第八章工期計(jì)劃及保證措施1.工期目標(biāo)我公司將積極配合總進(jìn)度，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將工期壓縮到最短。嚴(yán)格按照業(yè)主要求的總工期150日歷天完成施工任務(wù)。2.與主體工程進(jìn)度的配合2.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖深化設(shè)計(jì)、材料采購、部件制作、運(yùn)輸、保管、安裝、檢驗(yàn)試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。2.2計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)計(jì)劃編制必須以保證主要進(jìn)度控制點(diǎn)及總工期為前提做到邏輯嚴(yán)密、條理清晰、可行性強(qiáng)，且保證做到以日保周，以周保月，以月?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的原則，環(huán)環(huán)相扣、層層控制。及時(shí)準(zhǔn)確地向監(jiān)理、業(yè)主提供月度、周計(jì)劃，報(bào)告工程施工進(jìn)度情況、需解決的配合問題、合理化建議等，詳述施工項(xiàng)目重點(diǎn)，各工種人力資源狀況，機(jī)械設(shè)備使用及調(diào)整狀況，材料采購、訂貨、安裝狀況等。根據(jù)業(yè)主反饋的意見，在保證總工期及各控制點(diǎn)工期的前提下，進(jìn)行局部調(diào)整，并依此進(jìn)行工作安排。保證施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)控制計(jì)劃如期完成，各工種必須服從統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，按工期控制點(diǎn)要求移交作業(yè)面。在編制趕工計(jì)劃時(shí)，必須有詳細(xì)說明及趕工措施和相應(yīng)工期、質(zhì)量、安全保證措施。具體采取如下措施：(1)提前向業(yè)主提交周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，以利配合工作的展開。(2)召開每日進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題。(3)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)未完成安裝任務(wù)而造成工程延誤的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。3.工期保證措施本工程招標(biāo)文件對(duì)工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按照總進(jìn)度計(jì)劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，對(duì)施工全過程實(shí)行3.1計(jì)劃編制及控制我公司將采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件進(jìn)行計(jì)劃編制并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。如我公司中標(biāo)，項(xiàng)目部將使用完全符合業(yè)主要求的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃管理。3.2確保工期的技術(shù)組織措施3.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制第九章可行的提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議1、提高工程質(zhì)量、保證工期一、施工流程施工流程圖是把工程項(xiàng)目內(nèi)容按一定次序編排，以方框圖的形式表達(dá)施工程序的方1)、結(jié)構(gòu)施工先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。2)、天花頂棚先進(jìn)行，墻身、地面后進(jìn)行。3)、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后進(jìn)行。二、合理建議1)、建議做好成本分析和成本管理，搞好投標(biāo)概算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，量入而出，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，力爭做到先算后平，光眼干了再算的被動(dòng)局面。2)、采用現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，利用CAD制圖繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設(shè)計(jì)圖，利用“廣聯(lián)達(dá)”預(yù)算軟件進(jìn)行工程預(yù)算編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，成本分析。3)、對(duì)所推擴(kuò)利用(使用)的新技術(shù)、新工藝、新材料在施工前，應(yīng)對(duì)操作者進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，確?！叭隆睉?yīng)用的合理見效。4)、同時(shí)鼓勵(lì)提倡所有管理人員，操作人員在施工過程中，充分利用以往成功的經(jīng)驗(yàn)。搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造用于施工實(shí)踐中。三、保證工期的措施維修改造工程項(xiàng)目繁多，各項(xiàng)目之間相互交叉嚴(yán)重。為保證工期公司將倒排工期，將每一個(gè)分部分項(xiàng)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目來建立工期進(jìn)度，對(duì)其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定詳細(xì)的工期天數(shù)。嚴(yán)格按照倒排的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，每天一查看，每星期一檢查，確保進(jìn)度按照倒排的計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)分部分項(xiàng)的工期保證，確保了總工期的實(shí)現(xiàn)。2、降低成本措施一、認(rèn)真審圖紙，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真回身，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。降低造價(jià)的措施加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高降低成本的意識(shí)，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。合理組織和使用材料，對(duì)于維修改造工程，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運(yùn)輸-倉儲(chǔ)-安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。選材：在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。倉儲(chǔ)：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲(chǔ)面積和存放時(shí)間，并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。安裝：材料安裝前對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。二、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案1、施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。2、指定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、準(zhǔn)備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。3、同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。三、落實(shí)技術(shù)組織措施1、項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。2、應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員共此材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施組織措施的一條龍。1、施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內(nèi)根據(jù)規(guī)劃道路先做好路基用作場內(nèi)道路，減少今后做道路工程量，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。2、提高分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，做到一次驗(yàn)收合格?？刂茐w砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷層過厚。同時(shí)也避免了返工損失。3、加強(qiáng)工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件，加強(qiáng)鋼管扣件的維修、保管、減少損壞和丟失，提高使用率。5、加強(qiáng)成品保護(hù)，盡力避免成品破壞、損傷、避免修復(fù)費(fèi)用的發(fā)生。6、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的利用率和完好率。五、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度1、凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的借閱。除此之外，還可以從用戶那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)。2、為加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時(shí)，因根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算。3、在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。六、降低材料成本◎節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位；◎認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；◎嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)；◎正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收；◎改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；◎利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用；◎減少資金占用，根據(jù)施工要求合理儲(chǔ)備；◎加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和堆積損耗。七、提高機(jī)械的利用率1、結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。3、做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東部西，人為地?fù)p壞機(jī)械。八、用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性，這里舉幾例作為項(xiàng)◎?qū)﹃P(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)；◎?qū)Σ牧喜僮鲹p耗特特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包；◎?qū)嵭袖撃Ａ慵湍_收螺絲有償回收；◎?qū)嵭邪嘟M落手清承包。第十章可行的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、