C.定貨點(diǎn)法D.作業(yè)成本法【參考答案】B【詳細(xì)解析】柔性生產(chǎn)批量（B）通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整批量應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)，適用于EOQ模型假設(shè)不成立的情況。選項(xiàng)A（EOQ）假設(shè)需求恒定；選項(xiàng)C（定貨點(diǎn)法）適用于庫(kù)存控制；選項(xiàng)D（作業(yè)成本法）用于成本分配。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍通常包括長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）、中期計(jì)劃（1-5年）和短期計(jì)劃（季度或月度），其中短期計(jì)劃主要用于確定具體生產(chǎn)任務(wù)和資源配置。【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.年度計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間范圍分為三個(gè)階段：長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略導(dǎo)向，5年以上）、中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，1-5年）和短期計(jì)劃（操作層面，季度/月度）。短期計(jì)劃直接指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動(dòng)，需明確具體任務(wù)和資源分配，與選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)。選項(xiàng)D“年度計(jì)劃”屬于中期計(jì)劃范疇，易混淆?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，CPM（關(guān)鍵路徑法）與PDM（項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖法）的核心區(qū)別在于是否考慮活動(dòng)的邏輯依賴關(guān)系。【選項(xiàng)】A.考慮資源沖突B.僅適用于單任務(wù)C.區(qū)分邏輯依賴D.不計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPM與PDM均用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，但CPM通過(guò)關(guān)鍵路徑識(shí)別任務(wù)依賴關(guān)系，而PDM（ProjectNetworkDiagram）更強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系圖的表達(dá)。選項(xiàng)C準(zhǔn)確概括了兩者的核心差異，其他選項(xiàng)涉及方法應(yīng)用場(chǎng)景而非本質(zhì)區(qū)別?！绢}干3】庫(kù)存控制中的JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）策略要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但實(shí)際應(yīng)用中需平衡供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付能力和生產(chǎn)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！具x項(xiàng)】A.完全消除庫(kù)存B.降低采購(gòu)成本C.提高設(shè)備利用率D.增加安全庫(kù)存【參考答案】A【詳細(xì)解析】JIT的核心目標(biāo)是消除非增值庫(kù)存，理論層面追求零庫(kù)存（選項(xiàng)A）。但現(xiàn)實(shí)中需通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同、需求預(yù)測(cè)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)（如選項(xiàng)B/C/D的關(guān)聯(lián)）。題目強(qiáng)調(diào)策略本質(zhì)，故選A。【題干4】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）通過(guò)控制圖監(jiān)控過(guò)程變異，其中UCL（上控制限）與CL（中心線）的間距反映過(guò)程能力指數(shù)CPK的基準(zhǔn)計(jì)算值。【選項(xiàng)】A.3σB.2σC.1.5σD.0.5σ【參考答案】A【詳細(xì)解析】控制圖UCL與CL的間距為3σ（選項(xiàng)A），這是CPK的計(jì)算基準(zhǔn)（CPK=（UCL-CL）/3σ）。選項(xiàng)B/C/D分別對(duì)應(yīng)不同的控制限設(shè)定場(chǎng)景，但題目明確問(wèn)及標(biāo)準(zhǔn)控制圖參數(shù)。【題干5】生產(chǎn)調(diào)度中，多品種小批量生產(chǎn)模式最常采用的生產(chǎn)排程技術(shù)是柔性制造系統(tǒng)（FMS）?！具x項(xiàng)】A.甘特圖B.看板管理C.FMSD.EOQ模型【參考答案】C【詳細(xì)解析】FMS通過(guò)模塊化設(shè)備和自動(dòng)物流實(shí)現(xiàn)多品種柔性生產(chǎn)，適用于小批量場(chǎng)景（選項(xiàng)C）。選項(xiàng)A適用于項(xiàng)目進(jìn)度，B用于物流可視化，D是庫(kù)存模型，均不直接對(duì)應(yīng)排程技術(shù)?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的關(guān)鍵目標(biāo)是延長(zhǎng)設(shè)備壽命并降低突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失，其核心實(shí)施依據(jù)是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)?！具x項(xiàng)】A.維修記錄B.歷史故障率C.實(shí)時(shí)振動(dòng)分析D.采購(gòu)合同條款【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)依賴實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如振動(dòng)、溫度）制定維護(hù)計(jì)劃（選項(xiàng)C）。選項(xiàng)A是事后分析工具，B缺乏動(dòng)態(tài)性，D與維護(hù)無(wú)關(guān)。題目強(qiáng)調(diào)“核心依據(jù)”，故選C。【題干7】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）通常包含作業(yè)步驟、安全規(guī)范、工具清單和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)四部分內(nèi)容。【選項(xiàng)】A.成本核算B.人員配置C.質(zhì)量檢測(cè)D.設(shè)備參數(shù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】SOP的核心要素包括操作步驟、安全要求、工具材料清單和關(guān)鍵參數(shù)控制（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)A/B/C是生產(chǎn)管理其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的甘特圖能直觀展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，但無(wú)法自動(dòng)計(jì)算任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間（float）。【選項(xiàng)】A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.PERT模型【參考答案】A【詳細(xì)解析】甘特圖通過(guò)時(shí)間軸展示任務(wù)依賴，但浮動(dòng)時(shí)間需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖（選項(xiàng)B/C/D）計(jì)算。題目強(qiáng)調(diào)甘特圖的局限性，故選A?！绢}干9】生產(chǎn)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本法（StandardCosting）的難點(diǎn)在于如何合理設(shè)定直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，需綜合考慮市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商合同和內(nèi)部采購(gòu)策略?！具x項(xiàng)】A.固定成本分解B.工時(shí)定額制定C.供應(yīng)商比價(jià)機(jī)制D.人工效率測(cè)定【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法中材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合供應(yīng)商比價(jià)（選項(xiàng)C）和市場(chǎng)協(xié)議，而選項(xiàng)A/B/D涉及其他成本要素。題目聚焦價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定難點(diǎn)，故選C?！绢}干10】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S原則（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）中，清掃（Seiso）的核心目標(biāo)是消除現(xiàn)場(chǎng)污染源并改善作業(yè)環(huán)境?！具x項(xiàng)】A.提升效率B.保障安全C.降低成本D.增強(qiáng)質(zhì)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S中清掃（Seiso）側(cè)重環(huán)境安全（選項(xiàng)B），而選項(xiàng)A/C/D分別對(duì)應(yīng)后續(xù)S階段目標(biāo)。題目要求識(shí)別單一原則的核心，故選B?！绢}干11】生產(chǎn)計(jì)劃編制中的滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）要求每季度更新一次計(jì)劃，保持計(jì)劃周期與實(shí)際執(zhí)行周期動(dòng)態(tài)一致。【選項(xiàng)】A.每月更新B.每季度更新C.每半年更新D.每年更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過(guò)每季度調(diào)整（選項(xiàng)B）實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的銜接，選項(xiàng)A過(guò)于頻繁，C/D周期過(guò)長(zhǎng)。題目強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)一致性”，故選B?！绢}干12】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的帕累托圖（ParetoDiagram）通過(guò)累計(jì)百分比分析，幫助識(shí)別導(dǎo)致80%質(zhì)量問(wèn)題的20%關(guān)鍵缺陷源?！具x項(xiàng)】A.排序圖B.控制圖C.趨勢(shì)圖D.折線圖【參考答案】A【詳細(xì)解析】帕累托圖（選項(xiàng)A）以條形圖+折線圖形式展示缺陷分布，符合80/20法則。選項(xiàng)B/C/D用于其他質(zhì)量分析方法，與題目描述無(wú)關(guān)?！绢}干13】生產(chǎn)調(diào)度中的優(yōu)先級(jí)規(guī)則（PriorityRule）中，最常用的設(shè)備利用率最大化原則屬于哪類規(guī)則？【選項(xiàng)】A.時(shí)間優(yōu)先B.成本優(yōu)先C.資源優(yōu)化D.需求緊急【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)備利用率最大化屬于資源優(yōu)化類規(guī)則（選項(xiàng)C），時(shí)間優(yōu)先（A）關(guān)注交付期，成本優(yōu)先（B）涉及費(fèi)用最小化，需求緊急（D）側(cè)重訂單優(yōu)先級(jí)。題目明確問(wèn)及資源優(yōu)化，故選C。【題干14】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)分解（WorkBreakdownStructure,WBS）要求將最終產(chǎn)品逐層拆解為可管理的最小作業(yè)單元，其底層節(jié)點(diǎn)通常以“工序”為單位?！具x項(xiàng)】A.模塊B.任務(wù)C.工序D.設(shè)備【參考答案】C【詳細(xì)解析】WBS的最底層單元是具體可執(zhí)行的作業(yè)活動(dòng)，稱為“工序”（選項(xiàng)C）。選項(xiàng)A/B/D屬于更宏觀的劃分層級(jí)。題目強(qiáng)調(diào)“最小作業(yè)單元”，故選C。【題干15】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的六西格瑪（SixSigma）方法要求將過(guò)程缺陷率控制在3.4PPM以下，其核心是通過(guò)DMAIC模型實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化?！具x項(xiàng)】A.Define-Measure-Analyze-Improve-CloseoutB.Design-Optimize-Implement-Adjust-Closeout【參考答案】A【詳細(xì)解析】DMAIC模型（選項(xiàng)A）是六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)流程，包含定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、關(guān)閉階段。選項(xiàng)B為其他質(zhì)量管理框架，與題目描述不符?！绢}干16】生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能平衡（CapacityBalance）問(wèn)題通常通過(guò)調(diào)整設(shè)備排班、外包或引入臨時(shí)工來(lái)解決，其本質(zhì)是資源需求與供給的匹配優(yōu)化?！具x項(xiàng)】A.庫(kù)存調(diào)節(jié)B.作業(yè)排序C.資源匹配D.成本核算【參考答案】C【詳細(xì)解析】產(chǎn)能平衡的核心是資源供需匹配（選項(xiàng)C），選項(xiàng)A/B/D涉及其他管理環(huán)節(jié)。題目強(qiáng)調(diào)“資源需求與供給匹配”，故選C?！绢}干17】生產(chǎn)調(diào)度中的瓶頸分析（BottleneckAnalysis）要求識(shí)別制約整體產(chǎn)量的關(guān)鍵設(shè)備或工序，并優(yōu)先優(yōu)化其效率?！具x項(xiàng)】A.成本控制B.質(zhì)量提升C.效率優(yōu)化D.庫(kù)存管理【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸分析聚焦關(guān)鍵資源效率（選項(xiàng)C），而選項(xiàng)A/B/D屬于非核心優(yōu)化方向。題目強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵設(shè)備/工序效率”，故選C?！绢}干18】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)觀察法（TimeStudy）通過(guò)記錄作業(yè)時(shí)間分布，確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需考慮哪些因素？【選項(xiàng)】A.設(shè)備效率B.作業(yè)熟練度C.突發(fā)干擾D.員工疲勞【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)觀察法需評(píng)估操作者熟練度（選項(xiàng)B）對(duì)工時(shí)的影響，而選項(xiàng)A/C/D屬于外部干擾因素，需通過(guò)修正系數(shù)處理。題目要求選擇核心考慮因素，故選B。【題干19】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的SPC控制圖若出現(xiàn)連續(xù)7點(diǎn)位于控制限內(nèi)且呈上升/下降趨勢(shì)，應(yīng)判斷為哪種異常？【選項(xiàng)】A.過(guò)程中心偏移B.過(guò)程變異增大C.數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤D.供應(yīng)商問(wèn)題【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖連續(xù)7點(diǎn)同向趨勢(shì)表明過(guò)程變異增大（選項(xiàng)B），而選項(xiàng)A需中心線偏移，C/D屬外部因素。題目強(qiáng)調(diào)“變異增大”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，故選B。【題干20】生產(chǎn)計(jì)劃中的滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）要求每季度更新一次計(jì)劃，保持計(jì)劃周期與實(shí)際執(zhí)行周期動(dòng)態(tài)一致?！具x項(xiàng)】A.每月更新B.每季度更新C.每半年更新D.每年更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過(guò)每季度調(diào)整（選項(xiàng)B）實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的銜接，選項(xiàng)A過(guò)于頻繁，C/D周期過(guò)長(zhǎng)。題目強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)一致性”，故選B。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位通常分為長(zhǎng)期、中期和短期，其中長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間范圍一般為多少年？【選項(xiàng)】A.1-3年B.3-5年C.5-10年D.10年以上【參考答案】A【詳細(xì)解析】長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃通常涵蓋1-3年，用于戰(zhàn)略規(guī)劃與資源布局；中期計(jì)劃（3-5年）銜接長(zhǎng)期與短期；短期計(jì)劃（1年內(nèi)）側(cè)重具體執(zhí)行。選項(xiàng)A符合長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間范圍定義?！绢}干2】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪種類型的生產(chǎn)管理問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障排除B.項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化C.質(zhì)量檢測(cè)流程D.人員排班調(diào)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算任務(wù)時(shí)間確定關(guān)鍵路徑，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度與資源分配，適用于工程類生產(chǎn)管理問(wèn)題。選項(xiàng)B準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)其核心應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干3】經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）模型中，總成本最低的條件是哪個(gè)公式？【選項(xiàng)】A.(Q/2)U+(D/Q)SB.(Q/2)S+(D/Q)UC.(Q/2)U+(D/Q)S+FD.(Q/2)S+(D/Q)U+F【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型總成本=存儲(chǔ)成本（(Q/2)U）+訂貨成本（(D/Q)S）。選項(xiàng)A正確，F(xiàn)代表固定成本不參與批量決策，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤?！绢}干4】在作業(yè)調(diào)度中，如何減少設(shè)備閑置時(shí)間？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化工序順序C.提高人工操作效率D.延長(zhǎng)單件加工時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)?yōu)化工序順序（如采用流水作業(yè)）可提高設(shè)備利用率，減少等待時(shí)間。選項(xiàng)B為作業(yè)調(diào)度的核心策略，其他選項(xiàng)與減少閑置無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干5】庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資的占比通常為多少？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.20%-30%C.70%-80%D.90%以上【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC分類法按價(jià)值占比劃分：A類（前10%物資占70%-80%價(jià)值）、B類（20%-30%價(jià)值）、C類（剩余價(jià)值）。選項(xiàng)C符合A類物資的定義。【題干6】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）主要應(yīng)用于哪個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.原材料采購(gòu)B.過(guò)程控制C.成品檢驗(yàn)D.售后服務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，實(shí)時(shí)調(diào)整參數(shù)，屬于過(guò)程控制工具。選項(xiàng)B正確，A、C為前/后道環(huán)節(jié)，D與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干7】設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算包含三個(gè)維度，其中不屬于的是？【選項(xiàng)】A.運(yùn)轉(zhuǎn)率B.合格率C.效率率D.成本率【參考答案】D【詳細(xì)解析】OEE=運(yùn)轉(zhuǎn)率×合格率×效率率，成本率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，與設(shè)備效率無(wú)關(guān)。選項(xiàng)D為正確答案。【題干8】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，如何降低單位產(chǎn)品成本？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備投資B.精簡(jiǎn)冗余工序C.提高原材料采購(gòu)量D.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】精簡(jiǎn)冗余工序可減少資源消耗，直接降低成本。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)可能增加成本或影響效率?！绢}干9】在多品種小批量生產(chǎn)中，哪種排產(chǎn)方法最適用？【選項(xiàng)】A.通用排產(chǎn)B.動(dòng)態(tài)調(diào)度C.分時(shí)生產(chǎn)D.集中生產(chǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)調(diào)度（DynamicScheduling）通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)整任務(wù)順序適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)的不確定性，選項(xiàng)B為最佳選擇?！绢}干10】生產(chǎn)車間布局的“U型布局”適用于哪種生產(chǎn)類型？【選項(xiàng)】A.大批量標(biāo)準(zhǔn)化B.多品種小批量C.連續(xù)流水線D.項(xiàng)目制生產(chǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】U型布局便于操作者協(xié)作，適用于多品種小批量生產(chǎn)（如裝配車間），選項(xiàng)B正確。其他布局類型（如直線型）適合大批量生產(chǎn)。【題干11】物料需求計(jì)劃（MRP）的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存C.精確預(yù)測(cè)物料需求D.降低采購(gòu)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】MRP通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）分解物料需求，確保準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并生成采購(gòu)/生產(chǎn)指令。選項(xiàng)C為本質(zhì)目標(biāo)，零庫(kù)存屬于理想狀態(tài)?！绢}干12】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的重點(diǎn)在于？【選項(xiàng)】A.故障后維修B.定期檢查C.按需保養(yǎng)D.人員培訓(xùn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查和計(jì)劃性維護(hù)減少突發(fā)故障，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A為事后維修，C、D非PM核心?！绢}干13】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的甘特圖主要展示哪些信息？【選項(xiàng)】A.資源分配B.進(jìn)度與依賴關(guān)系C.成本預(yù)算D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖以條形圖展示任務(wù)起止時(shí)間及依賴關(guān)系，選項(xiàng)B正確。資源分配需結(jié)合資源直方圖，成本預(yù)算屬項(xiàng)目計(jì)劃范疇?！绢}干14】在作業(yè)成本法（ABC）中，成本動(dòng)因的層級(jí)劃分不包括？【選項(xiàng)】A.一級(jí)動(dòng)因B.二級(jí)動(dòng)因C.三級(jí)動(dòng)因D.四級(jí)動(dòng)因【參考答案】D【詳細(xì)解析】ABC成本法通常按作業(yè)層級(jí)劃分一級(jí)（主要作業(yè)）、二級(jí)（支持作業(yè)）、三級(jí)（資源消耗），四級(jí)劃分不符合標(biāo)準(zhǔn)體系?！绢}干15】生產(chǎn)柔性（Flexibility）包含哪兩種主要類型？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)柔性B.批量柔性C.智能柔性D.轉(zhuǎn)換柔性【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)柔性主要指設(shè)計(jì)柔性（快速調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格）和響應(yīng)柔性（應(yīng)對(duì)訂單變化），選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)為衍生概念。【題干16】精益生產(chǎn)（Lean）的“七大浪費(fèi)”不包括？【選項(xiàng)】A.過(guò)度生產(chǎn)B.運(yùn)輸浪費(fèi)C.庫(kù)存浪費(fèi)D.技術(shù)浪費(fèi)【參考答案】D【詳細(xì)解析】七大浪費(fèi)為運(yùn)輸、庫(kù)存、動(dòng)作、等待、過(guò)度加工、過(guò)度生產(chǎn)、缺陷，選項(xiàng)D“技術(shù)浪費(fèi)”非精益標(biāo)準(zhǔn)分類。【題干17】供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中，信息共享對(duì)降低牛鞭效應(yīng)的作用是？【選項(xiàng)】A.完全消除B.顯著緩解C.無(wú)影響D.加重【參考答案】B【詳細(xì)解析】信息共享可減少上下游需求預(yù)測(cè)偏差，顯著緩解牛鞭效應(yīng)，但無(wú)法完全消除。選項(xiàng)B符合實(shí)際效果。【題干18】生產(chǎn)計(jì)劃編制的輸入數(shù)據(jù)不包括？【選項(xiàng)】A.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃D.人員排班表【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃輸入包括需求預(yù)測(cè)（市場(chǎng)）、資源能力（設(shè)備/人力）、歷史數(shù)據(jù)。選項(xiàng)C屬于設(shè)備管理范疇，非計(jì)劃編制直接輸入。【題干19】生產(chǎn)調(diào)度中的“瓶頸工序”指？【選項(xiàng)】A.加工時(shí)間最短的工序B.資源需求最高的工序C.決定整體產(chǎn)量的工序D.成本最低的工序【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序是限制產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需優(yōu)先優(yōu)化。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)描述與瓶頸無(wú)關(guān)?！绢}干20】設(shè)備可靠性（Reliability）的三個(gè)核心指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.MTBFB.MTTRC.OEED.空轉(zhuǎn)率【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)備可靠性指標(biāo)包括平均故障間隔時(shí)間（MTBF）、故障率、修復(fù)率，選項(xiàng)A正確。MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）屬于維護(hù)效率指標(biāo)，OEE為綜合效率，空轉(zhuǎn)率為利用率指標(biāo)。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃編制中，甘特圖主要用于（）。【選項(xiàng)】A.成本核算B.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控C.資源分配D.庫(kù)存管理【參考答案】C【詳細(xì)解析】甘特圖的核心功能是可視化展示項(xiàng)目的時(shí)間安排和任務(wù)分配，通過(guò)條形圖直觀呈現(xiàn)各階段起止時(shí)間和依賴關(guān)系，與資源分配直接相關(guān)。選項(xiàng)A（成本核算）需借助掙值管理，選項(xiàng)B（監(jiān)控）是甘特圖的應(yīng)用效果而非編制目的，選項(xiàng)D（庫(kù)存）屬于供應(yīng)鏈管理范疇?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若需最小化平均流程時(shí)間，應(yīng)采用（）法則?！具x項(xiàng)】A.CmaxB.E/TC.SPTD.MOQ【參考答案】B【詳細(xì)解析】E/T（最早開(kāi)始時(shí)間/最短處理時(shí)間）法則通過(guò)優(yōu)先處理短工序來(lái)平衡各工作中心的負(fù)荷，適用于多臺(tái)機(jī)器流水作業(yè)場(chǎng)景。選項(xiàng)A（Cmax）用于平衡最大流程時(shí)間，選項(xiàng)C（SPT）適用于單臺(tái)機(jī)器，選項(xiàng)D（MOQ）是經(jīng)濟(jì)訂貨批量概念?！绢}干3】瓶頸工序的識(shí)別方法中，關(guān)鍵鏈法的核心是（）。【選項(xiàng)】A.繪制工藝流程圖B.計(jì)算資源平衡缺口C.消除非增值工序D.統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈法通過(guò)繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別關(guān)鍵路徑，并計(jì)算資源需求與可用資源的缺口值，以確定真正的瓶頸環(huán)節(jié)。選項(xiàng)A僅為基礎(chǔ)步驟，選項(xiàng)C屬于精益生產(chǎn)范疇，選項(xiàng)D與瓶頸識(shí)別無(wú)關(guān)?！绢}干4】經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）模型假設(shè)庫(kù)存持有成本與（）成正比?！具x項(xiàng)】A.訂單處理成本B.采購(gòu)單價(jià)C.周期需求量D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型中庫(kù)存持有成本=單位存儲(chǔ)成本×平均庫(kù)存量，而平均庫(kù)存量=EOQ/2，與周期需求量（即需求間隔期內(nèi)的總需求）直接相關(guān)。選項(xiàng)A（訂單處理成本）是模型中的固定成本項(xiàng)，選項(xiàng)B（采購(gòu)單價(jià)）影響總成本但非持有成本，選項(xiàng)D（周轉(zhuǎn)率）是庫(kù)存需求頻率指標(biāo)?！绢}干5】在JIT生產(chǎn)模式下，下列哪項(xiàng)是主要風(fēng)險(xiǎn)？（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)鏈彈性不足B.過(guò)度依賴單一供應(yīng)商C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低D.質(zhì)量控制成本上升【參考答案】A【詳細(xì)解析】JIT要求零庫(kù)存或最小庫(kù)存，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付能力高度依賴，若供應(yīng)鏈中斷將直接導(dǎo)致停產(chǎn)。選項(xiàng)B（單一供應(yīng)商）是風(fēng)險(xiǎn)因素但非JIT固有風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C（周轉(zhuǎn)率）是模型優(yōu)勢(shì)而非風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D（質(zhì)量控制）因減少在制品反而可能降低成本。【題干6】生產(chǎn)系統(tǒng)分類中，柔性制造系統(tǒng)（FMS）的核心特征是（）?！具x項(xiàng)】A.全自動(dòng)化工序B.模塊化設(shè)備C.智能調(diào)度算法D.人工裝配環(huán)節(jié)【參考答案】B【詳細(xì)解析】FMS通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)的機(jī)床組件實(shí)現(xiàn)快速換型，支持多品種小批量生產(chǎn)。選項(xiàng)A（全自動(dòng)）是自動(dòng)化程度指標(biāo)，選項(xiàng)C（智能調(diào)度）是系統(tǒng)功能而非核心特征，選項(xiàng)D（人工環(huán)節(jié)）與FMS自動(dòng)化定位沖突?！绢}干7】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中，關(guān)鍵路徑法（CPM）與PDM的主要區(qū)別在于（）?！具x項(xiàng)】A.是否考慮資源約束B(niǎo).是否計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C.是否使用網(wǎng)絡(luò)圖D.是否考慮成本因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPM不考慮資源沖突直接計(jì)算總工期，而PDM（項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析）通過(guò)資源均衡調(diào)整工序順序，消除資源沖突。選項(xiàng)B（浮動(dòng)時(shí)間）兩者均涉及，選項(xiàng)C（網(wǎng)絡(luò)圖）是共同基礎(chǔ)，選項(xiàng)D（成本）是CPM擴(kuò)展功能而非核心差異?！绢}干8】在生產(chǎn)線平衡中，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍（t）的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.總作業(yè)時(shí)間/生產(chǎn)周期B.總作業(yè)時(shí)間/有效作業(yè)時(shí)間C.總作業(yè)時(shí)間/單位產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間D.生產(chǎn)周期/總作業(yè)時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍=總作業(yè)時(shí)間/單位產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間，反映每單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。選項(xiàng)A（總作業(yè)時(shí)間/生產(chǎn)周期）計(jì)算的是節(jié)拍周期，選項(xiàng)B（有效作業(yè)時(shí)間）混淆了概念，選項(xiàng)D（生產(chǎn)周期/總作業(yè)時(shí)間）屬于效率倒數(shù)?！绢}干9】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的主要目標(biāo)是（）。【選項(xiàng)】A.降低故障率B.提升設(shè)備精度C.減少非計(jì)劃停機(jī)D.延長(zhǎng)設(shè)備壽命【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查和保養(yǎng)減少突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失，核心目標(biāo)是避免非計(jì)劃停機(jī)造成的生產(chǎn)中斷。選項(xiàng)A（降低故障率）是維護(hù)效果，選項(xiàng)B（精度）屬于糾正性維護(hù)范疇，選項(xiàng)D（壽命）是長(zhǎng)期目標(biāo)但非直接目標(biāo)。【題干10】在ABC分類法中，B類物資通常占總庫(kù)存價(jià)值的（）?！具x項(xiàng)】A.5%-10%B.20%-30%C.60%-70%D.80%-90%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法中A類（前10%價(jià)值）占70%以上，B類（中間20%價(jià)值）占20%-30%，C類（剩余70%數(shù)量）占10%以下。選項(xiàng)A（5%-10%）對(duì)應(yīng)C類，選項(xiàng)C（60%-70%）對(duì)應(yīng)A類，選項(xiàng)D（80%-90%）無(wú)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。【題干11】生產(chǎn)調(diào)度中，多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題的典型挑戰(zhàn)包括（）?！具x項(xiàng)】A.目標(biāo)函數(shù)的線性性B.約束條件的可測(cè)性C.求解方法的計(jì)算效率D.母需求計(jì)劃的穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細(xì)解析】多目標(biāo)優(yōu)化常涉及成本、交期、質(zhì)量等多重目標(biāo)，其挑戰(zhàn)在于平衡不同目標(biāo)間的沖突，傳統(tǒng)算法難以在有限時(shí)間內(nèi)找到帕累托最優(yōu)解。選項(xiàng)A（線性性）是單目標(biāo)優(yōu)化假設(shè)，選項(xiàng)B（可測(cè)性）屬基礎(chǔ)要求，選項(xiàng)D（穩(wěn)定性）與調(diào)度無(wú)關(guān)?！绢}干12】在工藝路線優(yōu)化中，瓶頸工序的調(diào)整方向是（）?！具x項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.縮短工序處理時(shí)間