2025年初級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)實務(wù)題庫答案1.企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。答案：擁有一定的資源。分析：企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營并提供商品服務(wù)，必須具備人力、物力、財力等資源，這是基本物質(zhì)保障。2.工商企業(yè)管理的首要職能是（）。答案：計劃職能。分析：計劃是對未來活動進行預(yù)先籌劃和安排，為后續(xù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能奠定基礎(chǔ)，是首要職能。3.企業(yè)組織變革的基本原因在于（）。答案：企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。分析：企業(yè)在發(fā)展中會面臨內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)等矛盾，這促使企業(yè)進行變革。4.企業(yè)最主要的特征是（）。答案：經(jīng)濟性。分析：企業(yè)以盈利為目的，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟利益，經(jīng)濟性是其最主要特征。5.企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心是（）。答案：產(chǎn)權(quán)制度。分析：產(chǎn)權(quán)制度界定了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心，決定著企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)。6.適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。答案：緊隨戰(zhàn)略。分析：中小企業(yè)規(guī)模小、開發(fā)能力弱，采用緊隨戰(zhàn)略可跟隨領(lǐng)先企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，降低風(fēng)險和成本。7.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備的工作是（）。答案：設(shè)備更新。分析：題干描述的就是設(shè)備更新的定義，用新設(shè)備替代舊設(shè)備以提升企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。8.企業(yè)在進行員工培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。分析：企業(yè)培訓(xùn)要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)內(nèi)容和方向，才能使培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。9.某企業(yè)進行員工培訓(xùn)時，讓管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)經(jīng)營第一線去工作一段時間，以加強其對生產(chǎn)經(jīng)營的了解和感性認識，這種培訓(xùn)方法是（）。答案：工作輪換。分析：工作輪換是讓員工在不同崗位或部門工作，到生產(chǎn)一線工作可增加對生產(chǎn)經(jīng)營的了解，屬于工作輪換的方式。10.企業(yè)財務(wù)管理的核心是（）。答案：財務(wù)決策。分析：財務(wù)決策關(guān)系到企業(yè)資金的籌集、使用和分配等關(guān)鍵問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，是財務(wù)管理的核心。11.企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30萬元，則該企業(yè)的速動比率為（）。答案：1.5。分析：速動比率=（流動資產(chǎn)存貨）÷流動負債=(10055)÷30=1.5，速動比率衡量企業(yè)短期內(nèi)可變現(xiàn)資產(chǎn)償還流動負債的能力。12.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點有（）。答案：對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應(yīng)性。分析：工藝專業(yè)化按工藝特點設(shè)置生產(chǎn)單位，能處理多種不同工藝要求的產(chǎn)品，對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強。13.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為60件，每日工作時間為8小時，時間利用系數(shù)為0.95，廢品率為1%，則該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。答案：7.125。分析：節(jié)拍=計劃期有效工作時間÷計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量，計劃期有效工作時間=8×60×0.95，計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量=60÷(11%)，計算可得節(jié)拍約為7.125分鐘。14.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。答案：設(shè)計階段。分析：設(shè)計階段就是將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品設(shè)計方案，根據(jù)任務(wù)書和消費者要求形成完整產(chǎn)品概念屬于設(shè)計階段工作。15.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進行的變革活動，屬于（）。答案：技術(shù)變革。分析：技術(shù)變革涉及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進，包括工作方式、裝備、工藝流程等方面的變革。16.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。答案：事中控制。分析：事中控制是在生產(chǎn)過程中進行實時控制，重點關(guān)注當(dāng)前生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。17.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能。答案：計劃。分析：計劃職能包括確定目標(biāo)、制定方針、選擇方案和做出決策等一系列活動，題干描述符合計劃職能的內(nèi)容。18.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。答案：效率優(yōu)先。分析：效率優(yōu)先原則強調(diào)在招聘中以較低成本獲取高素質(zhì)人才，題干表述與之相符。19.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）。答案：企業(yè)的裝備更新。分析：表層技術(shù)改造主要是對企業(yè)的設(shè)備、工具等硬件進行更新和改造，裝備更新屬于表層改造內(nèi)容。20.企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。答案：期量標(biāo)準。分析：期量標(biāo)準是為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準數(shù)據(jù)，節(jié)拍、節(jié)奏等屬于期量標(biāo)準。21.企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。答案：進取戰(zhàn)略。分析：進取戰(zhàn)略積極主動地開發(fā)新產(chǎn)品，追求技術(shù)領(lǐng)先和市場份額擴大，是企業(yè)常用的開發(fā)戰(zhàn)略。22.企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)該首要考慮（）。答案：公平原則。分析：公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，員工只有感受到公平才會有工作積極性，所以設(shè)計薪酬制度首要考慮公平原則。23.企業(yè)的設(shè)備改造是消除設(shè)備的（）。答案：無形磨損。分析：設(shè)備改造可以采用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行改進，以彌補設(shè)備的無形磨損，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。24.企業(yè)在市場調(diào)查中通常采用的方法有（）。答案：訪問法、觀察法、實驗法。分析：訪問法通過與被調(diào)查者交流獲取信息；觀察法直接觀察被調(diào)查對象的行為；實驗法通過控制變量來研究因果關(guān)系，這三種是常見市場調(diào)查方法。25.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是（）。答案：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置。分析：工藝專業(yè)化按工藝特點布置設(shè)備和人員；對象專業(yè)化按產(chǎn)品對象布置，是常見的空間組織形式。26.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括（）。答案：技術(shù)、政治、經(jīng)濟、社會。分析：技術(shù)進步促使企業(yè)變革生產(chǎn)技術(shù)；政治環(huán)境變化影響企業(yè)政策；經(jīng)濟形勢改變企業(yè)市場環(huán)境；社會文化等因素也會推動企業(yè)變革。27.企業(yè)員工培訓(xùn)的目的有（）。答案：提高員工的知識技能、改善員工的工作態(tài)度、增強員工的歸屬感。分析：培訓(xùn)可以提升員工知識和技能，使其更好完成工作；改變工作態(tài)度，提高工作積極性；增強對企業(yè)的歸屬感，降低員工流失率。28.企業(yè)的財務(wù)活動包括（）。答案：籌資活動、投資活動、資金營運活動、利潤分配活動。分析：籌資是獲取資金；投資是運用資金；資金營運是日常資金流轉(zhuǎn)；利潤分配是對盈利進行分配，這些構(gòu)成企業(yè)財務(wù)活動。29.企業(yè)在選擇新產(chǎn)品開發(fā)方式時，應(yīng)考慮的因素有（）。答案：企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的資金能力、市場需求情況。分析：技術(shù)水平?jīng)Q定開發(fā)能力；資金能力影響開發(fā)規(guī)模和進度；市場需求是開發(fā)的導(dǎo)向，這三個因素都要考慮。30.企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件包括（）。答案：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄。分析：質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件；程序文件規(guī)定活動流程；作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)具體操作；質(zhì)量記錄反映質(zhì)量活動情況。31.企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，要遵循的原則有（）。答案：以銷定產(chǎn)、合理利用資源、綜合平衡。分析：以銷定產(chǎn)保證產(chǎn)品適銷對路；合理利用資源提高效益；綜合平衡協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。32.企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括（）。答案：總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。分析：總體規(guī)劃是總體目標(biāo)和方向；業(yè)務(wù)計劃是具體的人員補充、培訓(xùn)等計劃。33.企業(yè)的市場營銷組合策略包括（）。答案：產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。分析：產(chǎn)品滿足需求；價格影響銷售；渠道保障產(chǎn)品流通；促銷提高產(chǎn)品知名度和銷量。34.企業(yè)在進行設(shè)備租賃與購買決策時，應(yīng)考慮的因素有（）。答案：設(shè)備的經(jīng)濟壽命、企業(yè)的資金狀況、設(shè)備的技術(shù)進步情況。分析：經(jīng)濟壽命影響租賃或購買的成本；資金狀況決定支付能力；技術(shù)進步影響設(shè)備的適用性。35.企業(yè)的生產(chǎn)控制方式有（）。答案：事前控制、事中控制、事后控制。分析：事前控制預(yù)防問題；事中控制實時糾偏；事后控制總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。36.企業(yè)在進行成本控制時，應(yīng)遵循的原則有（）。答案：全面控制原則、經(jīng)濟效益原則、例外管理原則。分析：全面控制涵蓋各環(huán)節(jié)；經(jīng)濟效益強調(diào)成本與收益平衡；例外管理關(guān)注特殊情況。37.企業(yè)的品牌策略包括（）。答案：品牌有無策略、品牌歸屬策略、品牌統(tǒng)分策略。分析：品牌有無決定是否使用品牌；歸屬策略確定品牌所有者；統(tǒng)分策略涉及品牌使用方式。38.企業(yè)在進行物流管理時，應(yīng)遵循的原則有（）。答案：服務(wù)性原則、快速及時原則、節(jié)約原則。分析：服務(wù)性滿足客戶需求；快速及時提高響應(yīng)速度；節(jié)約降低物流成本。39.企業(yè)的信息管理包括（）。答案：信息收集、信息加工、信息存儲、信息傳遞。分析：收集獲取信息；加工處理信息；存儲保存信息；傳遞共享信息。40.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，應(yīng)考慮的因素有（）。答案：企業(yè)內(nèi)部資源和能力、外部市場環(huán)境、競爭對手情況。分析：內(nèi)部資源和能力是基礎(chǔ)；外部市場環(huán)境提供機會和威脅；競爭對手情況影響戰(zhàn)略選擇。41.企業(yè)的生產(chǎn)類型按生產(chǎn)方法可分為（）。答案：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型。分析：合成型將多種原料合成產(chǎn)品；分解型將原料分解；調(diào)制型改變物料性能；提取型從原料中提取產(chǎn)品。42.企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有（）。答案：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。分析：利潤最大化追求盈利；股東財富最大化關(guān)注股東利益；企業(yè)價值最大化考慮企業(yè)長期發(fā)展。43.企業(yè)在進行員工績效考評時，常用的方法有（）。答案：評級量表法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法。分析：評級量表法用量表打分；關(guān)鍵事件法記錄關(guān)鍵行為；目標(biāo)管理法以目標(biāo)完成情況考評。44.企業(yè)的新產(chǎn)品定價策略有（）。答案：撇脂定價策略、滲透定價策略、滿意定價策略。分析：撇脂定價高價獲利；滲透定價低價占領(lǐng)市場；滿意定價兼顧兩者。45.企業(yè)在進行市場細分時，可采用的標(biāo)準有（）。答案：地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。分析：地理按區(qū)域細分；人口按年齡、性別等細分；心理按生活方式等細分；行為按購買習(xí)慣等細分。46.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理包括（）。答案：供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶管理。分析：供應(yīng)商提供原料；生產(chǎn)制造產(chǎn)品；物流保障流通；客戶是最終目標(biāo)。47.企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，可采用的模式有（）。答案：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。分析：自主創(chuàng)新依靠自身能力；模仿創(chuàng)新借鑒他人成果；合作創(chuàng)新與外部合作。48.企業(yè)的質(zhì)