景觀工程可行性研究報(bào)告景觀工程可行性研究報(bào)告「篇一」一、建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案二、建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案(一)工藝設(shè)備選型(二)工藝說明(三)工藝流程三、建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(二)營(yíng)銷模式在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。1、投資者分成2、企業(yè)自銷3、國(guó)家部分收購(gòu)4、經(jīng)銷人情況分析建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-經(jīng)銷人情況分析(三)促銷策略建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-促銷策略。景觀工程可行性研究報(bào)告「篇二」隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)地位，是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。而經(jīng)濟(jì)實(shí)力是決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，將工程經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用路徑、發(fā)展展望四個(gè)層面就工程經(jīng)濟(jì)展開分析，從而為推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)入和諧化的發(fā)展，提供助力。1、工程經(jīng)濟(jì)核心概要工程經(jīng)濟(jì)，作為一種新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢(shì)主要涵蓋以下幾個(gè)方面，即對(duì)工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險(xiǎn)的管控，以及項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟(jì)為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動(dòng)意義。不僅能夠推動(dòng)施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的強(qiáng)化控制，有效地規(guī)避因?yàn)橘Y金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險(xiǎn)。2、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀雖然，工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實(shí)過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新力度。3、工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用途徑3.1樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的全新行業(yè)背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐下，樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀。合理的開展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟(jì)理論的思想內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力，為其實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展，提供較高的實(shí)力和行業(yè)地位支撐條件。3.2動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度工程進(jìn)度是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)范性管理。(1)建立動(dòng)態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項(xiàng)目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活的調(diào)整的進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的規(guī)范性，全面提高進(jìn)度方案的可執(zhí)行性。(2)根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。詳細(xì)、具體的分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時(shí)間，為施工人員規(guī)范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。(3)結(jié)合變更等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工程進(jìn)度。在負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位需要站在經(jīng)濟(jì)控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險(xiǎn)類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進(jìn)度方案。3.3創(chuàng)新工程管理思路在針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目開展管理的過程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。(1)建立獨(dú)立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算，以及對(duì)資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整分析，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理。(2)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。3.4健全經(jīng)濟(jì)管理體制為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論導(dǎo)向，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。從而為管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國(guó)家在工程經(jīng)濟(jì)方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的評(píng)估與考核。從而判定經(jīng)濟(jì)管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過程所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。3.5加強(qiáng)成本管控強(qiáng)度在針對(duì)具體的建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理基本工作期間，施工單位需要深度落實(shí)成本管控工作。(1)強(qiáng)化管控力度。對(duì)成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執(zhí)行。(2)做好基本的預(yù)估算工作。根據(jù)具體的工程規(guī)模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀當(dāng)前物料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，合理設(shè)計(jì)成本預(yù)算，確定工程造價(jià)基本方案。(3)靈活控制成本風(fēng)險(xiǎn)。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如變更風(fēng)險(xiǎn)，判斷工程變更的原因，以及對(duì)成本所造成的不利風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)合同細(xì)則就具體的責(zé)任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。4、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望4.1加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對(duì)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、分析，并在計(jì)算機(jī)的支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。4.2加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊(duì)伍建設(shè)在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實(shí)的過程中，施工單位需要高度重視人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識(shí)，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵(lì)體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。5、結(jié)論綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊(duì)伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。景觀工程可行性研究報(bào)告「篇三」一、項(xiàng)目區(qū)概況1、地理位置及區(qū)域范圍2、自然資源狀況:包括水文、氣象、土壤、河流水系等。3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件4、基礎(chǔ)設(shè)施5、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況(農(nóng)業(yè)):包括耕地面積、農(nóng)村人口及農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，項(xiàng)目所在市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、農(nóng)民人均收入情況等。6、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀:產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的發(fā)展現(xiàn)狀(農(nóng)業(yè))。7、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇:按照影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資等方面做對(duì)比分析比較，選擇建設(shè)地點(diǎn)。8、環(huán)境條件分析9、各種費(fèi)用比較10、地形、地貌、地質(zhì)的比較二、項(xiàng)目實(shí)施的有利條件1、政策環(huán)境2、資源優(yōu)勢(shì)3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)4、基礎(chǔ)設(shè)施條件:包括給排水、供暖、供電、交通、效能、運(yùn)輸、通訊、能源及市場(chǎng)建設(shè)狀況等。三、主要障礙因素及解決方案景觀工程可行性研究報(bào)告「篇四」項(xiàng)目實(shí)施主體的信息項(xiàng)目實(shí)施主體的條件決定了項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，因而在此部分內(nèi)容中要清晰、準(zhǔn)確的寫出項(xiàng)目實(shí)施單位的重要信息，突出優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。一般要包括：名稱、法人類型、業(yè)務(wù)范圍、成立時(shí)間、注冊(cè)資金、法人名稱、股東構(gòu)成、近三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司近期財(cái)務(wù)情況、公司榮譽(yù)資質(zhì)、其他特殊能力。項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱（要與項(xiàng)目附件內(nèi)容中的項(xiàng)目名稱一致）；2、內(nèi)容（項(xiàng)目實(shí)施的具體工作內(nèi)容）；3、實(shí)施周期（項(xiàng)目實(shí)施的起止時(shí)間）；4、實(shí)施進(jìn)度（以每季度、每半年或一年為周期對(duì)項(xiàng)目所做的工作、投資、階段性成果進(jìn)行細(xì)化表述）；5、投資強(qiáng)度（投資總額及單位時(shí)間內(nèi)的投資強(qiáng)度）；6、參與人員（要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干的情況進(jìn)行重點(diǎn)介紹，突出優(yōu)勢(shì)，分工明確且組織合理）；項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性表述對(duì)于涉及土地、建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、特種行業(yè)（生物醫(yī)藥、涉及污染、國(guó)家特殊許可行業(yè)）的項(xiàng)目，合規(guī)性是最為關(guān)鍵的基本實(shí)施條件，此部分內(nèi)容要對(duì)于項(xiàng)目合規(guī)性及前置審批手續(xù)取得情況進(jìn)行表述，要注意名稱、時(shí)效、實(shí)施地點(diǎn)的吻合；項(xiàng)目實(shí)施的背景、意義、目的、必要性背景著重表述項(xiàng)目所屬行業(yè)的技術(shù)發(fā)展需求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)方向；意義部分表述項(xiàng)目實(shí)施將產(chǎn)生的價(jià)值，此部分要與背景的表述相呼應(yīng)；目的即項(xiàng)目的實(shí)施是為了解決什么問題。應(yīng)從對(duì)于實(shí)施主體著眼于自身發(fā)展的目的和解決行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)問題的目的這兩個(gè)角度表述；必要性即項(xiàng)目實(shí)施的緊迫性；技術(shù)可行性分析無論對(duì)于研發(fā)類投資項(xiàng)目還是建設(shè)類項(xiàng)目，技術(shù)可行性都是項(xiàng)目實(shí)施的核心要素，此部分的表述務(wù)必做到詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)、突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)及可行性。應(yīng)包括：技術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)路線、核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況等部分；資金保障分析項(xiàng)目投資的來源要清晰明確，可核查、可保障，一般項(xiàng)目投資來源于：項(xiàng)目實(shí)施主體自有資金、各級(jí)政府的財(cái)政撥款、個(gè)人借款、機(jī)構(gòu)借款（貸款）、產(chǎn)業(yè)基金等。對(duì)于來源、到位時(shí)間、應(yīng)急保障機(jī)制要有明確的表述；項(xiàng)目實(shí)施保障條件分析不同行業(yè)領(lǐng)域、地域、投資規(guī)模的項(xiàng)目對(duì)于人員、硬件環(huán)境等有著不同的要求，結(jié)合具體項(xiàng)目此部分要寫明項(xiàng)目實(shí)施具備的人員及硬件環(huán)境基礎(chǔ)及相應(yīng)的管理、保障制度，以在這些方面項(xiàng)目實(shí)施具有完備的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)分析從政策、技術(shù)、資金、人員、市場(chǎng)、環(huán)境、其他七個(gè)方面進(jìn)行可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析，得出項(xiàng)目實(shí)施整體風(fēng)險(xiǎn)水平并注意要提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案；經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目的重要考核指標(biāo)，要從投資、產(chǎn)出、成本、稅金、利潤(rùn)幾個(gè)方面應(yīng)用財(cái)務(wù)計(jì)算工具進(jìn)行分析得出分析結(jié)論以證明項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的可行性和從投資角度來說的合理性；社會(huì)效益分析一項(xiàng)項(xiàng)目除了具備較好的經(jīng)濟(jì)效益外一定要有很好的社會(huì)效益才能稱之為優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，大多數(shù)企業(yè)在編制可行性研究報(bào)告時(shí)都不太重視社會(huì)效益的研究與表述，此部分應(yīng)從環(huán)境影響、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、國(guó)計(jì)民生、社會(huì)發(fā)展等方面進(jìn)行表述；分析結(jié)論可行性研究報(bào)告的總結(jié)，條目化梳理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的可行性、優(yōu)勢(shì)、預(yù)期、迫切性進(jìn)行總結(jié)。景觀工程可行性研究報(bào)告「篇五」項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資