下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.創(chuàng)意產(chǎn)生的第一步通常是()A.市場(chǎng)調(diào)研B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.頭腦風(fēng)暴D.制定計(jì)劃2.以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源()A.技術(shù)變革B.人口結(jié)構(gòu)變化C.個(gè)人興趣D.政策法規(guī)調(diào)整3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心是()A.資金B(yǎng).技術(shù)C.人D.市場(chǎng)4.商業(yè)模式畫(huà)布中,關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊指的是()A.企業(yè)的重要收入來(lái)源B.企業(yè)為了提供價(jià)值主張而必須做的重要事情C.企業(yè)所擁有的重要資源D.企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)方式5.以下哪個(gè)是創(chuàng)業(yè)初期常見(jiàn)的融資方式()A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.天使投資D.債券融資6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,執(zhí)行摘要通常放在()A.開(kāi)頭B.中間C.結(jié)尾D.不一定要有7.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素8.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)()A.成本優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.品牌優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模優(yōu)勢(shì)10.創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素不包括()A.堅(jiān)持B.創(chuàng)新C.人脈D.完美計(jì)劃多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.創(chuàng)意激發(fā)的方法有()A.焦點(diǎn)小組B.思維導(dǎo)圖C.逆向思維D.移植借鑒2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征包括()A.吸引力B.持久性C.適時(shí)性D.可利用性3.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()A.目標(biāo)一致B.技能互補(bǔ)C.溝通順暢D.合理分工4.商業(yè)模式畫(huà)布包含的模塊有()A.客戶(hù)細(xì)分B.價(jià)值主張C.渠道通路D.收入來(lái)源5.創(chuàng)業(yè)融資的渠道有()A.自有資金B(yǎng).政府扶持資金C.風(fēng)險(xiǎn)投資D.民間借貸6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容通常有()A.項(xiàng)目概述B.市場(chǎng)分析C.營(yíng)銷(xiāo)策略D.財(cái)務(wù)規(guī)劃7.市場(chǎng)定位的步驟包括()A.識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.傳播獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有()A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)9.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志可能有()A.實(shí)現(xiàn)盈利B.市場(chǎng)份額擴(kuò)大C.品牌知名度提升D.員工數(shù)量增加判斷題(每題2分,共10題)1.有了好的創(chuàng)意就一定能創(chuàng)業(yè)成功。()2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)只存在于新興行業(yè)。()3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)分歧應(yīng)盡量避免。()4.商業(yè)模式一旦確定就不能改變。()5.創(chuàng)業(yè)初期資金越多越好。()6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)只是給投資人看的。()7.市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好。()8.風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的。()9.企業(yè)只要有成本優(yōu)勢(shì)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。()10.創(chuàng)業(yè)成功后就不需要?jiǎng)?chuàng)新了。()簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵要點(diǎn)答案:要準(zhǔn)確評(píng)估創(chuàng)意的商業(yè)價(jià)值,結(jié)合市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況判斷可行性。找到有效的商業(yè)模式將創(chuàng)意商業(yè)化,還要有資源和能力支撐創(chuàng)意落地,抓住時(shí)機(jī)推進(jìn)。2.說(shuō)明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮的因素答案:考慮成員的專(zhuān)業(yè)技能互補(bǔ),確保涵蓋技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面。成員價(jià)值觀和目標(biāo)要一致,利于團(tuán)隊(duì)凝聚。還要注重成員間溝通協(xié)作能力,保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容答案:包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì),了解市場(chǎng)容量與發(fā)展空間。分析消費(fèi)者需求、偏好、購(gòu)買(mǎi)行為等。研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等策略,以便制定自身策略。4.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)融資的注意事項(xiàng)答案:明確融資需求,避免過(guò)度或不足融資。了解不同融資渠道特點(diǎn)、成本與風(fēng)險(xiǎn)。向投資人清晰展示項(xiàng)目前景、商業(yè)模式等,注意融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理安排。討論題(每題5分,共4題)1.討論如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中保持創(chuàng)新能力答案:要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍,讓成員自由表達(dá)想法。持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)發(fā)展,從中獲取靈感。定期組織頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)激發(fā)創(chuàng)意,對(duì)新想法積極嘗試實(shí)踐。2.討論創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)答案:可通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分找差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。降低成本以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)。注重品牌建設(shè)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù),提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,不斷優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。3.討論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)如何解決答案:首先要建立開(kāi)放溝通機(jī)制,讓成員坦誠(chéng)交流想法感受。明確矛盾核心問(wèn)題,從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)分析。秉持公平公正原則,尋找雙方都能接受的解決方案,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。4.討論創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展答案:在追求短期利益時(shí),不能損害長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ),如保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)品牌形象。合理分配資源,短期注重盈利項(xiàng)目,長(zhǎng)期投入研發(fā)創(chuàng)新。制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確不同階段重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.B5.C6.A7.D8.C9.D10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.A
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生產(chǎn)經(jīng)理面試題及管理能力測(cè)試含答案
- 2025年重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司校園招聘35人備考題庫(kù)及一套參考答案詳解
- 2025年財(cái)達(dá)證券投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)社會(huì)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)含答案詳解
- 2025年北京協(xié)和醫(yī)院藥物研發(fā)與評(píng)價(jià)平臺(tái)欒曉東課題組合同制科研助理招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及答案詳解參考
- 2025年?yáng)|陽(yáng)市白云街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編外人員招聘?jìng)淇碱}庫(kù)(二)及完整答案詳解一套
- 2025年湖北省孝感市事業(yè)單位人才引進(jìn)秋季校園招聘879備考題庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2025年馬山縣中小學(xué)教師招聘筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 測(cè)試經(jīng)理的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升
- 移動(dòng)彩鈴業(yè)務(wù)考試題庫(kù)
- 2025年岱山縣中小學(xué)教師招聘筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 2025年綜合類(lèi)-衛(wèi)生系統(tǒng)招聘考試-護(hù)士招聘考試歷年真題摘選帶答案(5卷100題)
- 駐外銷(xiāo)售人員管理辦法
- 醫(yī)療反歧視培訓(xùn)
- 燃用生物質(zhì)循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告(節(jié)能專(zhuān))
- GB/T 45701-2025校園配餐服務(wù)企業(yè)管理指南
- 2025-2030中國(guó)高效節(jié)能電機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)與發(fā)展行情監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 健身房合伙協(xié)議書(shū)
- 美甲師聘用合同協(xié)議
- 《儲(chǔ)能電站技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》2580
- 保安人員安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容
- 垃圾池維修合同范例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論