塑料廠熱成型模具維護規(guī)章

一、總則1.適用范圍本規(guī)章適用于塑料廠內(nèi)所有涉及熱成型模具操作、維護、管理的全體員工。客戶如需了解模具相關(guān)信息或?qū)δ＞呔S護提出合理建議，可依據(jù)本規(guī)章中相關(guān)溝通機制進行。2.目的熱成型模具是塑料廠生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，其良好狀態(tài)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率與成本控制。本規(guī)章旨在通過規(guī)范的維護流程、明確的責任分工和有效的管理措施，確保熱成型模具的正常運行，延長模具使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，踐行企業(yè)“質(zhì)量至上、高效創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念。二、人員職責1.模具操作人員-負責熱成型模具日常操作前的檢查工作，確保模具各部件連接正常、潤滑良好等，填寫操作前檢查表。-嚴格按照操作規(guī)程使用模具，在操作過程中密切關(guān)注模具運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動或溫度變化等情況，立即停機并向上級報告。-完成生產(chǎn)任務后，對模具進行初步清理，清除表面殘留的塑料廢料、油污等，保持模具外觀清潔。2.模具維護人員-制定熱成型模具定期維護計劃，包括保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容等，并嚴格按照計劃執(zhí)行。-負責模具的深度維護工作，如定期拆解模具進行內(nèi)部檢查、零部件更換、精度調(diào)整等，確保模具各項性能指標符合生產(chǎn)要求。-對模具維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并分析原因，提出改進措施，不斷優(yōu)化模具維護工作。3.模具管理人員-建立模具檔案，記錄模具的采購信息、使用情況、維護記錄、維修歷史等，實現(xiàn)模具全生命周期管理。-協(xié)調(diào)模具操作人員、維護人員與其他部門之間的工作，確保模具維護工作順利進行。-根據(jù)生產(chǎn)任務和模具使用狀況，合理安排模具的調(diào)配與使用，提高模具利用率。三、模具維護事項1.日常維護-外觀清潔：每日生產(chǎn)前和結(jié)束后，操作人員需使用專用清潔工具，如軟毛刷、抹布等，清除模具表面的灰塵、塑料屑等雜質(zhì)。對于不易清理的部位，可使用壓縮空氣進行吹掃。-潤滑保養(yǎng)：按照模具潤滑手冊的要求，定期對模具的活動部件，如導柱、導套、滑塊等進行潤滑。選用合適的潤滑劑，涂抹均勻，確保各部件運動順暢。-緊固檢查：每次操作前，檢查模具各部位的緊固螺栓、螺母是否松動，如有松動及時擰緊，防止模具在運行過程中出現(xiàn)部件移位或損壞。2.定期維護-深度清潔：每周或每月（根據(jù)模具使用頻率確定）進行一次深度清潔，將模具拆解至一定程度，對內(nèi)部型腔、流道等進行徹底清理，去除長期積累的塑料殘渣、油污等。-精度檢測：每季度由專業(yè)檢測人員使用量具，如卡尺、千分尺等，對模具的關(guān)鍵尺寸、形位公差等進行檢測，記錄檢測數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)精度偏差超出允許范圍，及時進行調(diào)整或維修。-零部件檢查與更換：定期檢查模具的易損零部件，如頂針、彈簧、澆口套等，對于磨損嚴重或損壞的零部件及時更換，確保模具正常工作。3.故障維修-當模具出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機并報告給維護人員。維護人員接到報告后，迅速對故障進行診斷，確定故障原因和維修方案。-對于一般性故障，維護人員應在最短時間內(nèi)修復，恢復模具正常生產(chǎn)。對于較為復雜的故障，需組織技術(shù)人員進行會診，制定詳細的維修計劃，必要時可聯(lián)系模具供應商提供技術(shù)支持。-維修完成后，對模具進行試模，檢驗維修效果，確保模具各項性能指標恢復正常。同時，記錄故障現(xiàn)象、維修過程和維修結(jié)果，納入模具檔案。四、財務管理相關(guān)1.維護成本核算-建立熱成型模具維護成本核算體系，對維護過程中發(fā)生的費用，如維修材料費用、設(shè)備折舊費用、人工費用等進行詳細記錄和核算。-定期分析維護成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點，通過優(yōu)化維護流程、合理采購維修材料等方式，降低維護成本。2.預算管理-根據(jù)模具的使用狀況、維護計劃和歷史維護數(shù)據(jù)，每年制定模具維護預算。預算應包括日常維護費用、定期維護費用、可能的維修費用等。-在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項費用支出，確保不超出預算范圍。對于超出預算的支出，需經(jīng)過嚴格的審批流程。3.資產(chǎn)折舊與評估-按照企業(yè)財務制度，對熱成型模具進行合理的資產(chǎn)折舊計算。定期對模具的資產(chǎn)價值進行評估，考慮模具的使用年限、磨損程度、技術(shù)更新等因素，準確反映模具的實際價值。五、物資管理1.維修物資儲備-建立模具維修物資倉庫，儲備一定數(shù)量的常用維修零部件和材料，如頂針、澆口套、潤滑劑、模具鋼等。根據(jù)模具的使用情況和維修頻率，合理確定物資儲備量。-定期對物資倉庫進行盤點，確保物資賬實相符。及時補充短缺物資，清理積壓物資，避免物資浪費。2.物資采購-根據(jù)維護計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃。采購過程中，遵循企業(yè)采購制度，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。-物資到貨后，由專人進行驗收，檢查物資的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫。3.物資使用管理-維修人員在領(lǐng)取維修物資時，需填寫物資領(lǐng)用單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。嚴格控制物資使用量，避免浪費。-對于剩余物資，應及時退回倉庫，辦理退庫手續(xù)。對損壞的物資，應分析原因，如因人為原因造成損壞，追究相關(guān)人員責任。六、信息管理1.模具檔案信息-模具檔案應包含模具的基本信息，如型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、采購日期等，以及詳細的使用記錄、維護記錄、維修記錄、故障記錄等。-建立電子檔案管理系統(tǒng)，方便對模具信息進行查詢、統(tǒng)計和分析。檔案管理人員應及時更新檔案信息，確保信息的準確性和完整性。2.技術(shù)信息共享-定期組織模具技術(shù)交流會議，由維護人員、技術(shù)人員分享模具維護經(jīng)驗、新技術(shù)應用等信息，提高全體員工的模具知識水平。-建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)知識庫，收集整理模具相關(guān)的技術(shù)資料、操作規(guī)程、維修案例等，供員工隨時查閱學習。3.與供應商信息溝通-與模具供應商保持密切聯(lián)系，及時獲取模具的技術(shù)改進信息、新型模具產(chǎn)品信息等。對于模具在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時向供應商反饋，尋求技術(shù)支持和解決方案。七、安全管理1.操作安全-操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉熱成型模具的操作規(guī)程和安全注意事項，取得操作資格證書后方可上崗。-在模具操作過程中，必須穿戴好個人防護用品，如安全帽、防護手套等。嚴禁在模具運行過程中進行清理、調(diào)整等危險操作。-設(shè)備應配備必要的安全防護裝置，如急停按鈕、防護欄等，確保操作人員的人身安全。2.維護安全-維護人員在對模具進行維護時，必須先切斷電源，懸掛“正在維修，請勿合閘”的警示標志。-在拆解和組裝模具過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行，防止零部件掉落傷人。使用工具時，要確保工具完好，操作規(guī)范。-對于涉及電氣、液壓等危險作業(yè)的維護工作，必須由專業(yè)人員進行，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作。3.消防安全-在模具存放和維護區(qū)域，應配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。-保持工作區(qū)域的消防通道暢通，嚴禁堆放雜物。對員工進行消防安全培訓，提高員工的消防安全意識和應急處理能力。八、企業(yè)文化與人文關(guān)懷融入1.企業(yè)文化融入-在模具維護工作中，積極踐行企業(yè)“質(zhì)量至上、高效創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念。通過培訓、宣傳等方式，讓員工深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，將其融入到日常的模具維護工作中。-鼓勵員工在模具維護過程中積極創(chuàng)新，提出改進建議和創(chuàng)新方法，對于能夠提高模具維護效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新成果給予表彰和獎勵。2.人文關(guān)懷體現(xiàn)-合理安排模具維護人員的工作時間和工作量，避免過度勞累。對于在高溫、高噪音等惡劣環(huán)境下工作的員工，提供必要的勞動保護和休息條件。-關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為模具維護人員提供晉升通道和培訓機會，幫助員工提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。定期組織員工健康體檢，關(guān)心員工身體健康。九、績效考核1.考核指標設(shè)定-對模具操作人員的考核指標包括模具操作的準確性、生產(chǎn)任務完成率、模具日常維護工作執(zhí)行情況等。-對模具維護人員的考核指標包括模具定期維護計劃完成率、故障維修及時率、維修質(zhì)量合格率、維護成本控制情況等。-對模具管理人員的考核指標包括模具調(diào)配合理性、模具利用率、模具檔案管理完整性等。2.考核周期與方式-考核周期為每月或每季度一次。考核方式采用自評、上級評價和同事評價相結(jié)合的方式。-每月或每季度末，員工先進行自我評價，填寫考核自評表。然后由上級主管根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行評價，同時征求同事的意見和建議。3.考核結(jié)果應用-將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對于考核優(yōu)