醫(yī)院作為保障公眾健康的核心機(jī)構(gòu)，其高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于各崗位員工的專業(yè)履職與規(guī)范管理。清晰的崗位職責(zé)是員工開展工作的行動指南，而合規(guī)的辭職流程則能平衡醫(yī)院運(yùn)營秩序與員工合法權(quán)益。本文結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)梳理不同崗位核心職責(zé)，并詳解辭職規(guī)范流程，為從業(yè)者及管理方提供實(shí)用參考。一、醫(yī)院各崗位核心職責(zé)解析醫(yī)院崗位體系涵蓋臨床醫(yī)療、醫(yī)技輔助、行政職能、后勤保障四大類，因服務(wù)場景與專業(yè)屬性差異，職責(zé)側(cè)重點(diǎn)各有不同：（一）臨床醫(yī)療崗位（醫(yī)師、護(hù)士）醫(yī)師：以患者為中心，依據(jù)醫(yī)學(xué)規(guī)范開展疾病診斷、治療方案制定與執(zhí)行，確保診療科學(xué)性與安全性；細(xì)致記錄病歷資料，保證醫(yī)療文書完整規(guī)范；主動與患者及家屬溝通病情、診療計(jì)劃及風(fēng)險，維護(hù)醫(yī)患關(guān)系；參與學(xué)術(shù)科研、臨床帶教及疑難病例會診，推動專業(yè)發(fā)展；嚴(yán)格遵守醫(yī)療核心制度（首診負(fù)責(zé)、三級查房等），落實(shí)院感防控、合理用藥要求。護(hù)士：執(zhí)行醫(yī)師醫(yī)囑，規(guī)范開展靜脈輸液、傷口護(hù)理等基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理操作；密切觀察患者生命體征、病情變化，及時報告醫(yī)師并協(xié)助處理突發(fā)狀況；開展健康宣教，指導(dǎo)康復(fù)訓(xùn)練、用藥及居家護(hù)理要點(diǎn)；參與病房管理，保障醫(yī)療物資合理儲備與使用；落實(shí)護(hù)理文書書寫規(guī)范，同步記錄護(hù)理過程與效果。（二）醫(yī)技輔助崗位（檢驗(yàn)師、影像技師、藥師等）檢驗(yàn)師：依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開展血液、體液等樣本檢測，確保操作準(zhǔn)確高效；審核檢驗(yàn)報告，結(jié)合臨床信息判斷結(jié)果合理性，必要時復(fù)查或溝通；維護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備日常運(yùn)行，定期校準(zhǔn)、保養(yǎng)，及時處理故障；參與實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生物安全管理規(guī)范。影像技師：為患者實(shí)施X線、CT等影像檢查，規(guī)范擺位、參數(shù)設(shè)置以保障圖像質(zhì)量；協(xié)助醫(yī)師開展介入診療等操作，配合術(shù)中影像支持；管理影像設(shè)備，定期維護(hù)、升級，確保性能穩(wěn)定；整理、歸檔影像資料，配合臨床調(diào)取與會診。藥師：審核處方合理性，開展用藥適宜性評估，為臨床提供藥物配伍建議；負(fù)責(zé)藥品采購、儲存、發(fā)放管理，確保質(zhì)量與效期合規(guī)；開展用藥宣教，指導(dǎo)患者正確用藥；參與臨床藥學(xué)工作，監(jiān)測藥物不良反應(yīng)，推動合理用藥管理。（三）行政職能崗位（人事、財務(wù)、院辦、醫(yī)務(wù)管理等）人事專員：統(tǒng)籌人員招聘、面試、錄用流程，搭建人才儲備體系；管理勞動合同、檔案，辦理入職、離職等手續(xù)；組織培訓(xùn)與績效考核，設(shè)計(jì)激勵機(jī)制；對接社保、公積金政策，保障員工權(quán)益合規(guī)落實(shí)。財務(wù)人員：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，編制財務(wù)報表，開展成本核算與預(yù)算管理；審核醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)保結(jié)算流程，確保資金收支合規(guī)；管理資產(chǎn)財務(wù)臺賬，配合審計(jì)與稅務(wù)檢查；參與經(jīng)濟(jì)決策，提供數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險預(yù)警。院辦人員：統(tǒng)籌行政事務(wù)，協(xié)調(diào)部門銜接，保障院務(wù)會議決策落地；起草公文、制度文件，管理印章、檔案與對外接待；對接上級部門，落實(shí)政策傳達(dá)與信息報送；統(tǒng)籌品牌宣傳、輿情管理，維護(hù)醫(yī)院形象。醫(yī)務(wù)管理者：制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，督導(dǎo)核心制度落實(shí)，開展病歷質(zhì)控；協(xié)調(diào)醫(yī)患糾紛處理，推動投訴反饋機(jī)制優(yōu)化；組織臨床路徑實(shí)施，提升醫(yī)療服務(wù)效率與安全。（四）后勤保障崗位（保潔、安保、設(shè)備維護(hù)、膳食管理等）保潔人員：負(fù)責(zé)院區(qū)清潔消毒，落實(shí)院感防控要求（終末消毒、垃圾分類）；維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施整潔，定期巡查并反饋問題；配合醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)，確保廢棄物分類、暫存合規(guī)。安保人員：維護(hù)醫(yī)院治安秩序，疏導(dǎo)人流、車流，保障出入口、停車場安全；協(xié)助處理醫(yī)患沖突、突發(fā)事件，配合公安部門管理；管理監(jiān)控、消防設(shè)施，定期巡檢并演練，防范安全事故。設(shè)備維護(hù)員：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備（呼吸機(jī)、影像設(shè)備等）日常巡檢、維修與保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案；及時響應(yīng)故障報修，保障診療連續(xù)性；參與新設(shè)備驗(yàn)收、安裝與調(diào)試，提供操作培訓(xùn)支持。膳食管理員：制定患者、員工餐飲計(jì)劃，保障營養(yǎng)均衡與食品安全；管理食堂物資采購、儲存，監(jiān)督食材加工流程；收集用餐反饋，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，配合特殊飲食定制。二、醫(yī)院員工辭職規(guī)范流程辭職流程的合規(guī)性既保障醫(yī)院工作平穩(wěn)過渡，也維護(hù)員工職業(yè)權(quán)益。以下為通用流程（具體以醫(yī)院《員工手冊》為準(zhǔn)）：（一）辭職申請階段員工因個人發(fā)展、家庭規(guī)劃等原因離職，需提前以書面形式提交辭職申請（試用期員工提前3日，正式員工提前30日；關(guān)鍵/涉密崗位按合同約定延長申請期）。申請需明確離職日期、原因（非必填，建議簡要說明），提交至直屬上級。（二）部門內(nèi)部審批1.直屬上級溝通：上級收到申請后，與員工溝通離職原因，評估是否通過調(diào)崗、福利優(yōu)化等方式挽留（如屬職業(yè)困惑，可提供內(nèi)部晉升、培訓(xùn)建議）。若挽留無效，上級需對員工表現(xiàn)、交接事項(xiàng)提出初步意見。2.科室/部門審核：申請流轉(zhuǎn)至科室/部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作進(jìn)度、未完成事項(xiàng)，擬定交接方案，簽署意見后提交至人力資源部（HR）。（三）工作交接環(huán)節(jié)工作交接需確?！叭俗邖徢?、責(zé)任明晰”：交接內(nèi)容：臨床崗位交接患者診療檔案、醫(yī)療文書、藥品/耗材庫存；醫(yī)技崗位交接設(shè)備參數(shù)、待檢樣本/報告、實(shí)驗(yàn)室臺賬；行政崗位交接工作文檔、未完成事務(wù)對接人；后勤崗位交接設(shè)備維護(hù)記錄、物資庫存、安全隱患臺賬等。交接形式：形成《工作交接清單》，列明交接項(xiàng)目、完成狀態(tài)、對接人，由移交人、接交人、監(jiān)交人（上級或HR）三方簽字確認(rèn)，作為離職手續(xù)辦理依據(jù)。特殊情況處理：涉及科研/涉密資料，需按保密制度移交或銷毀，簽署《保密承諾書》；有未結(jié)清款項(xiàng)（備用金、借款），需提前與財務(wù)核對清償。（四）醫(yī)院層級審批1.HR審核：核查勞動合同履行情況（服務(wù)期、違約金條款）、社保公積金狀態(tài)、工作交接完成度。若存在糾紛（績效爭議、工傷未處理），需協(xié)調(diào)解決后推進(jìn)流程。2.院級審批：部分醫(yī)院需經(jīng)院長辦公會或分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)離職合規(guī)性與必要性。審批通過后，HR向員工發(fā)放《離職手續(xù)辦理通知書》。（五）離職手續(xù)辦理員工需在指定日期內(nèi)完成以下手續(xù)：交還物品：歸還工作證、鑰匙、辦公設(shè)備、醫(yī)療器具等資產(chǎn)，由相關(guān)部門開具《物品交還證明》。檔案與社保：HR協(xié)助辦理檔案轉(zhuǎn)移（戶籍地人才市場、新單位）、社保公積金停繳與轉(zhuǎn)移手續(xù)，員工需提供接收函或存檔證明。財務(wù)結(jié)算：結(jié)清工資（含績效、補(bǔ)貼）、加班費(fèi)，扣除違約金（服務(wù)期/培訓(xùn)協(xié)議違約）或借款，財務(wù)出具《工資結(jié)算單》。離職證明開具：HR為員工開具《離職證明》，注明離職時間、崗位，作為后續(xù)求職憑證。（六）后續(xù)銜接離職后，員工需保持與原單位必要溝通（社保轉(zhuǎn)移疑問、交接補(bǔ)充說明）；醫(yī)院需在15