第1篇一、方案背景為確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際情況，特制定本竣工督導(dǎo)方案。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，強(qiáng)化工程竣工督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實現(xiàn)。三、督導(dǎo)范圍本方案適用于本工程項目的竣工督導(dǎo)工作。四、督導(dǎo)目標(biāo)1.確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；2.確保工程安全、文明施工；3.確保工程進(jìn)度按計劃完成；4.確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)；5.確?？⒐べY料齊全、規(guī)范。五、督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)1.成立工程竣工督導(dǎo)組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成；2.竣工督導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作的日常管理和協(xié)調(diào)；3.竣工督導(dǎo)組成員職責(zé)明確，各司其職，協(xié)同工作。六、督導(dǎo)內(nèi)容1.工程質(zhì)量督導(dǎo)（1）檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、施工圖紙、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）檢查施工過程中的質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否落實；（3）檢查工程質(zhì)量驗收記錄是否完整、規(guī)范；（4）對不合格工程進(jìn)行整改，確保整改到位。2.工程安全督導(dǎo)（1）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否到位，安全警示標(biāo)志是否齊全；（2）檢查施工現(xiàn)場臨時用電、消防設(shè)施是否符合要求；（3）檢查施工現(xiàn)場安全管理制度是否落實，安全教育培訓(xùn)是否到位；（4）對安全隱患進(jìn)行整改，確保整改到位。3.工程進(jìn)度督導(dǎo)（1）檢查工程進(jìn)度是否符合合同約定；（2）檢查施工組織設(shè)計、施工方案是否合理，施工資源配置是否充足；（3）檢查施工過程中是否存在窩工、返工等現(xiàn)象；（4）對進(jìn)度滯后工程進(jìn)行原因分析，制定趕工措施。4.工程造價督導(dǎo)（1）檢查工程量清單、結(jié)算書是否符合實際情況；（2）檢查工程變更、簽證手續(xù)是否齊全；（3）檢查工程造價控制措施是否有效；（4）對工程造價進(jìn)行審核，確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.竣工資料督導(dǎo)（1）檢查竣工資料是否齊全、規(guī)范；（2）檢查竣工資料是否符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）檢查竣工資料是否真實、準(zhǔn)確；（4）對竣工資料進(jìn)行整理、歸檔。七、督導(dǎo)方法1.審查法：對施工圖紙、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工方案、工程量清單、結(jié)算書等資料進(jìn)行審查；2.觀察法：對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地觀察，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況；3.詢問法：對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等進(jìn)行詢問，了解工程實際情況；4.核查法：對工程量、工程造價、竣工資料等進(jìn)行核查。八、督導(dǎo)程序1.竣工督導(dǎo)組成立后，制定督導(dǎo)計劃，明確督導(dǎo)內(nèi)容、時間、責(zé)任人；2.竣工督導(dǎo)組對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見；3.施工單位對督導(dǎo)組提出的問題進(jìn)行整改，整改完成后向督導(dǎo)組匯報；4.竣工督導(dǎo)組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位；5.竣工資料整理、歸檔，確?？⒐べY料齊全、規(guī)范。九、督導(dǎo)要求1.竣工督導(dǎo)組成員要熟悉國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)；2.竣工督導(dǎo)組要嚴(yán)格執(zhí)行督導(dǎo)計劃，確保督導(dǎo)工作有序進(jìn)行；3.竣工督導(dǎo)組要注重溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系；4.竣工督導(dǎo)組要定期召開督導(dǎo)會議，總結(jié)督導(dǎo)工作，分析問題，提出改進(jìn)措施。十、督導(dǎo)總結(jié)竣工督導(dǎo)工作結(jié)束后，竣工督導(dǎo)組要對督導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié)，形成督導(dǎo)報告，提出改進(jìn)意見，為今后類似工程提供借鑒。本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整?！咀ⅰ恳陨戏桨竷H供參考，具體實施時請根據(jù)工程實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、背景為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高工程管理水平，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，特制定本工程竣工督導(dǎo)方案。二、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹國家關(guān)于工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益。三、督導(dǎo)范圍本方案適用于本工程項目的竣工驗收階段，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、檔案等方面的督導(dǎo)。四、督導(dǎo)目標(biāo)1.確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求。2.確保工程安全、文明施工，杜絕安全事故發(fā)生。3.確保工程進(jìn)度符合合同約定，按時完成竣工驗收。4.確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高投資效益。5.確保工程檔案完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。五、督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)1.成立工程竣工督導(dǎo)組，由項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、造價總監(jiān)、檔案管理員等組成。2.督導(dǎo)組下設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、檔案等專項督導(dǎo)小組。六、督導(dǎo)內(nèi)容1.工程質(zhì)量督導(dǎo)（1）檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢查工程質(zhì)量檢測報告、試驗報告等資料是否齊全、真實、有效。（3）檢查工程質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄等資料是否完整、規(guī)范。（4）檢查工程質(zhì)量問題整改情況，確保問題得到及時、徹底解決。2.工程安全督導(dǎo)（1）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否到位，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢查施工現(xiàn)場安全管理措施是否落實，是否存在安全隱患。（3）檢查安全事故應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急救援能力是否具備。（4）檢查施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是否到位，施工人員安全意識是否提高。3.工程進(jìn)度督導(dǎo)（1）檢查工程進(jìn)度是否符合合同約定，是否按時完成各階段任務(wù)。（2）檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施。（3）檢查工程進(jìn)度控制措施是否有效，確保工程按期竣工驗收。4.工程投資督導(dǎo)（1）檢查工程投資是否符合預(yù)算，是否存在超支現(xiàn)象。（2）檢查工程變更、簽證等手續(xù)是否齊全，費(fèi)用控制是否到位。（3）檢查工程結(jié)算審核情況，確保結(jié)算準(zhǔn)確、合理。5.工程檔案督導(dǎo)（1）檢查工程檔案資料是否齊全、完整、規(guī)范。（2）檢查工程檔案歸檔、整理、保管是否符合要求。（3）檢查工程檔案數(shù)字化、信息化建設(shè)情況，提高檔案管理效率。七、督導(dǎo)方法1.文件審查：審查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、檔案等方面的資料，確保符合規(guī)定要求。2.現(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.專項督導(dǎo)：針對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、檔案等方面進(jìn)行專項督導(dǎo)，確保各項指標(biāo)達(dá)到要求。4.交流溝通：與工程各方進(jìn)行溝通交流，了解工程實際情況，提出改進(jìn)意見。5.信息化管理：利用信息化手段，提高督導(dǎo)效率，實現(xiàn)信息共享。八、督導(dǎo)程序1.督導(dǎo)組召開首次會議，明確督導(dǎo)內(nèi)容、方法和要求。2.各專項督導(dǎo)小組按照督導(dǎo)內(nèi)容，對工程進(jìn)行督導(dǎo)。3.督導(dǎo)組召開中期會議，總結(jié)督導(dǎo)情況，提出改進(jìn)意見。4.各專項督導(dǎo)小組根據(jù)中期會議意見，對工程進(jìn)行整改。5.督導(dǎo)組召開末期會議，對工程進(jìn)行全面驗收，提出驗收意見。6.工程竣工驗收合格后，督導(dǎo)組提交督導(dǎo)報告。九、督導(dǎo)要求1.督導(dǎo)組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識，熟悉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。2.督導(dǎo)組成員應(yīng)公正、公平、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展督導(dǎo)工作。3.督導(dǎo)組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守工程秘密。4.督導(dǎo)組成員應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。5.督導(dǎo)組成員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程竣工驗收質(zhì)量。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案由工程竣工督導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由工程竣工督導(dǎo)組根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景為確保工程質(zhì)量和安全，提高工程竣工質(zhì)量，保障工程順利進(jìn)行，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和工程管理要求，特制定本工程竣工督導(dǎo)方案。二、督導(dǎo)目標(biāo)1.確保工程竣工質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.提高工程竣工效率，縮短竣工周期；3.規(guī)范工程竣工流程，提高竣工管理水平；4.增強(qiáng)工程竣工質(zhì)量意識，提高參建各方責(zé)任意識；5.促進(jìn)工程竣工信息共享，提高竣工信息透明度。三、督導(dǎo)范圍1.工程施工階段；2.工程竣工階段；3.工程竣工驗收階段。四、督導(dǎo)內(nèi)容1.工程質(zhì)量督導(dǎo)（1）審查工程圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等文件，確保其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）檢查施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求；（3）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場抽查，確保施工質(zhì)量；（4）對工程質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，確保問題得到及時解決。2.工程進(jìn)度督導(dǎo)（1）審查工程進(jìn)度計劃，確保其合理、可行；（2）跟蹤工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；（3）對進(jìn)度滯后工程進(jìn)行預(yù)警，督促施工單位加快施工進(jìn)度；（4）對進(jìn)度提前工程進(jìn)行總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。3.工程安全督導(dǎo)（1）審查施工安全措施，確保其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）檢查施工現(xiàn)場，確保安全措施落實到位；（3）對安全隱患進(jìn)行排查，督促施工單位整改；（4）對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，提高安全意識。4.工程合同管理督導(dǎo)（1）審查工程合同，確保其合法、合規(guī)；（2）監(jiān)督合同履行情況，確保各方權(quán)益得到保障；（3）對合同糾紛進(jìn)行調(diào)解，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益；（4）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。5.工程竣工資料督導(dǎo)（1）審查竣工資料，確保其完整、真實；（2）檢查竣工資料編制質(zhì)量，確保其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）對竣工資料進(jìn)行整理、歸檔，提高資料管理水平；（4）對竣工資料進(jìn)行保密，確保信息安全。五、督導(dǎo)方法1.文件審查法：對工程圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等文件進(jìn)行審查，確保其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.現(xiàn)場檢查法：對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面符合要求；3.跟蹤調(diào)查法：對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確保施工質(zhì)量；4.問卷調(diào)查法：對參建各方進(jìn)行問卷調(diào)查，了解工程進(jìn)展情況及存在問題；5.信息化管理法：利用信息化手段，提高督導(dǎo)工作效率。六、督導(dǎo)組織1.成立工程竣工督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程竣工督導(dǎo)工作；2.督導(dǎo)小組組長由具備豐富工程管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任；3.督導(dǎo)小組成員由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成；4.督導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常督導(dǎo)工作。七、督導(dǎo)時間1.督導(dǎo)工作從工程開工之日起至工程竣工驗收合格之日止；2.督導(dǎo)工作分為三個階段：施工階段、竣工階段、竣工驗收階段。八、督導(dǎo)考核1.督導(dǎo)小組對工程竣工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同