采購相關(guān)的倉儲知識培訓(xùn)課件匯報人：XX目錄01倉儲基礎(chǔ)知識02倉儲設(shè)備與技術(shù)03庫存管理與控制04采購與倉儲的協(xié)同05倉儲成本管理06倉儲安全與法規(guī)倉儲基礎(chǔ)知識01倉儲的定義與功能倉儲定義物資儲存管理倉儲功能保障生產(chǎn)供應(yīng)倉儲管理的目標(biāo)最大化倉庫空間利用率，減少閑置面積，提升存儲效率。高效利用空間確保庫存物品完好無損，防止丟失、損壞，保障物資安全。物品安全保管倉儲作業(yè)流程物品接收、驗(yàn)收、入庫及信息錄入。入庫管理訂單處理、揀貨、包裝、發(fā)貨等流程。出庫管理庫存盤點(diǎn)、貨物移位、保質(zhì)期管理等。庫存管理010203倉儲設(shè)備與技術(shù)02常用倉儲設(shè)備介紹用于存放貨物的金屬或木制結(jié)構(gòu)，提高空間利用率。貨架系統(tǒng)搬運(yùn)、堆垛貨物的機(jī)械，提升倉儲作業(yè)效率。叉車?yán)眉夹g(shù)自動分類、輸送貨物，減少人工錯誤。自動化分揀倉儲自動化技術(shù)智能分揀技術(shù)采用智能分揀設(shè)備，提高貨物分揀速度與準(zhǔn)確性。自動化倉儲系統(tǒng)利用自動化立體倉庫，實(shí)現(xiàn)貨物高效存取與管理。0102信息技術(shù)在倉儲中的應(yīng)用集成ERP，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率供應(yīng)鏈信息集成數(shù)據(jù)分析助力科學(xué)庫存決策數(shù)據(jù)分析決策利用WMS實(shí)現(xiàn)貨物快速管理WMS系統(tǒng)應(yīng)用庫存管理與控制03庫存管理的基本概念指存儲以備出售或用于制造的物品數(shù)量庫存定義確保庫存滿足需求，同時降低成本和風(fēng)險管理目標(biāo)包括庫存數(shù)量、種類、位置及周期等關(guān)鍵要素庫存控制方法庫存達(dá)訂貨點(diǎn)即訂貨定量控制法固定周期檢查訂貨定期控制法分清主次分類管理ABC分類法庫存管理的優(yōu)化策略實(shí)施定期庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時調(diào)整庫存策略。定期盤點(diǎn)庫存引入先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存自動化監(jiān)控與智能預(yù)警。采用先進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化倉庫布局設(shè)計，提高貨物存取效率，減少庫存周轉(zhuǎn)時間。優(yōu)化布局設(shè)計采購與倉儲的協(xié)同04采購流程概述明確采購物品、數(shù)量及規(guī)格要求。需求確定評估并選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量與價格最優(yōu)。供應(yīng)商選擇采購與倉儲的銜接采購與倉儲部門共享庫存信息，確保物料及時補(bǔ)給，避免缺貨或積壓。信息共享01優(yōu)化采購到入庫的流程，確保貨物快速、準(zhǔn)確入庫，提高倉儲效率。流程協(xié)同02采購策略對倉儲的影響01庫存成本控制合理采購策略降低庫存積壓，減少倉儲成本。02倉儲效率提升精準(zhǔn)采購預(yù)測優(yōu)化貨物流動，提高倉儲作業(yè)效率。倉儲成本管理05成本構(gòu)成與分類包括倉儲人員工資、福利等費(fèi)用。人力成本倉儲設(shè)備如貨架、叉車等的折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊物資在倉儲過程中的自然損耗及因管理不善造成的損失。物資損耗010203成本控制方法01先進(jìn)先出原則減少倉儲保管風(fēng)險，加速物資周轉(zhuǎn)。02提高倉容利用率優(yōu)化倉儲布局，增加存儲密度，降低成本。成本效益分析分析倉儲成本的各項(xiàng)構(gòu)成，如人力、設(shè)備、租金等。成本構(gòu)成分析介紹如何評估倉儲成本帶來的效益，確保成本投入合理。效益評估方法倉儲安全與法規(guī)06倉儲安全規(guī)范倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備消防設(shè)備，定期檢查，確保安全通道暢通。防火安全規(guī)定安裝監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)格出入管理，確保貨物安全無損。防盜安全措施風(fēng)險管理與應(yīng)急預(yù)案識別倉儲風(fēng)險，評估潛在危害，制定預(yù)防措施。風(fēng)險識別評估01針對各類風(fēng)險，制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)。應(yīng)急