8月管理會(huì)計(jì)考試題與參考答案單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理答案：D分析：管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。2.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.核算經(jīng)營(yíng)成果答案：D分析：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括規(guī)劃、決策、控制等，核算經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。3.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）。A.最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本答案：A分析：高低點(diǎn)法中高點(diǎn)坐標(biāo)以最高的業(yè)務(wù)量為依據(jù)，對(duì)應(yīng)的成本為該業(yè)務(wù)量下的成本。4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本答案：C分析：技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本，單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本符合這一特征。5.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本答案：D分析：變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本。6.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本答案：B分析：變動(dòng)成本法下固定性制造費(fèi)用作為期間成本，在當(dāng)期全額扣除。7.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為（）。A.60000件B.50000件C.40000件D.24000件答案：C分析：保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本），單位變動(dòng)成本=單價(jià)×變動(dòng)成本率=500×40%=200元，保利量=（8000000+4000000）/（500200）=40000件。8.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷(xiāo)售量為（）。A.400件B.300件C.200件D.120件答案：B分析：保本銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=600/（53）=300件。9.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷(xiāo)售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（）。A.15%B.17.5%C.18%D.20%答案：C分析：綜合貢獻(xiàn)邊際率=甲產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際率×甲產(chǎn)品銷(xiāo)售比重+乙產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際率×乙產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=15%×40%+20%×60%=18%。10.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量答案：D分析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映了銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度。多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)答案：ABCDE分析：管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)答案：ACD分析：定期支付的廣告費(fèi)、企業(yè)管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，屬于固定成本；計(jì)件工資和按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)與產(chǎn)量相關(guān)，屬于變動(dòng)成本。3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.存貨成本水平不同C.損益確定程序不同D.編制的損益表格式不同E.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同答案：ABCD分析：變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成、存貨成本、損益確定程序和損益表格式上存在區(qū)別，但在某些情況下計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可能相同。4.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（）。A.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系E.單價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系答案：ABCE分析：本量利分析主要研究銷(xiāo)售量、成本、單價(jià)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。5.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的具體表現(xiàn)形式的有（）。A.最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C.絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D.相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E.追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力答案：ABCDE分析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有最大、正常、絕對(duì)剩余、相對(duì)剩余和追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力等表現(xiàn)形式。判斷題1.管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。（）答案：對(duì)分析：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)部決策，短期經(jīng)營(yíng)決策通常不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。2.固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）答案：錯(cuò)分析：固定成本是在一定相關(guān)范圍內(nèi)總額不受業(yè)務(wù)量影響保持固定不變。3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）答案：對(duì)分析：這是變動(dòng)成本法的基本特點(diǎn)。4.保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒(méi)有盈利時(shí)的銷(xiāo)售量。（）答案：錯(cuò)分析：保本點(diǎn)是企業(yè)利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額，包括保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。5.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）答案：對(duì)分析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的放大程度，系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：（1）服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益相關(guān)者提供信息。（2）核算重點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（3）核算依據(jù)：管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”完全限制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”。（4）核算方法：管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定。（5）核算周期：管理會(huì)計(jì)根據(jù)需要靈活確定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行核算。（6）報(bào)告形式：管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式多樣，無(wú)統(tǒng)一格式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有統(tǒng)一的報(bào)表格式。2.什么是成本性態(tài)？成本按性態(tài)如何分類？答案：成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本按性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。（1）固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。（2）變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。（3）混合成本：介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，每件產(chǎn)品耗用工時(shí)10小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算為18000元（其中變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算12000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為6000元）。（2）本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫(kù)，無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。（3）本月耗用的實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用16000元（其中變動(dòng)性制造費(fèi)用10500元，固定制造費(fèi)用5500元）。要求：計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異和固定制造費(fèi)用成本差異（三差異法）。答案：（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異：變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=12000/（600×10）=2元/小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=520×10=5200小時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）=5000×（10500/50002）=500元（不利差異）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=2×（50005200）=400元（有利差異）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異=500400=100元（不利差異）（2）固定制造費(fèi)用成本差異：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000/（600×10）=1元/小時(shí)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用=55006000=500元（有利差異）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)）=1×（600×105000）=1000元（不利差異）固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=1×（50005200）=200元（有利差異）固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+產(chǎn)量差異+效率差異=500+1000200=300元（不利差異）2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，2019年銷(xiāo)售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)2020年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測(cè)算企業(yè)的保本量。（2）測(cè)算企業(yè)2020年目標(biāo)利潤(rùn)。（3）假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。答案：（1）保本量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=400000/（200160）=10000件（2）2020年目標(biāo)利潤(rùn)=資金占用額×資金利潤(rùn)率=600000×20%=120000元（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=（400000+120000）/（200160）=13000件單項(xiàng)選擇題11.管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的特定要求而選擇的，其中涉及到未來(lái)的信息不要求具備（）。A.精確性B.相關(guān)性C.及時(shí)性D.可靠性答案：A分析：管理會(huì)計(jì)提供未來(lái)信息時(shí)，更強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、及時(shí)性和可靠性，不要求絕對(duì)精確。12.下列成本中，屬于不相關(guān)成本的是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒(méi)成本C.邊際成本D.付現(xiàn)成本答案：B分析：沉沒(méi)成本是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法改變的成本，決策時(shí)無(wú)需考慮，屬于不相關(guān)成本。13.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本5000元，銷(xiāo)量1000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可以采取的措施是（）。A.單價(jià)提高到12元，其他條件不變B.單位變動(dòng)成本降低至3元，其他條件不變C.固定成本降低至4000元，其他條件不變D.銷(xiāo)量增加至1500件，其他條件不變答案：B分析：當(dāng)前利潤(rùn)=（106）×10005000=1000元。A選項(xiàng)，利潤(rùn)=（126）×10005000=1000元；B選項(xiàng)，利潤(rùn)=（103）×10005000=2000元；C選項(xiàng)，利潤(rùn)=（106）×10004000=0元；D選項(xiàng)，利潤(rùn)=（106）×15005000=1000元。14.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本答案：C分析：如果買(mǎi)方出價(jià)低于單位變動(dòng)成本，接受訂貨會(huì)使企業(yè)虧損增加。15.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬(wàn)元，第910年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）。A.4年B.5年C.6年D.7年答案：C分析：前6年累計(jì)現(xiàn)金流量=25×4=100萬(wàn)元（建設(shè)期2年，投產(chǎn)后4年），剛好收回原始投資額，所以包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為6年。多項(xiàng)選擇題6.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有（）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.成本預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)E.定性預(yù)測(cè)答案：ABCD分析：預(yù)測(cè)分析包括銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金預(yù)測(cè)等；定性預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)的方法，不是預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容。7.下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）。A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.線性規(guī)劃法E.凈現(xiàn)值法答案：ABC分析：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法是短期經(jīng)營(yíng)決策方法；線性規(guī)劃法是一種優(yōu)化方法，凈現(xiàn)值法用于長(zhǎng)期投資決策。8.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.內(nèi)部收益率D.靜態(tài)投資回收期E.投資利潤(rùn)率答案：ABC分析：凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和內(nèi)部收益率考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)；靜態(tài)投資回收期和投資利潤(rùn)率不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷題6.機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。（）答案：對(duì)分析：這是機(jī)會(huì)成本的定義。7.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，只要增量收入大于增量成本，就應(yīng)接受追加訂貨。（）答案：錯(cuò)分析：還需要考慮是否影響正常銷(xiāo)售等其他因素。8.內(nèi)部收益率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。（）答案：對(duì)分析：這是內(nèi)部收益率的定義。簡(jiǎn)答題3.簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)。答案：（1）短期性：決策涉及的時(shí)間較短，通常在一年以內(nèi)。（2）不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值：主要關(guān)注當(dāng)前的收支和利潤(rùn)情況。（3）側(cè)重于成本、收入和利潤(rùn)的分析：以確定最優(yōu)方案。（4）決策方法相對(duì)簡(jiǎn)單：如差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法等。4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。答案：（1）提出投資項(xiàng)目設(shè)想：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求提出投資項(xiàng)目。（2）調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析。（3）提出備選實(shí)施方案：設(shè)計(jì)多個(gè)可行的投資方案。（4）選擇最優(yōu)實(shí)施方案：運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇。（5）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)：實(shí)施選定方案，并在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)。計(jì)算分析題3.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：|產(chǎn)品名稱|甲|乙|丙|||||||預(yù)計(jì)售價(jià)（元）|100|60|30||預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）|50|30|12||單件定額機(jī)器小時(shí)|40|20|10|要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排生產(chǎn)。答案：（1）剩余生產(chǎn)能力=40000×20%=8000機(jī)器小時(shí)甲產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=10050=50元，單位機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=50/40=1.25元/小時(shí)乙產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=6030=30元，單位機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=30/20=1.5元/小時(shí)丙產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=3012=18元，單位機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=18/10=1.8元/小時(shí)因?yàn)楸a(chǎn)品單位機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)最大，所以應(yīng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。（2）丙產(chǎn)品年市場(chǎng)需要量為600件，需要機(jī)器小時(shí)=600×10=