第1篇一、方案背景為確保廠區(qū)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行封閉，防止事故擴(kuò)大，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本廠區(qū)封閉應(yīng)急預(yù)案方案。二、預(yù)案目標(biāo)1.確保廠區(qū)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速封閉，切斷事故源，防止事故擴(kuò)大。2.保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。3.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，降低突發(fā)事件對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.提高廠區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為今后類似事件的處理提供借鑒。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，以及廠區(qū)周邊可能對(duì)廠區(qū)造成影響的突發(fā)事件。四、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部（1）指揮長：廠區(qū)總經(jīng)理（2）副指揮長：廠區(qū)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（3）指揮部成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)廠區(qū)封閉應(yīng)急工作的、協(xié)調(diào)和指揮。（2）制定、修訂和實(shí)施廠區(qū)封閉應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。（4）協(xié)調(diào)各部門、各崗位的應(yīng)急工作。3.各部門職責(zé)（1）安全管理部門：負(fù)責(zé)廠區(qū)封閉應(yīng)急工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。（2）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的停產(chǎn)、停工，確保生產(chǎn)設(shè)備安全。（3）設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施安全。（4）人力資源部門：負(fù)責(zé)員工疏散、安置和安撫工作。（5）保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)廠區(qū)周邊的警戒、巡邏，確保廠區(qū)安全。（6）后勤保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、運(yùn)輸和分發(fā)。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事件報(bào)告（1）各部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部根據(jù)事件情況，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）各部門按照預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施。3.應(yīng)急處置（1）安全管理部門負(fù)責(zé)人員開展應(yīng)急處置工作。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)停產(chǎn)、停工，確保生產(chǎn)設(shè)備安全。（3）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施安全。（4）人力資源部門負(fù)責(zé)員工疏散、安置和安撫工作。（5）保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)廠區(qū)周邊的警戒、巡邏，確保廠區(qū)安全。（6）后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、運(yùn)輸和分發(fā)。4.應(yīng)急結(jié)束（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部根據(jù)事件處置情況，決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）各部門恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急保障措施1.物資保障（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備：廠區(qū)應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器材、防護(hù)用品、應(yīng)急食品等。（2）應(yīng)急物資采購：廠區(qū)應(yīng)制定應(yīng)急物資采購計(jì)劃，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。2.人員保障（1）應(yīng)急隊(duì)伍組建：廠區(qū)應(yīng)組建應(yīng)急隊(duì)伍，包括消防、醫(yī)療、救援等。（2）應(yīng)急培訓(xùn)：廠區(qū)應(yīng)定期應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。3.通信保障（1）應(yīng)急通信設(shè)備：廠區(qū)應(yīng)配備應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急指揮、調(diào)度、信息傳遞的暢通。（2）應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：廠區(qū)應(yīng)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息的高效傳遞。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性。（2）提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。（3）增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練。（2）應(yīng)急處置措施演練。（3）應(yīng)急物資保障演練。（4）應(yīng)急通信保障演練。3.演練（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練。（2）各部門按照預(yù)案要求，參與應(yīng)急演練。4.演練評(píng)估（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估。（2）各部門對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。八、預(yù)案管理1.預(yù)案修訂（1）根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。2.預(yù)案培訓(xùn)（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)預(yù)案培訓(xùn)。（2）各部門、各崗位人員參加預(yù)案培訓(xùn)。3.預(yù)案宣傳（1）廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)宣傳預(yù)案。（2）各部門、各崗位人員宣傳預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案由廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門、各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本預(yù)案，確保廠區(qū)封閉應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。4.本預(yù)案如有未盡事宜，由廠區(qū)封閉應(yīng)急指揮部另行規(guī)定。第2篇一、編制目的為確保廠區(qū)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序、有效地進(jìn)行封閉，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)廠區(qū)及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法》5.企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于廠區(qū)內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件，需要進(jìn)行封閉管理的情況。四、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。（2）副總指揮：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。（3）成員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常管理工作。（2）副主任：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助主任開展工作。（3）成員：由各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。（2）副組長：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：由各部門業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.緊急啟動(dòng)（1）當(dāng)廠區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，可能對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成嚴(yán)重危害時(shí)，立即啟動(dòng)本預(yù)案。（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，立即向總指揮報(bào)告，總指揮宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急救援小組按照預(yù)案要求，迅速力量開展應(yīng)急處置工作。（2）各部門按照職責(zé)分工，密切配合，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3.封閉管理（1）根據(jù)突發(fā)事件情況，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行封閉管理，確保人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全。（2）封閉期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，特殊情況需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。4.信息報(bào)告（1）應(yīng)急救援小組及時(shí)向上級(jí)部門和相關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件情況。（2）廠區(qū)封閉期間，每天向應(yīng)急指揮部報(bào)告一次情況。5.應(yīng)急結(jié)束（1）當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，廠區(qū)恢復(fù)正常秩序時(shí)，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）各部門恢復(fù)正常工作秩序。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員和應(yīng)急救援小組成員應(yīng)熟悉預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。（2）定期應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置水平。2.物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，如急救藥品、防護(hù)用品、通訊設(shè)備等。（2）確保物資供應(yīng)渠道暢通，滿足應(yīng)急處置需求。3.通訊保障（1）建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞暢通。（2）配備應(yīng)急通訊設(shè)備，確保應(yīng)急指揮調(diào)度。4.技術(shù)保障（1）引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急救援技術(shù)，提高應(yīng)急處置能力。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置技能。七、預(yù)案演練1.定期應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可行性。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件應(yīng)急處置、封閉管理、人員疏散、物資保障等方面。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)預(yù)案。八、預(yù)案修訂1.隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，本預(yù)案需進(jìn)行適時(shí)修訂。2.修訂內(nèi)容包括：預(yù)案內(nèi)容、機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等。3.修訂后的預(yù)案經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由企業(yè)應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。注：本預(yù)案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、概述為確保廠區(qū)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障廠區(qū)正常生產(chǎn)秩序，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》4.《廠區(qū)封閉管理規(guī)范》5.企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于廠區(qū)在發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件時(shí)，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行封閉管理的應(yīng)急行動(dòng)。四、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：由廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急行動(dòng)。（2）副指揮長：由廠區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助指揮長工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員等。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：由廠區(qū)綜合管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常工作。（2）成員：各部門應(yīng)急管理人員。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：由廠區(qū)安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)。（2）成員：各部門應(yīng)急管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。五、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警（1）預(yù)警級(jí)別：根據(jù)突發(fā)事件嚴(yán)重程度，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)預(yù)警。（2）預(yù)警發(fā)布：由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)預(yù)警級(jí)別，通過廠區(qū)廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信等方式發(fā)布預(yù)警信息。2.初步響應(yīng)（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)啟動(dòng)本預(yù)案。（2）應(yīng)急救援小組迅速到位：應(yīng)急救援小組接到應(yīng)急指揮部辦公室通知后，立即到位。（3）開展應(yīng)急處置：應(yīng)急救援小組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，開展應(yīng)急處置工作。3.全面響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部全面指揮：應(yīng)急指揮部全面指揮應(yīng)急行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（2）各部門協(xié)同作戰(zhàn)：各部門按照應(yīng)急預(yù)案要求，協(xié)同作戰(zhàn)，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（3）廠區(qū)封閉管理：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行封閉管理。4.后期處置（1）善后處理：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)善后處理工作，包括事故、損失評(píng)估、賠償?shù)?。?）恢復(fù)正常生產(chǎn)：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)實(shí)際情況，指導(dǎo)各部門恢復(fù)正常生產(chǎn)。六、應(yīng)急保障1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員：熟悉應(yīng)急預(yù)案，具備應(yīng)急處理能力。（2）應(yīng)急救援小組：具備專業(yè)技術(shù)和應(yīng)急處置能力。2.資源保障（1）應(yīng)急物資：配備必要的應(yīng)急物資，如食品、藥品、帳篷、防護(hù)用品等。（2）交通工具：配備應(yīng)急車輛，確保應(yīng)急救援物資和人員及時(shí)到位。3.通信保障（1）應(yīng)急指揮部辦公室：設(shè)立應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急信息暢通。（2）各部門：配備應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急信息傳遞。七、預(yù)案演練1.演練目的：檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容：根據(jù)廠區(qū)實(shí)際情況，制定演練方案，開展應(yīng)急演練。