天津市某集團(tuán)公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例一、項(xiàng)目名稱天津市某集團(tuán)公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、項(xiàng)目背景截至2０13年底,全國(guó)6０歲以上老年人口達(dá)到20243萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?4。9％，其中65歲及以上人口1３1６1萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?。7%。同期，歐洲和美國(guó)老齡人口數(shù)分別為１。19億和0．40億,這意味著中國(guó)的老齡人口數(shù)已超過(guò)整個(gè)歐洲,是美國(guó)的3倍，未來(lái)中國(guó)老齡化進(jìn)程將繼續(xù)加速，老齡化的加劇帶來(lái)的是養(yǎng)老公寓居住需求的爆發(fā)。目前我國(guó)有90％的老年人選擇居家養(yǎng)老,約7％的老年人在社區(qū)享受日間照料和托老服務(wù),只有不到３%的老年人可入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)．但通過(guò)調(diào)查顯示,希望將來(lái)入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的占參與調(diào)查總數(shù)的24%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前的３％,養(yǎng)老公寓對(duì)于總量逼近2億的中國(guó)老人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，2０２5—2040年期間,我國(guó)約有5000萬(wàn)老年人需要通過(guò)專門(mén)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)來(lái)養(yǎng)老。按照目前每人每年５萬(wàn)元的養(yǎng)老費(fèi)用計(jì)算，整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)值有2萬(wàn)多億。隨著城市化的老齡化的加速發(fā)展，養(yǎng)老公寓行業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展的時(shí)期,未來(lái)的養(yǎng)老公寓將會(huì)超越其物質(zhì)的形態(tài),代表老年人一種新的生活方式。目前我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的市場(chǎng)剛剛起步,建設(shè)規(guī)模還比較小，隨著人口老齡化的到來(lái),到２020年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1。８萬(wàn)億元,2050年近7。６萬(wàn)億元規(guī)模，養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇.未來(lái)我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)將經(jīng)過(guò)試驗(yàn)期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期三個(gè)階段,在20２0年之后將形成比較成熟的市場(chǎng)。三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容第一章：養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目摘要1。1

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目概況1。1.1

項(xiàng)目背景1。１。2

項(xiàng)目簡(jiǎn)介1。２

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析１.3

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1。3。1

項(xiàng)目融資方案概況1。3。２

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第二章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目公司介紹２．1

公司發(fā)展簡(jiǎn)況2。２

公司組織架構(gòu)2。３

公司管理模式2。4

公司經(jīng)營(yíng)情況第三章:養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1

養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析3。1。1

行業(yè)發(fā)展歷程3.1。２

行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀３。１。３

行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)3.2

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析３。2。1

政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析３。2。2

市場(chǎng)規(guī)模分析3.2。3

盈利情況分析3。2。4

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5

進(jìn)入壁壘分析3．2．6

市場(chǎng)分析總結(jié)第四章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目分析4。１

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介4.１。1

項(xiàng)目名稱４.1。2

項(xiàng)目特征4。1．3

項(xiàng)目性能用途４．2

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4．2。１

項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式４。2。2

項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4。2。3

項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4．2。4

項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4。3

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目前景分析4。3。１

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4。3.2

項(xiàng)目市場(chǎng)前景第五章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)５。1

現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5。2

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5。３

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5。4

項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第六章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略6。1

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略６.2

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式第七章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目融資和資金退出7。1

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目資金需求用量與期限7。1.1

項(xiàng)目總投資7。1.２

固定資產(chǎn)投資7。１.3

流動(dòng)資金7。2

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目資金籌集方式7.2。１

項(xiàng)目資本金籌措７。2。2

項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7。２。3

項(xiàng)目融資方案分析7．3

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目資金籌集方式7。4

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.５

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃７。6

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7。6。1股票上市7。６.2

股權(quán)轉(zhuǎn)讓7。６。3

股權(quán)回購(gòu)7．６。4

股利第八章：養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)８。1

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8。2

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)8。3

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8．4

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表８。4。1

項(xiàng)目現(xiàn)金流量表8。4．2

項(xiàng)目損益表8。4.３

項(xiàng)目利潤(rùn)分配表8。5

養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第九章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制９。1

政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9。2

資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9。3

市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9．４

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5

研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制