家具配件廠特種設(shè)備檢驗(yàn)管理辦法家具配件廠特種設(shè)備檢驗(yàn)管理辦法第一章總則為規(guī)范本廠特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本辦法。本辦法適用于本廠所有特種設(shè)備的采購、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)、報(bào)廢等全過程管理，以及相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核。本廠所有部門及員工均須遵守本辦法。第二章適用范圍本辦法所稱特種設(shè)備是指本廠用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等設(shè)備。具體范圍包括但不限于：1.鍋爐：用于生產(chǎn)熱水的鍋爐，額定功率大于等于0.1兆瓦；2.壓力容器：儲(chǔ)存、運(yùn)輸氣體或液體的密閉設(shè)備，最高工作壓力大于等于0.1兆帕，且公稱容積大于等于30升；3.壓力管道：用于輸送氣體或液體的管道，最高工作壓力大于等于0.1兆帕，且公稱直徑大于等于100毫米；4.電梯：用于載人或載物的垂直升降設(shè)備；5.起重機(jī)械：包括塔式起重機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、門式起重機(jī)等；6.客運(yùn)索道：用于載人上下坡的設(shè)備；7.大型游樂設(shè)施：包括過山車、旋轉(zhuǎn)木馬等。第三章人事管理第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置本廠設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，安全管理部門負(fù)責(zé)日常管理，設(shè)專職特種設(shè)備安全管理人員，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全運(yùn)行監(jiān)督。第二節(jié)人員職責(zé)1.廠長(zhǎng)：對(duì)本廠特種設(shè)備安全負(fù)總責(zé)，審批特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督年度檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施；2.安全管理部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，組織開展特種設(shè)備安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練；3.特種設(shè)備安全管理人員：負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全運(yùn)行監(jiān)督，參與特種設(shè)備采購、檢驗(yàn)、維護(hù)、報(bào)廢的全過程管理，記錄特種設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期向安全管理部門報(bào)告；4.使用部門：負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的日常使用管理，操作人員必須持證上崗，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告；5.維護(hù)部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，編制維護(hù)計(jì)劃，實(shí)施維護(hù)作業(yè)，記錄維護(hù)數(shù)據(jù)。第三節(jié)人員培訓(xùn)1.新入職員工：必須接受特種設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；2.特種設(shè)備安全管理人員：每年接受至少一次特種設(shè)備安全專業(yè)培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高技能；3.特種設(shè)備操作人員：必須持證上崗，每年接受至少一次復(fù)審培訓(xùn)，確保安全操作技能；4.培訓(xùn)內(nèi)容：包括特種設(shè)備安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、應(yīng)急處置措施等。第四章事的管理第一節(jié)特種設(shè)備采購1.采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，編制特種設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)審批；2.供應(yīng)商選擇：選擇具有資質(zhì)的特種設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容；3.設(shè)備驗(yàn)收：采購的特種設(shè)備到廠后，由安全管理部門組織使用部門、維護(hù)部門進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)設(shè)備參數(shù)、安全附件、技術(shù)資料等，驗(yàn)收合格后方可投入使用；4.技術(shù)資料：設(shè)備采購的技術(shù)資料必須完整，包括設(shè)計(jì)文件、制造許可證、出廠合格證、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等，由安全管理部門存檔備查。第二節(jié)特種設(shè)備使用1.使用登記：特種設(shè)備投入使用前，必須進(jìn)行登記，建立特種設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、操作人員等信息；2.操作規(guī)程：編制特種設(shè)備操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等，并張貼在設(shè)備旁；3.日常檢查：操作人員每天上崗前必須進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理；4.定期檢查：特種設(shè)備安全管理人員每周組織一次全面檢查，維護(hù)部門每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，記錄檢查、維護(hù)數(shù)據(jù)；5.運(yùn)行記錄：操作人員必須做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，由安全管理部門定期審核。第三節(jié)特種設(shè)備檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)特種設(shè)備的使用情況，編制年度檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)安全管理部門審批；2.檢驗(yàn)單位：選擇具有資質(zhì)的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，簽訂檢驗(yàn)合同，明確檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)費(fèi)用等；3.檢驗(yàn)準(zhǔn)備：特種設(shè)備檢驗(yàn)前，由使用部門、維護(hù)部門做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備清潔、安全措施、檢驗(yàn)資料準(zhǔn)備等；4.檢驗(yàn)實(shí)施：檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改；5.檢驗(yàn)記錄：檢驗(yàn)報(bào)告由安全管理部門存檔備查，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況必須記錄在案。第四節(jié)特種設(shè)備維護(hù)1.維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)特種設(shè)備的使用情況和檢驗(yàn)結(jié)果，編制年度維護(hù)計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)審批；2.維護(hù)作業(yè)：維護(hù)部門按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，編制維護(hù)方案，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)步驟、安全措施等；3.維護(hù)記錄：維護(hù)作業(yè)完成后，必須做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員、維護(hù)結(jié)果等，由安全管理部門定期審核；4.備品備件：建立備品備件臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備使用情況和維護(hù)需求，及時(shí)采購備品備件，確保維護(hù)及時(shí)。第五節(jié)特種設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢條件：特種設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，包括使用年限到期、技術(shù)性能無法滿足生產(chǎn)需求、安全檢驗(yàn)不合格等；2.報(bào)廢申請(qǐng)：使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)安全管理部門審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；3.報(bào)廢處理：報(bào)廢的特種設(shè)備由維護(hù)部門進(jìn)行拆卸，妥善處理，防止環(huán)境污染；4.報(bào)廢記錄：報(bào)廢的特種設(shè)備必須做好記錄，包括報(bào)廢時(shí)間、報(bào)廢原因、處理方式等，由安全管理部門存檔備查。第五章財(cái)?shù)墓芾淼谝还?jié)資金保障本廠設(shè)立特種設(shè)備安全專項(xiàng)資金，用于特種設(shè)備采購、檢驗(yàn)、維護(hù)、報(bào)廢等全過程管理，專項(xiàng)資金的提取比例由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定。第二節(jié)費(fèi)用預(yù)算安全管理部門根據(jù)年度特種設(shè)備管理計(jì)劃，編制年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)廠長(zhǎng)審批，專項(xiàng)資金的支出必須符合預(yù)算要求。第三節(jié)費(fèi)用核算財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全專項(xiàng)資金的核算，建立費(fèi)用臺(tái)賬，記錄資金的使用情況，定期向廠長(zhǎng)報(bào)告。第四節(jié)費(fèi)用審計(jì)審計(jì)部門每年對(duì)特種設(shè)備安全專項(xiàng)資金的的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合法合規(guī)。第六章物的管理第一節(jié)設(shè)備管理1.設(shè)備標(biāo)識(shí)：所有特種設(shè)備必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、操作人員等信息；2.設(shè)備存放：特種設(shè)備存放必須符合安全要求，做好防潮、防銹、防塵等措施；3.設(shè)備報(bào)廢：報(bào)廢的特種設(shè)備必須進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。第二節(jié)備品備件管理1.備品備件臺(tái)賬：建立備品備件臺(tái)賬，記錄備品備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息；2.備品備件采購：根據(jù)設(shè)備使用情況和維護(hù)需求，及時(shí)采購備品備件，確保維護(hù)及時(shí)；3.備品備件報(bào)廢：備品備件使用到期或損壞，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，防止積壓。第三節(jié)技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料存檔：設(shè)備采購的技術(shù)資料必須完整，由安全管理部門存檔備查；2.技術(shù)資料更新：設(shè)備的技術(shù)資料必須及時(shí)更新，確保資料的準(zhǔn)確性；3.技術(shù)資料借閱：技術(shù)資料借閱必須登記，借閱時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)限。第七章信息的傳遞第一節(jié)信息傳遞機(jī)制本廠建立特種設(shè)備安全信息傳遞機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1.安全管理部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全信息的收集、整理、分析、傳遞；2.使用部門：負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備安全信息的收集、整理、傳遞；3.維護(hù)部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備維護(hù)信息的收集、整理、傳遞；4.員工：負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備安全信息的收集、整理、傳遞。第二節(jié)信息傳遞方式1.書面報(bào)告：通過書面報(bào)告進(jìn)行信息傳遞，包括特種設(shè)備運(yùn)行報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、維護(hù)報(bào)告等；2.會(huì)議傳達(dá)：通過會(huì)議傳達(dá)特種設(shè)備安全信息，包括安全會(huì)議、專題會(huì)議等；3.信息系統(tǒng)：通過信息系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞，包括特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)等。第三節(jié)信息反饋機(jī)制本廠建立特種設(shè)備安全信息反饋機(jī)制，確保信息反饋的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1.安全管理部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全信息的反饋，包括問題反饋、整改反饋等；2.使用部門：負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備安全信息的反饋；3.維護(hù)部門：負(fù)責(zé)特種設(shè)備維護(hù)信息的反饋；4.員工：負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備安全信息的反饋。第八章安全管理第一節(jié)安全責(zé)任本廠所有部門及員工對(duì)特種設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本廠安全管理制度，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。第二節(jié)安全檢查1.日常檢查：操作人員每天上崗前必須進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告；2.周期檢查：特種設(shè)備安全管理人員每周組織一次全面檢查；3.月度檢查：維護(hù)部門每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)；4.年度檢查：每年委托特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)。第三節(jié)安全隱患排查1.隱患排查：定期組織安全隱患排查，包括設(shè)備隱患、管理隱患等；2.隱患整改：對(duì)排查出的安全隱患，必須及時(shí)整改，并做好記錄；3.隱患跟蹤：對(duì)整改的隱患，必須進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。第四節(jié)應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案：編制特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、處置措施、應(yīng)急物資等；2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力；3.應(yīng)急處置：發(fā)生特種設(shè)備安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處置，并報(bào)告相關(guān)部門。第九章文化建設(shè)第一節(jié)安全文化本廠積極倡導(dǎo)安全文化，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全意識(shí)，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。1.安全教育：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能；2.安全宣傳：通過宣傳欄、宣傳冊(cè)、宣傳視頻等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)；3.安全活動(dòng)：定期組織安全活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等。第二節(jié)誠(chéng)信文化本廠積極倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。1.誠(chéng)信服務(wù)：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)解決客戶問題；2.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不欺詐客戶，不虛假宣傳；3.誠(chéng)信合作：與供應(yīng)商、客戶建立誠(chéng)信合作關(guān)系。第三節(jié)創(chuàng)新文化本廠積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.技術(shù)創(chuàng)新：加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高設(shè)備技術(shù)水平；2.管理創(chuàng)新：創(chuàng)新管理方法，提高管理效率；3.產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。第十章經(jīng)營(yíng)理念本廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第一節(jié)安全第一本廠堅(jiān)持“安全第一”的原則，把安全生產(chǎn)放在首位，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。第二節(jié)預(yù)防為主本廠堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。第三節(jié)綜合治理本廠堅(jiān)持“綜合治理”的原則，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。第十一章扁平化管理本廠實(shí)行扁平化管理，減少管理層級(jí)，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)本廠實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高管理效率。1.減少管理層級(jí)：減少管理層級(jí)，提高管理效率；2.強(qiáng)化部門協(xié)作：加強(qiáng)部門協(xié)作，提高整體效率；3.精簡(jiǎn)管理人員：精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本。第二節(jié)管理流程本廠實(shí)行扁平化管理流程，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。1.簡(jiǎn)化管理流程：簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率；2.優(yōu)化管理流程：優(yōu)化管理流程，提高管理效率；3.精簡(jiǎn)管理文件：精簡(jiǎn)管理文件，提高管理效率。第三節(jié)決策機(jī)制本廠實(shí)行扁平化決策機(jī)制，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.快速?zèng)Q策：快速?zèng)Q策，提高應(yīng)變能力；2.科學(xué)決策：科學(xué)決策，提高決策質(zhì)量；3.民主決策：民主決策，增強(qiáng)員工參與感。第十二章社會(huì)效益本廠積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一節(jié)安全生產(chǎn)本廠加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保安全生產(chǎn)，為社會(huì)提供安全的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)本廠加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少特種設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第三節(jié)社會(huì)公益本廠積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，樹立良好的企業(yè)形象。第十三章經(jīng)濟(jì)效益本廠加強(qiáng)特種設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第一節(jié)節(jié)能降耗本廠加強(qiáng)特種設(shè)備管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。第二節(jié)提高效率本廠加強(qiáng)特種設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三節(jié)降低成本本廠加強(qiáng)特種設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十四章績(jī)效考核本廠建立特種設(shè)備安全績(jī)效考核制度，對(duì)各部門及員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理效率。第一節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)1.安全生產(chǎn)：考核特種設(shè)備安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生率、隱患整改率等；2.設(shè)備管理：考核特種設(shè)備管理情況，包括設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等；3.費(fèi)用控制：考核特種設(shè)備費(fèi)用控制情況，包括費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用節(jié)約情況等；4.培訓(xùn)教育：考核特種設(shè)備培訓(xùn)教育情況，包括培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)效果等。第二節(jié)績(jī)效考核方法1.定期考核：定期對(duì)各部門及員工進(jìn)行績(jī)效考核；2.目標(biāo)考核：制定績(jī)效考核目標(biāo)，考核目標(biāo)完成情況；3.360度考核：通過360度考核，全面評(píng)估員工績(jī)效。第三節(jié)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資：績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；2.晉升考核：績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)；3.培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃。第十五章人力資源管理本廠加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)招聘培訓(xùn)1.招聘：根據(jù)生產(chǎn)需求，招聘合格的員工；2.培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第二節(jié)績(jī)效管理1.績(jī)效考核：對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；2.晉升管理：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行晉升。第三節(jié)薪酬管理1.薪酬體系：建立合理的薪酬體系，提高員工滿意度；2.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)員工關(guān)系1.員工溝通：加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工需求；2.員工關(guān)懷：關(guān)心員工生活，提高員工歸屬感。第十六章安全生產(chǎn)本廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制本廠建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。1.廠長(zhǎng)：對(duì)本廠安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；2.安全管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3.各部門：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理；4.員工：對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)本廠加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。1.新員工培訓(xùn)：新員工上崗前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.在崗培訓(xùn)：在崗員工每年接受至少一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)；3.特種作業(yè)培訓(xùn)：特種作業(yè)人員必須持證上崗，每年接受至少一次復(fù)審培訓(xùn)。第三節(jié)安全檢查本廠定期組織安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改。1.日常檢查：操作人員每天上崗前必須進(jìn)行設(shè)備檢查；2.